曾紅亮 開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

引言

為適應(yīng)數(shù)字時代的發(fā)展，企業(yè)要找到合適的財(cái)務(wù)管理模式，推動內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，探索新型的財(cái)務(wù)管理方法。未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與數(shù)字化、智能化具有密切聯(lián)系，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也要明確轉(zhuǎn)型方向，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)工作的先進(jìn)性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征以及企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征

數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要是運(yùn)用新興的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，對傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的商務(wù)活動中，充分利用各種數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動效率與經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有以下特點(diǎn)：

首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有快捷性。通過將傳統(tǒng)的商務(wù)活動轉(zhuǎn)移到線上平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的跨地域傳輸，保證信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性，也為企業(yè)發(fā)展提供了更多的便利。

其次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有滲透性的特征。當(dāng)前由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化管理方法已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，數(shù)字化信息管理工作已經(jīng)成了社會發(fā)展的重點(diǎn)保障。

除此之外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)還具有經(jīng)濟(jì)性與可持續(xù)性的特征。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本質(zhì)上是為了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展而選擇的一種管理模式，利用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的趨勢下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性明顯增強(qiáng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性

企業(yè)經(jīng)營形勢的變化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，無論是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動，都倒逼企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)采集與深入分析，提高財(cái)務(wù)資源配置水平，以保證企業(yè)市場競爭力的提升。在此情況下，企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能。

財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)目標(biāo)的變化。在新的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要注重事后財(cái)務(wù)分析之外，還要對財(cái)務(wù)中的價值創(chuàng)造、要素配置等加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)人員職業(yè)重點(diǎn)發(fā)生變化，為提高財(cái)務(wù)人員工作水平，幫助財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)崗位變動，企業(yè)也要開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，并將其作為企業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行管理。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，財(cái)務(wù)管理價值有所提升，企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，運(yùn)用數(shù)據(jù)管理理念實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價值的提高，有助于企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，有效規(guī)避管理風(fēng)險，增加企業(yè)的管理穩(wěn)定性。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了變化，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有以下特點(diǎn)：

（一）全面性

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面性，很多企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展變化，開始推進(jìn)管理會計(jì)等新型工作方式，打造全新的企業(yè)云平臺以及數(shù)據(jù)端口等，重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌控制，推動財(cái)務(wù)多元化、共享化發(fā)展，提升了財(cái)務(wù)管理的全面性。有些企業(yè)還能夠通過第三方獲得專業(yè)的數(shù)字服務(wù)，有效促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部資源整合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有序處理以及資金的快速流動。

（二）融合性

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制模式難以發(fā)揮作用，目前企業(yè)的資金管理更加注重靈活性，為保證財(cái)務(wù)管理的快捷性，國內(nèi)企業(yè)開始精簡財(cái)務(wù)管理流程，加大對資金流動的線上監(jiān)督力度，一些煩瑣的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了初步融合，以保證財(cái)務(wù)控制的科學(xué)性。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)管理，企業(yè)的組織架構(gòu)也進(jìn)行了一系列調(diào)整，財(cái)務(wù)管理更加直接，從而減少了管理成本以及財(cái)務(wù)措施滯后帶來的風(fēng)險損失，在未來的發(fā)展中，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不合理資金支出的提前干預(yù)，規(guī)避資金運(yùn)營風(fēng)險。

（三）集中性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理提供了基礎(chǔ)條件。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更加傾向于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中整合與管理。一些大型企業(yè)還建立了專門的財(cái)務(wù)管理中心，通過建立線上信息控制平臺，強(qiáng)化了資金整體規(guī)劃能力，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。在新的管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以統(tǒng)一規(guī)劃資金，實(shí)現(xiàn)資金的集中控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型認(rèn)知不清晰

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要確定具體的方向以及階段性目標(biāo)，根據(jù)國家政策導(dǎo)向與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，保證企業(yè)經(jīng)營決策的安全。但受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)重要性認(rèn)知不足，僅僅將財(cái)務(wù)工作看作財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性內(nèi)容，忽視了財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略性，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，并沒有給予財(cái)務(wù)部門足夠支持，對于財(cái)務(wù)創(chuàng)新的具體內(nèi)涵以及關(guān)注要點(diǎn)了解不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平無法提升，難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求。而且有的企業(yè)為了達(dá)成行政指標(biāo)，盲目推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，影響企業(yè)日常經(jīng)營，對財(cái)務(wù)部門等造成較大的工作壓力，浪費(fèi)企業(yè)資源，增加了企業(yè)的管理風(fēng)險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

