傅奕

信息時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)管理工作的全面變革，極大促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和開發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新產(chǎn)生了巨大的影響，極大推動(dòng)了業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的深度融合，為企業(yè)全面改革管理工作提供了強(qiáng)有力的支持。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的作用，并積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)綜合管理效益。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和特點(diǎn)

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合具體而言就是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行改革，使會(huì)計(jì)核算工作向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，形成會(huì)計(jì)核算工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保財(cái)務(wù)人員在針對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)面進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，將所開展的財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)融合，從財(cái)務(wù)核算分析、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的角度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域的滲透，為業(yè)務(wù)工作的開展提供支持和服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)工作深度挖掘和廣度拓展，從而為企業(yè)制定科學(xué)的決策方案提供有價(jià)值的參考，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施科學(xué)的控制。

（二）業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合主要從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的融合視角得到體現(xiàn)，融合工作的開展對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)具有極其重要的作用。在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理工作的情況下，融合工作表現(xiàn)出鮮明特色：第一，全局性。全局性是企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中最具代表性的特點(diǎn)，企業(yè)從業(yè)財(cái)融合角度開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的過程中，會(huì)有意識(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，并從全局著眼，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)，從而在其他部門的支持下，真正形成良好的業(yè)財(cái)融合發(fā)展格局，爭(zhēng)取創(chuàng)造巨大的效益。第二，開放性。企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中，業(yè)財(cái)融合的框架是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)在探索業(yè)財(cái)融合工作的過程中，會(huì)開放性地對(duì)各部門數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和匯總，并且動(dòng)態(tài)化地更新數(shù)據(jù)信息，使業(yè)財(cái)融合保持在相對(duì)開放的發(fā)展層面上。第三，過程性。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)而言，業(yè)財(cái)融合不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作融合，而是要突出融合工作的過程性管理，只有能對(duì)過程管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效匯總和全過程應(yīng)用，從而支持企業(yè)綜合管理工作的科學(xué)發(fā)展和系統(tǒng)創(chuàng)新。

二、新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

新形勢(shì)下，企業(yè)綜合管理模式出現(xiàn)了巨大的變化，要求企業(yè)在管理實(shí)踐中不斷改變傳統(tǒng)管理模式，探索創(chuàng)新管理體系的實(shí)踐應(yīng)用。業(yè)財(cái)融合就是在此背景下提出的，通過業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐應(yīng)用，能對(duì)企業(yè)綜合管理工作的開展產(chǎn)生積極的影響，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)踐應(yīng)用能表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的價(jià)值。

（一）有助于促進(jìn)企業(yè)管理模式和管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)壓力進(jìn)一步增加，企業(yè)自身資源配置壓力也逐漸增大，并且在管理工作中，不僅要應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部支持力量得到顯著的提升。在實(shí)際工作中，引入業(yè)財(cái)融合工作思想和理念，建構(gòu)全新的融合工作模式，可以促使業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作之間形成相互促進(jìn)和相互影響的關(guān)系，這不僅能支持企業(yè)管理工作的全面創(chuàng)新，還能帶動(dòng)企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置，從而形成精細(xì)化的綜合管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，逐步創(chuàng)造巨大的管理效能。

（二）有助于提升企業(yè)管理環(huán)節(jié)成本效益

成本效益是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)活動(dòng)中必須主動(dòng)踐行的問題，也是需要集中進(jìn)行處理的問題。企業(yè)只有能對(duì)成本實(shí)施合理化的控制，才能真正提升企業(yè)的綜合管理效益，確保企業(yè)可以搶占更大市場(chǎng)份額。在此背景下，企業(yè)要結(jié)合管理工作的需求，積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作有效實(shí)施，通過業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的綜合性實(shí)施，更好地在財(cái)務(wù)工作中解讀業(yè)務(wù)工作的需求，使業(yè)務(wù)部門積極配合財(cái)務(wù)管理工作的開展，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)業(yè)務(wù)決策工作提供有價(jià)值的參考，增加企業(yè)的綜合效益。

