□文/ 梁皓天

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陜西·西安）

［提要］ 隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問(wèn)世，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)迎來(lái)改變，但與此同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出諸多挑戰(zhàn)，如何做好財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重?；诖?，本文分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并提出一些建議。

對(duì)舊準(zhǔn)則的完善優(yōu)化，幫助我國(guó)彌補(bǔ)了原來(lái)所存在的缺陷，同時(shí)也幫助企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。企業(yè)在面對(duì)新變化所帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最低目標(biāo)是確保符合新準(zhǔn)則的需求。另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何理解好新準(zhǔn)則來(lái)優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理方案，提高公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)同感，也是值得企業(yè)思考的問(wèn)題。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述

2019 年，我國(guó)正式推行了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在新準(zhǔn)則中我們可以看到，具體內(nèi)容分為基本準(zhǔn)則與具體準(zhǔn)則兩部分?；緶?zhǔn)則雖然所占比例不大，但重要性卻是無(wú)可替代的，是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則順利實(shí)施的必要要素之一。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)舊準(zhǔn)則的查漏補(bǔ)缺，增減內(nèi)容或調(diào)整內(nèi)容；二是擴(kuò)充現(xiàn)有準(zhǔn)則，使得整體準(zhǔn)則框架完整。新準(zhǔn)則重新修訂了關(guān)于各領(lǐng)域與業(yè)務(wù)的部分，完善了舊準(zhǔn)則中不夠準(zhǔn)確的表達(dá)方式，使得原本空白的新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)定得到了填補(bǔ)，更適合企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新準(zhǔn)則的推行順應(yīng)全球一體化需求，在會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則方面實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同有助于我國(guó)完成跨國(guó)貿(mào)易，也促使我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更趨近于國(guó)際化，對(duì)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到正向促進(jìn)作用。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)及意義

由于結(jié)合了我國(guó)新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理現(xiàn)狀，新準(zhǔn)則比舊準(zhǔn)則更加詳細(xì)，且其采用了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本框架去設(shè)計(jì)整體框架結(jié)構(gòu)，使得二者在制度與原則上都有高度相似性。除此之外，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的重要程度也在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中得到了體現(xiàn)。財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的地位，不僅向外界展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也是內(nèi)部管理者的行動(dòng)指南，可以準(zhǔn)確反映出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，從而影響到后期決策時(shí)的科學(xué)性與合理性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充滿(mǎn)中國(guó)特色。雖然新準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則有諸多相似之處，但新準(zhǔn)則絕非生搬硬套完成的。它是無(wú)數(shù)學(xué)者專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)調(diào)查論證后，結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求來(lái)制定的。新準(zhǔn)則更具中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，也更符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

