丁昌鋒

加強黨的建設(shè)是國有金融企業(yè)的“根”和“魂”，人才隊伍建設(shè)是國有金融企業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要保障。中國工商銀行廣西玉林分行（以下簡稱“玉林工行”）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞工行黨委“48字”工作思路，創(chuàng)新探索黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)“1234”工作方法，在深植黨建引領(lǐng)的“根系”基礎(chǔ)上，不斷加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，推動人才隊伍“大樹”向上生長、枝繁葉茂，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供人才隊伍保障。

堅持“1個引領(lǐng)”，深植黨建引領(lǐng)根系

玉林工行堅持“黨管干部、黨管人才”，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿人才工作的各方面和全過程。為提升黨建引領(lǐng)人才隊伍工作成效，玉林工行黨委理論中心組通過第一議題、集中學(xué)習(xí)、專題研討等形式深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述以及黨的二十大報告中關(guān)于人才強國戰(zhàn)略的工作要求，用人才工作先進(jìn)理論指導(dǎo)實踐。以黨的二十大精神宣講、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，加強基層人才隊伍建設(shè)工作調(diào)研指導(dǎo)，壓實各級黨組織及其主要負(fù)責(zé)人關(guān)于人才工作的主體責(zé)任，提升黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)工作成效。近年來，玉林工行黨委深入踐行“人才興業(yè)”發(fā)展工作思路，組織成立玉林工行人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌推進(jìn)人才發(fā)展體制機制改革，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，研究解決人才工作重大問題，專題研究年輕干部教育管理監(jiān)督、選人用人、專精團隊建設(shè)等人才工作事項，對照新時期人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)要求，制定《玉林分行落實“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃工作方案》，把全行在黨建引領(lǐng)下的人才隊伍建設(shè)工作部署落實落細(xì)，確保工作措施執(zhí)行到位。

聚焦“2個建強”，培育人才成長沃土

1.建強組織陣地

玉林工行把黨組織陣地作為培養(yǎng)人才、隊伍建設(shè)和發(fā)揮人才作用的“行動單元”和“作戰(zhàn)陣地”。近年來，玉林工行堅持抓基層、強基礎(chǔ)、固根本，持續(xù)深入推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，積極鍛造上下貫通、堅強有力的組織體系，不斷夯實黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)的組織保障。完善組織建設(shè)，玉林工行按照“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”原則不斷優(yōu)化黨支部設(shè)置，黨支部應(yīng)設(shè)覆蓋率100%，實現(xiàn)“兩個覆蓋”（即黨的組織和黨的工作全面覆蓋），推動“兩個全面”（即黨組織全面進(jìn)步、全面過硬），發(fā)揮“兩個作用”（即基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用），基層黨組織政治功能和組織力、凝聚力進(jìn)一步增強。在黨組織建設(shè)整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各級機構(gòu)不同的特點，加強分類施策、精細(xì)化指導(dǎo)和管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定印發(fā)基層黨組織目標(biāo)管理辦法，配套下發(fā)基層黨組織目標(biāo)管理考核明白紙、黨建工作要點（工作清單），針對不同基層黨組織的特點分類確定考核對象及考核內(nèi)容，使基層黨組織建有標(biāo)尺、抓有方向、評有依據(jù)，引導(dǎo)基層黨組織充分發(fā)揮對人才隊伍建設(shè)的政治引導(dǎo)和組織推動作用。

2.建強黨員隊伍

黨員干部和黨員業(yè)務(wù)骨干是人才隊伍的“先鋒隊”和“排頭兵”，同時也是深化黨建引領(lǐng)的重要保障和人才隊伍建設(shè)的強大動能。玉林工行堅持“兩個優(yōu)先”和“三個傾斜”，引導(dǎo)優(yōu)秀骨干向黨組織靠攏，在職黨員占比三年間提升5.8個百分點。持續(xù)鞏固網(wǎng)點主要負(fù)責(zé)人黨員和網(wǎng)點黨員全覆蓋成果，網(wǎng)點主要負(fù)責(zé)人黨員占比由2019年34.3%提升至100%，黨對基層組織和基層隊伍的引領(lǐng)能力進(jìn)一步增強。將基層黨支部書記崗位作為培養(yǎng)管理型人才的重要路徑，選優(yōu)配強基層黨支部書記，扎實開展黨支部書記輪訓(xùn)工作，切實增強黨支部書記“帶隊伍”的能力。將黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺，結(jié)合實際合理為基層黨支部配備專、兼職黨務(wù)工作者和紀(jì)檢干部，推動黨務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門間的人才流動，增強黨員人才隊伍“黨建+業(yè)務(wù)”的復(fù)合工作能力。

