ESG正在成為中國發(fā)展關(guān)注的熱點(diǎn)問題，如何使其成為一股自下而上的動力，助推中國高質(zhì)量發(fā)展，值得研究討論。當(dāng)前國內(nèi)對ESG的關(guān)注，主要集中在信息披露、企業(yè)評級和ESG投資等技術(shù)性層面。對ESG進(jìn)行升維思考，需要強(qiáng)調(diào)它的初心是要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的新商業(yè)文明。從ESG到推進(jìn)可持續(xù)商業(yè)，需要引入更高層次的概念和方法。

ESG是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)層面的具體化和操作化。大家知道，“可持續(xù)發(fā)展”是聯(lián)合國大會表決通過、被世界各國認(rèn)可的發(fā)展觀念和發(fā)展戰(zhàn)略。它是一個多目標(biāo)的發(fā)展體系，強(qiáng)調(diào)在追求經(jīng)濟(jì)繁榮的同時，要兼顧社會公正、環(huán)境和諧、合作治理等。這樣的多目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)發(fā)展模式需要作用于政府、企業(yè)、社會等各個方面。

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)領(lǐng)域，多年來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的主流模式是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼提出的公司“利潤最大化”的模式。這樣一種單目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展模式，與可持續(xù)發(fā)展的多目標(biāo)愿景之間，存在著尖銳的矛盾和沖突。提出和推進(jìn)ESG戰(zhàn)略，就是要引爆一場新商業(yè)文明的革命，助推人類社會實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)商業(yè)文明下的企業(yè)ESG變革，不同于傳統(tǒng)商業(yè)文明下的企業(yè)社會責(zé)任即CSR概念。它不是邊緣式和修補(bǔ)式的改進(jìn)，而是要進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展核心層次進(jìn)行全方位的變革?？沙掷m(xù)發(fā)展是由經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、治理等維度組成的四面體模型，企業(yè)推進(jìn)ESG需要進(jìn)行四個方面的變革和轉(zhuǎn)型。四個變革環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，缺一不可。

從商業(yè)利潤到商業(yè)與社會的復(fù)合價值

可持續(xù)商業(yè)的第一個變革涉及公司治理與愿景，即企業(yè)發(fā)展在總體目標(biāo)上，需要實(shí)現(xiàn)“短期主義的商業(yè)利潤”向“長期主義的復(fù)合價值”的變革。

這是可持續(xù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提性和核心性內(nèi)容，由此決定其他三方面的轉(zhuǎn)型以及各種降維層次的技術(shù)性舉措。從短期主義的商業(yè)利潤到長期主義的復(fù)合價值，需要通過將可持續(xù)發(fā)展四面體模型中的經(jīng)濟(jì)維度與其他三個維度即環(huán)境、社會、治理并重表現(xiàn)出來。其中，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的商業(yè)利潤和財(cái)務(wù)績效，其他三個維度合在一起形成ESG，就是企業(yè)的社會價值和非財(cái)務(wù)績效。

整合商業(yè)和社會的復(fù)合價值企業(yè)模型，是2004年由聯(lián)合國全球契約組織（UNGC）在《在乎者是贏家》的報(bào)告中首先提出，2006年在紐約股票交易所初步實(shí)施。UNGC將原來的可持續(xù)發(fā)展的四面體模型，創(chuàng)造性地概括為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的復(fù)合價值模型，抓住了企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要矛盾，應(yīng)該成為評價可持續(xù)性企業(yè)的新的金標(biāo)準(zhǔn)。

理解可持續(xù)企業(yè)的復(fù)合價值模型，需要強(qiáng)調(diào)商業(yè)利潤與社會價值兩者間的關(guān)系是乘號而不是加號。“加”是兩者中任意一個可以為零，“乘”是兩者沒有一個可以為零。商業(yè)利潤和社會價值相交的區(qū)域越大，企業(yè)的復(fù)合價值就越大。例如，汽車行業(yè)，原來主要看經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，財(cái)務(wù)表現(xiàn)超過行業(yè)平均水平就是領(lǐng)先的企業(yè)?，F(xiàn)在用復(fù)合價值模型進(jìn)行評價，不僅要看橫坐標(biāo)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，還要看縱坐標(biāo)上的ESG表現(xiàn)。如果用ESG中的碳中和水平做一個行業(yè)平均線，我們可以拉出兩個維度、四個象限。有競爭力的企業(yè)既有突出的財(cái)務(wù)績效又有突出的社會價值，它們不僅僅是“大”公司，而且是“偉大”的公司。

