文｜郭建偉

全市組織工作會(huì)議要求，扎實(shí)推進(jìn)組織工作現(xiàn)代化，不斷開創(chuàng)全市組織工作新局面。紅巖精神是重慶最具辨識(shí)度的文化符號(hào)，也是最具影響力號(hào)召力的精神圖譜。打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，對(duì)于賡續(xù)紅色血脈、激勵(lì)各級(jí)黨組織主動(dòng)應(yīng)變求變、保障新時(shí)代新征程現(xiàn)代化新重慶建設(shè)開好局起好步，具有十分重大的意義。組織部門要深刻領(lǐng)會(huì)和把握習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、全面貫徹落實(shí)全市組織工作會(huì)議精神，從紅巖精神中汲取力量，深化“變革”重塑，把各級(jí)黨組織鍛造得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活、推進(jìn)高效能治理。

以黨建統(tǒng)領(lǐng)把牢變革方向

打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，必須堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，在推動(dòng)變革中把各級(jí)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，健全堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”制度機(jī)制，完善習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到各領(lǐng)域、各層級(jí)、各部門抓落實(shí)的全過(guò)程，不斷提高把方向、謀大局、定政策、促改革能力。強(qiáng)化理論鑄魂，深入實(shí)施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，常態(tài)化長(zhǎng)效化推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)黨員干部把黨的創(chuàng)新理論融入血液、鑄入靈魂、化為基因。強(qiáng)化問(wèn)題管控，堅(jiān)持問(wèn)題發(fā)現(xiàn)靠黨建、問(wèn)題發(fā)生查黨建、問(wèn)題解決看黨建，用好“八張問(wèn)題清單”，形成以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)問(wèn)題解決、以問(wèn)題解決推進(jìn)黨建工作的良性循環(huán)，著力推動(dòng)重大決策落地、重大工作推進(jìn)、重大風(fēng)險(xiǎn)防控。

以系統(tǒng)集成激活變革效應(yīng)

打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，必須堅(jiān)持大系統(tǒng)、大集成觀念，推動(dòng)組織工作、資源、力量集成，層層放大變革效應(yīng)。推動(dòng)工作集成，增強(qiáng)工作的前瞻性、整體性、協(xié)同性，把工作放在中國(guó)式現(xiàn)代化、現(xiàn)代化新重慶建設(shè)實(shí)踐中謀篇布局，推進(jìn)組織工作與中心工作相銜接，使干部工作、人才工作、基層黨建工作貫通起來(lái)、統(tǒng)籌推進(jìn)、迭代升級(jí)，不斷提高工作整體協(xié)同和整體效能。推動(dòng)資源集成，緊扣成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展、數(shù)字重慶建設(shè)等重大任務(wù)，充分發(fā)揮黨組織的整合功能，匯集組織資源、轄區(qū)資源、部門資源、社會(huì)資源到事業(yè)發(fā)展最需要的地方，不斷厚植適應(yīng)和引領(lǐng)現(xiàn)代化建設(shè)的硬支撐。推動(dòng)力量集成，健全完善“統(tǒng)”的制度機(jī)制，積極履行組織職能，用好組織手段，大力開展“紅巖先鋒工程”“我為群眾辦實(shí)事”“三進(jìn)三服務(wù)”“雙報(bào)到”等載體活動(dòng)，廣泛調(diào)動(dòng)激活各方力量，全力服務(wù)市域治理體制機(jī)制、組織架構(gòu)、方式流程全方位系統(tǒng)性變革。

以整體智治推動(dòng)變革重塑

打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，必須堅(jiān)持整體智治，加快理念、方式、手段重塑，不斷推動(dòng)治理、服務(wù)、發(fā)展現(xiàn)代化。推進(jìn)理念重塑，加強(qiáng)生成性學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員干部主動(dòng)接受新生事物，持續(xù)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，培育變革性眼光、數(shù)字化思維、數(shù)字化認(rèn)知，加快轉(zhuǎn)變不適應(yīng)現(xiàn)代化要求的思想觀念、思維方式、行為方式和工作方法，成為變革的引領(lǐng)者推動(dòng)者。推進(jìn)方式重塑，聚焦目標(biāo)牽引建立政策、工作、評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)各領(lǐng)域組織中心工作、重點(diǎn)任務(wù)可量化、可考核，引入數(shù)字技術(shù)，強(qiáng)化數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化，加快形成即時(shí)感知、科學(xué)決策、主動(dòng)服務(wù)、高效運(yùn)行、智能監(jiān)管的模式。推進(jìn)手段重塑，推進(jìn)智慧化、智能化，加快建設(shè)“數(shù)字化重慶·基層智治平臺(tái)”和黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理“一中心四板塊一網(wǎng)格”，形成全局一屏掌控、執(zhí)行一貫到底、服務(wù)一網(wǎng)通辦、監(jiān)督一覽無(wú)余的數(shù)字化協(xié)同場(chǎng)景，推動(dòng)治理、服務(wù)更加精準(zhǔn)、精細(xì)。

