岳巍

為了找到一個(gè)既得體又舒適的“對(duì)話”角度，劉永好的同事們大費(fèi)周章地將三張笨重的沙發(fā)從它們?cè)瓉?lái)的位置挪開，井然有序的會(huì)議室因此變得凌亂。他邁著大步走進(jìn)來(lái)時(shí)，對(duì)這個(gè)“破壞性場(chǎng)面”視若無(wú)睹。劉永好不會(huì)把會(huì)議室的整潔當(dāng)作新希望董事長(zhǎng)應(yīng)該在意和關(guān)注的工作，他相信，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)積極的目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有秩序進(jìn)行調(diào)整的嘗試是有價(jià)值的。

會(huì)議室外面的辦公區(qū)域，埋頭工作的人們，也都對(duì)剛剛從旁邊走過(guò)的公司最大的人物視若無(wú)睹，與許多同樣“級(jí)別”的大企業(yè)相比，新希望的工作氣氛顯然缺乏一些故作姿態(tài)的緊張。但如果把“輕松”當(dāng)作新希望的地下企業(yè)文化也未免唐突，對(duì)劉永好和新希望來(lái)說(shuō)，時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)40年的商海浮沉，無(wú)法依靠“輕松”兩個(gè)字就能避開暗礁和險(xiǎn)灘，更不要說(shuō)成為中國(guó)最知名的農(nóng)牧企業(yè)之一。

在中國(guó)，人過(guò)了70歲，便不得不接受來(lái)自全社會(huì)的另眼看待。這種被描述和表現(xiàn)為善意的差別待遇并非壞事，它背后的理論依據(jù)是中國(guó)的敬老傳統(tǒng)：老年人，特別是已經(jīng)進(jìn)入“隨心所欲”年齡階段的老年人，會(huì)受到一些特別的優(yōu)容和寬待。

劉永好一點(diǎn)都不需要這些優(yōu)待，反而只會(huì)收到成分復(fù)雜的羨慕，盡管已經(jīng)72歲，他仍然步伐飛挾，頭腦清晰，正襟危坐時(shí)，腰板兒挺得筆直。

作為改革開放之后第一代和最成功的企業(yè)家群體中的一員，劉永好完整經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善、不斷激活社會(huì)潛能，將中國(guó)帶向現(xiàn)代化的過(guò)程。但如果只是把劉永好和新希望的成績(jī)解讀為時(shí)代紅利，則顯得偏狹。

在時(shí)代洪流中，劉永好和他的企業(yè)家伙伴們，在各自的行業(yè)和企業(yè)里，走過(guò)了屬于他們那一代人追逐個(gè)人財(cái)富和國(guó)家強(qiáng)大的獨(dú)特旅程。40多年過(guò)去，有些人的故事已經(jīng)完成終章，有些人的故事則或主動(dòng)或被動(dòng)地告一段落；而有的人，例如劉永好，卻仍舊愿意把自己的和時(shí)代的故事繼續(xù)講下去。每一個(gè)有耐心聽(tīng)他講述的人，都需要準(zhǔn)備好的心理預(yù)期是：可能不會(huì)聽(tīng)到太多驚心動(dòng)魄的商場(chǎng)博彝，因?yàn)橐磺虚L(zhǎng)久的，都首先是溫和的和可持續(xù)的。在他的故事中，有進(jìn)取、堅(jiān)持、適度的妥協(xié)，甚至有限的退讓，就像小麥的生長(zhǎng)，被看到的是春夏兩季的從青到黃，而那些在秋天播下的種子，要在寒冷的泥土中沉默著積蓄力量，等待破土的時(shí)刻。

在“官方”敘事中，新希望在2022年恰好進(jìn)入中國(guó)人常說(shuō)的“不惑”之年。這家體量巨大的農(nóng)牧企業(yè)，現(xiàn)在擁有世界第一的飼料產(chǎn)能——這是新希望在1982年成立時(shí)唯一的業(yè)務(wù)。當(dāng)然，40年中，新希望不斷通過(guò)向上下游延展產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)在除了飼料，它還有中國(guó)第一的禽肉加工處理能力，“是中國(guó)最大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一”。

新希望2021年銷售收入超過(guò)2，400億元人民幣，井以此進(jìn)入2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單。這是新希望連續(xù)第二年上榜，排名比第一年時(shí)上升了34位。

劉永好對(duì)這個(gè)成績(jī)表達(dá)了拘謹(jǐn)?shù)臐M意，他說(shuō)“進(jìn)入世界500強(qiáng)，而且還可以不斷進(jìn)步，已經(jīng)給人感覺(jué)是個(gè)高光時(shí)刻”，但他話鋒很快轉(zhuǎn)了方向，“對(duì)新希望來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)很困難和很有壓力的時(shí)刻”，他說(shuō)。

