李志剛

摘 要：新能源類公司作為我國的朝陽企業(yè)，政府在各方面給予了相應(yīng)的政策扶持。行業(yè)發(fā)展前景較好，又有相關(guān)配套政策的支持，使得新能源類企業(yè)數(shù)量與日俱增。2022年6月底數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)新能源企業(yè)數(shù)量達(dá)67201家，其數(shù)量規(guī)模較為可觀的同時，行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。新能源類公司除了在自身產(chǎn)品方面下足功夫之外，還需要通過完善企業(yè)內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)管理會計建設(shè)來提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。為其在規(guī)避各類風(fēng)險、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新能源；管理會計；內(nèi)部管理

管理會計來自西方會計學(xué)，是從傳統(tǒng)財務(wù)會計學(xué)內(nèi)部分離出來的學(xué)科。管理會計與財務(wù)會計的最大不同之處，其可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)會計事后監(jiān)督、事后財務(wù)分析現(xiàn)狀，并運用科學(xué)、有效的方法對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展進(jìn)行事中控制、事前控制，為企業(yè)管理層提供具有一定價值的財務(wù)信息。新能源公司在其日常經(jīng)營管理中，往往會遇到新產(chǎn)品開發(fā)、投融資決策、風(fēng)險規(guī)避問題。上述問題的存在，其利用現(xiàn)有的財務(wù)會計的核算方法有時無法得以解決，需要運用管理會計方可達(dá)到其目的。

一、新能源公司管理會計建設(shè)內(nèi)容及其重要性

（一）管理會計建設(shè)內(nèi)容

管理會計涉及內(nèi)容較多，包括規(guī)劃控制方面、預(yù)測決策方面的會計內(nèi)容（請參見圖1）。對于新能源公司管理層而言，通過對于經(jīng)濟(jì)活動的事前預(yù)測、事中控制功能的實現(xiàn)，對于公司的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的積極作用。如預(yù)測決策方面的管理會計，主要是關(guān)注于預(yù)測經(jīng)濟(jì)前提、實施企業(yè)日常管理決策，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中最為重要的一環(huán)；規(guī)劃控制管理會計內(nèi)容是以經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)為前提，明確經(jīng)營決策目標(biāo)前提下，確保預(yù)期奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）新能源公司管理會計建設(shè)重要性

1. 有利于新能源公司降低經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險是始終伴隨著新能源類公司的問題，新能源公司如何能夠在確保正常運營的前提下而有效規(guī)避、降低各類經(jīng)營風(fēng)險的侵襲，將決定其未來發(fā)展。新能源公司在管理會計的應(yīng)用方面，可以有效降低不必要的風(fēng)險，并確保管理會計的穩(wěn)步推進(jìn)。同時，管理會計通過對一系列財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與判斷，可以提升風(fēng)險識別能力，規(guī)避各類風(fēng)險的出現(xiàn)，最大程度降低財稅風(fēng)險的出現(xiàn)，確保新能源企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2. 有利于新能源公司決策科學(xué)性。財務(wù)會計在其日常應(yīng)用過程中，僅能夠?qū)τ谝寻l(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄與披露。但是，這對于現(xiàn)代企業(yè)管理體系下的許多公司是不太適用的。以新能源企業(yè)為例，其往往會研發(fā)相應(yīng)的新能源產(chǎn)品，在這個過程中，管理層有對于該產(chǎn)品未來的走勢、銷售情況、盈利情況等方面進(jìn)行一個預(yù)測需求，否則其將無法知曉未來產(chǎn)品的整體狀況及是否可以開發(fā)。財務(wù)會計工作無疑對其是無法預(yù)知的，新能源企業(yè)利用管理會計具有事前預(yù)測的功能，可以有效測算該產(chǎn)品的盈虧平衡點，從而決定是否投資。如新能源企業(yè)某項新產(chǎn)品研發(fā)或是生產(chǎn)之前，需要通過運用相關(guān)的方法對其盈虧平衡點進(jìn)行計算。