突出“3個強化”，強壯隊伍發(fā)展枝干

1.強化思想政治引領(lǐng)

玉林工行把思想政治教育作為人才培養(yǎng)的首要內(nèi)容。黨的二十大召開后，玉林工行黨委成員組成宣講團深入部門、支行、基層網(wǎng)點開展黨的二十大精神宣講，編制《玉林分行學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神簡報》10期，推動各部門、各支行圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神開展一系列理論學(xué)習(xí)和思想宣傳活動，提升人才隊伍思想政治教育成效。統(tǒng)籌推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和清廉金融文化建設(shè)，召開年輕干部專題座談會、青年員工座談會和警示教育大會，由黨委書記和紀(jì)委書記開展黨性教育和廉潔教育，在人才隊伍中營造濃厚的黨性修養(yǎng)和廉潔自律的良好氛圍。2020年以來，玉林工行持續(xù)開展“整頓機關(guān)作風(fēng) 提升工作效能”“人人都是奮斗者”作風(fēng)鞏固年、“專精管理提升年”等主題活動，在人才隊伍中持續(xù)鞏固勇?lián)?dāng)、善作為的優(yōu)良作風(fēng)。

2.強化班子隊伍建設(shè)

玉林工行嚴(yán)格執(zhí)行新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，將政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，堅持做深做實干部政治素質(zhì)考察，突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，選好干部配好班子。持續(xù)完善班子梯隊建設(shè)，制定《玉林分行各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)任務(wù)目標(biāo)》，注重從基層一線選拔敢打硬仗、能打硬仗的優(yōu)秀年輕干部，近三年選拔聘用科級管理干部23人，其中優(yōu)秀年輕干部占比60.87%。截至2022年末，全行“90后”科級管理干部占比12.28%，較三年前增加4.73個百分點，干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。加強助理層級干部選拔使用力度，持續(xù)開展一級支行行長（部門經(jīng)理）助理遴選培養(yǎng)，為科級干部隊伍做好人才儲備。強化復(fù)合型干部培養(yǎng)，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢、內(nèi)外部環(huán)境變化、經(jīng)營發(fā)展要求，加強對各班子隊伍的能力分析和履職評價，按照“缺什么補什么”的原則，對班子成員進(jìn)行及時調(diào)整優(yōu)化，推動干部跨部門、跨專業(yè)、跨層級多向交流任職，提升綜合素質(zhì)和復(fù)合工作能力，成為人才隊伍中的“領(lǐng)頭兵”和“多面手”。加強基層網(wǎng)點班子隊伍建設(shè)，建立網(wǎng)點負(fù)責(zé)人儲備培養(yǎng)機制，圍繞優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)設(shè)立網(wǎng)點負(fù)責(zé)人儲備庫，按照1∶1.3的比例吸收儲備人選，并對儲備人選進(jìn)行針對培養(yǎng)和強化歷練。截至2022年末，全行“90后”網(wǎng)點負(fù)責(zé)人占比32.14%，較三年前提升19.42個百分點；網(wǎng)點負(fù)責(zé)人隊伍年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

3.強化考核激勵引導(dǎo)

玉林工行堅持以考核激勵激發(fā)隊伍活力，將黨建工作與經(jīng)營目標(biāo)同量化同考核，把人員政治素質(zhì)、履職能力、工作成效、作風(fēng)表現(xiàn)等方面的評價貫穿于平時考核、年度考核、任期考核和專項考核等考核環(huán)節(jié)中，確保對人員考核的綜合化，立體化。近年來，玉林工行建立管理干部“兩談話雙承諾”制度，制定管理干部試用期管理實施辦法，實現(xiàn)選人用人由“相馬”向“賽馬”、“新任職”向“試任職”轉(zhuǎn)變，激勵管理干部主動擔(dān)當(dāng)作為，推動干部能上能下。充分用好政策機制，拓寬人才晉升覆蓋面，暢通人才隊伍向上發(fā)展通道，加快人才晉升速度，2020年以來，玉林工行通過多種渠道，運用多種機制實現(xiàn)超過800人次的工資等級檔次晉升，對學(xué)歷達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的新入行大學(xué)生員工執(zhí)行晉升政策支持，落實工作年限達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點員工與累計任職年限達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人專項晉升保障政策。開展網(wǎng)點崗位體系改革，將網(wǎng)點優(yōu)秀運營類人才骨干聘任為履行業(yè)務(wù)運營和內(nèi)控管理職責(zé)的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)運營人員由業(yè)務(wù)崗位到管理崗位的層級晉升，增強了業(yè)務(wù)運營管理類人才隊伍的力量。打破網(wǎng)點負(fù)責(zé)人晉升天花板，投入專項經(jīng)理（三級）、經(jīng)理（二級）職數(shù)用于聘任績優(yōu)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，近三年來共將20名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才骨干聘任為經(jīng)理（三級），充實高層級業(yè)務(wù)類人才隊伍配備。全行業(yè)務(wù)類經(jīng)理（三級）、經(jīng)理（二級）職數(shù)使用率達(dá)80%以上，通過落實全方位、常態(tài)化的考核晉升激勵機制，持續(xù)營造“勞有所得，勞有所獲”的正向激勵氛圍，推動人才隊伍持續(xù)發(fā)揮作用，貢獻(xiàn)力量。

