李瑩 竇文章 趙玲玲

(1.中國(guó)電建集團(tuán)港航建設(shè)有限公司，天津 300308；2.北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院金融信息與工程管理系，北京 100871)

0 引言

為適應(yīng)復(fù)雜多變的海外工程市場(chǎng)，我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)紛紛嘗試從傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包商向集規(guī)劃設(shè)計(jì)、投融資、工程建造、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為一體的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，制定全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進(jìn)的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，發(fā)展投建營(yíng)一體化(IICO)模式。相較傳統(tǒng)的工程承包業(yè)務(wù)，IICO項(xiàng)目持續(xù)周期更長(zhǎng)[1]、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、涉及利益相關(guān)方更多[2]，厘清項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵影響因素是企業(yè)提升綜合掌控能力、規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功完結(jié)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵成功因素的概念是1979年由麻省理工學(xué)院Rockart[3]教授首次提出的。隨后，F(xiàn)erguson[4]指出，關(guān)鍵成功因素是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，并與需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，故而關(guān)鍵成功因素是需要項(xiàng)目管理者謹(jǐn)慎區(qū)別對(duì)待的。Atkinson[5]提出，質(zhì)量、工期和成本是評(píng)估項(xiàng)目成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。林鳴等[6]將項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的不同階段進(jìn)行細(xì)化，指出項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，其順利推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)也不同，從項(xiàng)目關(guān)系方標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目固有標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)維度構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期成功標(biāo)準(zhǔn)體系。本文以全生命周期項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)IICO項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用扎根理論歸納提煉出IICO項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素及其作用機(jī)制，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出保證項(xiàng)目順利推進(jìn)、高質(zhì)量完成的路徑和建議。

1 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集

1.1 研究設(shè)計(jì)

本研究根據(jù)程序化扎根理論的指導(dǎo)方法，將數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析交替進(jìn)行，在編碼過(guò)程中不斷比較。首先，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行開(kāi)放性編碼，概括和歸納出初始概念，并不斷修正提煉出子范疇；其次，進(jìn)行主軸編碼，對(duì)歸納出的子范疇進(jìn)一步凝練，概括出影響因素的主范疇；最后，進(jìn)行選擇性編碼，基于范疇化的結(jié)果，進(jìn)一步探尋關(guān)鍵成功因素之間的作用機(jī)理，構(gòu)建出各影響因素之間相互作用的邏輯關(guān)系模型。在編碼過(guò)程中，同步進(jìn)行理論抽樣和理論飽和度檢驗(yàn)，最后進(jìn)行模型構(gòu)建與解釋分析。

1.2 數(shù)據(jù)收集

為了提高研究的信度和效度，本文對(duì)多個(gè)信息來(lái)源數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，每次對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，再針對(duì)新聚焦的方向調(diào)整數(shù)據(jù)收集方式，不斷反復(fù)，以確保數(shù)據(jù)的可靠性。本文的主要數(shù)據(jù)來(lái)源包括5個(gè)方面：①中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，搜索中企境外投資相關(guān)文獻(xiàn)資料，以獲取相關(guān)的研究結(jié)論，設(shè)計(jì)半結(jié)構(gòu)化訪談提綱，為深入中企境外IICO項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素識(shí)別及深度訪談做好準(zhǔn)備；②訪談資料，2021年10月至2022年11月，先后9次對(duì)4家大型央企與境外投資項(xiàng)目相關(guān)的投融資、國(guó)際市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)等中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和一線專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深入訪談，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料；③文檔資料，在公司調(diào)研期間，閱讀公司的年度報(bào)告、企業(yè)海外投資指導(dǎo)文件等內(nèi)部文件資料，這些資料反映了公司海外項(xiàng)目戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和盈利管理等的變遷過(guò)程和軌跡；④直接參與，參與了巴基斯坦卡西姆燃煤電站項(xiàng)目、孟加拉國(guó)巴瑞薩燃煤電站項(xiàng)目、秘魯亞馬孫河維護(hù)項(xiàng)目的投建營(yíng)執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際體驗(yàn)了項(xiàng)目投建營(yíng)執(zhí)行與運(yùn)作；⑤行業(yè)資料，利用行業(yè)網(wǎng)站，收集整理了中企境外投資政策性文件和典型項(xiàng)目案例資料(表1)。