（三）有助于提供企業(yè)決策數(shù)據(jù)信息支持

按照傳統(tǒng)企業(yè)管理模式開展管理工作的過程中，企業(yè)管理決策需要管理層統(tǒng)一決定，但是缺乏數(shù)據(jù)信息的參考，決策的風(fēng)險(xiǎn)性比較大。而在引入業(yè)財(cái)融合管理體系的情況下，能改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作分離的情況，財(cái)務(wù)管理人員可以按照業(yè)務(wù)工作的需求對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總，然后通過數(shù)據(jù)分析，從不同的視角、不同的層面解讀企業(yè)綜合管理工作的需求，通過業(yè)財(cái)融合相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用，為企業(yè)決策管理工作的開展提供有價(jià)值的參考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理實(shí)踐中創(chuàng)新應(yīng)用的措施

業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)管理工作的創(chuàng)新開發(fā)而言具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深化發(fā)展，能全面系統(tǒng)地整合資源，為企業(yè)決策工作的開展提供有價(jià)值的參考，使企業(yè)管理效益得到逐步提高，在工作中可以嘗試從以下視角對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合進(jìn)行探索。

（一）改革會(huì)計(jì)要素，細(xì)化分析管理細(xì)節(jié)

在企業(yè)全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的過程中，應(yīng)該對(duì)融合的內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)，通過篩選和摒棄部分會(huì)計(jì)要素，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈各項(xiàng)內(nèi)容的有機(jī)整合，增強(qiáng)管理工作的全面性和系統(tǒng)性，促使管理工作高效化發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和基本的生產(chǎn)活動(dòng)做出系統(tǒng)的梳理，既要對(duì)企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加方面的核心活動(dòng)進(jìn)行分析，了解企業(yè)生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨以及售后服務(wù)工作中相關(guān)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的關(guān)系，也要針對(duì)企業(yè)人事管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理以及采購(gòu)管理等進(jìn)行細(xì)化分析，將業(yè)財(cái)融合工作向這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要領(lǐng)域滲透，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持作用，使業(yè)財(cái)融合能兼顧價(jià)值鏈體系中的各個(gè)方面，系統(tǒng)支持企業(yè)管理工作的高效化發(fā)展。其次，在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，應(yīng)該摒棄和改革傳統(tǒng)粗放的會(huì)計(jì)方式，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表科目等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保在管理實(shí)踐中能借助業(yè)財(cái)融合的支持直接深入價(jià)值鏈體系中的各環(huán)節(jié)，根據(jù)各環(huán)節(jié)工作的業(yè)務(wù)屬性，從多角度探索財(cái)務(wù)管理體系的重新構(gòu)建，確保能真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，對(duì)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)影響、質(zhì)量控制、投融資管理以及職能管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行全面創(chuàng)新，確保業(yè)財(cái)融合能向企業(yè)管理工作中的細(xì)枝末節(jié)延伸，對(duì)企業(yè)綜合管理工作的開展產(chǎn)生積極的影響，在深度融合的基礎(chǔ)上帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新，切實(shí)維護(hù)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長(zhǎng)效性。

（二）改變工作模式，促進(jìn)業(yè)財(cái)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

業(yè)財(cái)融合工作實(shí)踐中，工作方式、工作模式等會(huì)對(duì)工作效能產(chǎn)生直接的影響，因此為了能積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)工作之間無縫銜接，就需要發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體分析，在深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合框架建設(shè)的情況下，企業(yè)開展管理工作中會(huì)突出強(qiáng)調(diào)預(yù)算模式的實(shí)時(shí)性、交互性，也能促進(jìn)預(yù)算編制方法的全面創(chuàng)新。因此，為了能彰顯業(yè)財(cái)融合的效能，企業(yè)在工作中就需要重新審視傳統(tǒng)工作模式，嘗試對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，企業(yè)總部除了要制定統(tǒng)一的預(yù)算制度框架、引入數(shù)據(jù)分析模式外，還應(yīng)該結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)單位工作的情況，保障個(gè)性化具體制度的實(shí)施，從而形成業(yè)務(wù)模式下精細(xì)化的預(yù)算體系，支持業(yè)財(cái)融合的深化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)從績(jī)效評(píng)價(jià)的視角進(jìn)行分析，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該將各項(xiàng)工作向戰(zhàn)略牽引角度轉(zhuǎn)變，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略方針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的積極引領(lǐng)作用，建構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，依托業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作以及服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)化發(fā)展，爭(zhēng)取在業(yè)財(cái)融合的框架中挖掘相關(guān)標(biāo)桿數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，從價(jià)值鏈流程、商業(yè)模式流程等視角反思當(dāng)前融合過程中存在的問題，在有效甄別低收益項(xiàng)目和業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理模式，制定精準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理方案，促進(jìn)管理服務(wù)的全面優(yōu)化，切實(shí)支持業(yè)財(cái)融合的發(fā)展和應(yīng)用，帶動(dòng)企業(yè)管理效能的全面提升。