從表1.1中不難發(fā)現(xiàn)，在固定成本相對不變的前提下，月銷售量達(dá)到40個單位時利潤為零，亦即盈虧平衡點。通過對于新產(chǎn)品開發(fā)盈虧平衡點的事先預(yù)測，可以有效地預(yù)測產(chǎn)品盈虧平衡點。

3. 有利于提升新能源公司經(jīng)營管理水平。企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)，有助于提升其生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，保障企業(yè)健康發(fā)展。管理會計的實施與新能源公司的經(jīng)營管理有著緊密聯(lián)系，為了確保管理活動的有序推進(jìn)，須不斷優(yōu)化管理會計工作，通過找出公司運作中存在的問題，并反饋至管理層及業(yè)務(wù)部門以提升其管理效率。

二、新能源公司管理會計建設(shè)中存在的問題剖析

（一）管理會計理念亟須加強(qiáng)

1. 企業(yè)管理層缺乏足夠重視。新能源企業(yè)所面臨的市場競爭較為激烈，對于技術(shù)創(chuàng)新要求也相對較高，這無形中要求企業(yè)應(yīng)從市場開拓、技術(shù)開發(fā)方面多下功夫。新能源公司的管理層將日常工作重點大多放在營銷、新產(chǎn)品研發(fā)及試制過程中，而對于管理會計這種偏管理類型工作傾注的精力不足。

2. 業(yè)務(wù)部門配合程度不足。管理會計與財務(wù)會計相比較更需要業(yè)務(wù)部門的配合。原因在于：一方面，管理會計人員需要從業(yè)務(wù)部門了解市場、材料供應(yīng)、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)情況；另一方面，管理會計人員需要同業(yè)務(wù)部門保持順暢溝通，以確保了解最新的業(yè)務(wù)動態(tài)。然而，新能源公司業(yè)務(wù)部門因其日常工作較為繁忙，且績效考核內(nèi)容較重，很難再抽出過多的時間來配合管理會計工作。同時，一些業(yè)務(wù)部門受本位思想影響，不愿意將部門信息與管理會計部門共享，最終導(dǎo)致管理會計工作的開展過于緩慢。

3. 財務(wù)部門管理會計理念亟須轉(zhuǎn)變?？陀^地講，一些新能源公司會把管理會計工作置于企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行。一方面，管理會計本就是財務(wù)會計學(xué)科的分支，其許多分析需要的數(shù)據(jù)來自財務(wù)數(shù)據(jù)；另一方面，管理會計的實施需要具有較為熟練的財務(wù)會計專業(yè)知識作為保障進(jìn)行。然而，由于財務(wù)部門對于管理會計工作思想準(zhǔn)備不足，其工作理念無法適應(yīng)管理會計工作需要，導(dǎo)致管理會計工作很少落到實處。

（二）須完善管理會計相關(guān)制度

管理會計活動的開展，除了需要具有一定的工作理念之外，更為重要的是需要較為健全、完善的管理會計制度作為保障。以新能源企業(yè)為例，管理會計建設(shè)過程中，若要實現(xiàn)管理會計工作的預(yù)期目標(biāo)，則需要擁有完善、健全的制度作為支撐，才可以確保管理會計工作的有效推進(jìn)。但是，從管理會計工作的實際應(yīng)用中來看，制度建設(shè)過程中存在許多需要改進(jìn)之處，從而影響管理會計工作水平的正常發(fā)揮。如，管理會計人員在開展相關(guān)工作過程中，由于缺少相關(guān)制度的約束，導(dǎo)致該工作質(zhì)量及水平下降。另一方面，管理會計制度執(zhí)行中，由于一些不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終難以實現(xiàn)管理會計的工作目標(biāo)及工作內(nèi)容。