從現(xiàn)實(shí)中看，自從2015年聯(lián)合國提出全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs ）以及世界各國簽訂有關(guān)氣候變化的巴黎協(xié)定以來，非財(cái)報(bào)表現(xiàn)在企業(yè)績效評價中的權(quán)重正在變得越來越高?！豆鹕虡I(yè)評論》曾經(jīng)做過這方面的研究，2015年之前評價企業(yè)100%看財(cái)務(wù)績效，2015-2018年財(cái)務(wù)績效和ESG的比重調(diào)整到80：20，2019年以來非財(cái)務(wù)的ESG績效的比重已經(jīng)增加到30%以上。許多企業(yè)認(rèn)識到，要在世界可持續(xù)發(fā)展的大趨勢中具有競爭力，不僅要成為財(cái)務(wù)績效上的世界500強(qiáng)或業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍者，而且還要成為ESG績效上的世界500強(qiáng)或業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍者。

管理研究常常講兩句話，一個是做正確的事情（do right things），另外一個是正確地做事情（do things right）。做正確的事情是效果，正確地做事情是效率?？沙掷m(xù)商業(yè)的理論意義，就是好的企業(yè)或基業(yè)長青的企業(yè)應(yīng)該是正確地做正確的事情（do right things right）。企業(yè)搞ESG是要對社會有貢獻(xiàn)，創(chuàng)造利潤是從社會貢獻(xiàn)中得到經(jīng)濟(jì)收益。可持續(xù)發(fā)展企業(yè)強(qiáng)調(diào)要以社會價值為追求目標(biāo)，而商業(yè)利潤是由此帶來的結(jié)果。用中國人的話來說，利義之間，不是只有利，而是義利結(jié)合，由義生利，而不是由利生義。就像每個人一樣，為了生存和發(fā)展當(dāng)然要賺錢，但是要賺有意義的錢和有意義地去賺錢。作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)發(fā)展更應(yīng)該是這樣，需要對社會有貢獻(xiàn)，而且貢獻(xiàn)越大得到的回報(bào)也會越大。

需要指出，有人把傳統(tǒng)的企業(yè)社會責(zé)任（CSR）等同于ESG，實(shí)際上是一個很大的誤解。如果ESG是對傳統(tǒng)企業(yè)模式的根本性變革，那么流行的CSR只是對傳統(tǒng)企業(yè)模式的打補(bǔ)丁式的修正，并沒有對企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向的再造。ESG是做乘法、做必答題，CSR是做加法、做選做題；ESG是從社會事務(wù)中尋找商機(jī)，CSR是企業(yè)做大了可有可無地做好事；ESG是要把企業(yè)蛋糕做好做大，CSR常常是在蛋糕沒有做大的情況下分蛋糕?？偟膩碚f，CSR是脫離企業(yè)實(shí)際意在企業(yè)之外拯救社會，而ESG是要針對企業(yè)的不可持續(xù)問題拯救企業(yè)本身?？沙掷m(xù)商業(yè)的發(fā)展趨勢，需要企業(yè)從CSR的修補(bǔ)性思維提高到ESG的革命性思維上來。

從企業(yè)重要性到企業(yè)和社會雙向重要性

可持續(xù)商業(yè)的第二個變革涉及對象與經(jīng)濟(jì)維度，要通過重要性分析（materiality analysis），實(shí)現(xiàn)從“商業(yè)價值與社會問題兩張皮”到“從社會問題中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會”的變革。