表1 數(shù)據(jù)收集情況

1.3 數(shù)據(jù)處理

本研究成立了由3名研究者組成的編碼小組。首先，3名研究者在互不影響的情況下，獨(dú)自對(duì)訪談?dòng)涗洝?nèi)部文件和文檔資料進(jìn)行綜合研究分析，選取與研究?jī)?nèi)容密切相關(guān)的句子進(jìn)行概念化，然后進(jìn)行分類(lèi)，使概念之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系能夠自動(dòng)地浮現(xiàn)出來(lái)；其次，遵循問(wèn)題導(dǎo)向，避免主觀偏好，在無(wú)任何事前假設(shè)、理論設(shè)定的前提下，3名研究者將各自編碼結(jié)果相互交叉一一對(duì)照，找出與其他成員相同和不同的編碼內(nèi)容，采納相同的編碼內(nèi)容，對(duì)于不同的編碼內(nèi)容3名研究者共同進(jìn)行進(jìn)一步的討論分析；最后，將討論無(wú)法達(dá)成一致的編碼內(nèi)容請(qǐng)教相關(guān)專(zhuān)家，聽(tīng)取其意見(jiàn)，在保證邏輯關(guān)系至少有兩個(gè)以上數(shù)據(jù)支撐的基礎(chǔ)上，提煉出理論研究結(jié)果。

2 境外投建營(yíng)一體化(IICO)項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素識(shí)別

基于扎根理論的分析方法，先后采用開(kāi)放性編碼、主軸編碼對(duì)所收集的資料進(jìn)行分解、提取、概念化，目的在于識(shí)別資料中的中企境外IICO項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素。

2.1 開(kāi)放性編碼

開(kāi)放性編碼是對(duì)原始資料記錄的句子給予概念化標(biāo)簽，以界定概念和發(fā)展范疇的過(guò)程。本研究通過(guò)對(duì)訪談、調(diào)研資料的充分討論與分析，先選取與研究課題相關(guān)度高的語(yǔ)句或段落進(jìn)行抽象化和概念化，共計(jì)得到68個(gè)與本研究相關(guān)的初始概念；再對(duì)這些初始概念進(jìn)行進(jìn)一步歸納、范疇化，最終形成23個(gè)初始范疇，這些初始范疇涵蓋了項(xiàng)目運(yùn)作的不同階段。開(kāi)放性編碼結(jié)果示例見(jiàn)表2。

表2 開(kāi)放性編碼結(jié)果示例

2.2 主軸式編碼

主軸式編碼是依據(jù)開(kāi)放式編碼所得到的初始范疇，尋找初始范疇之間的內(nèi)在關(guān)系，以發(fā)現(xiàn)和建立副范疇、主范疇之間的關(guān)系。本階段通過(guò)對(duì)上文的初始范疇進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，并和更多的原始資料交叉分析，對(duì)開(kāi)放性編碼中不同范疇的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行探究，直至初始范疇全部飽和為止。經(jīng)過(guò)不斷比較歸納，最后將開(kāi)放式編碼得到的23個(gè)初始范疇整合為8個(gè)主范疇。分別是外部環(huán)境、項(xiàng)目特征、不可抗力、外部公共關(guān)系、投融資策劃、建設(shè)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌。主軸編碼結(jié)果見(jiàn)表3。

表3 主軸編碼結(jié)果

3 境外投建營(yíng)一體化(IICO)項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素模型闡釋

根據(jù)扎根理論的分析方法，采用選擇性編碼從主范疇中探索和發(fā)展核心范疇，并圍繞核心范疇，以故事線的形式分析各范疇之間的關(guān)系，目的在于構(gòu)建中企境外IICO項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素作用機(jī)制模型。

3.1 選擇性編碼

經(jīng)過(guò)對(duì)上文選擇性編碼得出的主范疇進(jìn)行不斷比較與分析，從企業(yè)自身視角出發(fā)，其中外部環(huán)境、項(xiàng)目特征、不可抗力三個(gè)維度的主范疇屬于客觀影響因素，不因企業(yè)自身能力強(qiáng)弱而改變，與其他范疇之間的深度影響關(guān)系相對(duì)單一，故本文僅對(duì)這三類(lèi)范疇的作用機(jī)理進(jìn)行匯總(圖1)，暫不對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的邏輯關(guān)系探究。

圖1 外部環(huán)境、項(xiàng)目特征、不可預(yù)見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目影響的作用機(jī)理

其余主范疇不僅相互之間聯(lián)系緊密，而且其對(duì)

項(xiàng)目順利推進(jìn)的影響作用會(huì)因企業(yè)能力的不同而呈現(xiàn)出不同程度的作用效果，可視為主觀影響因素，值得進(jìn)一步分析與探究，以此來(lái)為企業(yè)開(kāi)展該類(lèi)項(xiàng)目的運(yùn)作提供更有針對(duì)性的能力提升方向。由此，本研究挖掘出IICO項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素的核心范疇為投融資策劃、建設(shè)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌、外部公共關(guān)系，其典型關(guān)系結(jié)構(gòu)見(jiàn)表4。