在當(dāng)下這個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)，我國(guó)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，而各個(gè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)對(duì)新變化做出及時(shí)改革。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，可以不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，讓會(huì)計(jì)信息更加細(xì)致、精確。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升也能夠促進(jìn)企業(yè)正向健康發(fā)展。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施下，能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作期間調(diào)整計(jì)量屬性與會(huì)計(jì)計(jì)算準(zhǔn)則，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作也在與國(guó)際接軌，在穩(wěn)定性原則下，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定可靠進(jìn)行，提升會(huì)計(jì)管理效果。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并占據(jù)有利地位，就需要進(jìn)行不斷的改革，企業(yè)管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷創(chuàng)新工作體制，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)運(yùn)行的重要組件之一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)無(wú)疑是為企業(yè)指明了方向。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，需要抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，及時(shí)地將自己的思維轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。而新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）對(duì)企業(yè)計(jì)量過(guò)程和收入方式進(jìn)行了細(xì)致、準(zhǔn)確的規(guī)定，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的職責(zé)落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量完成。（2）掃除財(cái)務(wù)管理疑難雜癥。在以往的公司人事調(diào)動(dòng)中，人員缺失與調(diào)動(dòng)不當(dāng)會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的負(fù)擔(dān)，新準(zhǔn)則的實(shí)行針對(duì)這種問(wèn)題提供了較為完善的解決方法，使財(cái)務(wù)管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微，再遇到之前的情況也能從容應(yīng)對(duì)。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利最大化是新準(zhǔn)則的目標(biāo)，這也使得財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)工作結(jié)構(gòu)中的重要性有所躍升。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)被分離，但這能使財(cái)務(wù)人員的工作壓力變小，也能使做出的賬更一目了然。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)提交的不同報(bào)告可以幫助管理者調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路線(xiàn)等，使計(jì)劃有理論依據(jù)的依托，充分體現(xiàn)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性與有效性。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響。由于準(zhǔn)則的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了變化，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)要求不斷提高，需具備職業(yè)判斷力和管理新思維。從新準(zhǔn)則的應(yīng)用角度分析，引入了公允價(jià)值，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法也不再適用，需進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在業(yè)務(wù)處理方面，財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合金融環(huán)境變化以及其他因素的影響，判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況，保持危機(jī)意識(shí)。如果財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)判斷力不強(qiáng)，在繁雜的業(yè)務(wù)處理中極易造成會(huì)計(jì)信息失真或者誤導(dǎo)決策的情況發(fā)生，難以保證資產(chǎn)分配的科學(xué)合理性。除此之外，工作人員的思維未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展質(zhì)量。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備不足，使很多工作缺少專(zhuān)業(yè)的人才力量支持，無(wú)法有效推進(jìn)和落實(shí)，面臨很多的挑戰(zhàn)。

（四）對(duì)企業(yè)決策的影響。在融資背景下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所提出的要求是對(duì)投資企業(yè)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資從權(quán)益法核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀痉ê怂?。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)一般都會(huì)使用財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)作為參考，核算方法的轉(zhuǎn)變會(huì)導(dǎo)致母公司利潤(rùn)有所減少，這在一定程度上會(huì)影響企業(yè)管理層的判斷，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的變化。但在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大背景下，企業(yè)資本化范圍有所擴(kuò)大，隨著管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的愈加重視，合理且正確地運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展計(jì)劃提供支持力量，使企業(yè)決策更加具有真實(shí)性。

