孫耀乾

濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南 濟(jì)源 459001

通過(guò)對(duì)相關(guān)建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理，能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程的施工效率得到提升。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，部分企業(yè)在對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行控制時(shí)，沒(méi)有重視技術(shù)管理工作，沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行技術(shù)管理工作。而且對(duì)于建筑工程中的各環(huán)節(jié)技術(shù)都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致建筑工程存在著諸多問(wèn)題。因此在實(shí)際的建筑工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度，使施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)都得到有效控制。本文首先對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行了概述，然后對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)探究。

1 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的意義

隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，在施工過(guò)程中，技術(shù)管理的重要性逐漸凸顯出來(lái)，通過(guò)對(duì)建筑工程的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效提高建筑工程的施工效率，降低工程成本。建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，保證企業(yè)自身的發(fā)展。

（1）建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化有利于提高施工質(zhì)量。在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多企業(yè)都忽視了對(duì)施工技術(shù)的管理工作，這就導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，不能保證工程質(zhì)量。而通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理優(yōu)化，能夠使施工技術(shù)水平得到提升，保證建筑工程能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

（2）建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，施工技術(shù)對(duì)工程的整體質(zhì)量有著直接影響，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理工作，通過(guò)優(yōu)化施工技術(shù)水平，使建筑工程能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位就需要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，而通過(guò)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理優(yōu)化，能夠使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。同時(shí)還有利于企業(yè)建立完善的管理機(jī)制和制度，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

2.1 施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)

施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)主要包括：如圖1所示。

圖1 模型導(dǎo)入企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容

圖2 BIM技術(shù)在建筑施工安全管理中的應(yīng)用

圖3 工程技術(shù)部管理制度

（1）在施工前，要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，確保施工圖紙的設(shè)計(jì)合理，能夠符合施工要求，保證圖紙中的各項(xiàng)內(nèi)容都有準(zhǔn)確的表達(dá)，并對(duì)設(shè)計(jì)圖中存在的錯(cuò)誤進(jìn)行修改。要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，保證施工人員都能夠熟練地掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)。要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙的審核、施工材料的檢驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備的檢查等工作。

（2）在施工前，要對(duì)施工方案進(jìn)行審批，并對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保方案符合相關(guān)規(guī)定，符合工程實(shí)際情況。在施工前要制定詳細(xì)的安全施工方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作。在工程實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決[2]。

（3）在施工過(guò)程中要做好對(duì)材料的檢查和控制工作，確保材料符合相關(guān)要求。在材料進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證材料符合工程實(shí)際要求。要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行合理分類，確保不同類型的材料能夠得到有效利用。要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保所有數(shù)據(jù)和檢測(cè)結(jié)果都符合相關(guān)規(guī)定。

2.2 材料管理控制要點(diǎn)

在施工過(guò)程中，需要對(duì)建筑材料的種類、規(guī)格等進(jìn)行合理選擇，為提高材料質(zhì)量，需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，并且做好材料檢驗(yàn)工作。第一，要對(duì)建筑工程中所使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，在購(gòu)買材料時(shí)，需要根據(jù)工程實(shí)際情況來(lái)選擇合適的材料。其次，在施工過(guò)程中使用的材料也需要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二，要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)工作。為確保建筑工程質(zhì)量，在采購(gòu)建筑材料時(shí)應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。第三，在施工過(guò)程中對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查是十分必要的。為了保證建筑工程施工順利進(jìn)行，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查工作。對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理，避免因?yàn)槭褂貌划?dāng)而導(dǎo)致材料浪費(fèi)。第四，對(duì)建筑工程材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)按照施工技術(shù)要求來(lái)進(jìn)行，同時(shí)做好相關(guān)的記錄。在對(duì)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，可以采用抽樣方式來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。在對(duì)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，可以采用多種方法來(lái)對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，以確保建筑工程施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。第五，在建筑工程施工過(guò)程中需要做好相應(yīng)的防護(hù)工作。為保證施工人員的安全和施工順利進(jìn)行，需要做好相應(yīng)的防護(hù)工作，同時(shí)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作[3]。

2.3 人員素質(zhì)管理控制要點(diǎn)

人員素質(zhì)管理是建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著工程項(xiàng)目的順利完成。因此，在人員素質(zhì)管理中，應(yīng)采取以下措施：（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和職業(yè)道德水平，促使其能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；（2）應(yīng)做好對(duì)施工人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立完善的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制，確保施工人員能夠了解自身的工作職責(zé)，明確自身的工作內(nèi)容與目標(biāo)；（3）做好崗位考核與晉升機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)；（4）做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并制定有效的解決方案[4]。

3 建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理組織體系

在建筑工程技術(shù)管理工作中，為了能夠提升建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和效率，需要針對(duì)現(xiàn)有的組織體系進(jìn)行優(yōu)化。在建筑工程技術(shù)管理工作中，可以通過(guò)建立健全考核制度來(lái)保證技術(shù)管理工作能夠順利開(kāi)展，從而促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。在制定考核制度時(shí)，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定。同時(shí)，考核制度的制定需要充分考慮到不同類型建筑工程項(xiàng)目的具體情況。通過(guò)建立健全考核制度，可以有效提升技術(shù)管理人員的工作積極性，促使技術(shù)管理工作能夠順利開(kāi)展。在建筑工程技術(shù)管理工作中，需要制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證技術(shù)管理工作能夠順利開(kāi)展，并且能夠按照計(jì)劃表有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的各種因素進(jìn)行有效控制，可以避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，從而有效提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

