張一為

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展、數(shù)字化的不斷推進(jìn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化對(duì)企業(yè)未來長(zhǎng)期發(fā)展的重要性越來越大。從宏觀趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身現(xiàn)狀等背景出發(fā)，集團(tuán)化企業(yè)亟須持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。本文從集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了一種結(jié)合戰(zhàn)略一體化、管理體系化、體系平臺(tái)化、集約中臺(tái)化、稽核定期化的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系方案，并給出了針對(duì)性的方案設(shè)計(jì)和建設(shè)建議，希望幫助集團(tuán)化企業(yè)更好地推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。最后本文從未來的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)要素化以及數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)倫理角度，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化進(jìn)行了總結(jié)與展望。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化；集團(tuán)化企業(yè)；數(shù)據(jù)中臺(tái)；數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

1. 背景分析

抓住數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇能為企業(yè)本身發(fā)展提供助力。數(shù)據(jù)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新的重要載體，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有至關(guān)重要的作用。在如今的大環(huán)境下，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)合理利用數(shù)據(jù)，發(fā)掘數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的價(jià)值并進(jìn)行資產(chǎn)化，再加以合理的運(yùn)營(yíng)管理，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。在數(shù)字化的大背景下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的重要性也逐漸在政策中體現(xiàn)。集團(tuán)化企業(yè)必須通過對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的確定及登記，評(píng)估并定價(jià)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)化全流程的閉環(huán)，從而建立對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全鏈條管理體系，這也正是目前大多數(shù)能源行業(yè)中數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的企業(yè)所缺乏的?？梢姡瑪?shù)據(jù)資產(chǎn)化的實(shí)踐與落地，是充分利用數(shù)據(jù)這一生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著眼點(diǎn)。

從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，很多集團(tuán)內(nèi)部沒有健全自己的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)梳理流程、數(shù)據(jù)采集渠道、數(shù)據(jù)清洗方式，尚且停留在數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)層面。在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面，隨著數(shù)據(jù)量的增大，數(shù)據(jù)種類變得繁多，數(shù)量和種類越豐富，標(biāo)準(zhǔn)就越容易混亂，機(jī)構(gòu)或企業(yè)全局管理的藍(lán)圖就無法鋪展。總體來看，典型集團(tuán)化企業(yè)尚未形成業(yè)務(wù)的流程化、自動(dòng)化，雖然設(shè)定了帶有自己烙印的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，但具體實(shí)踐起來卻有很多步驟沒有深究和落實(shí)，例如數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)流向等，規(guī)范沒有落實(shí)則使得業(yè)務(wù)無法很好跟進(jìn)，降低企業(yè)整體效率。

2. 集團(tuán)化企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化研究現(xiàn)狀

當(dāng)今，社會(huì)數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)已然變成共識(shí)，但和實(shí)物資產(chǎn)相比，不同行業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理尚未成熟，對(duì)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)量和類別都欠缺了解，針對(duì)這些問題，需要以體系化的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的釋放[1]?，F(xiàn)有研究認(rèn)為，一是集團(tuán)化企業(yè)數(shù)據(jù)壁壘依然存在，互聯(lián)互通任重道遠(yuǎn)，集團(tuán)化不僅需要克服數(shù)據(jù)獨(dú)立的鴻溝，更重要的是需要實(shí)現(xiàn)真正的信息透明化，信息互聯(lián)互通還任重道遠(yuǎn)，需要持續(xù)性的技術(shù)攻關(guān)[2]；二是數(shù)據(jù)獲取效率低下，已成為業(yè)務(wù)數(shù)字化的絆腳石，必須克服數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、整合平臺(tái)缺失等問題，減少數(shù)據(jù)獲取時(shí)間[3]；三是數(shù)據(jù)價(jià)值不能持續(xù)釋放、洞察力有待持續(xù)提升[4]，無法找到數(shù)據(jù)間的隱藏價(jià)值，數(shù)據(jù)價(jià)值釋放速度落后于時(shí)代步伐[5-6]。

