李文飛

摘 要：現(xiàn)金流量控制在企業(yè)之中是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，不但對(duì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有較強(qiáng)的作用，而且可以推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)金流量控制在現(xiàn)代企業(yè)之中實(shí)施具有較強(qiáng)的綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性與預(yù)測(cè)性特征，能夠幫助企業(yè)找出更加科學(xué)的路徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體辦公能力。但是就當(dāng)前而言，許多企業(yè)的現(xiàn)金流量控制存在著較多的不足，比如缺乏對(duì)現(xiàn)金流量控制的認(rèn)識(shí)、現(xiàn)金流量控制方法存在不足、現(xiàn)金流量控制內(nèi)容較為單一、財(cái)務(wù)管理人員水平需要提升、現(xiàn)金流量控制缺少風(fēng)險(xiǎn)防范等。這些問題不利于企業(yè)快速發(fā)展，具有較強(qiáng)的阻礙作用。因此，本文針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量控制展開全面分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確問題出現(xiàn)的原因，并提出加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量控制的認(rèn)識(shí)、注重優(yōu)化現(xiàn)金流量控制方法、注重豐富現(xiàn)金流量控制內(nèi)容、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力培訓(xùn)、健全現(xiàn)金流量控制風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的策略。希望本論文的研究能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金流量控制提供一定的積極幫助，使其可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，做到可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；現(xiàn)金流量控制；現(xiàn)金管理

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，想要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，財(cái)務(wù)壓力有所提高。企業(yè)想要提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，需要發(fā)揮現(xiàn)金流量控制的作用，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。本論文結(jié)合當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)金流量控制的不足，提出有效的應(yīng)對(duì)策略，具有較強(qiáng)的積極意義，可以推動(dòng)企業(yè)更加高效的發(fā)展。

一、現(xiàn)金流量控制的內(nèi)涵及特征

現(xiàn)金流量控制指的是企業(yè)在一定時(shí)期之內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)、投資、融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，加強(qiáng)企業(yè)資金流入與流出分析、預(yù)測(cè)等活動(dòng)，以此來(lái)得到有效的現(xiàn)金數(shù)據(jù)，促使企業(yè)更加高效地向前發(fā)展的管理方法?，F(xiàn)金流量控制在企業(yè)之中應(yīng)用，一般來(lái)說(shuō)會(huì)通過(guò)現(xiàn)金流量表來(lái)直觀的將企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力、現(xiàn)金償還能力體現(xiàn)出來(lái)。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)現(xiàn)金流量控制，常常是圍繞經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，然而利潤(rùn)無(wú)法真正有效的反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。就當(dāng)下而言，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的現(xiàn)金流量控制成為越來(lái)越重要的工作，是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段。只有將現(xiàn)金流量控制工作做好，才能夠提升現(xiàn)金流量的平衡性，更加精確的將企業(yè)的實(shí)際情況反映出來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供一定的建議。

首先，現(xiàn)金流量控制具有綜合性特征。在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流量控制的過(guò)程中，需要采取多種手段，以此來(lái)提升整體管理效果。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)將現(xiàn)金流量控制深入到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使現(xiàn)金流量控制成為十分關(guān)鍵的內(nèi)部管理工作。這樣可以更加高效地促使企業(yè)快速發(fā)展。其次，現(xiàn)金流量控制具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性特征，企業(yè)的現(xiàn)金流量控制與貨幣時(shí)間價(jià)值具有十分緊密的關(guān)系，但是由于貨幣時(shí)間價(jià)值無(wú)法得到確定，所以無(wú)法確認(rèn)現(xiàn)金流量的具體數(shù)額，與此相關(guān)的管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)問題較多。最后，現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金流量控制存在著一定的預(yù)測(cè)性特征?，F(xiàn)金流量?jī)r(jià)值的內(nèi)涵會(huì)在現(xiàn)金流量控制之中有所體現(xiàn)，對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)預(yù)算是否可以實(shí)現(xiàn)具有較強(qiáng)的積極作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制過(guò)程中存在的問題

