陳海平

（江西省贛州市信豐縣國(guó)有資產(chǎn)服務(wù)中心，江西 贛州 341000）

近些年，我國(guó)城市化進(jìn)程加速，建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展，并取得顯著成績(jī)。工程管理作為建筑工程中的重要部分，與工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。但是，目前我國(guó)建筑工程企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，未能在管理中進(jìn)行有效創(chuàng)新，導(dǎo)致管理模式與實(shí)際工程發(fā)展匹配度較低，不利于提高建筑工程質(zhì)量，難以滿足工程發(fā)展的實(shí)際要求，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)[1]。因此，為了提高建筑工程的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量，需要對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟時(shí)代潮流，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。基于此，文章旨在對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展展開探究，期望能夠給予相關(guān)從業(yè)者參考。

1 建筑工程管理中的現(xiàn)存問題

1.1 建筑工程管理模式落后

我國(guó)的建筑工程管理包括主要涵蓋三個(gè)重要領(lǐng)域，其一為公司在施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理；其二為建筑公司的員工管理；其三為公司的財(cái)務(wù)和資金管理。但是，在建筑工程的實(shí)際管理中，由于許多公司的管理模式落后，并使用傳統(tǒng)的指揮性管理模式，可導(dǎo)致整體管理難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，無法有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效果。同時(shí)，隨著科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的命令式工程管理模式既限制了工程的高效完成，又嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，甚至對(duì)其現(xiàn)代化管理進(jìn)程造成影響，不利于工程質(zhì)量的提升。

1.2 建筑工程管理規(guī)范性不足

目前，許多建筑工程企業(yè)仍然采取非招標(biāo)的方法進(jìn)行施工，并使用企業(yè)內(nèi)部的大型機(jī)械設(shè)備來完成相關(guān)工程任務(wù)。同時(shí)，部分建筑工程企業(yè)為了減少開支、節(jié)約成本，在勞動(dòng)力管理、工程管理方面存在較多漏洞，甚至采用削減管理部門、解聘管理人員的方式減少工程開支，導(dǎo)致建筑工程內(nèi)部人員一人兼任多種職務(wù)，令監(jiān)管工作難以高效落實(shí)，工程管理質(zhì)量嚴(yán)重降低。另外，建筑工程管理工作涵蓋施工人員、施工材料、施工經(jīng)費(fèi)以及施工技術(shù)等多方面的管理，需要加強(qiáng)把控，然而，在實(shí)際管理工作中，許多建筑工程缺乏對(duì)工程項(xiàng)目全局性的把控，導(dǎo)致相關(guān)工程項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范性，造成整體管理效果降低。

1.3 建筑工程管理技術(shù)落后

施工管理作為建筑工程的重要工作，需要應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，而不同的建筑工程具有不同的工程周期、施工量，工程中使用的手工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備與建筑材料存在差異，如果建筑工程管理未能在施工時(shí)對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏對(duì)施工環(huán)節(jié)的重視，可直接對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。目前，部分建筑企業(yè)未能結(jié)合實(shí)際情況提升工程管理技術(shù)，仍然在施工管理中使用落后的管理技術(shù)，容易出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)、施工環(huán)節(jié)缺乏創(chuàng)新等問題，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。

1.4 建筑工程相關(guān)人員素質(zhì)較低

建筑工程管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要由相關(guān)管理人員完成，而管理人員素質(zhì)可直接對(duì)建筑工程管理質(zhì)量造成影響。

建筑工程管理人員素質(zhì)主要包括身體、文化、技能等素質(zhì)，部分建筑工程管理人員屬于外聘人員，整體素質(zhì)較低，且缺乏穩(wěn)定性，可影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效率降低，甚至出現(xiàn)原材料浪費(fèi)情況，并增加建筑工程安全隱患，給建筑工程帶來嚴(yán)重不良影響[2]。同時(shí)，建筑工程的主要工作人員為農(nóng)民工群體，其整體素質(zhì)偏低，并缺乏系統(tǒng)化培訓(xùn)，管理人員難以對(duì)其進(jìn)行有效管理。此外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工工程的管理層人員，具有較高決策權(quán)，但是，部分管理層人員為了提高施工效率，盲目要求施工人員追趕施工進(jìn)度，導(dǎo)致部分工程未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，埋下較嚴(yán)重的安全隱患。