過去，我們對企業(yè)社會責(zé)任的理解常常是“膚淺”的，強(qiáng)調(diào)企業(yè)賺錢了或者做大了，才可以做一點(diǎn)對社會有貢獻(xiàn)的捐款、慈善一類的事情，所謂doing good by doing well，并且企業(yè)的社會責(zé)任與主業(yè)無關(guān)，這是典型的“商業(yè)價值與社會問題兩張皮”現(xiàn)象。今天的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)怎么做？是要把這“兩張皮”變成“一張皮”，要把先后論、串聯(lián)式的老商業(yè)模式變成共時論、并聯(lián)論的新商業(yè)模式。企業(yè)要通過解決社會問題實(shí)現(xiàn)社會價值，同時取得經(jīng)濟(jì)收益，所謂doing well by doing good。

舉一個非常形象的例子來說明ESG與傳統(tǒng)CSR的區(qū)別。假如企業(yè)是污染型的火電廠，沒有花力氣用綠電替換或者減少煤電，而是捐款在周邊種了點(diǎn)樹，搞了點(diǎn)綠化。這可以算是傳統(tǒng)的企業(yè)社會責(zé)任，但是絕對不是把兩張皮變成一張皮的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。所以今天講ESG的時候要講清楚如何不同于原來的企業(yè)社會責(zé)任。傳統(tǒng)的CSR常常脫離主業(yè)干一些枝節(jié)性的社會事務(wù)，或者為企業(yè)在社會和環(huán)境事務(wù)上的負(fù)外部性打補(bǔ)丁，從現(xiàn)在的眼光來看反而有點(diǎn)漂綠的味道了。

如果追求復(fù)合價值是可持續(xù)商業(yè)的愿景，那么實(shí)現(xiàn)這個愿景的工具，就是現(xiàn)在在企業(yè)ESG報(bào)告中必須呈現(xiàn)的重要性分析矩陣。重要性分析的概念由國際咨詢和標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)AccountAbility于2003年最早提出，強(qiáng)調(diào)重要性的事項(xiàng)分析和信息披露，不是僅僅用于企業(yè)和股東，而是還要用來面向主要利益相關(guān)者。2004年聯(lián)合國全球契約組織推出ESG概念后，英國石油公司（BP）、美國福特公司（Ford）和英國電信公司（BT）等先后把重要性分析矩陣引入了公司的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告或ESG報(bào)告之中。

重要性分析是由兩個維度組成的可持續(xù)發(fā)展價值分析矩陣。橫坐標(biāo)是事項(xiàng)對企業(yè)的重要性，是以往企業(yè)高管、股東特別關(guān)注的。縱坐標(biāo)是事項(xiàng)對利益相關(guān)者的重要性，是包括員工、消費(fèi)者、合作者、政府監(jiān)管、社區(qū)等的主要利益相關(guān)者特別關(guān)注的。以前搞企業(yè)單一強(qiáng)調(diào)利潤，高管關(guān)注的是橫坐標(biāo)中的事情?，F(xiàn)在搞可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，不僅要關(guān)注對企業(yè)和股東有重要性的事情，而且需要關(guān)注對利益相關(guān)者有重要影響的事情，要在兩者整合的地方找到企業(yè)需要干和可以干的事情。我擔(dān)任一些跨國企業(yè)的國際可持續(xù)發(fā)展委員會的專家，每年去參加他們的頭腦風(fēng)暴會議，就是要列舉出既對企業(yè)有重要性的、又對社會有重要性的事項(xiàng)。

重要性分析對于企業(yè)具有重要的可持續(xù)性轉(zhuǎn)型管理意義。一方面，分析企業(yè)重要性事項(xiàng)對社會可能有的影響，可以規(guī)避非財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如當(dāng)前應(yīng)對氣候變化，企業(yè)不搞碳中和可能有的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，分析社會重要性事項(xiàng)對企業(yè)可能有的機(jī)會，可以從社會事務(wù)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，例如當(dāng)前應(yīng)對氣候變化，企業(yè)可以從可再生能源中發(fā)現(xiàn)未來商業(yè)的藍(lán)海。重要性分析就是要找到兩者耦合的發(fā)展空間。

