吳明珠 廣東省化工地質(zhì)勘查院

引言

工程地質(zhì)勘察工作是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，它的重要性隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技水平的提升而不斷增強(qiáng)。通過對(duì)地形、地質(zhì)、水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合評(píng)定，地質(zhì)勘察單位為國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)家防御力量建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展等提供必要的基礎(chǔ)資料。然而，地質(zhì)勘察工程財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)項(xiàng)目管理工作的重中之重，卻面臨一系列挑戰(zhàn)。首先，地質(zhì)勘察項(xiàng)目需要大量的人力、設(shè)備和技術(shù)投入，但由于項(xiàng)目規(guī)模龐大和復(fù)雜性，所需資金常常無(wú)法滿足實(shí)際需求。其次，管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)以及財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力水平參差不齊，還直接影響著地勘工程財(cái)務(wù)的管理。另外，還存在地質(zhì)勘察工程財(cái)務(wù)管理制度不完善的因素。例如，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程，導(dǎo)致資金使用不透明、風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，進(jìn)而增加了項(xiàng)目成本和管理難度。

一、地勘工程概念

地勘工程是指通過對(duì)地表、地下及周邊環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)觀察、調(diào)查和測(cè)試，以獲取與工程建設(shè)相關(guān)的地質(zhì)、水文、地貌和地球物理等信息的科學(xué)活動(dòng)。它是工程建設(shè)前不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)工作，為工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和依據(jù)。地勘工程主要目的是全面了解工程區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)情況，包括巖土特性、地下水位、地下水文地質(zhì)、地震活動(dòng)性、地表地貌特征等。通過地勘工程，可以明確地質(zhì)條件對(duì)工程的影響，評(píng)估工程的可行性，并制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工和安全措施。在地勘工程中，通常使用多種技術(shù)手段和方法，如地質(zhì)勘查、地形測(cè)量、水文地質(zhì)調(diào)查、地電、地磁、地震等地球物理勘測(cè)技術(shù)。這些技術(shù)手段能夠揭示地下巖土層、地下水位和流動(dòng)特性、地下構(gòu)造特征以及可能存在的地質(zhì)災(zāi)害隱患等重要信息。地勘工程的主要任務(wù)包括：土地調(diào)查和選址、工程設(shè)計(jì)依據(jù)、施工前勘測(cè)、災(zāi)害預(yù)防與治理、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等。總之，地勘工程是一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)活動(dòng)，為工程建設(shè)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和決策支持。通過充分了解和評(píng)估地質(zhì)條件，可以降低工程風(fēng)險(xiǎn)，確保工程的成功實(shí)施和運(yùn)行。因此，地勘工程在各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)中都起著重要的作用[1]。

二、地勘工程財(cái)務(wù)管理的必要性

地勘工程財(cái)務(wù)管理是指對(duì)地勘項(xiàng)目資金的規(guī)劃、控制和監(jiān)督等活動(dòng)。它在地勘工程中具有重要的意義和必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）資金投入合理化

地勘工程需要大量的人力、設(shè)備和技術(shù)投入，而有效的財(cái)務(wù)管理可以確保資金的合理運(yùn)用。通過預(yù)算編制和執(zhí)行，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)分配，避免資源浪費(fèi)和不必要的支出。合理的資金投入可以提高工程效率，降低成本，并增加各項(xiàng)工作的可持續(xù)性。

（二）杜絕資金浪費(fèi)和濫用

地勘工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，如果缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和流程，容易導(dǎo)致資金的濫用和浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理的必要性在于規(guī)范資金的使用，確保每一筆資金都能夠被合理利用，避免出現(xiàn)貪污、挪用等不正當(dāng)行為。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制和防范

地勘工程涉及大量的投資和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理能夠識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范。通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、做好資金調(diào)配計(jì)劃和預(yù)案，可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)項(xiàng)目的資金安全。

（四）提高決策依據(jù)和效果評(píng)估

地勘工程財(cái)務(wù)管理可以為決策提供重要的依據(jù)。通過對(duì)項(xiàng)目的資金流動(dòng)、成本支出等情況進(jìn)行記錄和分析，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和可行性。這有助于決策者及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整策略和方向，最終提高項(xiàng)目的成功率和效果。

三、地勘工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）管理意識(shí)不強(qiáng)