2 在建筑工程管理中應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式的必要性

2.1 有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量

建筑工程與大眾生命和財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，同時(shí)對(duì)城市的現(xiàn)代化進(jìn)程、國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展具有重要作用。近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如果建筑工程未能結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，則容易對(duì)其發(fā)展造成影響。因此，建筑工程需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理效率，避免建筑工程管理中出現(xiàn)的責(zé)任劃分不清晰、管理關(guān)系混亂、激勵(lì)機(jī)制缺失等問題，促使整體工程管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式有助于建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)知，并對(duì)現(xiàn)代化管理制度進(jìn)行積極探索，以提升企業(yè)的整體實(shí)力，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的提高有積極意義。

2.2 提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)存在管理體制不完善、不健全的問題，而這些問題對(duì)建筑工程行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展造成影響。在建筑工程管理中應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式有助于進(jìn)一步推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展，促使建筑工程行業(yè)適應(yīng)國(guó)內(nèi)及國(guó)外市場(chǎng)需求，并結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行改革，做好建筑工程創(chuàng)新模式的探索與應(yīng)用。

2.3 提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

對(duì)建筑工程行業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑企業(yè)帶動(dòng)，可為企業(yè)提供更高經(jīng)濟(jì)收益，從而最大化滿足企業(yè)需求，讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)建筑企業(yè)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新能夠有效提高企業(yè)整體工程任務(wù)的建設(shè)質(zhì)量，并確保整個(gè)企業(yè)的管理效率得到有效提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類施工必需品的高效利用，從而避免施工成本中不必要的浪費(fèi)，讓建筑工程管理變得更快捷、方便，并且，得益于管理模式的創(chuàng)新，建筑工程對(duì)人員的需求量能夠在一定程度上降低，可節(jié)約人力資源成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)得到更好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4 優(yōu)化建筑工程資源配置

建筑工程管理實(shí)際上就是通過某種方法、措施對(duì)工程任務(wù)所涉及的物力、人力資源進(jìn)行管理、整合，從而確保其能夠在實(shí)際中有效配置，并促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是，在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，管理人員缺乏科學(xué)管理理念，未能提高對(duì)資源配置工作的重視，導(dǎo)致人力和物力資源未能得到合理安排與配置，可直接影響工程進(jìn)度，甚至對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響。因此，需要對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工設(shè)備與人員實(shí)施合理調(diào)配，以優(yōu)化建筑工程的資源配置情況，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，提升工程管理質(zhì)量。

3 促進(jìn)建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展的可行性措施

3.1 對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

意識(shí)決定物質(zhì)，為了促進(jìn)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展，建筑工程管理人員應(yīng)該樹立堅(jiān)定的創(chuàng)新意識(shí)，并據(jù)此履行工程管理理念，才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)管理模式的創(chuàng)新[3]。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展特點(diǎn)對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效打造與市場(chǎng)實(shí)際要求相符合的科學(xué)化管理體系，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極意義。具體而言，建筑施工企業(yè)需要由上至下對(duì)新型建筑工程管理理念開展貫徹、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，從而形成統(tǒng)一的創(chuàng)新觀念，以此提升整個(gè)建筑工程從業(yè)人員、管理人員的創(chuàng)新素質(zhì)，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度管理等工作的優(yōu)化有重要意義，并妥善處理工程安全管理問題，做好符合實(shí)際工程建設(shè)的方案。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理層具有決策權(quán)，因此，需要提高管理層人員對(duì)工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，并按照目前建筑工程管理要求，對(duì)施工問題進(jìn)行分析，從工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益入手，創(chuàng)新管理理念，從而對(duì)工程的施工過程進(jìn)行約束，加強(qiáng)管理人員對(duì)工程實(shí)際情況的了解，轉(zhuǎn)變其對(duì)工程管理模式的認(rèn)識(shí)。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理模式

近年來，建筑工程行業(yè)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高施工技術(shù)，但缺乏對(duì)管理模式的重視，在實(shí)際工程中仍然沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，沒有結(jié)合時(shí)代要求及時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致建筑企業(yè)投入成本提高，降低整體管理效益。因此，需要及時(shí)創(chuàng)新建筑工程管理模式，從而有效解決建筑工程管理中的現(xiàn)存問題，提高建筑工程管理效率。目前，我國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給社會(huì)生活帶來較多便利，對(duì)此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新，可將管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，從而減少人力資源消耗，縮短整體管理時(shí)間，并減少人為因素造成的錯(cuò)誤，提高管理效率。例如，建筑工程企業(yè)可以結(jié)合工程實(shí)際情況建立互聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺(tái)，利用信息數(shù)據(jù)庫對(duì)建筑資源進(jìn)行實(shí)時(shí)共享、處理，以減輕工程管理人員的負(fù)擔(dān)，提高工程管理質(zhì)量。此外，對(duì)于建筑信息管理平臺(tái)的運(yùn)行，可采取人工控制、機(jī)械控制、BIM+3D 打印等方式，以保障工程質(zhì)量，其中BIM+3D 打印指的是利用模板指導(dǎo)施工，即通過3D 打印技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，如型鋼柱、鋼板墻等進(jìn)行深度設(shè)計(jì)、打印，并將打印結(jié)果作為模板指導(dǎo)施工，可進(jìn)一步提高施工與設(shè)計(jì)的符合性。

