沈翔翔

（蚌埠化工機(jī)械制造有限公司，安徽 蚌埠 233400）

與其他工業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)設(shè)備相同的是，退火窯設(shè)備在完成安裝調(diào)試與試運(yùn)行之前，其生產(chǎn)質(zhì)量在實(shí)際運(yùn)行時(shí)的效果主要是由生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理的實(shí)際情況所決定的。只有生產(chǎn)維護(hù)與管理工作達(dá)到較高水準(zhǔn)，才能夠?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)性和可靠性提供保障，并且還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備自身使用壽命的有效延長(zhǎng)。為此，退火窯設(shè)備的生產(chǎn)廠家在設(shè)備制造期間，需要注重正確維護(hù)與管理措施的應(yīng)用。

1 退火窯設(shè)備維護(hù)與管理的重要意義

退火窯設(shè)備是生產(chǎn)浮法玻璃期間一種必不可少的設(shè)備，維護(hù)與管理退火窯設(shè)備的高質(zhì)量能夠在很大程度上促使浮法玻璃生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的充分提升，通過做好設(shè)備的維護(hù)和管理工作不僅可以使得浮法玻璃在市場(chǎng)中具備更大的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以幫助玻璃生產(chǎn)企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性發(fā)展，所以，作為生產(chǎn)退火窯的廠家，應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)化。20世紀(jì)50年代末期，平板玻璃的浮法成型工藝正式問世，英國(guó)是最早研制成這一工藝的國(guó)家，但研發(fā)出這一工藝的企業(yè)卻進(jìn)行技術(shù)封鎖，我國(guó)迎難而上自主創(chuàng)新，直至1973年9月23日，于洛陽玻璃廠建立起了第一條浮法玻璃生產(chǎn)線，1981年，我國(guó)將自主研發(fā)的浮法玻璃生產(chǎn)工藝命名為“洛陽浮法玻璃工藝”。而退火窯作為重要的玻璃生產(chǎn)工藝設(shè)備，在很大程度上決定了玻璃工藝的落實(shí)效果。

現(xiàn)如今，我國(guó)的浮法玻璃生產(chǎn)工藝已經(jīng)愈發(fā)成熟，浮法玻璃的生產(chǎn)離不開生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)也離不開高質(zhì)量生產(chǎn)設(shè)備的支持。在當(dāng)前浮法玻璃市場(chǎng)需求十分龐大的背景下，怎樣實(shí)現(xiàn)浮法玻璃生產(chǎn)期間的高速化、平穩(wěn)化是一項(xiàng)重點(diǎn)問題。與此同時(shí)，為了可以使得浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟，人們開始更加注重配套設(shè)備的管理和維護(hù)，以保證工藝方案的落實(shí)效果能夠順利達(dá)到預(yù)期?；诖?，作為一種關(guān)鍵的浮法玻璃生產(chǎn)設(shè)備，退火窯設(shè)備在制作的過程之中，設(shè)備生產(chǎn)廠家不僅需要確保設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行期間能夠滿足浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)的要求，同時(shí)還要能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)期且高效運(yùn)行的目標(biāo)。在此期間，退火窯設(shè)備的生產(chǎn)維護(hù)與管理工作發(fā)揮著重要作用。這項(xiàng)工作的有效開展一方面能夠?yàn)橥嘶鸶G設(shè)備使用期間的穩(wěn)定性提供保障，另一方面，還能夠在很大程度上影響企業(yè)的成本投入。如果生產(chǎn)與管理退火窯設(shè)備的工作難以有效落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障和異常情況，由此產(chǎn)生一些不良后果，并對(duì)設(shè)備制造廠家的口碑和信譽(yù)造成損害。同時(shí)，如果企業(yè)在使用退火窯設(shè)備之間出現(xiàn)了故障，一般需要由設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修，這也意味著設(shè)備制造廠家需要在這一方面投入一定規(guī)模的成本。而倘若能夠憑借維護(hù)與管理工作將可能出現(xiàn)的故障問題進(jìn)行有效預(yù)防和解決，即可以實(shí)現(xiàn)這方面成本的有效節(jié)約。