（一）缺乏對(duì)現(xiàn)金流量控制的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的管理方式較為先進(jìn)，尤其是現(xiàn)金流量控制，是企業(yè)之中不可或缺的管理內(nèi)容。但是就當(dāng)前而言，許多企業(yè)的現(xiàn)金流量控制存在著較多的不足。首先，許多企業(yè)的現(xiàn)金流量控制不夠完善，財(cái)務(wù)人員將這項(xiàng)工作當(dāng)作是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為完成工作而編制現(xiàn)金流量表，與其本質(zhì)屬性并未結(jié)合，以至于企業(yè)的現(xiàn)金流通能力較弱，不明確其中的具體情況。其次，許多現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量控制的重視程度不夠高，在實(shí)際的應(yīng)用之中，忽視現(xiàn)金流量控制的重要性，以至于此項(xiàng)管理工作無(wú)法推動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)步。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只是單方面追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，與之收入考核掛鉤的也是利潤(rùn)。出現(xiàn)這些問題的原因就在于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量控制的內(nèi)涵不夠明確，缺少對(duì)現(xiàn)金流量控制的認(rèn)識(shí)。在此情況之下，現(xiàn)金流量控制在企業(yè)之中的應(yīng)用效果相對(duì)較差，不利于企業(yè)更加高效的開展各項(xiàng)工作，不但成本無(wú)法降低，而且不利于企業(yè)快速進(jìn)步。

（二）現(xiàn)金流量控制方法存在不足

現(xiàn)金流量的控制需要采取有效的方法，只有方法正確科學(xué)，才能夠提升整體管理效率。在實(shí)際的工作之中，現(xiàn)金流量控制能夠劃分成為前期、中期與后期三個(gè)階段。這三個(gè)階段互相促進(jìn)、互相作用，具有較強(qiáng)的意義。其中涉及預(yù)算、控制與分析等環(huán)節(jié)，與現(xiàn)金流量控制的有效性具有較大的關(guān)系，能夠影響現(xiàn)金流量控制的有序進(jìn)行。但是就當(dāng)前而言，許多企業(yè)的現(xiàn)金流量控制工作效果不佳，主要因素就在于現(xiàn)金流量控制的方法不夠科學(xué)。許多企業(yè)僅僅在后期開展現(xiàn)金流量控制，在前期與中期有所忽視，以至于現(xiàn)金流量控制工作難以真正有序開展。此種問題不但會(huì)影響現(xiàn)金流量控制的整體質(zhì)量，也會(huì)對(duì)現(xiàn)金流量控制的價(jià)值產(chǎn)生影響，不利于現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。

（三）現(xiàn)金流量控制內(nèi)容較為單一

現(xiàn)金流量控制包含的內(nèi)容較為廣泛，在大多數(shù)企業(yè)之中，都深入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中。就當(dāng)下而言，許多企業(yè)的現(xiàn)金流量控制內(nèi)容較為復(fù)雜，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，無(wú)論是現(xiàn)金流入還是流出，都包含在現(xiàn)金流量控制范圍之內(nèi)。但是就目前而言，許多企業(yè)的現(xiàn)金流量控制內(nèi)容不夠完善，存在著單一性過(guò)強(qiáng)的問題。首先，許多企業(yè)在日常工作之中僅僅關(guān)注日常流量與現(xiàn)金預(yù)算，并沒有細(xì)化到企業(yè)現(xiàn)金流入與流出的方面。其次，企業(yè)的視角較為短淺，僅僅關(guān)注眼前的利益，并未對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行考慮。在這種情況之下，企業(yè)的現(xiàn)金流量控制存在著較多的不足，不但整體效果相對(duì)較差，而且無(wú)法推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。出現(xiàn)這樣的問題，能夠充分的表現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金流量控制內(nèi)容較為單一，影響企業(yè)工作效率，不利于企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)之中取得優(yōu)勢(shì)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員水平需要提升

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性力量，只有不斷提升企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)能力，才能夠促使企業(yè)的整體工作能力進(jìn)步。但是據(jù)當(dāng)前而言，許多企業(yè)的現(xiàn)金流量控制工作缺乏高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。首先，人才是現(xiàn)金流量控制的主體，但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力不足，職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，使現(xiàn)金流量控制的質(zhì)量較為低下。其次，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，知識(shí)體系與時(shí)代發(fā)展無(wú)法適應(yīng)，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。再加上許多企業(yè)的權(quán)責(zé)分配不夠明確，不同崗位同一職責(zé)的問題較為嚴(yán)重，使得財(cái)務(wù)人員之間互相推諉，不利于現(xiàn)金流量控制的工作質(zhì)量提升。出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)需要采取積極的措施將其改善，提升企業(yè)的工作效率，組建人才隊(duì)伍，促使現(xiàn)金流量控制的整體效果進(jìn)一步增強(qiáng)。