（五）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所帶來(lái)的影響可以概括為以下兩點(diǎn)：（1）減少了企業(yè)自身的成本核算風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中優(yōu)化了企業(yè)債務(wù)重組部分，使得企業(yè)的損益口徑更有說(shuō)服力，幫助企業(yè)進(jìn)行資源的合理配置，減少不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)幫助企業(yè)提高核算質(zhì)量。（2）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施一定程度上增加了企業(yè)的稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)。納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)比較重要的部分，新準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)其所產(chǎn)生的影響不可謂不大，增加了企業(yè)稅務(wù)籌劃的工作難度和工作量。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)收入計(jì)量進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)收入時(shí)間進(jìn)行了更為明確的規(guī)定，對(duì)納稅籌劃與會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了強(qiáng)化。有些財(cái)務(wù)人員還未區(qū)分出新舊準(zhǔn)則之間的差異，或者說(shuō)并沒(méi)有透徹理解新準(zhǔn)則內(nèi)涵，可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，在工作中背離工作目標(biāo)，如果企業(yè)沒(méi)有依照新準(zhǔn)則的要求來(lái)開(kāi)展工作，則可能會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨著政策的變化而不斷地調(diào)整，最終的目標(biāo)應(yīng)該是能真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，在財(cái)務(wù)報(bào)告的幫助下，讓管理層進(jìn)行精準(zhǔn)快速的決策。新準(zhǔn)則的變化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的沖擊要求財(cái)務(wù)人員必須短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變定勢(shì)思維，加強(qiáng)對(duì)新準(zhǔn)則的理解，進(jìn)而采取合理手段來(lái)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制。以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。應(yīng)在對(duì)企業(yè)自身充分了解的情況下，不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，拿出一個(gè)科學(xué)的、合理的、可實(shí)踐的方案，保證企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下穩(wěn)步運(yùn)行。企業(yè)以新準(zhǔn)則要求為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整公司內(nèi)部?jī)?nèi)控的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，將方案落實(shí)到各個(gè)節(jié)點(diǎn)。如何將具體的內(nèi)控方案落到實(shí)處才是值得企業(yè)思考的問(wèn)題。另外，增強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)管理的融合度，結(jié)合企業(yè)本身的工作結(jié)構(gòu)與體系，找到適合企業(yè)的內(nèi)部控制方法，保證財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量、高效率地完成。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)的資源是有限的，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，從方方面面都體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)價(jià)值的多少。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)需求狀況來(lái)制定戰(zhàn)略，從而將資源進(jìn)行合理分配，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入理解并掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)新舊準(zhǔn)則的差異，并在后續(xù)的財(cái)務(wù)工作中，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，收集企業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的管理。同時(shí)，需要明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化與調(diào)整。在企業(yè)預(yù)算管理層面，需要進(jìn)一步完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的全面管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。而目前有許多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員并不夠?qū)I(yè)，其綜合素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)的水平達(dá)不到正常標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)待工作的態(tài)度也不夠端正，同時(shí)還缺乏對(duì)新準(zhǔn)則的理解和認(rèn)識(shí)，沒(méi)有把握住新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異性，在實(shí)際工作中還循規(guī)蹈矩地使用舊模式開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)際上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，也在某種程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，企業(yè)首先應(yīng)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)員工實(shí)施層次性階梯式的培訓(xùn)。在培訓(xùn)機(jī)制的完善下，讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)企業(yè)的定期培訓(xùn)來(lái)吃透新準(zhǔn)則，督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，引導(dǎo)其樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀念，工作時(shí)將新準(zhǔn)則作為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)使人才能學(xué)習(xí)到有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理辦法，為企業(yè)發(fā)展提供良策。其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施效果的分析和考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的考核體系與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。最后，加強(qiáng)思想道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。不斷提升公司員工的思想道德素養(yǎng)，使其熱愛(ài)工作，提升其工作積極性、主動(dòng)性，在工作中貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）加大信息化平臺(tái)建設(shè)力度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，加大信息化建設(shè)力度具有重要意義。結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下的財(cái)務(wù)信息化管理特點(diǎn)，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引入相應(yīng)的技術(shù)手段，搭建完善的管理平臺(tái)，全面提高財(cái)務(wù)管理能力。將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效連通，保證業(yè)財(cái)一體化，使數(shù)據(jù)信息的價(jià)值得以充分挖掘和利用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的協(xié)同開(kāi)展。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理的特點(diǎn)，圍繞所需的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。在日常管理工作中，充分利用數(shù)據(jù)信息，圍繞資金和資源使用情況做好數(shù)據(jù)分析，形成完善的數(shù)據(jù)報(bào)表，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持。作為財(cái)務(wù)管理人員，需要正確認(rèn)識(shí)信息化技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，適應(yīng)新準(zhǔn)則實(shí)施背景下的工作變化，提高業(yè)務(wù)能力水平，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（五）向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著支柱作用。企業(yè)想要得到更高的發(fā)展質(zhì)量，一方面是緊跟時(shí)代步伐；另一方面則應(yīng)該積極地將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，以此來(lái)滿(mǎn)足新時(shí)代新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的要求。

想轉(zhuǎn)型，需先轉(zhuǎn)變思路。思想觀念與思維模式的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)的可能是新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的管理者與財(cái)務(wù)工作者應(yīng)看重思想觀念的轉(zhuǎn)變，由上到下再由下到上地轉(zhuǎn)變思路，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠的支持。在日常工作中，首先應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的重要性，再通過(guò)一系列措施發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)這一職位的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)提出多樣性的工作方案，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，以便后續(xù)分析。財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中也需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提升自身能力，學(xué)會(huì)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看問(wèn)題。

綜上，新形勢(shì)新政策的出現(xiàn)，往往會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成沖擊，所有的企業(yè)都得吃透政策的內(nèi)涵，抓住新形勢(shì)中的機(jī)遇，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)做好控制，保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制力度、完善財(cái)務(wù)管理體系、提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、加大信息化平臺(tái)建設(shè)力度、向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這五項(xiàng)措施來(lái)為企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保證。