從發(fā)展需求角度來看，集團(tuán)化企業(yè)不同的系統(tǒng)擁有自己的數(shù)據(jù)規(guī)范和方法，這些數(shù)據(jù)間往往無法互通共享、難以協(xié)同利用，形成邏輯意義上的“數(shù)據(jù)孤島”[7]。數(shù)據(jù)孤島問題使得業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限常與需求不匹配，分析人員難以快速獲取真實(shí)有效、可應(yīng)用性好的數(shù)據(jù)，給數(shù)據(jù)挖掘分析及上層服務(wù)的開發(fā)造成了阻礙。

企業(yè)的數(shù)據(jù)分散問題還體現(xiàn)在垂直式的數(shù)據(jù)體系上[8]。由于缺乏統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)劃，公司各個(gè)部門的數(shù)字化進(jìn)程及業(yè)務(wù)單元相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)體系呈現(xiàn)縱向貫通格局，形成自建、自管、自用的“煙囪式”結(jié)構(gòu)。這樣的數(shù)據(jù)體系雖能緊密聯(lián)系具體業(yè)務(wù)，但企業(yè)各部門數(shù)據(jù)相對(duì)分散獨(dú)立，各個(gè)業(yè)務(wù)之間存在壁壘，難以融合互通、形成合力。此外，垂直化數(shù)據(jù)體系還會(huì)造成數(shù)據(jù)重復(fù)采集、數(shù)據(jù)調(diào)用混亂等問題，具有相似功能的系統(tǒng)被重復(fù)開發(fā)、維護(hù)，耗費(fèi)了大量資金、人力與時(shí)間成本。

綜上所述，企業(yè)亟須打破“數(shù)據(jù)孤島”“信息煙囪”的桎梏，縱向促進(jìn)從生產(chǎn)到管理、橫向促進(jìn)各區(qū)域公司及各部門數(shù)據(jù)的充分共享，構(gòu)建更加統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系，全面統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)[9]。

3. 集團(tuán)化企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)

集團(tuán)化企業(yè)要真正做到發(fā)展數(shù)據(jù)，必須堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)戰(zhàn)略為先、管理體系完善、體系平臺(tái)落實(shí)、數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能、定期稽核評(píng)估，才能成為行業(yè)中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化領(lǐng)頭企業(yè)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)可以參考五個(gè)維度。

3.1 戰(zhàn)略一體化——發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略并舉

在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化熱潮的大背景下，企業(yè)需要做的第一步就是制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其融入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中。同時(shí)這也是最為關(guān)鍵的一步，因?yàn)橹挥猩羁?、具體的數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化才能明確發(fā)展方向，才能在建設(shè)的具體過程中真正做到有條不紊。整體上，數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略具體需要從數(shù)據(jù)治理規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃兩個(gè)方面開展整體設(shè)計(jì)工作。

一是要建立包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼框架等各類數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)框架。同時(shí)要完善管理與技術(shù)兩個(gè)層面的支撐能力，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的推進(jìn)和完善。另外，企業(yè)在制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)過程中需要時(shí)刻遵守統(tǒng)籌規(guī)劃與循序漸進(jìn)的原則，需要結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)、管理需求進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，切忌一味盲目追求體系建設(shè)的完成度。在數(shù)據(jù)質(zhì)量體系建設(shè)中，也要積極地進(jìn)行數(shù)據(jù)的生命周期管理，明確事前治理、事中監(jiān)控、事后防范三大階段的數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系。

二是根據(jù)自己的企業(yè)架構(gòu)，全局設(shè)計(jì)自身數(shù)據(jù)架構(gòu)。起點(diǎn)是做好盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，滿足數(shù)據(jù)需求同時(shí)盤點(diǎn)資產(chǎn)，更新業(yè)務(wù)目標(biāo)，這樣才能在有限制的條件下將自己的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。有了好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系便可以放眼數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，一個(gè)好的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系能夠讓數(shù)據(jù)清晰地流向所需要的地方，將數(shù)據(jù)要素更加快速地送達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立部門，專門分析流轉(zhuǎn)需求和方向，使流轉(zhuǎn)速度增效，加快數(shù)據(jù)價(jià)值的徹底釋放。與此同時(shí)，明確各個(gè)數(shù)據(jù)管理角色以及對(duì)應(yīng)的職責(zé)，確保實(shí)施過程中的權(quán)責(zé)分明。企業(yè)還需要建立完善的定量數(shù)據(jù)管控體系評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，確保對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行評(píng)估時(shí)有所依據(jù)。

