屠建華，付 磊，唐棟材

(湖北省電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司，湖北 武漢 430040)

0 引言

2020年9月，習(xí)近平總書(shū)記明確提出中國(guó)2030年“碳達(dá)峰”、2060年“碳中和”的目標(biāo)。黨的二十大工作報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)要積極穩(wěn)妥推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。在“雙碳”政策的引領(lǐng)下，電力設(shè)計(jì)企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度做好企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)、路徑規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)變革和管理流程再造，搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文將從湖北省電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖北院”)“十四五”初期戰(zhàn)略引領(lǐng)及改革創(chuàng)新工作的背景、做法及成效等三個(gè)方面進(jìn)行論述，為電力設(shè)計(jì)企業(yè)在“雙碳”背景下改革創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

1 改革背景

“雙碳”戰(zhàn)略的實(shí)施，是把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，是踐行全球氣候可持續(xù)發(fā)展、共建人類(lèi)命運(yùn)共同體理念的中國(guó)智慧。新型能源體系規(guī)劃構(gòu)建，是保障國(guó)家能源安全，發(fā)展綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提升人民生活品質(zhì)的千秋大業(yè)。在 “雙碳”政策背景下，傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，為此電力設(shè)計(jì)企業(yè)必須主動(dòng)作為、積極應(yīng)變；同時(shí)能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施及生態(tài)環(huán)境、數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)均迎來(lái)新的挑戰(zhàn)及發(fā)展機(jī)遇，只有充分研判形勢(shì)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向順勢(shì)而為、改革創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的高質(zhì)量 發(fā)展。

2 主要做法

為適應(yīng)“雙碳”背景下的新市場(chǎng)形勢(shì)，湖北院進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃制定、企業(yè)名稱(chēng)變更、組織機(jī)構(gòu)變革、管理流程重塑、模式創(chuàng)新探索等工作，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃制定

2021年，湖北院通過(guò)內(nèi)部全覆蓋調(diào)研，全方位摸清企業(yè)文化特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、職能管控廣度和深度、考核機(jī)制合理性、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)及職業(yè)通道設(shè)置、業(yè)務(wù)聚焦及市場(chǎng)布局等現(xiàn)況，結(jié)合“雙碳”政策提供的歷史機(jī)遇，客觀實(shí)際地編制了湖北院“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。2022年，黨的二十大勝利召開(kāi)，湖北院貫徹黨的二十大報(bào)告中提出關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展、新型能源體系、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字中國(guó)等方面的重要論述，結(jié)合內(nèi)外部政策、市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)劃中期修編工作，形成了“12345”的總體戰(zhàn)略發(fā)展思路。

1)圍繞一個(gè)目標(biāo)：確立了“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型國(guó)際工程咨詢(xún)公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確走高質(zhì)量發(fā)展道路。

2)統(tǒng)籌兩大市場(chǎng)：統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)，積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。

3)打造三大核心能力：規(guī)劃引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全過(guò)程一體化服務(wù)。

4)專(zhuān)注四大業(yè)務(wù)板塊：規(guī)劃咨詢(xún)、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、數(shù)字化業(yè)務(wù)。

5)建設(shè)五大戰(zhàn)略工程：一體化協(xié)同工程、科技創(chuàng)新工程、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程、人才強(qiáng)企工程、綠色發(fā)展工程。

2.2 企業(yè)名稱(chēng)變更

2023年，為進(jìn)一步強(qiáng)化“規(guī)劃引領(lǐng)”核心價(jià)值、凸顯“規(guī)劃咨詢(xún)、勘測(cè)設(shè)計(jì)”業(yè)務(wù)壓艙石地位，建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型國(guó)際工程咨詢(xún)公司”，湖北院由原名“湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司”，正式更名為“湖北省電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司”，更好地匹配企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要發(fā)展目標(biāo)和思路。

1)規(guī)劃方面。湖北院作為全國(guó)首批具備設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理“三綜甲”資質(zhì)的省級(jí)電力設(shè)計(jì)企業(yè)之一，將充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)及技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“規(guī)劃引領(lǐng)、高端切入、模式創(chuàng)新”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，作為各級(jí)政府機(jī)構(gòu)及能源企業(yè)的智囊支撐，為加快國(guó)家新型能源體系、現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系規(guī)劃建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

2)設(shè)計(jì)方面。聚焦主業(yè)、適度多元，構(gòu)建“一主兩翼多極”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，即以規(guī)劃咨詢(xún)、勘測(cè)設(shè)計(jì)為“一主”，作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展壓艙石；以規(guī)劃引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造為先導(dǎo)的能源、基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)環(huán)境工程建設(shè)業(yè)務(wù)為“兩翼”；培育數(shù)字化、監(jiān)理、全過(guò)程工程咨詢(xún)、綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)務(wù)為多極業(yè)務(wù)。

3)研究方面。以“科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”，將科技創(chuàng)新打造成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的“助推器”、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“加速器”、新興產(chǎn)業(yè)的“孵化器”，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能、對(duì)外孵化數(shù)字產(chǎn)品，助推企業(yè)健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

2.3 組織機(jī)構(gòu)變革

湖北院錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，以國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)演變、國(guó)內(nèi)政策環(huán)境變化為指引，按照一次規(guī)劃，論證完善、分步實(shí)施的原則，通過(guò)4輪組織機(jī)構(gòu)變革，基本完成了“十四五”期間組織機(jī)構(gòu)的固化，為戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供了良好的組織保障，主要遵循的變革思路如下，變革前后組織機(jī)構(gòu)情況如圖1、圖2所示。

圖1 變革前的組織機(jī)構(gòu)圖

圖2 變革后的組織機(jī)構(gòu)圖

1)“工程+咨詢(xún)”的體系構(gòu)建思路。針對(duì)工程咨詢(xún)公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)，用“工程+咨詢(xún)”和“雙循環(huán)”的思路對(duì)管理體系進(jìn)行重新構(gòu)建。工程建設(shè)、設(shè)計(jì)咨詢(xún)各自形成一個(gè)管理循環(huán)，兩環(huán)交叉重疊部分是企業(yè)公用的職能管控和支撐服務(wù)機(jī)構(gòu)。在高質(zhì)量發(fā)展的前提下，按照效益貢獻(xiàn)與規(guī)模貢獻(xiàn)的原則，將經(jīng)營(yíng)單元區(qū)分為設(shè)計(jì)咨詢(xún)類(lèi)和工程建設(shè)類(lèi)，各司其職開(kāi)展工作。

2)“專(zhuān)業(yè)化+集約化”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。隨著“雙碳”政策深化落地，能源、基礎(chǔ)設(shè)施及生態(tài)環(huán)境等領(lǐng)域規(guī)劃咨詢(xún)、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)需求增長(zhǎng)迅猛，企業(yè)要進(jìn)行“專(zhuān)業(yè)化+集約化”變革。一是設(shè)計(jì)咨詢(xún)板塊。將同類(lèi)化、相近化的業(yè)務(wù)類(lèi)型整合，統(tǒng)籌技術(shù)資源、聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升規(guī)劃設(shè)計(jì)能力與品牌影響力。二是工程建設(shè)板塊。按照“營(yíng)銷(xiāo)履約一體化”的工程公司模式集約人力資源，實(shí)施強(qiáng)矩陣管控，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)形成相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

3)“管辦分離”的經(jīng)營(yíng)管控思路。按照“裁判員、運(yùn)動(dòng)員”的管辦分離，“軍種管建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”的職能管控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，“車(chē)間主任變廠長(zhǎng)”的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，將職能管控機(jī)構(gòu)定位為“裁判員”，強(qiáng)化其服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的“全過(guò)程”“穿透式”職能管控能力；將經(jīng)營(yíng)單元定位為“運(yùn)動(dòng)員”，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制等規(guī)則，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)單元主體責(zé)任，以效益貢獻(xiàn)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單元高質(zhì)量發(fā)展。

從兩年多的改革及運(yùn)行效果來(lái)看，通過(guò)4輪共計(jì)22項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)變革具體舉措，達(dá)到了職責(zé)更清晰、業(yè)務(wù)更聚焦、運(yùn)行更順暢、資源更高效、發(fā)展更均衡的效果，企業(yè)呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)、萬(wàn)馬奔騰的良好發(fā)展勢(shì)頭。

2.4 管理流程重塑

1)構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。建立公司、經(jīng)營(yíng)單元兩級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和海外事業(yè)部總牽頭，既負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、體系建設(shè)、職能管控、市場(chǎng)布局、能力提升，又負(fù)責(zé)重要客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，統(tǒng)籌投標(biāo)管理。經(jīng)營(yíng)單元和國(guó)別代表處是各自業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任主體部門(mén)，負(fù)責(zé)主要客戶(hù)維護(hù)、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、投標(biāo)、合同及收費(fèi)等工作。

2)完善經(jīng)營(yíng)管理體系。成立公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì)，建立“三重一大”以下的重大經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)與決策機(jī)制。按管理分類(lèi)成立專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì)，建立由專(zhuān)委會(huì)負(fù)責(zé)流程管理，主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與決策的機(jī)制。經(jīng)營(yíng)管理部具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)咨詢(xún)和工程建設(shè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管控工作，同時(shí)加強(qiáng)物資招采和工程分包的過(guò)程及費(fèi)用管控。

3)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系。建立以技經(jīng)中心為主體的成本控制中心，和以新能源工程公司(履約中心)為主體的資源調(diào)度中心。由新能源工程公司(履約中心)負(fù)責(zé)“穿透式”項(xiàng)目群管理，發(fā)揮“中臺(tái)”承上啟下的精益管理作用；負(fù)責(zé)集中處理完工和在建項(xiàng)目的收尾與結(jié)算，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資管理等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)及履約階段的設(shè)計(jì)管理和成本管控。

4)搭建職業(yè)發(fā)展體系。建立人力資源分層管理，人才分級(jí)使用機(jī)制，建立“八縱四橫”員工職業(yè)發(fā)展通道，讓八個(gè)序列的員工自由選擇適合自身發(fā)展的職業(yè)通道，每個(gè)通道都能實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)級(jí)到領(lǐng)軍級(jí)四個(gè)層級(jí)的成長(zhǎng)與跨越，同時(shí)還制定了通道切換的規(guī)則及層級(jí)認(rèn)定原則，打破成長(zhǎng)“天花板”、通道“隔離墻”。

5)設(shè)置人才評(píng)價(jià)體系。建立人才經(jīng)歷指數(shù)評(píng)價(jià)體系，對(duì)長(zhǎng)期駐外、項(xiàng)目及海外一線員工，通過(guò)量化的人才經(jīng)歷指數(shù)在晉升、晉級(jí)、休假等方面的應(yīng)用，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工向公司國(guó)際業(yè)務(wù)、項(xiàng)目履約業(yè)務(wù)方向發(fā)展，營(yíng)造有為有位、付出即有回報(bào)的氛圍。

6)強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系。通過(guò)重組科技信息與質(zhì)量部、新設(shè)科創(chuàng)中心，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新板塊的“管辦分離”及打造高質(zhì)量專(zhuān)職科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)家職業(yè)發(fā)展通道，專(zhuān)家分級(jí)管理，搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，加大前沿科技研究投入及加強(qiáng)與知名高校的校企合作等多措并舉，從人才隊(duì)伍和管理體系等方面為科技創(chuàng)新工作“快人半步”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.5 模式創(chuàng)新探索

面對(duì)“雙碳”、“雙循環(huán)”政策帶來(lái)的爆發(fā)式市場(chǎng)機(jī)遇，湖北院在長(zhǎng)期堅(jiān)持“以不斷的自我變革，滿足客戶(hù)的全部需求”的服務(wù)理念基礎(chǔ)上，通過(guò)湖北省發(fā)改委授牌成立的電力規(guī)劃研究中心，以及新組建的雙碳研究中心在新能源資源開(kāi)發(fā)服務(wù)方面形成的品牌效應(yīng)，逐步形成了“規(guī)劃引領(lǐng)、高端切入、模式創(chuàng)新”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念，發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)能力，幫助客戶(hù)解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提供一體化增值服務(wù)。

1)資源開(kāi)發(fā)。在省內(nèi)，通過(guò)電力規(guī)劃中心政策咨詢(xún)，成功推廣新能源“基地開(kāi)發(fā)”模式。通過(guò)雙碳研究中心，協(xié)助新能源投資業(yè)主落實(shí)電力接入和消納。在省外，利用國(guó)家級(jí)新能源規(guī)劃平臺(tái)，積極參與三北地區(qū)沙戈荒新能源基地規(guī)劃，通過(guò)價(jià)值服務(wù)，贏得合作機(jī)會(huì)。

2)政企結(jié)合。主動(dòng)對(duì)接政府，發(fā)揮地方政府智囊作用，創(chuàng)造“雙碳”背景下更多前瞻理念和投資場(chǎng)景，提供政策建議；同時(shí)通過(guò)派出干部掛職鍛煉，進(jìn)一步協(xié)助政府研究出臺(tái)相關(guān)政策，搭建企業(yè)與政府溝通橋梁，推動(dòng)能源企業(yè)投資落地。

3)項(xiàng)目管理。充分運(yùn)用信息化手段提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平。整體推廣智慧工地管理系統(tǒng)、可視化安全帽系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員管理信息化、智能化，全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管控水平。開(kāi)展生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，推廣片區(qū)項(xiàng)目群集約管理，在合規(guī)前提下，開(kāi)展部分崗位人員共享，提升人力資源使用效率。

4)內(nèi)部管理。大力推進(jìn)各經(jīng)營(yíng)單元模擬子公司運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人從“車(chē)間主任”向“廠長(zhǎng)”的思維轉(zhuǎn)變。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)交易機(jī)制，推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單元通過(guò)合同關(guān)系實(shí)現(xiàn)協(xié)作、全成本分?jǐn)偧皟?nèi)部業(yè)績(jī)考核。建立投標(biāo)階段真實(shí)成本測(cè)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格接軌。

5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。貫徹落實(shí)加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)、數(shù)字電建的戰(zhàn)略部署，形成了“136”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思路，以“十四五”末建立“安可互聯(lián)、智慧服務(wù)的數(shù)字湖北院”為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞“管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”三大方向，打造“鄂電智企、鄂電智策、鄂電智協(xié)、鄂電智設(shè)、鄂電智建、鄂電智產(chǎn)”六項(xiàng)數(shù)字化產(chǎn)品體系。

3 初步成效

3.1 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

“十四五”以來(lái)，湖北院牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革創(chuàng)新作用，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，高效推動(dòng)新能源資源開(kāi)發(fā)。2022年，新簽合同達(dá)到130億元，同比增長(zhǎng)64%；營(yíng)業(yè)收入65億元，同比增長(zhǎng)86%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2.75億元，同比增長(zhǎng)242%，均創(chuàng)歷史新高。

3.2 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幤娑菲G

電網(wǎng)板塊持續(xù)穩(wěn)固，特高壓設(shè)計(jì)始終保持全國(guó)第一梯隊(duì)；能源類(lèi)項(xiàng)目屢創(chuàng)歷史新高，新能源板塊呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)1GW光伏、0.5GW風(fēng)電等大型單體項(xiàng)目落地?；A(chǔ)設(shè)施及生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域陸續(xù)取得突破，抽水蓄能、綠電綠氫、綠色低碳園區(qū)、新型儲(chǔ)能等多元業(yè)務(wù)批量落地。

3.3 資質(zhì)建設(shè)成效顯著

“十四五”以來(lái)，湖北院以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在已取得勘察綜合甲級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，先后成功取得設(shè)計(jì)、監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理“三綜甲”階段性目標(biāo)，同時(shí)取得電力施工總承包一級(jí)資質(zhì)，成功構(gòu)建了多元化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先資質(zhì)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

3.4 人才隊(duì)伍朝氣蓬勃

搭建“八縱四橫”職業(yè)發(fā)展通道，滿足不同類(lèi)型員工晉升與職務(wù)轉(zhuǎn)換需求。通過(guò)建立人才經(jīng)歷指數(shù)、搭建專(zhuān)家打造平臺(tái)等多措并舉，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供了機(jī)制保證。目前湖北院干部隊(duì)伍高度精簡(jiǎn)，人才隊(duì)伍朝氣蓬勃，其中領(lǐng)導(dǎo)班子80后占比達(dá)64%，在崗中層管理干部80后占比達(dá)96%。

3.5 項(xiàng)目履約穩(wěn)步推進(jìn)

2022年，國(guó)內(nèi)新能源項(xiàng)目承接容量超5 GW，通過(guò)新能源工程公司(履約中心)中臺(tái)作用良好發(fā)揮，對(duì)項(xiàng)目“穿透式”管控，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、物資、造價(jià)、安環(huán)、人資等后臺(tái)資源，順利完成各項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)；國(guó)際項(xiàng)目履約有序推進(jìn)，多個(gè)項(xiàng)目順利獲得PAC、FAC證書(shū)。

3.6 管理創(chuàng)新成果突出

湖北院持續(xù)深化提質(zhì)增效行動(dòng)，對(duì)分包招標(biāo)、物資采購(gòu)、設(shè)計(jì)外委、二次經(jīng)營(yíng)激勵(lì)、信息化等重點(diǎn)工作進(jìn)行再次改革優(yōu)化，提升了項(xiàng)目盈利能力。通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)交易機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單元盈虧看得明、內(nèi)部賬算得清。通過(guò)真實(shí)成本測(cè)算機(jī)制，結(jié)合“穿透式”經(jīng)營(yíng)管控，保障項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”。當(dāng)前正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史性機(jī)遇期，電力設(shè)計(jì)企業(yè)必須緊跟國(guó)家政策，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)守正創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展路線，為國(guó)家“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及國(guó)家新型能源體系、現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系規(guī)劃建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。