地勘工程財(cái)務(wù)管理需要相關(guān)管理人員具備明確的管理意識(shí)和責(zé)任心。然而，由于一些管理者可能更加關(guān)注技術(shù)和工程方面的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致忽視了財(cái)務(wù)管理工作。這種情況容易造成資金使用混亂、成本控制不力、預(yù)算執(zhí)行不到位等問題。因此，提升管理意識(shí)并將財(cái)務(wù)管理納入日常工作的重要性是必不可少的。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)制度是規(guī)范和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要依據(jù)。然而，在一些地勘工程項(xiàng)目中，缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，如預(yù)算編制、報(bào)賬審批、支出核銷等方面的規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致資金流程不暢、資金使用難以監(jiān)控等問題。建立健全的財(cái)務(wù)制度可以提高財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性，減少財(cái)務(wù)糾紛和不當(dāng)操作。

（三）管理人員技術(shù)水平參差不齊

地勘工程財(cái)務(wù)管理需要管理人員具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、成本控制等工作。然而，由于行業(yè)發(fā)展較快，一些管理人員的專業(yè)背景和技術(shù)水平與財(cái)務(wù)管理要求不完全匹配，導(dǎo)致在實(shí)際操作中可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏[2]。為了解決這個(gè)問題，可以通過培訓(xùn)和教育提升管理人員的財(cái)務(wù)管理能力，或者引入專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)支持和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。

四、地勘工程財(cái)務(wù)管理中的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程應(yīng)收工程款管理

工程應(yīng)收款項(xiàng)是指地勘工程項(xiàng)目中客戶或業(yè)主欠付給公司的款項(xiàng)。加強(qiáng)工程應(yīng)收款項(xiàng)管理對(duì)于確保資金流動(dòng)、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和減少風(fēng)險(xiǎn)非常重要。具體來(lái)說：

第一，要建立健全的合同管理制度。在與客戶簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確款項(xiàng)支付條件和期限，并建立合同管理制度來(lái)規(guī)范合同履行過程。合同管理制度包括相關(guān)人員的責(zé)任和職責(zé)分工、合同檔案管理、合同款項(xiàng)跟蹤等。通過嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，可以有效管理工程應(yīng)收款項(xiàng)。

第二，強(qiáng)化合同款項(xiàng)的跟蹤和催收。及時(shí)跟蹤合同款項(xiàng)的支付進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)付款延遲或逾期，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通并采取催收措施?？梢酝ㄟ^書面催款通知、電話溝通以及面對(duì)面會(huì)議等方式，對(duì)逾期未付款項(xiàng)進(jìn)行催收。同時(shí)，建立催收記錄和跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)了解各個(gè)合同款項(xiàng)的回收情況。

第三，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制能力。在接受項(xiàng)目之前，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括客戶信用評(píng)估、市場(chǎng)環(huán)境分析等。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，可以采取一些風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如提前收取部分預(yù)付款、購(gòu)買相關(guān)的財(cái)務(wù)擔(dān)保或保險(xiǎn)等，以減少金融風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)[3]。

第四，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款清理和核對(duì)。定期對(duì)工程應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理和核對(duì)，確保賬面余額與實(shí)際款項(xiàng)的一致性。同時(shí)，對(duì)于長(zhǎng)期未收到款項(xiàng)的賬戶，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理，避免影響公司的財(cái)務(wù)狀況。真正落實(shí)好這些措施，能夠加強(qiáng)地勘工程應(yīng)收工程款管理，從而確保資金的流動(dòng)性，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的客戶關(guān)系，有助于維護(hù)公司的聲譽(yù)和品牌形象。最終，優(yōu)化工程應(yīng)收款項(xiàng)管理將為地勘工程財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升整體管理水平。

（二）提高技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)