3.2 管理體系化——完善各類管理體系制度

一是體系化提高質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量總體而言是一個(gè)持續(xù)性的過程，集團(tuán)化企業(yè)為達(dá)到持續(xù)性的提高需要制定和建立數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)模型、反饋質(zhì)量問題部門、修繕質(zhì)量問題體系。二是集約化平臺(tái)建設(shè)，正如前文提到的，集團(tuán)化企業(yè)在數(shù)據(jù)壁壘方面問題較大，為此本文建議要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)決策分析平臺(tái)，將業(yè)務(wù)指標(biāo)口徑統(tǒng)一到一起，形成整合型數(shù)倉(cāng)。三是模型化數(shù)據(jù)算能，引入智能化技術(shù)，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理平臺(tái)不僅全面也有針對(duì)性，屆時(shí)整個(gè)資產(chǎn)體系將會(huì)源源不斷發(fā)現(xiàn)隱形價(jià)值。四是實(shí)施數(shù)據(jù)人才管理體系，保障人才的數(shù)量、質(zhì)量和明確的人才晉升通道，建立穩(wěn)定、明確的數(shù)據(jù)管理人員晉升渠道，完善相關(guān)考核機(jī)制，鼓勵(lì)復(fù)合型人才。

3.3 體系平臺(tái)化——落實(shí)各類管理體系平臺(tái)建設(shè)

本文主要針對(duì)集團(tuán)化企業(yè)較為不完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)模型管理平臺(tái)以及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)給出方案設(shè)計(jì)。

（1）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)化，集團(tuán)化企業(yè)必須要落實(shí)好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)，才能保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)格式的規(guī)范、數(shù)據(jù)命名的準(zhǔn)確性以及數(shù)據(jù)口徑的一致性。集團(tuán)化企業(yè)需要透明可視化地對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)布、刪改、廢除、下載等一系列操作，才能將落地?cái)?shù)據(jù)呈現(xiàn)。

（2）數(shù)據(jù)模型管理平臺(tái)化，主要功能是對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行統(tǒng)一管控，集團(tuán)化企業(yè)必須要完善數(shù)據(jù)模型管理平臺(tái)才能夠形成統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型視圖，讓企業(yè)數(shù)據(jù)模型管理不再分散、稽核數(shù)據(jù)模型有效以及數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)落地。同時(shí)將數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)化為直觀的可視化視圖，方便管理人員監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)模型狀態(tài)，也方便高層人員使用進(jìn)行后續(xù)工作。

（3）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)化，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核評(píng)估并周期執(zhí)行，數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺(tái)要提供稽核任務(wù)調(diào)動(dòng)功能，將數(shù)據(jù)質(zhì)量的稽核校驗(yàn)結(jié)果生成報(bào)告以展示復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯。

除此之外，為提高企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通能力，實(shí)現(xiàn)各子公司、各部門間的橫向數(shù)據(jù)交換及全數(shù)據(jù)鏈上的縱向數(shù)據(jù)共享，便利應(yīng)用分析開展與上層服務(wù)開發(fā)，企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目式的垂直獨(dú)立“煙囪式”開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)式的橫向貫通共享服務(wù)模式。具體來說，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成與共享平臺(tái)，借助傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或大數(shù)據(jù)平臺(tái)將各個(gè)系統(tǒng)的分散數(shù)據(jù)集成交換到一起，并使數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)主題進(jìn)行存儲(chǔ)，形成企業(yè)內(nèi)部的“唯一事實(shí)”。

從平臺(tái)建設(shè)來看，首先，數(shù)據(jù)集成與共享平臺(tái)應(yīng)具有與各個(gè)部門的自建業(yè)務(wù)系統(tǒng)及第三方系統(tǒng)等數(shù)據(jù)源的對(duì)接能力，支持多種異構(gòu)數(shù)據(jù)源的連接，并能進(jìn)行批量數(shù)據(jù)遷移、增量數(shù)據(jù)添加和數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)同步，從而實(shí)現(xiàn)以平臺(tái)為流轉(zhuǎn)載體的數(shù)據(jù)跨源連接，在不破壞原有系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上形成各方數(shù)據(jù)的融合協(xié)同；其次，平臺(tái)應(yīng)具有一致的技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)定義，保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性、有效性；最后，平臺(tái)的數(shù)據(jù)湖底座應(yīng)支持多種存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)?shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)類別、數(shù)據(jù)種類進(jìn)行分類存儲(chǔ)，并部署足夠大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間。