2 退火窯設(shè)備維護(hù)與管理的基本原則

一般來說，設(shè)備生產(chǎn)廠家想要減少后續(xù)成本的投入，就一定要提升生產(chǎn)與管理退火窯設(shè)備的水平，為此，相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的維護(hù)與管理原則，具體涉及如下幾個(gè)方面。

第一，提升退火窯設(shè)備生產(chǎn)管理力度，在生產(chǎn)過程中，要保證各個(gè)零部件連接的正確化，避免一些存在質(zhì)量問題的構(gòu)件應(yīng)用到設(shè)備中，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，需要確保更新、改造和維修的及時(shí)化，必要時(shí)需要進(jìn)行設(shè)備管理?xiàng)l例的建立與完善。

第二，退火窯設(shè)備生產(chǎn)廠家內(nèi)部未完成制造和已經(jīng)完成制造的每一臺(tái)設(shè)備均應(yīng)當(dāng)劃分到廠家自身設(shè)備管理?xiàng)l例的范疇中，即需要包含所有的退火窯設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備等。

第三，綜合化、全面化管理退火窯設(shè)備，落實(shí)科學(xué)修理、適時(shí)改造、定期更新、精心維護(hù)、合理配置、全面規(guī)劃的原則，從而確保每一臺(tái)設(shè)備均可以保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。與此同時(shí)，還要注重設(shè)備生產(chǎn)和制造人員的綜合素質(zhì)和設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化與改善，提升廠家整體的設(shè)備生產(chǎn)能力。

第四，退火窯設(shè)備制造企業(yè)在開展維護(hù)與管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，堅(jiān)持預(yù)防為主，并注重多種要素之間的融合，尤其是要重點(diǎn)關(guān)注員工管理與技術(shù)管理的融合、預(yù)防計(jì)劃與日常維護(hù)保養(yǎng)的融合、改造維修與設(shè)備更新的融合、設(shè)備設(shè)計(jì)制造與使用維修的融合。

第五，退火窯設(shè)備制造廠家在實(shí)際生產(chǎn)期間應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備、管好設(shè)備，避免設(shè)備無端損壞，這是維護(hù)自身資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵之一。

3 退火窯設(shè)備維護(hù)與管理的具體措施

3.1 重視退火窯設(shè)備的前期管理環(huán)節(jié)

當(dāng)退火窯設(shè)備的制造廠家在進(jìn)行新生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)與制造時(shí)，前期管理工作的開展必不可少，能夠?yàn)樵O(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和使用效果產(chǎn)生較為直接的影響。具體而言，在進(jìn)行前期管理工作時(shí)，可以從以下兩方面入手：第一，提升退火窯設(shè)備實(shí)際制造之前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。相關(guān)主體需要在設(shè)備實(shí)際制造之前，積極改善每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作的質(zhì)量，例如選用質(zhì)量最優(yōu)的原件進(jìn)行設(shè)備的制造，同時(shí)完善設(shè)備前期管理制度的建立。第二，廠家內(nèi)部的設(shè)備生產(chǎn)部門和有關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和具體分工做到充分明確，由此讓各個(gè)部門之間的橫向聯(lián)系更加緊密，將用于設(shè)備制造的資金效益進(jìn)行充分發(fā)揮，防止由于信息的不互通造成盲目采購(gòu)設(shè)備原材料的情況，這會(huì)使得廠家遭受不必要的資金浪費(fèi)和損失。在這個(gè)過程中，廠家應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行規(guī)定，要求管理部門務(wù)必切實(shí)參與到設(shè)備制造的規(guī)劃、型號(hào)確定、原材料購(gòu)置以及調(diào)試工作之中，同時(shí)，這一部門還應(yīng)當(dāng)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的制造流程完成行之有效的管理手段制定，確保與設(shè)備制造的高質(zhì)量需求相滿足。并且，設(shè)備制造廠家還需要完成生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試部門和設(shè)備驗(yàn)收制度的建立，設(shè)備管理部門需要做到驗(yàn)收設(shè)備的高水平化，保證設(shè)備在完成制造之后的性能得到有效調(diào)試，避免在售出廠家之后出現(xiàn)質(zhì)量問題。在購(gòu)置一些關(guān)鍵的設(shè)備生產(chǎn)原材料時(shí)，相關(guān)主體還應(yīng)當(dāng)將若干個(gè)原材料生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致比較，從而保證廠家所購(gòu)置的設(shè)備生產(chǎn)原材料質(zhì)量既能夠滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，同時(shí)還可以滿足設(shè)備生產(chǎn)要求。此外，在完成原材料的購(gòu)買之后，還需要做到及時(shí)應(yīng)用、及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)調(diào)試，確保設(shè)備性能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求之后，才可以真正讓設(shè)備進(jìn)入到市場(chǎng)中。此外，退火窯設(shè)備的制造人員在日常工作期間需要定期向上級(jí)部門傳遞設(shè)備生產(chǎn)的實(shí)際情況，一旦發(fā)現(xiàn)原材料或零部件存在問題，也需要及時(shí)上報(bào)并選擇替換或修理，從而保證生產(chǎn)出的設(shè)備可以切實(shí)滿足后期使用時(shí)的需求，以免問題擴(kuò)大化。