從重要性分析，可以看到當(dāng)下的ESG與傳統(tǒng)的CSR是兩種完全不同的管理思路。傳統(tǒng)的CSR是企業(yè)決策與利益相關(guān)者思維各行其是、相互沖突，結(jié)果是零和博弈，對社會整體利益具有撕裂性；現(xiàn)在要推進(jìn)的ESG是企業(yè)決策與利益相關(guān)者思維進(jìn)行融合、相向而行，結(jié)果是加和博弈，對社會整體利益具有整合性。只有從零和博弈轉(zhuǎn)型加和博弈，企業(yè)才能成為社會可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新者和推進(jìn)者。

從股東本位到利益相關(guān)者整合

可持續(xù)商業(yè)的第三個變革涉及主體與社會維度，要通過外部管理與內(nèi)部管理的整合，實(shí)現(xiàn)從“股東本位”到“利益相關(guān)者整合”的變革。

ESG中的社會維度和社會關(guān)系，特別需要包括員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商和合作者、政府、社區(qū)等。利益相關(guān)者的概念最早是1984年弗里曼在《戰(zhàn)略管理——利益相關(guān)者的視角》一書中提出，現(xiàn)在ESG已經(jīng)使得利益相關(guān)者成為可持續(xù)商業(yè)中不可或缺和更加精準(zhǔn)化的組成部分。針對以往常常把股東和投資者歸入利益相關(guān)者的情況，《蛋糕經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書強(qiáng)調(diào)，最好用利益相關(guān)者的概念指稱非投資者的社會成員，而投資者和利益相關(guān)者合起來統(tǒng)稱為社會。

商業(yè)利潤導(dǎo)向的企業(yè)，主要關(guān)注那些喜歡利潤的股東和投資者。這當(dāng)然是必須的，企業(yè)如果不能滿足投資者的要求，就不能在資本市場上站住腳。但是長期主義導(dǎo)向的可持續(xù)商業(yè)，要特別關(guān)注來自其他利益相關(guān)者的社會價值。例如，員工要關(guān)注生計(jì)，即企業(yè)對員工個人和家庭生活的影響；消費(fèi)者要關(guān)注盈余，即產(chǎn)品和服務(wù)能否帶來支付價格之外的消費(fèi)者剩余；供應(yīng)商要關(guān)注穩(wěn)定的收入；政府要關(guān)注稅收和企業(yè)的合規(guī)性；社區(qū)要關(guān)注企業(yè)是否給社區(qū)帶來活力；等等。事實(shí)上，重要性矩陣中有關(guān)對利益相關(guān)者重要性的分析，就是要通過聽取不同利益相關(guān)者的利益來實(shí)現(xiàn)。

利益相關(guān)者管理使得企業(yè)將內(nèi)部管理與外部管理聯(lián)系起來，以可持續(xù)發(fā)展的復(fù)合價值為目標(biāo)實(shí)行整合管理。企業(yè)內(nèi)部的各個部門，實(shí)際上對應(yīng)著社會上不同的利益相關(guān)者，比如人事部門對應(yīng)著勞動力資源，財(cái)務(wù)部門對應(yīng)著投資人，營銷部門對應(yīng)著消費(fèi)者，運(yùn)營部門對應(yīng)著供應(yīng)鏈，公共關(guān)部門對應(yīng)著政府與社會，等等。由于各自對應(yīng)的利益相關(guān)者及其訴求不同，每個部門制定的戰(zhàn)略可能是五花八門的。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要把各個部門的戰(zhàn)略整合成為方向一致的共同戰(zhàn)略，以保障企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型在戰(zhàn)略目標(biāo)與組織變革上具有一致性。

因此，企業(yè)ESG管理不是傳統(tǒng)的企業(yè)CSR單一部門的事情。只有將ESG上升到公司戰(zhàn)略，進(jìn)行組織整合，納入預(yù)算體系，進(jìn)入KPI考核，才能真正落實(shí)下去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型?？沙掷m(xù)商業(yè)和ESG變革一定是企業(yè)的一把手工程。如果一把手對ESG沒有激情，ESG是很難做出效果的。