（二）信息技術(shù)應(yīng)用水平低

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的發(fā)展具有密切聯(lián)系，企業(yè)為充分利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，需要在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中重視信息技術(shù)的應(yīng)用，依托于先進(jìn)的智能化管理等方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需要學(xué)習(xí)和掌握必要的信息技術(shù)，以保證正常使用信息平臺，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。但部分企業(yè)對于信息技術(shù)應(yīng)用方面并不重視，信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合程度較低，沒有深入挖掘信息技術(shù)應(yīng)用方法，雖然建立了專門的信息管理系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)的功能設(shè)置以及應(yīng)用流程并不明確，無法發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，還存在數(shù)據(jù)傳遞銜接性不足等問題，無法有效發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢。

（三）業(yè)財(cái)融合推進(jìn)緩慢

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，除了財(cái)務(wù)管理形式的變動，還包含有財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。新時期財(cái)務(wù)管理職能，是以事前控制為主，兼顧事中與事后管理工作，對財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性提出了更高的要求。因此在企業(yè)管理中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相互融合，以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。但是當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，過度注重管理形式的變動，增加了煩瑣的工作流程，而忽視了業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通頻率較低，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)了解不足，無論是在信息系統(tǒng)的構(gòu)建，還是財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化中，都側(cè)重于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，忽視了業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，增加了業(yè)財(cái)部門矛盾，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員抵觸財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

（四）監(jiān)督體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在較多的潛在風(fēng)險，通過科學(xué)的監(jiān)督體系，能夠?qū)ω?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型情況進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。而且數(shù)字經(jīng)濟(jì)時期不同財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度提升，某財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成極大的財(cái)務(wù)損失。但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，對財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式較為落后，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期的動態(tài)監(jiān)督，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險累積，造成較大的財(cái)務(wù)損失，影響企業(yè)穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，缺乏專業(yè)的監(jiān)督方式以及監(jiān)督人員，也有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題，無法保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的規(guī)范性，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)操作不當(dāng)?shù)刃袨椤?/p>

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）確定新型管理目標(biāo)

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，要確定新型管理目標(biāo)，通過規(guī)范化的管理體系，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作提供保障，增加企業(yè)的管理穩(wěn)定性，更快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

企業(yè)為保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一性，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型前期、中期、后期工作能夠順利銜接，應(yīng)當(dāng)在初期就對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求進(jìn)行專門調(diào)研，例如企業(yè)可以與專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，或者內(nèi)部成立專門的調(diào)研小組，對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可行性進(jìn)行調(diào)研，出具專業(yè)的可行性研究報(bào)告，交由企業(yè)管理層進(jìn)行討論，在確定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型收益大于支出的情況下，有序開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。在此過程中，企業(yè)還要根據(jù)國家政策要求，聘請專門的法律顧問，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的法律政策變動進(jìn)行解讀，充分利用政策優(yōu)惠提高財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢。財(cái)務(wù)人員也要與政府稅務(wù)部門等展開溝通，及時了解所在區(qū)域地方性政策變動。

隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門職能，將管理會計(jì)等理念納入企業(yè)經(jīng)營中，幫助財(cái)務(wù)人員及時了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變動，提升財(cái)務(wù)工作的全面性。同時在企業(yè)內(nèi)部，也要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作，通過行業(yè)交流等活動，對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)進(jìn)行明確，從而提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的科學(xué)性。

另外，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，為了避免行政化嚴(yán)重的問題，可以建立專門的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人崗位，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職該崗位，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，保證財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性，減少財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的其余部門的行政干擾問題，提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率。

除此之外，企業(yè)也要完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，樹立以人為本的工作觀念，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時期不同人員的工作權(quán)責(zé)，建立新型的績效考核體系，充分發(fā)揮績效激勵作用，提升財(cái)務(wù)人員等的工作主動性，并利用完善的獎懲機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)部人才創(chuàng)造力，提高內(nèi)部經(jīng)營效率。