表4 主范疇的典型關(guān)系結(jié)構(gòu)

就五大核心范疇的交互邏輯關(guān)系及影響項(xiàng)目成功推進(jìn)的作用機(jī)理進(jìn)行深入探究，構(gòu)建出中企境外開(kāi)展IICO項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素邏輯關(guān)系模型(圖2)。

圖2 關(guān)鍵成功因素邏輯關(guān)系模型

3.2 模型闡釋

該模型從企業(yè)自身角度出發(fā)，綜合反映各大關(guān)鍵成功因素對(duì)項(xiàng)目順利推進(jìn)的作用機(jī)理及相互之間的邏輯關(guān)系，其中包括投融資策劃、建設(shè)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)三大單點(diǎn)影響因素，以及產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌、外部公共關(guān)系兩大多點(diǎn)影響因素。

3.2.1 單點(diǎn)影響因素

三大單點(diǎn)影響因素分別對(duì)應(yīng)IICO項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)三個(gè)發(fā)展階段。每個(gè)發(fā)展階段都有其特有的關(guān)鍵影響因素來(lái)決定其是否能夠順利推進(jìn)，而每一階段的順利完成都是下一階段如期開(kāi)展的前提，只有每一階段都順利完成并最終達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期收益，項(xiàng)目才算是成功完結(jié)。不同的單點(diǎn)影響因素對(duì)項(xiàng)目不同發(fā)展階段影響作用關(guān)系如圖3所示。

投融資階段是IICO項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)。制定符合項(xiàng)目特征的投融資策略是項(xiàng)目順利推進(jìn)的前提和項(xiàng)目如期收益的保障。中企嘗試將投資端的產(chǎn)業(yè)鏈延伸做得更深入，需要企業(yè)在投資策劃階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期進(jìn)行更為詳細(xì)的調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際可行性及投資收益進(jìn)行更加周密的分析，故企業(yè)能否做出科學(xué)準(zhǔn)確的可行性研究是項(xiàng)目投資成敗的關(guān)鍵。同時(shí)，該模式下的項(xiàng)目會(huì)存在諸多挑戰(zhàn)和不確定性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的投資管理制度體系是否完善健全、是否具備可操作性、是否高效可控，就顯得尤為關(guān)鍵。

在項(xiàng)目融資方面，融資架構(gòu)是最核心的部分。項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)是要合理安排融資渠道和方式，以達(dá)到最佳的資本利用結(jié)構(gòu)，降低成本利用率，減小籌資壓力和風(fēng)險(xiǎn)。融資方式的正確選擇對(duì)于融資雙方的最終收益有著決定性影響。另外，合適的支付方式能夠幫助企業(yè)以更低的成本實(shí)現(xiàn)更有利的風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重各方盡調(diào)工作的充分性，以此來(lái)確保融資方式和渠道選擇的適用性。在具體項(xiàng)目融資過(guò)程中，往往會(huì)面臨融資時(shí)間緊、額度大、涉及多國(guó)多地等復(fù)雜情況，給項(xiàng)目融資帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)能夠切實(shí)做到各項(xiàng)融資事宜穩(wěn)步推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)融資關(guān)閉，是項(xiàng)目順利推進(jìn)的必然要求。

在項(xiàng)目建設(shè)階段，能否進(jìn)行建設(shè)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)合理高質(zhì)建造，是該階段順利完成的關(guān)鍵。工程建設(shè)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資采購(gòu)控制及建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是工程順利建造的關(guān)鍵影響因素，也是中企最為熟悉和擅長(zhǎng)的。同時(shí)，有效的資金管理能夠幫助企業(yè)節(jié)約項(xiàng)目資金成本，創(chuàng)造更大的價(jià)值。若要保證項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，必定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程資金管理，有效識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，只有與企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，才能做好項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃、外匯管理等工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，推動(dòng)項(xiàng)目如期開(kāi)展。項(xiàng)目管理者可通過(guò)綜合考量各方利益，采用科學(xué)的手段分析各方需求，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案和施工方案做出合理優(yōu)化，有效降低建設(shè)成本，提高項(xiàng)目整體收益。