（五）現(xiàn)金流量控制缺少風(fēng)險(xiǎn)防范

就當(dāng)前而言，許多企業(yè)的現(xiàn)金流量控制存在著一定的不足，能夠表現(xiàn)在現(xiàn)金流量控制缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的方面。首先，許多企業(yè)的資金使用不夠合理，資金使用效率低下。一些企業(yè)將大量的資金投入到長(zhǎng)期項(xiàng)目之中，以至于流動(dòng)資金補(bǔ)償不足，以流動(dòng)負(fù)債來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。而且，一些企業(yè)的應(yīng)收賬款額度相對(duì)較大，回收困難，企業(yè)的支付能力由此受到影響，不利于企業(yè)的現(xiàn)金流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在此情況之下，企業(yè)的庫(kù)存額度相對(duì)較高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到較強(qiáng)影響，不能更加平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，許多企業(yè)缺少對(duì)融資環(huán)節(jié)的有效控制，認(rèn)為融資數(shù)額越多越好，以至于企業(yè)的資金使用時(shí)間價(jià)值與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比例缺乏合理性，使企業(yè)陷入到過(guò)度負(fù)債與借新債還舊債的境地之中。此種惡性循環(huán)使企業(yè)的現(xiàn)金流量控制難度較高，不利于企業(yè)更加積極健康的發(fā)展。同時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

三、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量控制的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)想要提升現(xiàn)金流量控制的有效性，需要不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量控制的認(rèn)識(shí)，提升理論知識(shí)，才能夠保障各項(xiàng)工作順利開展。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的當(dāng)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面和決策層面都需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄過(guò)去的老舊管理模式，克服“經(jīng)驗(yàn)依賴”，使新的現(xiàn)金流量控制理念能夠應(yīng)用在其中。同時(shí)，在實(shí)際工作之中，需要以領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭，使所有工作人員能夠更加重視現(xiàn)金流量控制工作，強(qiáng)化自身的工作態(tài)度，使現(xiàn)金流量控制能夠提升質(zhì)量。在這樣的情況下，現(xiàn)金流量控制可以深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)之中，發(fā)揮導(dǎo)向性作用。其次，企業(yè)可以加強(qiáng)資金規(guī)劃，立足于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)資金的使用進(jìn)行控制，同時(shí)企業(yè)需要把控資金的使用方向，使資金能夠處于全面的管理之中。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制的相關(guān)制度建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際需求，完善現(xiàn)金流量控制的具體流程，規(guī)范相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容，以此提升現(xiàn)金流量控制的整體效果。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要更加關(guān)注現(xiàn)金流量控制的過(guò)程，定期對(duì)控制執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管。

（二）注重優(yōu)化現(xiàn)金流量控制方法

加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制的質(zhì)量需要采取更加有效的方法，只有方法正確，才能夠提升整體效果。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)前期與中期的重視程度，在現(xiàn)金流量管理的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、控制與分析等環(huán)節(jié)的控制力度，并在此基礎(chǔ)上定期對(duì)現(xiàn)金流量控制的情況進(jìn)行分析，明確現(xiàn)金流量控制之中存在的不足，并積極解決。其次，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，聯(lián)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)部門，使企業(yè)能夠做到信息共享，提升現(xiàn)金流量控制的整體水平。最后，現(xiàn)金流量控制在企業(yè)之中發(fā)揮作用，能夠通過(guò)現(xiàn)金流量表來(lái)反映出具體情況，因此，更加科學(xué)的編制現(xiàn)金流量表，能夠幫助企業(yè)提升現(xiàn)金流量控制的效果。對(duì)此，企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)部門與相關(guān)工作人員更加重視現(xiàn)金流量管理，科學(xué)地對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析，立足于企業(yè)制定的方案，使現(xiàn)金流量表能夠更加準(zhǔn)確更加規(guī)范。