3.3 建立健全的工程管理制度

近年來，在城市化進(jìn)程速度加快的背景下，建筑工程數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)工程精細(xì)度增加，可直接提高工程管理難度[4]。針對(duì)上述情況，建筑工程施工企業(yè)在開展建筑工程管理工作時(shí)，需要建立健全化、科學(xué)化的工程管理責(zé)任制，確保各項(xiàng)工程管理工作在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)落實(shí)，并協(xié)調(diào)各部門與參建方之間的關(guān)系，減輕管理難度。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)在建立管理制度時(shí)需要明確工程管理人員、承包單位的具體責(zé)任，才能進(jìn)一步規(guī)范工程管理行為，促使工程管理責(zé)任制得到落實(shí)，并且，還需要建立健全的人員編制制度，對(duì)工程管理人員進(jìn)行適當(dāng)約束，嚴(yán)格規(guī)范考核監(jiān)督，促進(jìn)工程企業(yè)與工程管理人員協(xié)同發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作

工程管理作為建筑工程中的一項(xiàng)重要工作，需要由建筑工程管理人員完成，因此，需要提高管理人員素質(zhì)，并加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，建筑工程企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)工程的管理技術(shù)，并開展信息技術(shù)訓(xùn)練，要求其掌握操作互聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺(tái)的基本方法。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)具備上述技術(shù)的管理人員，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)專家開展知識(shí)講座與技能訓(xùn)練，讓其了解更多與工作相關(guān)的知識(shí)，從而為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)該廣泛吸納人才，對(duì)外開展招聘，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展前景對(duì)招聘規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格把控招聘人員。

3.5 優(yōu)化建筑工程組織結(jié)構(gòu)

建筑工程組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是建筑工程管理工作的重要任務(wù)，因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，在設(shè)置建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要遵循彈性生產(chǎn)力原則，即嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況將施工過程與管理過程互相分離，確保施工制度的彈性[5]。其次，建筑工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與管理應(yīng)該滿足剛性結(jié)構(gòu)的原則，并充分貼合市場(chǎng)需求，比如，許多建筑工程建設(shè)跨度較大，通常跨省市、跨地區(qū)建設(shè)，如果采用傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)嚴(yán)重影響施工過程中的決策落實(shí)，且不利于節(jié)約建筑工程成本，造成資源浪費(fèi)。對(duì)此，建筑企業(yè)在設(shè)置工程組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該綜合考慮市場(chǎng)需求，才能建立靈活、高效的工程組織結(jié)構(gòu)。最后，建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與管理應(yīng)該滿足工程成本需求，并利用管理分支機(jī)構(gòu)的方式對(duì)行政成本進(jìn)行控制，從而減少工程資金開支，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

3.6 創(chuàng)新建筑工程的企業(yè)文化

隨著時(shí)代的發(fā)展與變化，建筑工程企業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展，需要具備良好的企業(yè)文化，并及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整。因此，建筑工程除了管理制度創(chuàng)新外，還需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)管理與文化發(fā)揮協(xié)同作用，促使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是建筑工程企業(yè)不可缺少的一部分，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程企業(yè)文化的有效創(chuàng)新，企業(yè)需要為員工創(chuàng)設(shè)發(fā)展平臺(tái)，讓其在工作中不斷提升個(gè)人素質(zhì)、豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備，促使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，建筑工程企業(yè)的管理層人員在開展員工管理時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)思想引導(dǎo)，提高員工的責(zé)任心，并積極聽取員工建議，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。

綜上所述，建筑工程管理質(zhì)量可對(duì)企業(yè)效益造成直接影響，因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并建立健全的工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)人才的管理與引入，才能將工程整體管理水平大幅度提升，從而取得良好的工程管理效益，促使建筑行業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。