3.2 完善工程技術(shù)管理制度

隨著建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，施工技術(shù)的要求也越來(lái)越高，要想讓建筑工程施工技術(shù)發(fā)揮最大的價(jià)值，就需要建立完善的工程技術(shù)管理制度，通過(guò)科學(xué)合理的制度來(lái)約束施工人員的行為，促進(jìn)施工人員進(jìn)行技術(shù)管理工作。

在建筑工程施工之前，就應(yīng)該制定詳細(xì)的技術(shù)管理制度，并明確各部門(mén)、各崗位在其中的具體職責(zé)。首先，建筑工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)由管理人員根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況制定出一份詳細(xì)的技術(shù)管理制度，并由施工部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)和安全部門(mén)共同參與討論，對(duì)制定出的技術(shù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格審查，確定制度的可行性；其次，建筑工程項(xiàng)目施工期間，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的施工方案和施工措施，并將相關(guān)技術(shù)要求和具體事項(xiàng)明確地寫(xiě)在技術(shù)管理制度上；最后，在建筑工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和整改。此外，還要建立健全完善的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制[5]。在落實(shí)制度過(guò)程中，應(yīng)從多方面考慮：首先要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求制定相關(guān)制度，明確建筑工程技術(shù)管理部門(mén)、人員和崗位職責(zé)；其次，要將各項(xiàng)具體工作以制度形式固定下來(lái)，明確各方責(zé)任。

3.3 完善管理責(zé)任體系

建筑工程技術(shù)管理工作的落實(shí)，需要從施工準(zhǔn)備階段就開(kāi)始，相關(guān)人員需要積極的參與到項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作中，不僅需要在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格的按照建筑工程技術(shù)管理制度進(jìn)行，同時(shí)還需要根據(jù)建筑工程建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，不斷提高自身的工程技術(shù)水平。

同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段，還需要與項(xiàng)目建設(shè)單位積極的進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所遇到的技術(shù)問(wèn)題，并根據(jù)具體問(wèn)題提出解決方案；在施工過(guò)程中，也需要與相關(guān)施工單位進(jìn)行溝通，了解施工過(guò)程中所遇到的技術(shù)問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出解決方案。

建筑工程技術(shù)管理工作的落實(shí)，需要形成管理責(zé)任體系，項(xiàng)目建設(shè)單位需要將建筑工程技術(shù)管理工作的落實(shí)情況納入到項(xiàng)目建設(shè)單位的績(jī)效考核中，并通過(guò)定期會(huì)議的方式來(lái)加強(qiáng)管理人員與施工人員之間的溝通與交流，明確各項(xiàng)工作制度以及管理流程，并結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，從而提高建筑工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量[6]。

3.4 新型技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)也開(kāi)始引入新型的技術(shù)，例如 BIM技術(shù)、3D打印技術(shù)、 BIM+裝配式建筑等，這些技術(shù)在實(shí)際施工過(guò)程中都能發(fā)揮出重要的作用，有助于提升建筑工程質(zhì)量，降低施工成本。

（1） BIM技術(shù)：通過(guò)應(yīng)用 BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，不僅能提高施工的效率和質(zhì)量，還能有效提升建筑工程的管理水平。例如，在施工設(shè)計(jì)階段， BIM技術(shù)可以將設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換成三維的形式，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。BIM技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用還能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的無(wú)縫銜接，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中后，還能實(shí)現(xiàn)建筑工程信息的共享和交流，從而進(jìn)一步提升建筑工程技術(shù)管理水平。另外， BIM技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用還能促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供有力的支持。因此，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)重視 BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用，以有效提升建筑工程技術(shù)管理水平。

（2）3D打印技術(shù)：3D打印是一種新興的科技手段，將其應(yīng)用到建筑工程中能有效提升建筑工程質(zhì)量。通過(guò)3D打印可以實(shí)現(xiàn)建筑物模型的制作，而在模型制作過(guò)程中需要注意細(xì)節(jié)處理和模板的設(shè)計(jì)。此外，3D打印技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用還能有效降低建筑工程施工的成本，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。在建筑工程施工中，通過(guò)3D打印技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的3D模型制作，為建筑工程的施工提供指導(dǎo)，同時(shí)還能加快施工進(jìn)度，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。另外，在建筑工程施工中應(yīng)用3D打印技術(shù)還能提高工作人員的專業(yè)技能和工作效率，從而進(jìn)一步提升建筑工程技術(shù)管理水平。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，3D打印技術(shù)也開(kāi)始應(yīng)用到建筑工程中。例如在施工設(shè)計(jì)階段，可以利用3D打印技術(shù)進(jìn)行建筑物模型的制作。通過(guò)3D打印技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)建筑物的制作和安裝，同時(shí)還能對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)重視3D打印技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用 。

4 結(jié)語(yǔ)

所以在實(shí)際的建筑工程技術(shù)管理中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的重視程度，制定出符合工程實(shí)際情況的施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。同時(shí)在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，從而有效保證工程的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程技術(shù)管理工作中，還需要建立相應(yīng)的考核制度和激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)，并對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督和管理，使建筑工程技術(shù)管理工作得到有效開(kāi)展。