劉永好用四種兇猛的野獸來(lái)指代困難與壓力——“豺狼虎豹”對(duì)應(yīng)著新希望和整個(gè)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)面對(duì)的艱困行情。

這不是他的靈機(jī)一動(dòng)，而是經(jīng)過(guò)思考之看的成果，因?yàn)樵趯?duì)這個(gè)概念進(jìn)行詳細(xì)闡述時(shí)，他對(duì)自己的這個(gè)形象的比喻有不張揚(yáng)的滿意，而非明目張膽的驚喜。

劉永好說(shuō)疫情是“豺”。雖然這是對(duì)所有行業(yè)都適用的危機(jī)，過(guò)去三年，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)能夠真正逃過(guò)接二連三的防控沖擊以及對(duì)未來(lái)不可確定性充滿恐懼而帶來(lái)的信心不足。市場(chǎng)走低，單個(gè)企業(yè)無(wú)法在整體困境中實(shí)現(xiàn)突破，農(nóng)牧企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)周期普遍偏長(zhǎng)，受到的影響也更加明顯。

除了新冠疫情，被劉永好視之如狼的非洲豬瘟更是中國(guó)乃至全球農(nóng)牧企業(yè)的夢(mèng)魘。這種有能力摧毀全世界養(yǎng)豬業(yè)的傳染性疾病出現(xiàn)100多年來(lái)，所到之處無(wú)論養(yǎng)殖戶還是規(guī)?；髽I(yè)，無(wú)不損失慘重。2018年8月3日，中國(guó)確診首側(cè)非洲豬瘟病例，隨后中國(guó)大陸每一個(gè)有生豬養(yǎng)殖的省份，都發(fā)生過(guò)非洲豬瘟疫情。2018年12月20日，非洲豬瘟甚至入選中國(guó)年度“社會(huì)生活類十大流行語(yǔ)”。

直到現(xiàn)在，包括新希望在內(nèi)的幾乎所有農(nóng)牧企業(yè)，仍然小心翼翼地在養(yǎng)殖場(chǎng)地維持著最高等級(jí)的防護(hù)措施，一線員工之外的所有人，哪怕是劉永好本人，想要進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)域，也要經(jīng)過(guò)縝密到繁瑣的許多遭消毒程序后，才可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看上一眼。后來(lái)，隨著新冠疫情的出現(xiàn)，這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)看一眼的探訪也一度被禁止了。

這種謹(jǐn)慎是因?yàn)榉侵挢i瘟頑強(qiáng)的生命力和強(qiáng)大的破壞力，目前除了嚴(yán)防死守，沒(méi)有其他破解辦法。關(guān)于它對(duì)豬只的殺傷力，劉永好提供了第一手的數(shù)字資料：“非洲豬瘟進(jìn)入中國(guó)兩年時(shí)間，我們的能繁母豬存欄數(shù)下降了40%?！彼f(shuō)。

這一下降的終極后果是豬肉的市場(chǎng)價(jià)格大漲，為了平抑豬肉價(jià)格，政府提供多項(xiàng)政策優(yōu)惠用以鼓勵(lì)企業(yè)和養(yǎng)殖戶大量補(bǔ)欄。市場(chǎng)主體積極響應(yīng)，后果是很快出現(xiàn)了劉永好將其稱為“虎”的豬周期——“這種周期一般會(huì)持續(xù)四年，到達(dá)周期底部的時(shí)候，所有養(yǎng)豬人都虧損?！?/p>

本輪豬周期的底部已經(jīng)在2021年下半年到來(lái)，并持續(xù)到2022年上半年，“無(wú)論散戶大戶，大企業(yè)小企業(yè)，全都虧損”，劉永好伸出手掌用指頭比劃著，“多的虧到100多億，少的有幾千、幾萬(wàn)，也有幾十萬(wàn)的?！?/p>

非洲豬瘟如果算天災(zāi)，那戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)疑就是人禍。俄烏沖突帶來(lái)的全球糧食——無(wú)論大豆還是玉米——價(jià)格上漲，就是劉永好說(shuō)的“豹”。

新希望一年生產(chǎn)和銷售3，000萬(wàn)噸飼料，相應(yīng)地也是中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)里排名第一位的用糧大戶。

“我們說(shuō)中國(guó)最大的糧倉(cāng)是北大荒，而北大荒生產(chǎn)的所有糧食全部賣給新希望，都還不夠?！眲⒂篮谜f(shuō)，保證新希望正常生產(chǎn)的原料需求，相當(dāng)于一個(gè)一般省份全省的糧食產(chǎn)量。