落實“4個推動”，散發(fā)活力生長綠葉

1.推動隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化

玉林工行對照“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃新格局，圍繞“一體雙翼、二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)配置專業(yè)人才梯隊，持續(xù)推動隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。落實各級本部“輕型化、高效化”改造，根據(jù)前臺一線部門“切實所需”，中后臺部門“多退少補”的原則優(yōu)化中后臺人員總量，推動人才向一線部門流動。截至2022年末，玉林工行運營中后臺和綜合管理人員占比15.23%，較三年前下降4.19個百分點，營業(yè)網(wǎng)點人員占比53.48%，較三年前提升7.46個百分點，前臺經(jīng)營單位人才隊伍力量進(jìn)一步增強。做大做強“銷售精英”隊伍，全行銷售類人員占比34.27%，較三年前增加5.13個百分點，其中網(wǎng)點客戶經(jīng)理人員占比36.84%，較三年前提升12.97個百分點。積極打造“信貸鐵軍”，全行信貸業(yè)務(wù)條線人員占比23.01%，較三年前提升2.63個百分點，加大信貸前臺人員的總量投入，信貸前臺人員與中后臺人員比例由三年前2.5∶1提升至3.5∶1。創(chuàng)新探索客戶經(jīng)理部信貸客戶經(jīng)理下沉網(wǎng)點機制，制定《玉林分行“三小資產(chǎn)業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點”考核方案》，統(tǒng)籌信貸人才資源配置，推動30余名一級支行本部信貸客戶經(jīng)理下沉至基層營業(yè)網(wǎng)點，助力網(wǎng)點全能營銷型作戰(zhàn)單元建設(shè)?？鐚I(yè)跨部門組建私銀服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、科技創(chuàng)新等人才柔性團隊，充分激活釋放人才效能，提升人才隊伍專業(yè)化服務(wù)水平。

2.推動賦能成效提升

聚焦人才隊伍培訓(xùn)賦能，構(gòu)建“樂學(xué)”系列等四個實效強、覆蓋全的創(chuàng)新人才培訓(xùn)體系，精心打造管理干部政治能力、經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)項目，有機結(jié)合黨性教育和素質(zhì)教育，推動干部人才隊伍政治能力和經(jīng)營管理能力“雙提升”。定期舉辦實戰(zhàn)合一的專業(yè)化培訓(xùn)項目，圍繞個金、公司、信貸、普惠等重點業(yè)務(wù)，以實戰(zhàn)模擬、案例分析、業(yè)務(wù)精講等模式強化專業(yè)知識傳授，提升人才隊伍專業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)新開展綜合知識“空中課堂”，舉辦投資常識、社交禮儀、藝術(shù)品鑒賞等綜合知識線上培訓(xùn)講座，滿足人才隊伍知識拓展和素質(zhì)提升的需求。扎實推進(jìn)基層網(wǎng)點日常培訓(xùn)，以網(wǎng)點為課堂，以基層一線人才骨干為師資，通過“個人講”帶動“整體學(xué)”，切實發(fā)輝網(wǎng)點日常培訓(xùn)靈活、高效、持續(xù)的特點，加強基層人才隊伍日常知識積累。聚焦人才隊伍實踐賦能，開展多層級、跨專業(yè)、跨部門上下交流活動，選派數(shù)十名優(yōu)秀人才骨干參加上級行及本行的上下交流實崗鍛煉，通過橫向縱向交流鍛煉，進(jìn)一步強化優(yōu)秀人才的崗位歷練，在實踐鍛煉中增強復(fù)合工作能力。在理論培訓(xùn)和實踐鍛煉的賦能下，玉林工行各類人才專業(yè)水平持續(xù)提升，截至2022年末，全行員工行內(nèi)資格證書持有數(shù)量較三年前增幅達(dá)70%以上；人均持證數(shù)量較三年前增幅達(dá)77%。其中，各序列高級資格持證人數(shù)較三年前增幅達(dá)87%，持證數(shù)量較三年前增幅達(dá)112%；信貸專業(yè)資格證持證人數(shù)較三年前增幅達(dá)34%，持證數(shù)量較三年前增幅達(dá)25%。