項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資收益的環(huán)節(jié)。具備專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力是項(xiàng)目資金回籠、實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵要素。運(yùn)營(yíng)能力的儲(chǔ)備對(duì)于順利投產(chǎn)至關(guān)重要。在境外開(kāi)展該類(lèi)項(xiàng)目的企業(yè)多來(lái)自于有實(shí)力的傳統(tǒng)施工企業(yè)，但是多數(shù)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相對(duì)陌生，缺乏專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這就需要企業(yè)在培養(yǎng)自身運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍的同時(shí)，具備專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)分包資源，儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源。企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)價(jià)值等方面的整體預(yù)判與籌劃對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效果至關(guān)重要。在運(yùn)營(yíng)籌備階段，對(duì)全運(yùn)營(yíng)期的實(shí)施精準(zhǔn)策劃有利于各方資源的有效整合，便于運(yùn)營(yíng)作業(yè)的順利開(kāi)展。此外，運(yùn)營(yíng)管理體系的健全、完善，是保障運(yùn)營(yíng)效果的關(guān)鍵影響因素。企業(yè)健全的運(yùn)營(yíng)管理體系有利于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的有效管控，緩解管理需求相應(yīng)滯后的問(wèn)題。

3.2.2 多點(diǎn)影響因素

多點(diǎn)影響因素綜合影響項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程的各個(gè)階段，是項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。一方面，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌方面的優(yōu)勢(shì)能夠提升企業(yè)談判籌碼，推動(dòng)其與項(xiàng)目多方關(guān)系的鞏固；另一方面，企業(yè)與外部公共關(guān)系的和諧共進(jìn)能提高其在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效、完善。多點(diǎn)影響因素作用關(guān)系如圖4所示。

圖4 多點(diǎn)影響因素作用關(guān)系

IICO項(xiàng)目對(duì)中企整合全球資源的能力提出了更高要求，將企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌能力提升到項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素的高度。一方面，為了減少產(chǎn)業(yè)鏈各參與方之間的摩擦內(nèi)耗、降低交易成本，企業(yè)通力整合、聚集內(nèi)部資源，對(duì)持續(xù)周期長(zhǎng)的IICO項(xiàng)目至關(guān)重要。在多數(shù)項(xiàng)目實(shí)操中，如果集團(tuán)公司能夠集結(jié)內(nèi)部企業(yè)共同參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、合力協(xié)同，有利于實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部整合、集團(tuán)全局把控的高效優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目不同發(fā)展階段平穩(wěn)過(guò)渡、開(kāi)發(fā)成本合理有度、項(xiàng)目推進(jìn)高效有節(jié)，有效發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)。這種集結(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源統(tǒng)籌管理開(kāi)發(fā)的模式可為各內(nèi)部參與力量爭(zhēng)取相關(guān)履約資質(zhì)，提升集團(tuán)內(nèi)部裝備企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化力量，踐行中國(guó)裝備“走出去”倡議。另一方面，由于該模式下的項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)眾多，且一般投資規(guī)模均為大型項(xiàng)目，很難由單一企業(yè)全部開(kāi)發(fā)完成，企業(yè)需要聯(lián)合外部資源共同開(kāi)發(fā)，擁有強(qiáng)勁可靠的外部伙伴合作、充足高效的外部資源支撐，是企業(yè)能夠順利推進(jìn)IICO項(xiàng)目的有力保障。一般情況下，在項(xiàng)目投融資階段，企業(yè)會(huì)引入戰(zhàn)略合作伙伴共同開(kāi)發(fā)，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)資源利用；在后續(xù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)也會(huì)就自身資源薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行外部資源強(qiáng)化補(bǔ)給。

3.2.3 外部公共關(guān)系

IICO項(xiàng)目涉及相關(guān)方眾多，接觸的社會(huì)資源更為廣泛。外部公共關(guān)系主要包括三個(gè)方面：企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)與顧問(wèn)咨詢機(jī)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)與項(xiàng)目所在國(guó)主管機(jī)構(gòu)等公共方的關(guān)系。一般情況下，該模式下的項(xiàng)目會(huì)由多方共同聯(lián)合開(kāi)發(fā)，能夠與適合的合作伙伴合作，業(yè)績(jī)互補(bǔ)、資質(zhì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同進(jìn)退，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)至關(guān)重要。海外基建項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境一般較為復(fù)雜，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的不同階段聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，如投融資顧問(wèn)、工程咨詢、法律顧問(wèn)、稅務(wù)顧問(wèn)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，能夠使項(xiàng)目在多方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的“保駕護(hù)航”下順利開(kāi)展。企業(yè)與項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)主管機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系是非常關(guān)鍵的，處理好與當(dāng)?shù)刂鞴軝C(jī)構(gòu)的關(guān)系，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的開(kāi)發(fā)信任與支持，能夠?qū)?xiàng)目順利執(zhí)行起到關(guān)鍵作用。企業(yè)外部關(guān)系處理能力，尤其是與項(xiàng)目所在國(guó)公共關(guān)系處理能力至關(guān)重要，良好的交流溝通能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)；相反，難以融入當(dāng)?shù)亍⒉涣?xí)慣本土化風(fēng)格，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)只能形成阻力。

