汪靜雯 銅陵市人民醫(yī)院

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)各大醫(yī)院已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理工作的重要性，并在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中積極推行了內(nèi)部控制工作，優(yōu)化了審計(jì)流程，以創(chuàng)建更加符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理需求的財(cái)務(wù)管理體系[1]。我國(guó)各大醫(yī)院當(dāng)前正處于高質(zhì)量升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，并且面臨著醫(yī)療體制改革及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高運(yùn)營(yíng)管理效率，才能夠在新形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟。因此，醫(yī)院管理層需要重視財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并采取多元化措施進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量，從而助力我國(guó)醫(yī)療行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的突出性問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度不高

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息收集與管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要工作內(nèi)容之一，其信息質(zhì)量不僅能夠如實(shí)反映現(xiàn)階段醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)還能夠?yàn)獒t(yī)院管理層開(kāi)展決策與運(yùn)營(yíng)管理工作提供有利數(shù)據(jù)參考。由此可見(jiàn)，保障好醫(yī)院會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度及真實(shí)性是十分必要且關(guān)鍵的[2]。但是就現(xiàn)階段部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展情況探析，其中由于缺乏對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的合理引用，財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的判定存在一定偏差，進(jìn)而使不法分子利用法律空缺謀取私利有機(jī)可趁。此外，當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管能力不足，也在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量降低，進(jìn)而阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為薄弱

在尚未全面推行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)各大醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的全部資金都是交由國(guó)家政府部門進(jìn)行管理的，相應(yīng)的醫(yī)院也不需要承擔(dān)任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是自從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革以來(lái)，醫(yī)院與政府之間剝離開(kāi)來(lái)，醫(yī)院需要全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)資金管理及盈虧風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[3]。在這一過(guò)程中，不同類型各種不確定因素就會(huì)干擾醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理及決策工作，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益與預(yù)期所能夠獲取的經(jīng)濟(jì)收益嚴(yán)重不符，給醫(yī)院帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響醫(yī)院的生存與發(fā)展。事實(shí)上，在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的任意一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而，當(dāng)前我國(guó)部分醫(yī)院尚未建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為薄弱，進(jìn)而出現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，致使醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效益較低。

（三）尚未健全財(cái)務(wù)管理體制

第一，當(dāng)前部分醫(yī)院尚未建立健全財(cái)務(wù)管理制度，其所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度仍然僅圍繞醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，并未充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境因素等影響。第二，醫(yī)院尚未建立健全科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)監(jiān)管制度是規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的重要制度保障，然而很多醫(yī)院卻忽視了這一制度的建立與健全，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部頻繁出現(xiàn)貪污腐敗問(wèn)題。第三，醫(yī)院缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流于形式，無(wú)法提高醫(yī)院資金管控力度及成效，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)大量不必要的資金浪費(fèi)問(wèn)題[4]。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）總結(jié)好改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的經(jīng)驗(yàn)

在改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，醫(yī)院不僅需要跟緊時(shí)代發(fā)展步伐，積極革新財(cái)務(wù)管理思維及理念，同時(shí)還應(yīng)該“站在前人的肩膀上”總結(jié)和借鑒好各類財(cái)務(wù)管理有效經(jīng)驗(yàn)，因此推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式創(chuàng)新升級(jí)。例如，近年來(lái)，部分公立醫(yī)院推行了“業(yè)財(cái)一體化”的財(cái)務(wù)管理模式，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了有機(jī)融合。對(duì)此，各大醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步探析過(guò)往財(cái)務(wù)管理的理論原則，提高管理要素與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)要素之間的融合度。

例如，醫(yī)院可以結(jié)合自身實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、新形勢(shì)產(chǎn)生的新發(fā)展需求等，明確好財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、醫(yī)院的債務(wù)償還能力、實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益情況、負(fù)債率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以此進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度及科學(xué)性[5]。以醫(yī)院的資產(chǎn)質(zhì)量指數(shù)舉例，部分醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中呈現(xiàn)出資源大的特點(diǎn)，這時(shí)醫(yī)院就可以適當(dāng)增加醫(yī)療設(shè)備、流動(dòng)運(yùn)行資金的周轉(zhuǎn)效率權(quán)重。具體做法是醫(yī)院在接下來(lái)的一定發(fā)展時(shí)間內(nèi)，結(jié)合公式：醫(yī)院總資產(chǎn)率=醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)收入/平均總資產(chǎn)，以此提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)水平。