一是企業(yè)一把手需要制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略，推動建立完整的ESG架構(gòu)和相應(yīng)的配套內(nèi)容，所謂配套的內(nèi)容包括企業(yè)文化、機(jī)制、組織架構(gòu)、考核形式等。不同的企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，其ESG的形態(tài)呈現(xiàn)有所不同。但長期來看，企業(yè)轉(zhuǎn)型特別需要在決策層設(shè)立專門負(fù)責(zé)企業(yè)ESG的可持續(xù)發(fā)展主管即CSO（Chief Sustainability Officer）。

二是企業(yè)所有部門需要把ESG戰(zhàn)略目標(biāo)納入本部門的規(guī)劃與管理，要把企業(yè)總目標(biāo)分解為與本部門相關(guān)的子目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)，并與外部利益相關(guān)者相聯(lián)系。企業(yè)不僅要關(guān)注自己的ESG績效，還要關(guān)注投資者、供應(yīng)商、銷售商等的ESG表現(xiàn)，從而從中挑選更優(yōu)質(zhì)的合作者。

三是企業(yè)內(nèi)部需要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行ESG的相關(guān)工作，而不是將工作簡單地交給傳統(tǒng)的公關(guān)部門或者直接外包給相關(guān)機(jī)構(gòu)，簡單地把ESG報(bào)告等同于傳統(tǒng)的講故事為主的企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告。如果是由傳統(tǒng)的公關(guān)部門承擔(dān)ESG方面的日常管理工作，需要花力氣進(jìn)行專業(yè)化的轉(zhuǎn)型，把這方面的工作與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來。

弄清利益相關(guān)者與企業(yè)的整合管理，對于理解ESG和企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型很重要。多年來我講課寫文章經(jīng)常引用跨國地毯公司Interface已故董事長R.Anderson在《迷途知返》一書中勾畫的一個可持續(xù)企業(yè)示意圖?，F(xiàn)在看來這是一個相對清晰的ESG管理路線圖。其中，可持續(xù)企業(yè)的環(huán)境維度E，要關(guān)注企業(yè)的物質(zhì)流、能源流與地球系統(tǒng)之間的關(guān)系，要將線性經(jīng)濟(jì)、高碳經(jīng)濟(jì)變革為循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)企業(yè)的社會維度S，要與主要利益相關(guān)者即供應(yīng)商、消費(fèi)者、投資人、員工、社區(qū)、政府等有良好的雙向互動；可持續(xù)企業(yè)的治理維度G，要關(guān)注企業(yè)人財(cái)物等方面的大問題，建立支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的治理體系和治理能力。國內(nèi)的企業(yè)家搞ESG，要真正有效果，也需要結(jié)合自己的企業(yè)建立這樣的路線圖。

從運(yùn)營管理到全壽命周期價值最大化

可持續(xù)商業(yè)的第四個變革涉及過程與環(huán)境維度，要通過“范圍X”的分析，實(shí)現(xiàn)從“單一環(huán)節(jié)運(yùn)營管理”到“全壽命周期價值最大化”的變革。

傳統(tǒng)企業(yè)講成本核算和商業(yè)利潤，基本上局限于運(yùn)營環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)運(yùn)營的成本最小化和利潤最大化，把運(yùn)營環(huán)節(jié)的企業(yè)績效和股市上的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)當(dāng)作企業(yè)的整個績效?？沙掷m(xù)商業(yè)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的價值最大化，強(qiáng)調(diào)把垂直方向單一環(huán)節(jié)的運(yùn)營管理改變成為水平方向全壽命周期的物質(zhì)流和價值鏈管理。

例如，一個大型連鎖超市常常要采購成千上萬種產(chǎn)品，產(chǎn)品供應(yīng)鏈來自世界各地，如何把可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略貫徹在整個供應(yīng)鏈？比如核算所銷售的牛奶品的碳足跡，企業(yè)就需要把原材料生產(chǎn)、運(yùn)輸、制造加工、物流配送與零售、消費(fèi)者使用、消費(fèi)后處理……整個上下游結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的碳排放是多少，發(fā)現(xiàn)控制什么環(huán)節(jié)才可以最大程度降低碳排放?？沙掷m(xù)發(fā)展導(dǎo)向的企業(yè)，可以通過控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈上的每個環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)全壽命周期的價值最大化。

一旦企業(yè)從關(guān)注傳統(tǒng)的運(yùn)營管理轉(zhuǎn)入到關(guān)注全壽命周期的價值最大化，就會越來越多地重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)問題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)物質(zhì)流從線性的開環(huán)式單向流動變成循環(huán)的閉環(huán)式多回路流動，這樣可以用最小的物質(zhì)消耗創(chuàng)造盡可能高的商業(yè)價值和社會價值。低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的能源流從傳統(tǒng)化石能源和高碳足跡轉(zhuǎn)變成用可再生能源進(jìn)行替代和凈零碳排放，降低企業(yè)在碳中和轉(zhuǎn)型中的成本并且提高企業(yè)價值。

對企業(yè)實(shí)現(xiàn)全生壽周期價值最大化有操作性意義的工具，是科學(xué)碳目標(biāo)倡議提出的三個范圍分析?？茖W(xué)碳目標(biāo)倡議（Science Based Target initiative，SBTi）是2015年由CDP（英國碳披露組織）、WRI（世界資源研究所）、WWF（世界自然基金會）和UNGC（聯(lián)合國全球契約組織）等聯(lián)合發(fā)起的倡議，它要求企業(yè)加入者以及其他相關(guān)者提出符合《巴黎協(xié)定》溫度控制目標(biāo)1.5℃的碳減排承諾、減排目標(biāo)和實(shí)施路徑等。其中具有方法性意義的是有關(guān)碳排放三個范圍的分析，范圍1和范圍2是要降低企業(yè)運(yùn)營中的能源相關(guān)碳排放，范圍3是要降低企業(yè)供應(yīng)鏈上下游中的物質(zhì)隱含碳排放。

可以把科學(xué)碳目標(biāo)倡議中的三個范圍分析進(jìn)一步拓廣到“范圍X”的分析，并把能源流的降碳分析進(jìn)一步拓廣到物質(zhì)流的循環(huán)經(jīng)濟(jì)分析?！胺秶鶻”的分析，強(qiáng)調(diào)除了分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的范圍1和范圍2之外，很重要的是對上游供應(yīng)鏈的范圍3和下游消費(fèi)者的范圍4進(jìn)行分析。例如，研究企業(yè)及其產(chǎn)品的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，要強(qiáng)調(diào)在企業(yè)輸入端提高上游供應(yīng)鏈上過來的產(chǎn)品和服務(wù)的循環(huán)率，在企業(yè)輸出端要提高下游客戶和消費(fèi)者使用產(chǎn)品和服務(wù)的循環(huán)率。這樣就可以在提高企業(yè)全壽命周期可循環(huán)性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

在我研究關(guān)注的一些國內(nèi)外企業(yè)中，英國大型連鎖超市企業(yè)Tesco是這方面的先行者。早在2009年哥本哈根會議的時候，Tesco就制定了到2020年三方面推進(jìn)碳減排的戰(zhàn)略。一是在企業(yè)層面即范圍1和范圍2層面要通過改造門店減少二氧化碳排放50%，二是在供應(yīng)鏈層面即上面特指的范圍3層面要通過選擇合適的合作者減少二氧化碳排放30%，三是在消費(fèi)者層面即上面特指的范圍4層面要通過引入商品碳足跡標(biāo)簽減少二氧化碳排放50%。巴黎會議之后到現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)像Tesco這樣，制定了范圍X的全過程碳減排戰(zhàn)略，例如中國的電商企業(yè)阿里巴巴創(chuàng)造性地提出了范圍3+的概念，要努力發(fā)揮平臺企業(yè)的作用推動社會參與碳減排。

諸大建，管理學(xué)博士，同濟(jì)大學(xué)特聘教授，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任同濟(jì)大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與管理研究所所長，同濟(jì)大學(xué)學(xué)術(shù)委員會副主任。主要研究可持續(xù)性科學(xué)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與低碳經(jīng)濟(jì)、ESG與可持續(xù)性商業(yè)、城市發(fā)展與治理等。