（二）重視信息技術(shù)應(yīng)用

企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要注意結(jié)合信息技術(shù)推動財(cái)務(wù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，將智能管理、數(shù)據(jù)分析等與財(cái)務(wù)工作相互結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，使財(cái)務(wù)控制工作能夠適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)要穩(wěn)步開展信息化建設(shè)工作，當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等相互獨(dú)立，不同系統(tǒng)之間的兼容性較差，也沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的有效共享，影響了內(nèi)部數(shù)據(jù)使用效率。因此企業(yè)要借助專業(yè)的信息技術(shù)人才，通過外聘專家等方式，在企業(yè)中搭建一體化信息管理平臺，優(yōu)化線上平臺模塊，將企業(yè)原有的數(shù)據(jù)在一體化信息平臺中進(jìn)行儲存，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，消除信息孤島現(xiàn)象。

構(gòu)建一體化信息平臺之后，企業(yè)還要明確新的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對數(shù)據(jù)上傳以及儲存規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，保證各部門數(shù)據(jù)的一致性，避免由于數(shù)據(jù)記錄混亂帶來的數(shù)據(jù)管理問題，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，提高數(shù)據(jù)采集與傳輸?shù)男剩ＷC工作時效性，從而發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)管理效率。

企業(yè)還要對內(nèi)部人員的信息系統(tǒng)操作權(quán)限進(jìn)行確認(rèn)，針對銷售人員、財(cái)務(wù)人員、行政人員等的崗位職責(zé)，明確相應(yīng)的操作規(guī)程，保證信息系統(tǒng)操作過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，避免操作權(quán)限混亂帶來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露問題。

為幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)信息化變動，掌握必要的信息操作技術(shù)，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)情況，定期開展財(cái)務(wù)人員等的培訓(xùn)工作，以保證企業(yè)人員能夠靈活使用線上系統(tǒng)。同時結(jié)合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的內(nèi)外部環(huán)境變動，不斷優(yōu)化信息平臺操作流程，例如對資金審批等方面進(jìn)行優(yōu)化，加大資金審批力度，保證資金使用的科學(xué)性，進(jìn)而增加企業(yè)資金使用效益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供保障。

（三）促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要以管理會計(jì)為主，這就要求企業(yè)正確處理內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加多元化的情況下，財(cái)務(wù)部門只有與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，才能夠了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有效開展管理會計(jì)工作，做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。因此在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要逐步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，幫助財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

首先，在企業(yè)內(nèi)部，要定期開展內(nèi)部會議，幫助財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行直接溝通，使財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，優(yōu)化后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作。而業(yè)務(wù)部門人員也能夠充分聽取財(cái)務(wù)部門意見，在工作中主動配合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。通過這一方式，能夠保證財(cái)務(wù)工作的實(shí)用性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

其次，在業(yè)財(cái)融合中，企業(yè)還應(yīng)該完善內(nèi)部的預(yù)算管理體系，引入全面預(yù)算管理工作方式，通過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上開展全面預(yù)算編制工作，保證企業(yè)預(yù)算編制的全面性，兼顧財(cái)務(wù)部門利益與業(yè)務(wù)部門利益，保證預(yù)算執(zhí)行階段能夠提高員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的全員參與，提升預(yù)算管理質(zhì)量。

最后，企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，最終目的是降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)還要在業(yè)財(cái)融合過程中引入成本管理機(jī)制，通過定性以及定量分析，確定關(guān)鍵性盈利指標(biāo)，在業(yè)財(cái)融合過程中注重關(guān)鍵性盈利指標(biāo)的達(dá)成，確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段企業(yè)收益的穩(wěn)定性。

（四）建立完善的監(jiān)督體系

企業(yè)要樹立風(fēng)險控制意識，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動的變化，重新制定企業(yè)的監(jiān)督體系，將信息化與企業(yè)監(jiān)督相互結(jié)合，設(shè)置專門的監(jiān)督崗位，并將信息系統(tǒng)權(quán)限開放給監(jiān)督人員，從而借助信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時監(jiān)督。

在監(jiān)督體系的完善中，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，除了重視事后監(jiān)督之外，還要加大事前監(jiān)管力度，對財(cái)務(wù)風(fēng)險較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)審查，定期開展審計(jì)工作，防范財(cái)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險。

企業(yè)在對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型情況進(jìn)行監(jiān)督時，還可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理風(fēng)險的提前評估，同時在監(jiān)督工作中引入平衡計(jì)分卡方法，對企業(yè)的業(yè)務(wù)情況等進(jìn)行全面考核，了解企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，及時調(diào)整財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，保證企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

在當(dāng)前的發(fā)展中，企業(yè)為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平。