（二）提高會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性

監(jiān)督管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的工作職能之一，會(huì)計(jì)人員需要落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督流程，應(yīng)該將我國(guó)制定的財(cái)經(jīng)法律作為參照憑證，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，對(duì)其合法性、合規(guī)性、合理性進(jìn)行有效判定，并結(jié)合判定結(jié)果采取針對(duì)性措施給予解決。在這一過(guò)程中，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的監(jiān)管理念，結(jié)合實(shí)際情況持續(xù)深化地完善會(huì)計(jì)監(jiān)管方式，做好會(huì)計(jì)工作的過(guò)程監(jiān)管，進(jìn)一步提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。作為一名專業(yè)化的會(huì)計(jì)人員，還需要在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)好《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，秉持客觀、公正、公開(kāi)的原則，以此提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性、全面性、精準(zhǔn)度[6]。此外，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該明晰好自身的工作職責(zé)、所享受的權(quán)利等，降低人為因素對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在我國(guó)公共醫(yī)療衛(wèi)生體制持續(xù)深化改革的背景下，醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)。醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣，其中部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至直接影響著醫(yī)院的生存與發(fā)展?；诖?，醫(yī)院需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與醫(yī)院盈利狀態(tài)之間的平衡性，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[7]。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部及外部的各類無(wú)法預(yù)計(jì)的因素都有可能導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓，進(jìn)而給醫(yī)院帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和發(fā)展阻礙。對(duì)此，醫(yī)院全員應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分發(fā)揮好模范帶頭作用，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念，并在醫(yī)院內(nèi)部做好宣傳推廣工作；其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在實(shí)際工作中不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，合理分析醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、外部市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的影響等，進(jìn)一步掌握好當(dāng)前醫(yī)療資金市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[8]。

在醫(yī)院財(cái)務(wù)決策工作中，醫(yī)院也積極嘗試使用多元化的方法，合理規(guī)避好實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中需要充分考慮好各類影響因素，并深度分析當(dāng)前自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)行為是否規(guī)范，以此確保醫(yī)院現(xiàn)階段所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)[9]。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該構(gòu)建好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。組織開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判定及評(píng)估工作，合理預(yù)測(cè)醫(yī)療資金市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展方向，切實(shí)解決好資金市場(chǎng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性問(wèn)題，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促使醫(yī)院始終處于持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。

（四）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該具備全面性、系統(tǒng)性、可行性、實(shí)效性等特點(diǎn)，要緊緊圍繞著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況、管理需求進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)。第一，醫(yī)院應(yīng)該跟緊醫(yī)療體制改革步伐，創(chuàng)新好財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。其中應(yīng)該要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合醫(yī)院的內(nèi)部發(fā)展訴求、現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展形態(tài)等，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理針對(duì)性。在財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)院還應(yīng)該做好法律法治建設(shè)工作，切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范性、合理化、法制化方向升級(jí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性；第二，醫(yī)院還應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，并成立專門的監(jiān)督管理小組，積極利用各類現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。這樣能夠降低醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗、以權(quán)謀私的問(wèn)題；第三，完善好人力資源管理制度。醫(yī)院需要深化貫徹落實(shí)好“以人為本”的管理原則，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的業(yè)務(wù)完成情況及質(zhì)量進(jìn)行考核，促使工作人員腳踏實(shí)地完成好自己的本職工作，為醫(yī)院帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)[10]。

（五）實(shí)施內(nèi)部及外部相融合的審計(jì)制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，除了借助內(nèi)部管理制度及人員力量強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平之外，還可以借助外部力量對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行合理優(yōu)化，將內(nèi)部及外部審計(jì)工作機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平及運(yùn)行效率。第一，醫(yī)院應(yīng)該強(qiáng)化好外部力量為主體的審計(jì)工作流程。醫(yī)院可以借助外部審計(jì)專業(yè)支援力量，以聘請(qǐng)代理財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)的形式加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)審計(jì)流程等進(jìn)行有效監(jiān)管。這一外部審計(jì)方式可以最大限度上避免醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)以權(quán)謀私、互相包庇的問(wèn)題，確保審計(jì)工作的客觀性及公平性。第二，醫(yī)院應(yīng)該強(qiáng)化好內(nèi)部審計(jì)工作。所謂內(nèi)部審計(jì)工作主要是指醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)際財(cái)務(wù)狀況等開(kāi)展的財(cái)務(wù)審核工作，能夠?qū)︶t(yī)院運(yùn)營(yíng)資金鏈條進(jìn)行全面監(jiān)督與管理。與外部審計(jì)工作相比，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的業(yè)務(wù)更廣泛，能夠提高醫(yī)院資金配置合理性及有效利用率。將外部審計(jì)工作與內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行結(jié)合，可以對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。因此，醫(yī)院需要不斷完善好審計(jì)工作，充分發(fā)揮好審計(jì)部門在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的效用。