烏克蘭是新希望重要的玉米原料采購(gòu)地，俄烏沖突的爆發(fā)和持續(xù)，導(dǎo)致滿載糧食的貨船無(wú)論起運(yùn)，不僅自己訂購(gòu)的糧食無(wú)法按期收貨，就連從其他糧商那里調(diào)配，也不順利，因?yàn)楹笳叩呢洿脖焕г跒蹩颂m的港口，“可豬是天天要吃的，你不能餓它三天?！眲⒂篮酶锌?/p>

豬周期疊加非洲豬瘟、疊加新冠疫情、疊加糧價(jià)上漲、疊加經(jīng)濟(jì)下行和消費(fèi)力減弱，這些因素混合在一起，新希望最核心的組成部分新希望六和在2022年上半年公告了差不多40億元人民幣的虧損。這是一個(gè)不小的壓力，因?yàn)?021年，新希望六和剛剛經(jīng)歷了成立以來(lái)的首次虧損，盡管虧損的數(shù)目從整個(gè)行業(yè)看不是最多的。

新希望六和是新希望集團(tuán)旗下所有企業(yè)中最大的實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊，也是新希望的主要業(yè)務(wù)。2005年，新希望徹底完成對(duì)山東六和的收購(gòu)，并將其更名為新希望六和，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的農(nóng)牧企業(yè)?，F(xiàn)在由劉永好的女兒劉暢擔(dān)任董事長(zhǎng)。

這個(gè)職位不是劉暢在新希望集團(tuán)的職業(yè)終點(diǎn)，只是一個(gè)過(guò)渡性的安排，劉永好期待“劉暢為代表的新一代舉起新希望發(fā)展的大旗”。掌管新希望最核心和最大的業(yè)務(wù)板塊，是劉暢作為接班者的必經(jīng)之路。

2013年，劉暢出任新希望六和董事長(zhǎng)時(shí)，中國(guó)享有盛名的企業(yè)管理學(xué)者陳春花受劉永好的邀請(qǐng)擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，劉暢與她之間保持著最大的相互尊敬與互相支持，直到2016年，陳春花離職。劉暢獨(dú)當(dāng)一面的代價(jià)是，她必須從此承擔(dān)關(guān)于這家企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有毀譽(yù)，除了每年必須提交的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，作為一家上市公司，股價(jià)的漲跌也導(dǎo)致賠了錢的股民們會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)劉暢語(yǔ)帶譏諷甚至日出惡言。

但是沒(méi)有人在公開場(chǎng)合聽(tīng)到過(guò)哪怕一次劉永好對(duì)劉暢有任何微河，他從來(lái)都只是夸獎(jiǎng)。哪怕百般誘導(dǎo)，比如問(wèn)劉永好“她畢竟是你的女兒，難道你作為父親，就沒(méi)有任何批評(píng)意見(jiàn)？”他也頑強(qiáng)地繞開提問(wèn)，通過(guò)表達(dá)鼓勵(lì)和欣賞對(duì)劉暢進(jìn)行一輪新的夸獎(jiǎng)。

劉永好從未公開提及過(guò)退休計(jì)劃，但會(huì)主動(dòng)談?wù)撽P(guān)于傳承的話題。他認(rèn)為有些成功企業(yè)家的下一代不肯接班，除了有不愿意吃苦以及想要追求更加時(shí)尚的事業(yè)之外，缺乏自信、擔(dān)心自己無(wú)法駕馭一個(gè)已經(jīng)成形的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，特別是無(wú)法讓“老臣們”認(rèn)同和愿意追隨是無(wú)法回避的問(wèn)題，劉永好說(shuō)這一點(diǎn)“劉暢做得很好”。

外人無(wú)法證實(shí)或證偽劉暢幾年前就已經(jīng)開始著手組織自己（將來(lái)）的核心團(tuán)隊(duì)的傳聞，在傳聞中，這一做法得到了劉永好的默許和支持。但是劉永好說(shuō)：“過(guò)去40年是我的創(chuàng)業(yè)，我和企業(yè)高管們一起，和10萬(wàn)員工一起奮斗取得了今天的成績(jī)，希望未來(lái)的40年，劉暢和以她為首的年輕的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階?！彼嘎丁澳贻p的團(tuán)隊(duì)”現(xiàn)在是新希望集團(tuán)的主流，以及中層以上的管理干部大概有2，000名左右，平均年齡30多歲。