以高效協(xié)同提升變革合力

打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，必須堅(jiān)持高效協(xié)同，強(qiáng)化跨層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)變革能級(jí)躍升。探索扁平化管理，迭代升級(jí)基層黨建“六項(xiàng)行動(dòng)”，優(yōu)化組織運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)減少管理層級(jí)，建立健全基層黨組織問(wèn)題直報(bào)機(jī)制，打破“二傳手”“中轉(zhuǎn)站”等隱性環(huán)節(jié)，推動(dòng)組織體系重構(gòu)、流程再造、能力重塑，使組織形態(tài)與發(fā)展形態(tài)、社會(huì)形態(tài)、治理形態(tài)更加耦合融合，促進(jìn)組織架構(gòu)最優(yōu)化、運(yùn)行效率最大化。注重專班化推進(jìn)，建立任務(wù)清單動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)、復(fù)雜問(wèn)題和應(yīng)急任務(wù)等，因地因時(shí)組建跨部門、跨層級(jí)、跨地域的工作專班，變單打獨(dú)斗為兵團(tuán)作戰(zhàn)，打破條線分割、貫通業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化工作流程，推動(dòng)節(jié)奏提速、效率提高、工作提檔。突出協(xié)同化聯(lián)動(dòng)，建立全市域統(tǒng)籌、各領(lǐng)域融合、多方面聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)跨層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的工作協(xié)同，實(shí)現(xiàn)各類組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)、聯(lián)動(dòng)協(xié)作，推動(dòng)各項(xiàng)工作緊抓快辦、提速增效。

以實(shí)戰(zhàn)實(shí)效檢驗(yàn)變革效能

打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，必須堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，推動(dòng)各級(jí)黨員干部敢闖敢干、善作善成，不斷凝聚新時(shí)代新征程現(xiàn)代化新重慶建設(shè)的強(qiáng)大力量。突出干部賦能，緊扣現(xiàn)代化新重慶建設(shè)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等重大戰(zhàn)略需求，深入實(shí)施“一把手”選任儲(chǔ)備、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、現(xiàn)代化建設(shè)能力提升、優(yōu)秀年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)、干部擔(dān)當(dāng)作為正向激勵(lì)“五大計(jì)劃”，不斷培養(yǎng)儲(chǔ)備適應(yīng)變革、引領(lǐng)變革的骨干力量，更好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾和防范化解風(fēng)險(xiǎn)。突出創(chuàng)新賦能，強(qiáng)化“穩(wěn)進(jìn)增效、除險(xiǎn)清患、改革求變、惠民有感”工作導(dǎo)向，創(chuàng)新開展區(qū)縣委書記和市級(jí)部門一把手例會(huì)機(jī)制、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)賽馬比拼機(jī)制、常態(tài)化“三服務(wù)”機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行評(píng)估和群眾口碑評(píng)價(jià)機(jī)制、最佳實(shí)踐分析和典型問(wèn)題案例復(fù)盤機(jī)制等“五項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化過(guò)程比拼、目標(biāo)考核、成果檢驗(yàn)，推動(dòng)變革爭(zhēng)先、比學(xué)趕超。突出量化賦能，堅(jiān)持細(xì)化量化、層層放大，建立目標(biāo)體系、工作體系、政策體系、評(píng)價(jià)體系，從任務(wù)分解、流程追蹤、整改驗(yàn)收、辦結(jié)銷號(hào)、效果評(píng)估、案例復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)全周期管理、全鏈條跟蹤、全方位落實(shí)，形成工作閉環(huán)，做到說(shuō)一件、干一件、成一件，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)抓細(xì)抓實(shí)，一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍。