■張雨晴 黑龍江工商學(xué)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要指企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，為了提升經(jīng)濟(jì)效益、控制經(jīng)營成本而采取的一系列組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)活動的總和。可以說，經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了成本控制和實現(xiàn)盈利這兩個維度的內(nèi)容。新形勢下，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均已發(fā)生了翻天覆地的改變，如果不能及時調(diào)整和創(chuàng)新傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式，必然在如此激烈的市場競爭中走向頹勢。所以，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新加以更為全面、深入的研究，是有著重要的現(xiàn)實意義的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

新形勢下，我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了從高速增長到高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)變，在客觀上推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍的進(jìn)一步拓展和管理內(nèi)容的進(jìn)一步增加。除了傳統(tǒng)的預(yù)算、資金、成本等財務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)管理中還納入了銷售、生產(chǎn)、人力資源管理等直接作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)。新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動展現(xiàn)出更為顯著的戰(zhàn)略性特征。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，更為重視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依托開展各種生產(chǎn)、經(jīng)營活動，積極主動地跟隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了強(qiáng)有力的支持，同時也在客觀上強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在不斷發(fā)展和完善之中，日趨表現(xiàn)出全面性特征。管理者站在企業(yè)發(fā)展的高度，為經(jīng)濟(jì)活動的有序開展提供必要的資源配置，而不再局限于某一具體項目，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個重要特點。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷完善，也使得經(jīng)濟(jì)管理的具體流程更為全面、更為具體，為企業(yè)的精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力的支持，并且增強(qiáng)了對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，為企業(yè)盈利能力的全面提升夯實了管理基礎(chǔ)。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心價值

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，企業(yè)必須從自身經(jīng)營和發(fā)展所處的內(nèi)部、外部環(huán)境出發(fā)，積極調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展策略和管理制度，切實提升自身的競爭力，從而不斷拓展市場份額，增強(qiáng)核心競爭力。具體來說，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新核心價值主要體現(xiàn)在：

首先，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，緊跟時代的發(fā)展，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于企業(yè)所具有的重要意義，迎合新時期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)平穩(wěn)、有序發(fā)展的關(guān)鍵所在，對于企業(yè)未來發(fā)展有著決定性的影響，只有積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠更好地應(yīng)對市場的種種變化，在市場競爭中保持不敗之地。

其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展和積極創(chuàng)新，保證了企業(yè)內(nèi)部一系列經(jīng)濟(jì)活動的開展。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既涵蓋了經(jīng)濟(jì)運營等方面的管理實踐活動，也囊括了企業(yè)的融投資、收益率、資金流向等諸多環(huán)節(jié)，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的順利開展提供了必要的保障。

最后，為企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展提供支持。隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部資源條件等都發(fā)生了巨大的改變。而積極開展和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理活動，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、合理控制發(fā)展方向，對企業(yè)的高速發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

3.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（1） 滿足新形勢發(fā)展需要

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)階段，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的“新形勢”主要就是指我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，必須認(rèn)清這種新形勢所帶來的改變，積極主動地開展轉(zhuǎn)型升級，切實提升管理水平，為新形勢下企業(yè)發(fā)展需要的滿足做出更為切實的努力。

（2） 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果

從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)出發(fā)，積極主動地調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，是新形勢下企業(yè)保持活力的關(guān)鍵所在。企業(yè)必須從新形勢出發(fā)，倒逼改革，從而保證企業(yè)的盈利能力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景之下，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況和外部經(jīng)營環(huán)境的改變，積極響應(yīng)國家政策，對經(jīng)濟(jì)管理加以持續(xù)的創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營活動的效果，以搶占更多的市場份額。

（3） 抓住時代發(fā)展機(jī)遇

新形勢下，企業(yè)發(fā)展所需要的各項要素均發(fā)生了不容程度的改變，只有積極調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能夠更好地控制成本、增加利潤。我國企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐、抓住時代發(fā)展機(jī)遇，提高自身在供應(yīng)鏈中的位置，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，通過新技術(shù)的引入和管理的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的附加值。除此之外，針對目前各行業(yè)產(chǎn)能過剩等問題，企業(yè)更應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理實踐，積極開展轉(zhuǎn)型升級，切實提升自身的市場競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

創(chuàng)新觀念不足、管理理念落后，始終是新形勢下很多企業(yè)管理人員普遍存在的問題。創(chuàng)新是企業(yè)得以出現(xiàn)的基礎(chǔ)，但是在后續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力逐漸薄弱，曾經(jīng)的管理者也逐漸追求平穩(wěn)，因此不愿在經(jīng)濟(jì)管理方面加以創(chuàng)新。但是當(dāng)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大變化的時候，這種求穩(wěn)的管理思想很容易給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。只有緊跟時代的步伐，動態(tài)調(diào)整和更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能夠推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而目前國內(nèi)很多企業(yè)的管理人員都尚未認(rèn)識到這一問題。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略落后

從企業(yè)發(fā)展所處的新形勢下，外部市場環(huán)境的新變化出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)情況制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是保證企業(yè)發(fā)展方向穩(wěn)定性的關(guān)鍵所在。但是多方面因素的共同影響之下，仍然有部分企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略視野，并沒有從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)實際情況出發(fā)制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，尤其是部分中小企業(yè)中，上述問題尤為明顯，使得中小企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全

企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，各個崗位、各個部門的權(quán)責(zé)義務(wù)混亂，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全的問題。部分企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營成本，將經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門和人力資源管理部門整合在一起，而且沒有出臺專門的績效考核機(jī)制、獎懲機(jī)制等經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不僅無法充分調(diào)動起員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，甚至由于沒有形成有效的部門權(quán)力牽制而導(dǎo)致各種推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

制度化管理始終是當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段之后，最為常見的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是制度化管理不能體現(xiàn)出人本管理思想，對員工的行為長期束縛，不僅無法提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，反而會影響員工工作的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。同時，目前部分企業(yè)則全面推廣人性化管理模式，取得了一定的成果。但是這種經(jīng)濟(jì)管理模式如果運用不善，非但無法提升企業(yè)盈利能力，而且會導(dǎo)致員工散漫、懶惰。因此，企業(yè)應(yīng)將制度化管理和人性化管理有機(jī)的整合起來，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的實際發(fā)展現(xiàn)狀，打造更為符合企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源分散

市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段之后，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中涉及制度資源、人力資源以及各種物力資源，但是在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中都無法將三者有機(jī)的整合起來。其中，人力資源管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源調(diào)配和使用；而管理人員則主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部制度資源的掌控；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)物力資源的協(xié)調(diào)。由于分散于不同人員、不同部門手中，因此經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)資源較為分散，這也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素。因此，企業(yè)的管理者必須在當(dāng)前日漸白熱化的市場競爭環(huán)境中，充分調(diào)動各方面的力量、整合各種資源，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實資源基礎(chǔ)。

6.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制制度始終是市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中不容忽視的重要組成部分。如果沒有一套行之有效的內(nèi)部控制制度的支持，很容易出現(xiàn)各種貪腐問題，不僅影響企業(yè)的形象，甚至還會使得企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻。而目前很多企業(yè)尚未建立內(nèi)部控制制度體系，而且經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識不足，無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供足夠的支持。

7.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏

受到多方面因素的共同限制，企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)管理活動中，專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。而且很多目前都以財務(wù)部門、人力資源管理部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理工作，而這兩個部門的員工并不熟悉經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，專業(yè)度嚴(yán)重不足，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。此外，企業(yè)也沒有結(jié)合實際需求對負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員開展培訓(xùn)活動，因此經(jīng)濟(jì)管理工作中人員匱乏的問題尤為嚴(yán)重。

8.企業(yè)市場競爭力不足

創(chuàng)新始終是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在，在當(dāng)前新形勢下，很多企業(yè)的管理者都缺乏必要的創(chuàng)新意識，僅僅是亦步亦趨的跟隨競爭對手的步伐，直接對熱門產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制。這種情況之下，企業(yè)的市場競爭力難以得到根本性的提升。研發(fā)能力的嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展的重要問題，長此以往不僅會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品附加值長期處于較低水平，而且抵抗市場風(fēng)險的能力也會隨之喪失。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，是一切工作的開始。只有讓企業(yè)管理人員認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新對于新形勢下企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所具有的重要意義，才能夠在企業(yè)內(nèi)部打造創(chuàng)新氛圍，讓更多的員工參與到經(jīng)濟(jì)管理活動中來。同時，管理人員積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，可以帶動基層員工積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，在企業(yè)上下營造出尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好理念，為經(jīng)濟(jì)管理理念的全面更新掃清障礙。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，也有利于更好地調(diào)動起員工工作的積極性，必要情況下可以通過精神激勵和物質(zhì)激勵，強(qiáng)化員工創(chuàng)新競爭，增進(jìn)對企業(yè)的歸屬感。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，企業(yè)的管理人員應(yīng)對新形勢有更為清醒的了解，認(rèn)識到目前市場處于供過于求的局面，因此必須及時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，探索新的利潤增長點。同時，經(jīng)濟(jì)管理過程中要緊跟政策變化，積極主動地開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并在改革中找尋更具前景的發(fā)展方向，切實提升產(chǎn)品的附加值。

3.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

新形勢下，企業(yè)的管理者應(yīng)從當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實際需求角度出發(fā)，建立、健全經(jīng)濟(jì)管理體制，尤其是要設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門，不能繼續(xù)沿用人力資源管理部門或者財務(wù)部門監(jiān)管的模式。只有這樣，才能夠合理分配權(quán)責(zé)義務(wù)范圍，更好地激勵這兩個部門開展工作。而經(jīng)濟(jì)管理部門在日常工作中，要將工作的重點放在企業(yè)利潤增長方面，然后以此為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)人力資源管理部門、財務(wù)部門的工作，打造更為符合企業(yè)內(nèi)部、外部經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提升企業(yè)的市場競爭力。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的整體局面出發(fā)，認(rèn)真分析新形勢下市場環(huán)境的新變化，打造更為適合的管理框架。具體來說，要以制度化管理模式為骨架，增加人性化管理的具體細(xì)節(jié)。這樣既能夠保證員工工作的積極性，有能夠確保各項工作的有序、高效展開。在管理中引入人性化理念是非常重要的，不僅可以提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，而且可以鼓勵員工積極創(chuàng)新，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。

5.整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源

企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)管理各項資源的有效整合，是企業(yè)提升發(fā)展水平、積極開展創(chuàng)新的前提，只有各項資源得到有效的融合、碰撞，才能夠產(chǎn)生更多的創(chuàng)新機(jī)會。具體而言，我們可以通過信息化平臺，將生產(chǎn)部門、人力資源部門、管理者所掌握的資源有機(jī)的整合起來，根據(jù)各項資源的分布情況制定合理的創(chuàng)新方案。同時，還要借此創(chuàng)新企業(yè)各項制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動提供制度層面的保障。

6.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的建設(shè)和優(yōu)化，涵蓋利潤實現(xiàn)和成本控制兩個方面的內(nèi)容。具體來說，企業(yè)的管理者應(yīng)重點做好預(yù)算審查和概算工作，嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，從而保證企業(yè)各項成本得到有效控制。而在利潤實現(xiàn)方面，完善內(nèi)部控制制度在可以強(qiáng)化企業(yè)對外部市場的了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方向方面的問題，避免企業(yè)投入的各項資源被浪費，切實發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理活動的作用，推動經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

7.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)

為了滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的用人需求，企業(yè)管理者不僅要積極開展內(nèi)部員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，也要將注意力放在企業(yè)外部，通過校園招聘、社會招聘等形式廣納英才。在員工培訓(xùn)方面，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作的一般性需求來選擇培訓(xùn)的方式、方法以及培訓(xùn)的內(nèi)容，并將這些優(yōu)秀人才納入經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門，為他們提供展示個人才華的舞臺，才能夠切實提升經(jīng)濟(jì)管理人員隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。

8.加大企業(yè)科技研發(fā)創(chuàng)新力度

新形勢下，企業(yè)應(yīng)充分利用國內(nèi)、國際兩個市場的資源，深入了解兩個市場的競爭態(tài)勢，借助經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新來判斷未來發(fā)展方向，積極開展研發(fā)活動，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級夯實技術(shù)基礎(chǔ)，減少非必要的研發(fā)投入。同時，市場調(diào)研是開展研發(fā)活動的基礎(chǔ)和前提，必須從消費者的客觀需求出發(fā)來開展科技研發(fā)創(chuàng)新活動，從而在國內(nèi)、國際兩個市場中獲得競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段之后，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動的內(nèi)部、外部環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的改變，因此從管理機(jī)制、管理戰(zhàn)略、人力資源、科技研發(fā)等方面進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐，是企業(yè)在如此白熱化的市場競爭中生存和發(fā)展下去的關(guān)鍵所在。同時，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要和國家的大政方針保持方向上的一致性，從而合理規(guī)避創(chuàng)新過程中的各方面風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動的穩(wěn)步開展保駕護(hù)航，共同為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。