“在企業(yè)的傳承方面，新希望是做得最好的，劉暢在綜合能力方面，比他老爸還好?！眲⒂篮棉D(zhuǎn)述“一位很有影響的企業(yè)家”與他交流時(shí)說(shuō)的話，來(lái)證明自己對(duì)劉暢的滿意并非僅僅是舐?tīng)偾樯睢?/p>

在一些場(chǎng)景下，劉永好還是會(huì)回到中國(guó)傳統(tǒng)型父親的角色，盡管在很多時(shí)候，他受益于劉暢作為年輕企業(yè)家群體的一員，讓他可以搭車結(jié)識(shí)這個(gè)群體中的很多優(yōu)秀人物，但他也會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給劉暢一些必要的行為指導(dǎo)，特別是她在接受重要的媒體采訪前。

劉永好已經(jīng)習(xí)慣了小心謹(jǐn)慎地對(duì)待所有的媒體采訪，這應(yīng)該不是他的天然愛(ài)好，而是吃一塹長(zhǎng)一智的結(jié)果。

2002年4月15日，四川一寡本地媒體發(fā)布了一條消息：“經(jīng)過(guò)兩年的艱苦談判，今（15）日，新希望集團(tuán)將坐到簽字席上，與廣西桂林陽(yáng)朔縣政府簽下桂林山水最核心風(fēng)景區(qū)50年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，其中包括兩大公園和一個(gè)星級(jí)賓館?！?/p>

這條消息立即引起軒然大波，各種批評(píng)聲浪襲來(lái)，令新希望和劉永好無(wú)力招架。

按照這條新聞的描述，桂林山水的核心區(qū)域，將成為新希望的囊中之物。國(guó)家的土地自然資源，被一家有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)用于旅游開發(fā)，幾乎每一個(gè)字都是激起民眾負(fù)面情緒的要素，接下去的半個(gè)月時(shí)間里，新希望不得不使用各種手段以及通過(guò)各種渠道澄清事實(shí)，以期消除負(fù)面影響。

20年后，劉永好主動(dòng)提及這樁陳年舊事：那時(shí)候突然一下全國(guó)好多媒體都在報(bào)道，說(shuō)中國(guó)首富10個(gè)億買斷桂林山水。不僅全國(guó)的媒體幾乎全部都報(bào)道了，甚至有在法國(guó)的華僑給我寫信，說(shuō)你們?cè)诠鹆稚剿_發(fā)別墅項(xiàng)目，是不是給我留一套。

群情激奮從民間沸騰到了官方，終于引起高層的關(guān)注。“最高層就有人來(lái)過(guò)問(wèn)了，為什么要買斷桂林山水？很快就有人來(lái)檢查，我們壓力很大?！?/p>

劉永好直到20年后，仍然對(duì)這次事件耿耿于懷或者說(shuō)充滿委屈：“我們?cè)谌珖?guó)做農(nóng)業(yè)、做飼料，做得比較好。我們到桂林去，桂林市政府和陽(yáng)朔縣政府說(shuō)，這個(gè)地方的山水非常好，但是開發(fā)得不好，有些房地產(chǎn)公司在這買一塊，那要一塊，比較雜、比較亂，是不是能夠做一個(gè)整合，統(tǒng)一規(guī)劃。他們希望我們新希望參與規(guī)劃，幫助推動(dòng)共同開發(fā)?！?/p>

劉永好說(shuō)當(dāng)時(shí)的自己和新希望對(duì)旅游開發(fā)不是太懂，而且也不是他們的專項(xiàng)，“但政府說(shuō)新希望是一家信得過(guò)的企業(yè)，非常有實(shí)力，希望我們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，用更加市場(chǎng)化的手段，引進(jìn)一些高質(zhì)量的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，幫助當(dāng)?shù)刈鲆恍┮?guī)劃設(shè)計(jì)?！眱H僅草簽了一個(gè)框架協(xié)議之后，不知道為什么“這個(gè)消息全國(guó)都飛了，讓我們壓力非常大”。

劉永好對(duì)媒體有了更直接的認(rèn)識(shí)，“片面的或者放大的報(bào)道，對(duì)企業(yè)影響是重大的，它會(huì)引起輿論，引起社會(huì)不同的一些想法。這件事兒雖然沒(méi)有做成，但是很多人都對(duì)我們有一些想法，質(zhì)疑這幫人究竟要做什么，”劉永好說(shuō)，“我覺(jué)得這是不好的?！?/p>

劉永好當(dāng)時(shí)不得不面對(duì)一個(gè)異常不友好的輿論環(huán)境：幾乎所有人都在議論，桂林山水是國(guó)家的財(cái)富，是人民的資源，怎么可以被一家民營(yíng)企業(yè)買斷？

他必須作出解釋，告訴人們真相不是這樣，也必須盡快解決麻煩——迅速撤銷與當(dāng)?shù)卣炗喌目蚣軈f(xié)議，撤回已經(jīng)在當(dāng)?shù)亻_展工作的人員和團(tuán)隊(duì)。讓他作出這樣決絕行動(dòng)的，是因?yàn)檩浾撝谐錆M質(zhì)疑：中國(guó)出現(xiàn)了一批富人，這些富人有錢，今天要買斷桂林山水，什么時(shí)候要買斷長(zhǎng)江、黃河？會(huì)不會(huì)有一天把中南海也買了？

這是輿論場(chǎng)上最常見(jiàn)的滑坡邏輯，劉永好不得不在新希望成立20年的當(dāng)口面對(duì)這種理性闕如的質(zhì)疑，事后他總結(jié)教訓(xùn)，提醒自己盡可能不要制造被別人誤解的機(jī)會(huì)，“本身當(dāng)?shù)卣Ｍ覀內(nèi)ネ顿Y，希望我們?nèi)ヒ?guī)范那個(gè)地方的旅游市場(chǎng)資源，這初心也是對(duì)的。但是別人會(huì)怎么看？”

這次風(fēng)波讓劉永好對(duì)新希望的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了一次思考——決定“還是腳踏實(shí)地把自己的事兒做好，還是不能分更多的心思花更多的精力在主業(yè)之外的業(yè)務(wù)上?！?/p>

劉永好知道農(nóng)牧食品行業(yè)“小而散”，也看到機(jī)會(huì)很多，空間很大，更相信盡管利潤(rùn)比較低，周期波動(dòng)性比較大，“但是值得去做”。

被堅(jiān)定選擇的主業(yè)，讓他的2022年變得不怎么平靜，“毛豬的收購(gòu)價(jià)格降到了大概12塊錢一公斤。而正常收購(gòu)價(jià)格應(yīng)該在十五、六塊錢，如果考慮到糧價(jià)上漲因素，合理的價(jià)格區(qū)間就應(yīng)該在十七、八塊錢?！眲⒂篮谜f(shuō)。

從十七、八塊到十二、三塊中間的五塊錢，足以成為壓垮駱駝的最后幾根稻草，新希望雖然比那些倒閉的養(yǎng)殖企業(yè)幸運(yùn)，40億的虧損暫時(shí)不會(huì)傷筋動(dòng)骨，但也承受著明顯壓力，必須想出應(yīng)對(duì)的辦法。

劉永好的解決方案包括三項(xiàng)內(nèi)容：降低生產(chǎn)成本、提升管理效率以及籠聚人心。看上去這不是什幺出其不意的制勝招數(shù)，即便算不上“平庸”，也很平常，但是對(duì)一家以平穩(wěn)發(fā)展為導(dǎo)向的農(nóng)牧企業(yè)來(lái)說(shuō)，最平常的辦法中植入科技化、數(shù)字化和被主流員工接受的激勵(lì)機(jī)制，就成了最好的辦法。

他強(qiáng)調(diào)要“從根本上”解決生產(chǎn)成本問(wèn)題，具體做法是通過(guò)管理中臺(tái)的建設(shè)，加上對(duì)員工的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)組織再造和對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化智能改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)和管理三個(gè)層面的全面成本下降。

這是一個(gè)相對(duì)籠統(tǒng)的描述，用成果來(lái)加以解釋則易于理解：2022年以來(lái)，新希望六和每個(gè)月的生產(chǎn)成本都在下降，下降幅度并非恒定而是動(dòng)態(tài)的，多的月份“每公斤可以下降5毛錢”。而新希望的規(guī)模已經(jīng)足夠大，能夠通過(guò)降低成本，來(lái)達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

與降低生產(chǎn)成本以及通過(guò)加強(qiáng)制度的科學(xué)性和數(shù)字化能力來(lái)提升管理效率同時(shí)發(fā)生的，是“強(qiáng)化激勵(lì)干部員工一條心”。通常這種表述會(huì)出現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的思想政治工作中，作為民營(yíng)企業(yè)的新希望有更貼近市場(chǎng)的做法，“盡管上半年虧損40億，我們?nèi)匀荒贸鼋咏畟€(gè)億的股權(quán)價(jià)值，接近半價(jià)對(duì)兩千多名員工進(jìn)行了新希望歷史上規(guī)模最大的一次股權(quán)激勵(lì)?！眲⒂篮谜f(shuō)，“這是一個(gè)決心?！?/p>

“通過(guò)這兩年不懈努力，現(xiàn)在猜周期的低谷期逐步過(guò)去了，豬價(jià)上來(lái)了。”新希望六和的營(yíng)收從第三季度開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)盈利，劉永好相信“第四季度全面盈利是可能的”，而且相信第四季度賺的錢可以彌補(bǔ)一、二季度的虧損，“做得好的話，不但能夠彌補(bǔ)到全年不虧，而且還可以有所盈利。”他說(shuō)這是“我們的奮斗目標(biāo)”。

“我們意識(shí)到只要堅(jiān)持下去，就一定能夠走出來(lái)，沖出包圍圈?！眲⒂篮玫男判挠兴欧畹默F(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)：因?yàn)椤拔覀冝r(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)是萬(wàn)歲產(chǎn)業(yè)，老百姓總是有需求的”。

如何滿足甚至培育老百姓的需求，是新希望作為一家企業(yè)，劉永好作為一位商人必須回答的問(wèn)題。

十年前，新希望旗下乳業(yè)公司推出“24小時(shí)鮮奶”產(chǎn)品時(shí)，中國(guó)的液體奶市場(chǎng)上，還主要是常溫奶的天下。盡管從營(yíng)養(yǎng)上看，二者的差別并不大，但巴氏奶的口味明顯要比發(fā)生過(guò)或多或少的荑拉德反應(yīng)的超高溫滅菌乳更加受歡迎。受制于冷鏈建設(shè)的不完備，當(dāng)時(shí)中國(guó)并沒(méi)有多少企業(yè)可以在大范圍內(nèi)使用全程冷鏈配送，這限制了巴氏奶的市場(chǎng)?！爱?dāng)天生產(chǎn)當(dāng)天賣完，這對(duì)我們的組織能力、市場(chǎng)能力和生產(chǎn)計(jì)劃能力，都是相當(dāng)大的考驗(yàn)?！眲⒂篮谜f(shuō)。

這種自我選擇的考驗(yàn)不會(huì)只發(fā)生一次，劉永好也熱衷于給自己出題：新希望生產(chǎn)肉、蛋、奶，養(yǎng)殖業(yè)涉及的是有生命的動(dòng)物，“能否通過(guò)育種，使得它們的效率進(jìn)一步提升呢？”

新希望與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作研發(fā)的“中新北京鴨”，已經(jīng)能夠替代許多原種的進(jìn)口，農(nóng)牧行業(yè)把這視為與半導(dǎo)體行業(yè)解決芯片自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)同樣的成就，劉永好毫不吝惜對(duì)這個(gè)他認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到世界級(jí)水準(zhǔn)的品種的稱贊：少吃飼料、長(zhǎng)得快、少得病、口味好，而且成本不高。重要的是，到了2022年，經(jīng)過(guò)祖代、父母代到商品代的三代繁殖，中新北京鴨已經(jīng)可以給新希望創(chuàng)造利潤(rùn)。

與中新北京鴨的“世界級(jí)水準(zhǔn)”相比，新希望在豬的育種方而的研究更有挑戰(zhàn)性，目標(biāo)仍舊是達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，目的則是提升整體效益。

“而這靠什么呢？靠現(xiàn)代的育種技術(shù)，靠基因測(cè)序，靠大數(shù)據(jù)和智能化的運(yùn)算，靠基因編輯技術(shù)。靠這些新的技術(shù)，我們能夠加快育種的步伐，讓我們新的猜種可以跟得上時(shí)代的需求，這是生物科技，是生物工程?！眲⒂篮谜f(shuō)。

劉永好盡管已經(jīng)72歲，但對(duì)新事物的追逐始終踴躍。作為資深創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，他對(duì)世界范圍內(nèi)的商業(yè)人物也保持著深入了解的興趣。在講述多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，他會(huì)以埃隆·馬斯克舉例：“看看馬斯克，他在做什么？”

劉永好盡可能不對(duì)這位充滿爭(zhēng)議的技術(shù)能手、公關(guān)高手、商業(yè)多面手發(fā)表直接的贊美之詞，“他做特斯拉汽車，做到世界第一；他做火箭，探索可回收衛(wèi)星，也成功了；他做衛(wèi)星，星鏈系統(tǒng)要顛覆整個(gè)通信領(lǐng)域”，劉永好沒(méi)有提及馬斯克購(gòu)買推特搞到一地雞毛的鬧劇。

劉永好說(shuō)新希望制定多元化戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)是“圍繞生態(tài)建設(shè)”——拒絕無(wú)序，緊貼產(chǎn)業(yè)鏈。

做飼料要用大量糧食，其中玉米、大豆用得最多，“有沒(méi)有可能我們?cè)谏嫌?，通過(guò)研究使玉米、大豆的產(chǎn)量提升，讓它們的蛋白質(zhì)含量提高，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，也提高農(nóng)民的收益呢？”