3.2 做到合理化生產(chǎn)與更新生產(chǎn)設(shè)備

在設(shè)備管理方面，首先，要在生產(chǎn)維護(hù)與管理退火窯設(shè)備的過程中，建立起相應(yīng)的要求和準(zhǔn)則。在退火窯設(shè)備實(shí)際制造期間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備制造的具體操作要領(lǐng)，確保工作人員制造技術(shù)的合理性，避免違章操作行為的出現(xiàn)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完成崗位責(zé)任制的完善與落實(shí)，對(duì)于一些即將進(jìn)入退火窯設(shè)備制造崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體工作內(nèi)容，開展相應(yīng)的崗位技術(shù)培訓(xùn)，并全方位監(jiān)督與檢查這一群體的設(shè)備操作方法與安全防護(hù)措施。此外，企業(yè)還需要嚴(yán)格把控退火窯設(shè)備的防腐、防爆、防漏以及潤(rùn)滑等工作，真正做到設(shè)備制造過程中各種原材料表面無油污、無雜物、無積灰，且設(shè)備中各個(gè)零部件無松動(dòng)現(xiàn)象。

其次，當(dāng)調(diào)試退火窯設(shè)備的過程中出現(xiàn)了一些故障或異常問題時(shí)，工作人員在開展整改工作時(shí)應(yīng)首先對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障或異常問題的根本原因加以明確，避免出現(xiàn)盲目整改的行為。在明確故障原因之后，工作人員在進(jìn)行實(shí)際整改操作時(shí)，需要使用事先制定好的整改方案，避免不恰當(dāng)?shù)恼男袨槌霈F(xiàn)。當(dāng)工作人員整改退火窯設(shè)備之前，還應(yīng)當(dāng)對(duì)整改周期、整改內(nèi)容以及整改范圍進(jìn)行科學(xué)劃分，從而有效防止在具體整改期間出現(xiàn)一些突發(fā)情況，對(duì)設(shè)備修理效果產(chǎn)生消極影響。在實(shí)際整改期間，工作人員不能將整改速度作為關(guān)注的重點(diǎn)，而是應(yīng)當(dāng)將整改效果作為核心。同時(shí)，當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生故障之后，不要拖延整改時(shí)間，做到及時(shí)整改。另外，在完成整改之后，工作人員還需要向退火窯設(shè)備制造部門和制造人員講明導(dǎo)致退火窯設(shè)備出現(xiàn)故障的根本原因，使得設(shè)備制造者可以明確如何操作是正確的，如此一來，其在后續(xù)的設(shè)備制造過程中更加注重制造技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用效果，優(yōu)化自己的設(shè)備制造質(zhì)量，這可以在很大程度上避免類似問題的產(chǎn)生，推動(dòng)退火窯設(shè)備制造廠家的良性發(fā)展。