提高地勘工程技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)在地勘工程財(cái)務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用。技術(shù)人員是項(xiàng)目的核心力量，他們參與并直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，具體可從以下幾個(gè)方面著手。如何提高地勘工程技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)。首先，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。通過組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高技術(shù)人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解[4]。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括財(cái)務(wù)知識(shí)、合同管理、成本控制等方面，使技術(shù)人員具備全面的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)技術(shù)人員樹立正確的職業(yè)操守和責(zé)任意識(shí)。其次，設(shè)立績(jī)效考核機(jī)制。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將責(zé)任意識(shí)納入考核指標(biāo)之一。通過設(shè)置與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的指標(biāo)，如項(xiàng)目成本控制、投資回報(bào)率等，鼓勵(lì)技術(shù)人員主動(dòng)參與和關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，提高其責(zé)任感和主動(dòng)性。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作。建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通和協(xié)作。通過有效的溝通，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，并互相督促、監(jiān)督，確保項(xiàng)目按時(shí)完成和財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提出對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的意見和建議，形成共識(shí)并推動(dòng)落實(shí)。最后，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。培養(yǎng)技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和預(yù)防意識(shí)。技術(shù)人員應(yīng)該具備辨別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。例如，在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)注重成本估算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免因?yàn)橐?guī)劃不周而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

（三）樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)

樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)在地勘工程財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的需要。

第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策能力。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。技術(shù)人員應(yīng)具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析的能力，理解財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義及影響因素，并能根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果做出合理的決策。通過培養(yǎng)技術(shù)人員的財(cái)務(wù)分析能力，增加他們對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的了解，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

第二，推行成本控制和效益評(píng)估。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理注重成本控制和效益評(píng)估。技術(shù)人員應(yīng)該深入了解項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、成本控制的方法和手段，并結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目效益的評(píng)估，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和比較，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益上取得良好的結(jié)果。

第三，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理依賴于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)。技術(shù)人員應(yīng)熟練掌握相關(guān)軟件、系統(tǒng)和技術(shù)，如財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和處理效率。同時(shí)，了解財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新技術(shù)和新趨勢(shì)，積極應(yīng)用于實(shí)踐中，推動(dòng)地勘工程財(cái)務(wù)管理水平的提升。

第四，加強(qiáng)法律法規(guī)和政策意識(shí)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求技術(shù)人員了解和遵守財(cái)務(wù)法律法規(guī)和政策。技術(shù)人員應(yīng)熟悉相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策等，并將其運(yùn)用到項(xiàng)目中，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和合法性[5]。

（四）健全工程財(cái)務(wù)管理制度

健全工程財(cái)務(wù)管理制度在地勘工程財(cái)務(wù)管理中是非常重要的。一個(gè)完善的制度可以規(guī)范和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保資金使用合理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。首先，要制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度和流程，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的步驟和要求。制度應(yīng)包括資金管理、會(huì)計(jì)核算、成本控制、報(bào)銷審批等方面的內(nèi)容，覆蓋項(xiàng)目從前期籌備到后期結(jié)算的全過程。流程應(yīng)明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作方法，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和順暢性。其次，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)控機(jī)制。建立財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制。具體做法包括設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審查；建立預(yù)算控制制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理預(yù)算和控制；加強(qiáng)賬務(wù)核對(duì)和報(bào)表審查，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。通過健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)控機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)管理中的問題，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，加強(qiáng)公司人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與知識(shí)普及，通過組織培訓(xùn)和知識(shí)普及活動(dòng)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和流程的理解和遵守意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容可涵蓋財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析技能、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用等方面。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和知識(shí)普及，可以提高員工的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)和能力，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在地勘工程管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著非常重要的作用。地勘工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題是一個(gè)需要關(guān)注和解決的重要議題。本文詳細(xì)探討了健全工程財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策，并提出了一些具體的解決方案。首先，加強(qiáng)工程應(yīng)收工程款管理，確保資金的流動(dòng)性，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次，提高技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)也是非常重要的，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能更好地確保財(cái)務(wù)管理的合法性，另外，健全工程財(cái)務(wù)管理制度可以確保資金使用合理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。雖然這些對(duì)策可以幫助改進(jìn)地勘工程財(cái)務(wù)管理，但我們也要認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際操作中可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。因此，在解決地勘工程財(cái)務(wù)管理問題的過程中，我們需要持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)，不斷優(yōu)化制度和流程，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。希望通過本文的討論和對(duì)策的提出，能夠引起各方對(duì)地勘工程財(cái)務(wù)管理問題的重視，并為相關(guān)行業(yè)提供一些有益的啟示。只有通過共同努力和不斷探索，才能實(shí)現(xiàn)地勘工程財(cái)務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)和提升，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。