（三）缺乏專業(yè)的管理會計人才

首先，由于國內(nèi)管理會計開展較晚，相應(yīng)的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致管理會計人才出現(xiàn)整體缺失，無法滿足企業(yè)管理會計工作的人才使用需要；其次，新能源公司管理會計人員專業(yè)不對口。許多管理會計人員都是由財務(wù)人員轉(zhuǎn)崗過來，其雖具備一些基礎(chǔ)的管理會計工作，在管理會計實操方面仍出現(xiàn)一定的問題。最后，管理會計人員主動溝通意識不足。管理會計與財務(wù)會計的不同在于，其需要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門開展工作上的溝通與協(xié)調(diào)，從而在掌握業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的信息前提下開展管理會計工作。由于少數(shù)管理會計人員溝通能力不足，難以與業(yè)務(wù)部門開展溝通工作導(dǎo)致管理會計工作的開展停滯不前。

三、新能源公司管理會計建設(shè)優(yōu)化的措施

（一）提升管理會計理論建設(shè)水平

理論是指導(dǎo)實踐工作的基礎(chǔ)，任何一項工作的開展缺乏理論的支撐如同“空中樓閣”一樣，最終將無法扎實推進(jìn)。新能源公司管理會計的建設(shè)與發(fā)展，首要問題在于從理論建設(shè)方面入手推進(jìn)各項工作的開展，以使得新能源公司管理會計工作更加地優(yōu)化。我國相關(guān)政府主管部門應(yīng)該重視管理會計理論建設(shè)的開展，無論是從相關(guān)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)上，還是理論界專家的挑選方面及相關(guān)專業(yè)教材的引進(jìn)與創(chuàng)新方面都應(yīng)該參照國際較為先進(jìn)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行。

（二）進(jìn)一步完善管理會計制度體系

無規(guī)矩，不成方圓——制度是企業(yè)開展實際工作的尺子與標(biāo)準(zhǔn)。首先，管理會計制度的建設(shè)要體現(xiàn)全面性、系統(tǒng)性，要讓企業(yè)從上至下了解管理會計工作的重要性，并按制度規(guī)定積極參與到制度體系中去，從而提升制度的實用性與執(zhí)行力；其次，管理會計制度的制定應(yīng)該符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需要，以及與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相融合，確保制度的科學(xué)性、客觀性及可操作性，以利于提升管理會計制度的威信度。

（三）加強(qiáng)管理會計人才的培養(yǎng)

管理會計工作的開展，專業(yè)人才問題顯得尤為重要。一方面，對管理會計人員的專業(yè)能力有所要求，須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的人員方可進(jìn)入管理會計隊伍當(dāng)中，而不能為了管理會計工作的開展倉促間將財務(wù)會計人員作為管理會計人員使用；另一方面，要求管理會計專業(yè)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，如對于新能源企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品市場占有情況、企業(yè)整體的盈虧平衡狀況、企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)性能等方面進(jìn)行了解，以確保企業(yè)管理會計工作建設(shè)順利開展。

四、結(jié)語

新能源企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)增長的新生代力量，為GDP增長提供強(qiáng)勁動力的同時，也能夠為我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“碳達(dá)峰”“碳中和”的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。對于新能源企業(yè)而言，未來的發(fā)展具有相當(dāng)?shù)臋C(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。新能源企業(yè)只有通過不斷提升管理會計建設(shè)水平，從而有效地規(guī)避各類風(fēng)險，不斷提升自身核心競爭力。綜合一些新能源企業(yè)在管理會計建設(shè)過程中存在的共性問題，本著實事求是的原則出發(fā)，建議從提升管理會計理論建設(shè)水平、完善管理會計制度體系等方面開展相應(yīng)工作，為新能源企業(yè)提升管理會計質(zhì)量與水平發(fā)揮相應(yīng)作用。

（作者系會計師，研究方向：企業(yè)數(shù)字化、財務(wù)共享、資金和債務(wù)管理等。供職單位：江蘇省鹽城市潤陽新能源科技股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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