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，新希望投資或者孵化培育了數(shù)十家圍繞生物科技，包括研究、育種、發(fā)酵和生物基因編輯的科技創(chuàng)新公司，“有的是股權(quán)投資，由人家去做，我們來(lái)支持。如果通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)控股對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展更加有利，我們也會(huì)采取更加積極的動(dòng)作?！?/p>

劉永好決定用新的技術(shù)、新的能力和手段來(lái)武裝新希望，這個(gè)過(guò)程被他形容為發(fā)現(xiàn)水草豐茂的草原：“我們給它松地，給它修橋鋪路，給它施肥灌溉，由一些優(yōu)秀的企業(yè)去創(chuàng)新創(chuàng)造，我們給它賦能，賦能就形成了新的樹林體系。當(dāng)若干個(gè)樹林體系結(jié)合在一起，就變成新的生態(tài)?！?/p>

新希望成立30年的時(shí)候，年?duì)I收大概是800億元人民幣。當(dāng)時(shí)劉永好的雄心是用一兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)營(yíng)收過(guò)千億。他滿懷激情地制定了這個(gè)目標(biāo)，可是連續(xù)三年都未能實(shí)現(xiàn)。

“我們經(jīng)過(guò)研究和分析，發(fā)現(xiàn)是市場(chǎng)格局變了。以前是供需平衡階段，生產(chǎn)多少就能夠銷售多少，但是2012年時(shí)已經(jīng)開始進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)剩階段，你有的人家都有，擴(kuò)大規(guī)模，多投資，不見(jiàn)得就有好的銷售和好的利潤(rùn)?！?/p>

10年后，2022年，劉永好說(shuō)當(dāng)時(shí)的結(jié)論是，不能依靠簡(jiǎn)單的投資規(guī)模，而是要從深層次要效益，“我們決定要做新的——建設(shè)生態(tài)鏈體系?！彼f(shuō)。

這個(gè)生態(tài)鏈體系，除了包括核心業(yè)務(wù)板塊，包括對(duì)生物技求的投資之外，智能制造也沒(méi)有缺席。

農(nóng)業(yè)是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，如何用新的數(shù)字化技術(shù)提升農(nóng)業(yè)的綜合能力是劉永好關(guān)心的事情：養(yǎng)豬要測(cè)溫，測(cè)空氣中的氣體，豬只的養(yǎng)殖巡檢、豬的打針、豬的清糞，豬的管控和稱重，對(duì)豬只成長(zhǎng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、管護(hù)和為它提供最佳的服務(wù)。這些通過(guò)數(shù)字化的技術(shù)和設(shè)備都可以實(shí)現(xiàn)，能夠照顧到每一頭豬，讓它在最適合的狀態(tài)下成長(zhǎng)，減少得病，提高效率，這可以降低成本和提升質(zhì)量，“用數(shù)字化來(lái)再造養(yǎng)豬業(yè)，這就是新的生產(chǎn)力?！眲⒂篮谜f(shuō)。

智能制造在新希望不只有養(yǎng)殖一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，在飼料廠和食品廠，也能夠找到用武之地?！耙郧拔覀兊耐涝总囬g有好多人，都是在分割肉。到車間一看，一個(gè)上萬(wàn)平方米的車間，密密麻麻的幾百人、幾千人都穿著工作服，在潮濕和低溫環(huán)境里，拿著刀在分割、切塊。”現(xiàn)在新希望已經(jīng)考慮能否用更多的機(jī)器人，來(lái)切肉、分割、包裝、分揀、挑選、評(píng)級(jí)，“現(xiàn)在我們正在用機(jī)器人來(lái)代替人做這樣的事情，這樣效率更高，并且質(zhì)量更好，成本還可能更低?！?/p>

新希望成立了自己的智能制造公司，通過(guò)投資數(shù)十家機(jī)器人公司，組建基于包括豬、雞、魚、鴨的養(yǎng)殖，食品加工，冷鏈物流以及調(diào)味品的公司，由此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)結(jié)，“這就是一個(gè)智能制造的生態(tài)?！眲⒂篮谜f(shuō)。

2022年11月初，四川省成都市新津區(qū)，一批參觀者在新希望集團(tuán)的“美好食品”廠區(qū)內(nèi)，親眼看到了這個(gè)生態(tài)的一部分是如何運(yùn)作的。在生產(chǎn)美好牌火腿腸的生產(chǎn)車間里，已經(jīng)只有數(shù)量寥寥的人類員工，智能設(shè)備、傳送帶、機(jī)械手臂承擔(dān)了大部分重復(fù)性勞動(dòng)，全封閉的年產(chǎn)線，可以被人看到的只是兩個(gè)端口——原料的入口和成品的出口。書本上慣常的描寫生產(chǎn)場(chǎng)面的形容詞，與真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)完全無(wú)法對(duì)應(yīng)，整個(gè)車間，給人帶來(lái)最大視覺(jué)沖擊力的是空曠的綠色地板。