（六）實(shí)施綜合化預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理工作是現(xiàn)階段各大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就以往醫(yī)院所實(shí)行的傳統(tǒng)預(yù)算管理情況探析，其中存在預(yù)算編制不合理、預(yù)算流程不規(guī)范等問(wèn)題。而開(kāi)展全面綜合化的預(yù)算管理工作，構(gòu)建更為完善的預(yù)算管理體系，可以進(jìn)一步提高醫(yī)院內(nèi)部資金的有效利用率及配置合理性，進(jìn)而節(jié)省醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。故此，醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的預(yù)算編制。最高層次是醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)，由醫(yī)院院長(zhǎng)及各副院長(zhǎng)構(gòu)成，其他科室及部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人都需要積極參與進(jìn)來(lái)。而醫(yī)院的預(yù)算管理工作是預(yù)算委員會(huì)的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)職能，主要負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金消耗進(jìn)行合理預(yù)測(cè)與管控；第二層次是醫(yī)院預(yù)算問(wèn)責(zé)中心機(jī)構(gòu)，主要由臨床及醫(yī)療技術(shù)部門、后勤管理部門構(gòu)成，具有一定的管理權(quán)力及財(cái)務(wù)管理責(zé)任。因此醫(yī)院在制定預(yù)算編制過(guò)程中，需要充分了解和把握好醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，將發(fā)展歷史與當(dāng)前的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有機(jī)融合，從而開(kāi)展有效有序的預(yù)算管理。另外，公立醫(yī)院還需要結(jié)合自身所制定的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理制定好年度預(yù)算管理目標(biāo)。醫(yī)院預(yù)算管理部門需要將年度預(yù)算管理目標(biāo)合理分配給各科室、各工作崗位之中，并建立健全好預(yù)算問(wèn)責(zé)機(jī)制，然后交由醫(yī)院的預(yù)算問(wèn)責(zé)中心機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)預(yù)算指標(biāo)編制工作。在正式預(yù)算編制推行前，預(yù)算管理委員會(huì)需要對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高醫(yī)院預(yù)算編制合理性，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第二，切實(shí)做好預(yù)算執(zhí)行工作。醫(yī)院的預(yù)算管理執(zhí)行工作主要是指，預(yù)算問(wèn)責(zé)中心機(jī)構(gòu)結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)階段的預(yù)算管理需求，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)過(guò)程中開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作。由于醫(yī)院內(nèi)部的報(bào)銷憑證文件都是有一定格式的，因此醫(yī)院首先需要規(guī)范好財(cái)務(wù)報(bào)銷形式，以便工作人員在實(shí)際工作中執(zhí)行好預(yù)算管理目標(biāo)。此外，在報(bào)銷審批之前，預(yù)算管理中心還需要設(shè)置預(yù)警機(jī)制，針對(duì)存在異議的報(bào)銷項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，從而控制好各責(zé)任中心。

第三，開(kāi)展預(yù)算監(jiān)測(cè)工作。醫(yī)院預(yù)算管理部門需要定期或不定期的組織開(kāi)展預(yù)算監(jiān)測(cè)工作，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行過(guò)程中存在的各類問(wèn)題、實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算指標(biāo)之間的差異性等，以便及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。此外，醫(yī)院還應(yīng)該積極利用預(yù)算管理體系對(duì)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深度分析，真實(shí)反映出醫(yī)院各部門的成本負(fù)擔(dān)，從而提高預(yù)算管理水平及質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，完善合理的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)所得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠促使醫(yī)院更好地滿足新時(shí)代背景下人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的身體健康需求，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)該積極總結(jié)和借鑒好以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并跟緊時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)革新財(cái)務(wù)管理思維及理念，運(yùn)用好新技術(shù)、新手段、新模式完善好財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。