再次，在維護(hù)與管理退火窯設(shè)備的過程中，要注意強(qiáng)化日常的管理、養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)確保退火窯設(shè)備制造人員在制造設(shè)備時(shí)的行為習(xí)慣足夠規(guī)范，避免操作不當(dāng)引發(fā)后續(xù)問題。同時(shí)，在制造設(shè)備的過程中，負(fù)責(zé)維護(hù)工作的人員應(yīng)當(dāng)將設(shè)備管理工作切實(shí)落實(shí)下去，確保設(shè)備制造流程可以符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并巡回查檢正在制造中的退火窯設(shè)備，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

最后，退火窯設(shè)備制造廠家應(yīng)當(dāng)注重新型設(shè)備的研發(fā)，在充分掌握設(shè)備現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化退火窯設(shè)備功能。在此過程中，雖然一些設(shè)備本身并不存在一些較為嚴(yán)重的問題，但這種設(shè)備本身的生產(chǎn)能力已經(jīng)無法符合新時(shí)代背景下產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，存在生產(chǎn)效率低下的問題，針對(duì)此類設(shè)備，設(shè)備制造廠家可以選擇停產(chǎn)或更新設(shè)備功能，使設(shè)備做到與時(shí)俱進(jìn)，切忌使一些已經(jīng)被時(shí)代淘汰的設(shè)備繼續(xù)存留在市場(chǎng)上。此外，為了盡快打破綠色壁壘，也要對(duì)一些在生產(chǎn)產(chǎn)品期間能夠?qū)Νh(huán)境造成較大污染或者是能源消耗規(guī)模較大的設(shè)備予以更新或整改。

3.3 落實(shí)針對(duì)多種設(shè)備問題的預(yù)防措施

對(duì)于退火窯設(shè)備制造廠家而言，在針對(duì)其開展維護(hù)與管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將預(yù)防措施的制定與落實(shí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以便于在故障問題出現(xiàn)之前，采取有效的預(yù)防、處理措施，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，退火窯設(shè)備制造廠家應(yīng)當(dāng)進(jìn)行退火窯設(shè)備制造過程管理計(jì)劃的科學(xué)編制，在完成這項(xiàng)工作之后，還應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，在此期間，對(duì)于退火窯設(shè)備制造期間出現(xiàn)的問題采取針對(duì)性解決措施，相關(guān)主體需要做到充分明確。當(dāng)前，退火窯設(shè)備制造廠家使用的維修預(yù)防手段大致分為三種，即小修、中修和大修。小修與中修亦可被稱作設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)維修，以設(shè)備管理人員的日常維護(hù)與管理作為主要形式，同時(shí)也可以考慮將小修、中修與轉(zhuǎn)臺(tái)診斷進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升維護(hù)與管理退火窯設(shè)備的有效性。大修是一種定時(shí)修理的模式，其在應(yīng)用期間應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)設(shè)備本身的磨損規(guī)律與使用規(guī)律作為依據(jù)，完成周期性維修時(shí)間的制定。除了以上三種維修模式之外，針對(duì)生產(chǎn)退火窯設(shè)備的維修方法還存在一種搶修的形式，這是一種當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一些突發(fā)狀況時(shí)所進(jìn)行的設(shè)備修理方法。不管是何種類型的退火窯設(shè)備制造廠家，均應(yīng)當(dāng)制定完成應(yīng)急處理方案，從而當(dāng)突發(fā)情況真正出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)用切實(shí)有效的搶修方案進(jìn)行整改，這是預(yù)防維修手段的重要體現(xiàn)。

4 總結(jié)

綜上所述，退火窯設(shè)備制造廠家應(yīng)當(dāng)針對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理建立起嚴(yán)格的制度，同時(shí)積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備制造人員的思想觀念，并定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作，確保制造人員的操作可以與維護(hù)和管理設(shè)備的基本原則和要求相符合。此外，退火窯設(shè)備制造廠家在生產(chǎn)新的退火窯設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備本身的性能可以滿足浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，切實(shí)發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效能。總體而言，實(shí)現(xiàn)退火窯設(shè)備的有效維護(hù)與管理能夠使得退火窯設(shè)備制造廠家投入的維修成本有效縮減，幫助其獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。