3.4 集約中臺(tái)化——建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能

在企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程中，數(shù)據(jù)中臺(tái)無疑是重要的一環(huán)。一個(gè)好的數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)人員提供一站式、高效易用的數(shù)據(jù)治理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能。有些集團(tuán)化企業(yè)作為頭部企業(yè)，開展信息化和數(shù)字化較早，取得了一定成效，但在數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方面仍有欠缺?？傮w而言，數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)過程建議主要分為七個(gè)階段。

一是綜合評(píng)估階段，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)化各流程中所存在的問題進(jìn)行全方位排查和梳理，在深入了解企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)要素現(xiàn)狀后才能更明確地進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

二是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)評(píng)估過程中所調(diào)研和梳理的企業(yè)現(xiàn)存問題進(jìn)行充分分析和整合，以此來規(guī)劃數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的各個(gè)階段，繪制涵蓋技術(shù)支持、權(quán)責(zé)劃分、人員分配等內(nèi)容的建設(shè)藍(lán)圖。

三是實(shí)施數(shù)據(jù)治理，為了能夠更好地利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能業(yè)務(wù)開展，集團(tuán)化企業(yè)需要全面梳理現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步建設(shè)包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)全生命周期管理體系等體系的完善的數(shù)據(jù)治理體系，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的落地，才能夠真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的賦能。

四是開展數(shù)據(jù)研發(fā)，打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資產(chǎn)化、服務(wù)化的智能數(shù)據(jù)研發(fā)體系，開展數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)。

五是推進(jìn)中臺(tái)建設(shè)，打造一個(gè)可以清晰呈現(xiàn)、提供各類數(shù)據(jù)服務(wù)的一體化平臺(tái)，確保對(duì)業(yè)務(wù)需求中數(shù)據(jù)賦能需求進(jìn)行高效的集約供給，促進(jìn)中臺(tái)價(jià)值呈現(xiàn)。

六是迭代系統(tǒng)遷移，結(jié)合自身實(shí)際情況，安排系統(tǒng)遷移進(jìn)度，確保在系統(tǒng)遷移過程中不會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生較大的影響，漸進(jìn)破除數(shù)據(jù)孤島難題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效利用。

七是保障中臺(tái)運(yùn)營(yíng)，在完成數(shù)據(jù)中臺(tái)的技術(shù)建設(shè)之后，數(shù)據(jù)中臺(tái)還需要持續(xù)運(yùn)營(yíng)，才能真正滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)使用需求。為此，集團(tuán)化企業(yè)需要重構(gòu)組織架構(gòu)，設(shè)立專門的職能部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)高效化。

3.5 稽核定期化——定期稽核評(píng)估，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)持續(xù)運(yùn)營(yíng)

定期的稽核評(píng)估對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化無疑也是不可或缺的一環(huán)，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理落地實(shí)施的保障。前文提到，集團(tuán)化企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)模型的稽核出現(xiàn)問題，只有確保進(jìn)行定期的對(duì)標(biāo)稽核評(píng)估，企業(yè)才能在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)不出錯(cuò)，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效利用。

結(jié)語

隨著集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)越來越龐雜，因此勢(shì)必要進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，提高數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，如果處理不當(dāng)，繁多冗余的數(shù)據(jù)將隨著系統(tǒng)迭代而失去，集團(tuán)也因此遭受損失。而數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)的主要目的是將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有序管理，提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)，并降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式整頓與細(xì)化后，集團(tuán)化企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將發(fā)生一定變化，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、要素市場(chǎng)化、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)倫理。數(shù)據(jù)倫理有助于提高企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)度。企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和使用中遵循道德準(zhǔn)則和社會(huì)責(zé)任，不僅可以獲得消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可和信任，還可以為企業(yè)帶來商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。因此，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該通過建立完善的數(shù)據(jù)倫理管理體系，不斷提高數(shù)據(jù)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。需要注意，實(shí)施數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)倫理需要全員參與和合作，還需要建立完善的數(shù)據(jù)管理流程和制度，以確保數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)倫理的長(zhǎng)期有效性。

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作者簡(jiǎn)介：張一為，碩士研究生，研究方向：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。