與食品廠距離不到500米就是希望集團(tuán)新律希望飼料廠。這是1982年劉家四兄弟放棄各自的鐵飯碗，共同創(chuàng)業(yè)的老根據(jù)地。現(xiàn)在這里仍舊在進(jìn)行生產(chǎn)，只是象征意義已經(jīng)大于實(shí)際意義，在辦公樓三層的展覽室里，身著黑色制服的講解員對(duì)應(yīng)著墻上的圖片，用標(biāo)準(zhǔn)的普通話聲情并茂地講述著劉永好兄弟創(chuàng)業(yè)的每個(gè)階段的事跡。

劉永好和他的三個(gè)哥哥，用東拼西湊的1，000塊錢在新津開始他們的人生冒險(xiǎn)時(shí)，一定沒(méi)有詳細(xì)設(shè)想過(guò)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，直到現(xiàn)在，劉永好對(duì)最初的目標(biāo)也只解釋為是為了自己和家人的生活能夠過(guò)得更好一些。當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)隨著新希望的發(fā)展，也開始變得具有社會(huì)性，劉永好已經(jīng)將其擴(kuò)充為讓更多人的生活更美好。

2017年1月6日，他參加企業(yè)家群體的一次迎春活動(dòng)時(shí)，被要求與其他幾位企業(yè)家一起打扮成京劇里的人物。在這個(gè)節(jié)目中，馬云扮成諸葛亮，郭廣昌扮成周瑜，劉永好分到的角色是黃忠。

“或許是他們認(rèn)為我比較忠厚，比較實(shí)在，比較勤勉，像老農(nóng)人，所以要我扮演黃忠。”劉永好說(shuō)，“我們不但是老農(nóng)人的代表，還要做農(nóng)業(yè)變革創(chuàng)新的推動(dòng)者，我覺(jué)得這更重要。”

2022年，劉永好設(shè)定了體現(xiàn)變革創(chuàng)新的新目標(biāo)：新希望作為世界最大的用糧單位，開始考慮如何幫助國(guó)家守住18億畝耕地紅線。

新希望的設(shè)想是每年節(jié)約70萬(wàn)甫農(nóng)地的糧食，“假如新希望每年節(jié)約70萬(wàn)畝田的糧食，連續(xù)做五年，就是350萬(wàn)畝良田?！?/p>

劉永好的方案仍然是向科技進(jìn)步要解決方案：通過(guò)育種，使豬雞魚鴨吃得少長(zhǎng)得更好；通過(guò)改進(jìn)飼料配方技術(shù)，節(jié)約用糧；通過(guò)數(shù)字化的改造和組織的再造，提升管理能力，減少浪費(fèi)。

“新希望一年3，000萬(wàn)噸糧食的需求，節(jié)約10%就是30萬(wàn)噸，這是70萬(wàn)畝田的產(chǎn)量。我們?nèi)绻荒昕梢詾閲?guó)家節(jié)約70萬(wàn)畝田產(chǎn)的糧食，就是對(duì)國(guó)家很大的貢獻(xiàn)?！?/p>

從2021年起，新希望開始在全國(guó)遴選村鎮(zhèn)干部參加“村長(zhǎng)培訓(xùn)班”，這是新希望新鄉(xiāng)村振興五五工程的組成部分，劉永好會(huì)親自參加開班典禮，并給來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)員上一節(jié)課。

2022年11月初，第二屆“村長(zhǎng)班”在成都市新律區(qū)的天府農(nóng)業(yè)博覽同正式開班，劉永好在第一課上，像他在許多場(chǎng)合自稱的那樣，說(shuō)自己是一個(gè)老農(nóng)人。

老農(nóng)人劉永好在那間容納著100多名新農(nóng)人的會(huì)議室里，從自己的成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)講起，一直講到新希望的現(xiàn)在和中國(guó)農(nóng)業(yè)的未來(lái)。會(huì)議室外面，新津天府農(nóng)業(yè)博覽園里作為游樂(lè)項(xiàng)目的麥子收割后，留下了一地金黃的麥稈。在更廣闊的成都平原上，冬小麥早已經(jīng)播種，那些種子會(huì)在寒冷的冬天的泥土中默默地積蓄力量，捱過(guò)寒冬，等待春天。