3.推動青年成長成才

青年隊伍是人才隊伍的中堅力量，玉林工行堅持以黨帶團，黨團共建，加速推動青年員工成長成才。強化組織引領(lǐng)，通過集中學(xué)習(xí)、讀書分享、座談交流等形式強化青年員工黨性教育，組織青年員工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。在建黨100周年和建團100周年之際，分別舉辦“百年初心路 奮進(jìn)工行情”和“百年恰風(fēng)華 奮斗正青春”五四系列主題活動，通過黨史知識問答、青年創(chuàng)意演講、青年模范表彰等環(huán)節(jié)，引導(dǎo)青年員工爭做立大志、明大德、擔(dān)大任的青年先鋒。完善青年人才培養(yǎng)機制，研究制定《玉林分行新入行員工培養(yǎng)方案》，建立新員工導(dǎo)師制和新員工成長檔案，幫助和引導(dǎo)青年員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，新入行員工入行前三年晉升覆蓋率100%，近五年新入行員工相繼擔(dān)任一級支行行長助理、二級支行負(fù)責(zé)人等重要崗位。落實年輕干部教育管理監(jiān)督各項措施，定期舉辦新入行員工行長見面會、青年員工座談會、年輕干部座談會，由黨委書記親自與青年員工進(jìn)行現(xiàn)場交流座談，了解掌握青年員工感想感悟，勉勵青年員工接續(xù)奮斗。搭建多元能力展示平臺，圍繞重點業(yè)務(wù)、重點工作成立青年先鋒隊，引導(dǎo)青年員工在業(yè)務(wù)拓展和困難攻堅中展現(xiàn)才能、鍛煉能力，近年來玉林工行多支青年隊伍和多名青年員工相繼榮獲總分行級表彰榮譽。

4.推動人人創(chuàng)先爭優(yōu)

玉林工行以踐行人本管理理念營造“人人都是奮斗者”氛圍，在人才隊伍建設(shè)中突顯“人”的本質(zhì)，激發(fā)“人”的智慧，展現(xiàn)“人”的活力。堅持樹典推優(yōu)，相繼開展“兩優(yōu)一先”、先進(jìn)勞動者、奮進(jìn)勞動者、專精團隊和個人、優(yōu)秀團員、季度之星、青年崗位明星等系列表彰評選，全方位發(fā)揮各層級、各專業(yè)、各年齡段先進(jìn)榜樣的模范作用。鼓勵人才爭當(dāng)“吃螃蟹者”，對在產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)探索、改革轉(zhuǎn)型等工作中有突出貢獻(xiàn)的個人和團隊獎勵行長激勵基金，引導(dǎo)人才爭當(dāng)“先行者”、敢肯“硬骨頭”。成立由個人名字命名的工作室——陸永盛個貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作室與何海燕工匠創(chuàng)新工作室，把工匠精神融入人才隊伍當(dāng)中，推動人才隊伍由“專業(yè)”向“專精”進(jìn)步。堅持發(fā)展成就員工，發(fā)展依靠員工，在薪酬發(fā)放、福利補貼、休假管理等環(huán)節(jié)充分展現(xiàn)人文關(guān)懷，增強員工獲得感、幸福感。在人人奮斗、人人創(chuàng)先的努力拼搏下，玉林分行及轄內(nèi)單位相繼榮獲“廣西五一勞動獎狀”、“全國金融先鋒號”以及總行級“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”“巾幗文明示范崗”等先進(jìn)榮譽，人才隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。

黨建引領(lǐng)“扎根”越深，人才隊伍“生長”越茁壯，2022年，玉林工行實現(xiàn)人均撥備前利潤、人均營業(yè)收入、人均中間業(yè)務(wù)收入、人均凈利潤排名系統(tǒng)前列，人均創(chuàng)效水平的提升充分展現(xiàn)了人才隊伍建設(shè)的豐碩成果。下一步，玉林工行將繼續(xù)強化黨建引領(lǐng)下的人才隊伍建設(shè)，堅持“以人為本、精細(xì)管理”理念，為推動高質(zhì)量發(fā)展打造講黨性、有擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)的人才隊伍。

責(zé)任編輯_趙曉璐