4 相關(guān)建議

基于以上研究，本文從企業(yè)自身角度提出相關(guān)建議。加強(qiáng)全生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，是企業(yè)成功推進(jìn)項(xiàng)目的基本保障。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在全產(chǎn)業(yè)鏈上不斷強(qiáng)化資源整合能力，并且努力提升自身的一體化能力，它們是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地、獲得如期收益的能力保障(圖5)。

圖5 投建營(yíng)一體化項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)相關(guān)建議

4.1 加強(qiáng)全生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，涵蓋項(xiàng)目全生命周期的監(jiān)管與預(yù)判(圖6)。針對(duì)長(zhǎng)期持續(xù)作用的多點(diǎn)影響因素，應(yīng)健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)目標(biāo)國(guó)進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)注與評(píng)估；針對(duì)單點(diǎn)影響因素，建立多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，植入針對(duì)性管理模式，對(duì)每個(gè)階段的細(xì)部環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，及時(shí)做出偏差預(yù)警，進(jìn)而提升監(jiān)管效果。

圖6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

4.2 加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)一方面應(yīng)注重內(nèi)部人員的專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部員工能力體系進(jìn)行補(bǔ)給與完善，引導(dǎo)員工在懂工程、懂技術(shù)的基礎(chǔ)上了解融資、熟悉運(yùn)營(yíng)，努力向復(fù)合型人才方向發(fā)展；另一方面，建立吸引外部高層次人才的渠道，填補(bǔ)企業(yè)在投建營(yíng)業(yè)務(wù)鏈條上的能力空缺；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重員工屬地化建設(shè)，合理聘用和培養(yǎng)東道國(guó)的本土員工，為當(dāng)?shù)貑T工提供全面系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)文化的多元性和包容性。

4.3 提升全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合能力

企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，提高資源整合能力，補(bǔ)齊自身在產(chǎn)業(yè)鏈條上的業(yè)務(wù)短板(圖7)。一方面，企業(yè)需針對(duì)不同項(xiàng)目有針對(duì)性地協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)建造、運(yùn)營(yíng)管理等方面的積極性，通過(guò)各方資源目標(biāo)一致、同心協(xié)作，規(guī)避內(nèi)耗、合力突圍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化；另一方面，應(yīng)聯(lián)合強(qiáng)勁外部資源，積極爭(zhēng)取與東道國(guó)企業(yè)、全球一流企業(yè)等有效合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合力，增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目話語(yǔ)權(quán)，拓寬開(kāi)發(fā)空間。

圖7 提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力

4.4 提升自身一體化能力

企業(yè)在穩(wěn)固傳統(tǒng)建造施工優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)不斷提升前端規(guī)劃、設(shè)計(jì)能力，大力促進(jìn)中國(guó)思路、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的輸出；并結(jié)合目標(biāo)國(guó)別(區(qū)域)的發(fā)展規(guī)劃，從施工承包者角色向社會(huì)建設(shè)者、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)者身份轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)與東道國(guó)政府機(jī)構(gòu)的溝通，積極為當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃籌措獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，推動(dòng)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

IICO模式是國(guó)際工程領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是中企提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力需要攻克的課題，該模式具備持續(xù)深入探究的必要性。本文運(yùn)用扎根理論的研究方法，對(duì)收集到的大量資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理與分析，歸納提煉出中企境外投建營(yíng)一體化項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素：投融資策劃、建設(shè)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌、外部公共關(guān)系5個(gè)維度。其中，投融資策劃、建設(shè)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)屬于單點(diǎn)影響因素，分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的投融資階段、建設(shè)階段、運(yùn)營(yíng)階段，每個(gè)階段都有其更為凸顯和重要的關(guān)鍵成功因素；產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌、外部公共關(guān)系屬于多點(diǎn)影響因素，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)階段都有關(guān)鍵影響。在此基礎(chǔ)上，本文從企業(yè)自身角度出發(fā)，建議加強(qiáng)全生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管控，加大人力資源隊(duì)伍的建設(shè)；在全產(chǎn)業(yè)鏈上不斷強(qiáng)化資源整合能力，努力提升自身的一體化能力。