（三）注重豐富現(xiàn)金流量控制內(nèi)容

現(xiàn)金流量控制的內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中所有環(huán)節(jié)，完善現(xiàn)金流量控制的內(nèi)容，不但具有較強(qiáng)的推進(jìn)作用，而且能夠促使企業(yè)更加健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)需要更加關(guān)注現(xiàn)金流入與流出，結(jié)合自身的實(shí)際情況，判斷資金流入或流出是否符合相關(guān)規(guī)范，這樣能夠通過(guò)對(duì)比各個(gè)時(shí)期的流入與流出情況來(lái)判斷出企業(yè)的現(xiàn)金流量是否合理。同時(shí)，企業(yè)需要不斷細(xì)化現(xiàn)金流量控制的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。其次，企業(yè)需要立足于更加全面的視角看待現(xiàn)金流量控制工作，將企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)包含在內(nèi)，使企業(yè)能夠更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。最后，現(xiàn)金流量控制在企業(yè)之中應(yīng)用需要注重完善業(yè)務(wù)流程，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行高質(zhì)量的現(xiàn)金流量控制，以此來(lái)保障重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)能夠按要求完成。采取這樣的方法，企業(yè)可以不斷提升現(xiàn)金流量控制的效果，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力培訓(xùn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能力培訓(xùn)是十分關(guān)鍵的工作，只有提高人才隊(duì)伍的專業(yè)性，才能夠推動(dòng)企業(yè)積極運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才對(duì)現(xiàn)金流量控制的了解程度，通過(guò)培訓(xùn)的方式，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠在實(shí)際工作之中發(fā)揮個(gè)人的積極作用，促使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠更加高效的開展。對(duì)此，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)人員的具體需求確定培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核。其次，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)人員的思維能力，使其工作思維可以與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，緊跟時(shí)代腳步，滿足企業(yè)需求。最后，企業(yè)需要更加明確崗位職責(zé)，使責(zé)任落到崗位之上，精準(zhǔn)追責(zé)，使各個(gè)工作人員可以提升工作速度，改善工作狀態(tài)。另外，企業(yè)可以不斷健全激勵(lì)機(jī)制，使工作人員的積極性受到激發(fā)，增強(qiáng)其現(xiàn)金流量控制能力。

（五）健全現(xiàn)金流量控制風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

只有不斷健全現(xiàn)金流量控制風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能夠保障企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展。在實(shí)際的工作之中，風(fēng)險(xiǎn)管理始終都是企業(yè)之中極為重要的管理內(nèi)容，特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理體系內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺。因此，在企業(yè)現(xiàn)金流量控制的過(guò)程中，需要企業(yè)注重建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以此來(lái)為各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要提升對(duì)資金使用的預(yù)算編制，對(duì)資金的使用進(jìn)行有效的規(guī)劃，以此來(lái)保障各項(xiàng)項(xiàng)目能夠更加高效的開展，避免資金過(guò)多流出，造成企業(yè)的資金問題。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)金流日?？刂疲訌?qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提升應(yīng)收賬款回收力度，在此基礎(chǔ)上減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的無(wú)必要支出。這樣能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的現(xiàn)金流量控制效果提升。再次，企業(yè)需要提升對(duì)融資環(huán)節(jié)的有效控制，通過(guò)預(yù)算管理明確所需資金數(shù)額，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的融資活動(dòng)，減少企業(yè)負(fù)債，以此來(lái)增強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。最后，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，定期對(duì)各類可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，找出應(yīng)對(duì)辦法，以此來(lái)解決企業(yè)所面臨的現(xiàn)金流量控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)可以完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在預(yù)警機(jī)制的保障下，可以動(dòng)態(tài)追蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)，提前警示，基于企業(yè)足夠的時(shí)間控制風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制能夠促使企業(yè)更加高效地開展工作，使企業(yè)各項(xiàng)工作水平得到增強(qiáng)。本論文經(jīng)過(guò)深入的分析與探究，找出當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)金流量控制之中存在的不足，并進(jìn)一步提出加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量控制的認(rèn)識(shí)、注重優(yōu)化現(xiàn)金流量控制方法、注重豐富現(xiàn)金流量控制內(nèi)容、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力培訓(xùn)、健全現(xiàn)金流量控制風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的策略，可以為企業(yè)提供一定的積極建議，使其能夠不斷增強(qiáng)管理能力，促使企業(yè)更加積極的運(yùn)轉(zhuǎn)。

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