（三）完善管理體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深度落實(shí)

業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)建設(shè)和管理工作中的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生積極的影響，有助于加快企業(yè)管理體系的科學(xué)建構(gòu)和系統(tǒng)創(chuàng)新，可以對(duì)企業(yè)綜合管理工作起到帶動(dòng)作用。目前，我國(guó)的企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的探索還不夠深入，無法充分發(fā)揮融合工作的價(jià)值，不利于科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)綜合管理體系。因此，企業(yè)在新時(shí)期根據(jù)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，一方面要對(duì)業(yè)財(cái)融合管理工作的制度體系進(jìn)行建設(shè)，從生產(chǎn)制度、研發(fā)制度、人事制度建設(shè)的視角支持業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)整合，在制度的規(guī)范下提高企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)，讓他們積極配合業(yè)財(cái)融合工作的開展，確保業(yè)財(cái)融合在新時(shí)代背景下能得到有效落實(shí)；另一方面，企業(yè)在創(chuàng)新管理體系下，可以嘗試將傳統(tǒng)組織管理系統(tǒng)與新時(shí)代背景下精細(xì)化管理、成本管理等進(jìn)行有機(jī)整合，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)施科學(xué)配置，確保能形成比較完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，能系統(tǒng)支撐管理工作的高效化發(fā)展和創(chuàng)新，從而為企業(yè)管理模式的重新建構(gòu)提供支持，進(jìn)一步加快企業(yè)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。

（四）引入先進(jìn)技術(shù)，完善業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享機(jī)制

業(yè)財(cái)融合工作模式在企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中要想獲得良好的發(fā)展，真正彰顯對(duì)企業(yè)綜合管理工作的帶動(dòng)作用，就應(yīng)該高度重視數(shù)據(jù)共享工作的落實(shí)，通過數(shù)據(jù)共享中心的系統(tǒng)構(gòu)建，為積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的深度融合提供保障，為業(yè)財(cái)融合工作的科學(xué)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。企業(yè)具體結(jié)合業(yè)財(cái)融合實(shí)踐應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新和平臺(tái)創(chuàng)新進(jìn)行分析，在工作中引入先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)共享機(jī)制，支持融合工作的科學(xué)發(fā)展。企業(yè)也可以基于業(yè)財(cái)融合工作的現(xiàn)實(shí)需求，積極探索業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建設(shè)，在平臺(tái)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，平臺(tái)整合各部門工作進(jìn)度和工作流程數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的多元共享提供支持，保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作之間可以形成互聯(lián)互動(dòng)的關(guān)系，帶動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的系統(tǒng)優(yōu)化。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型人才，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新形勢(shì)下，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開展產(chǎn)生了巨大的影響，促使企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作中積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，要積極探索數(shù)字技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)的數(shù)字化人才，支持業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。一方面，企業(yè)要解讀業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的新定義，從業(yè)財(cái)融合的視角對(duì)財(cái)務(wù)人員能力模型和職責(zé)定位進(jìn)行重新的分析，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員能針對(duì)業(yè)財(cái)融合方面工作流程的全面創(chuàng)新、管控周期的精細(xì)化發(fā)展、管控工具的多元化發(fā)展，提升自身財(cái)務(wù)工作能力；另一方面，企業(yè)要引導(dǎo)在高素質(zhì)人才加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，探索數(shù)字技術(shù)在業(yè)財(cái)融合工作領(lǐng)域的實(shí)踐應(yīng)用，從而形成新的融合管理模式，探索業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)共享中心的支持和數(shù)字化資源的廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上，切實(shí)突出業(yè)財(cái)融合的綜合效果，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作的人才基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，全面增強(qiáng)融合工作的整體質(zhì)量。

（六）組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的具體實(shí)施中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅是該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)部門，也是收益部門。財(cái)務(wù)人員既要做好財(cái)務(wù)管理工作，還要起到監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的工作。此時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于財(cái)務(wù)專業(yè)能力提升、業(yè)務(wù)流程梳理、思想政治教育、企業(yè)文化及職業(yè)道德培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，打造業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的好隊(duì)伍。通過積極參與企業(yè)管理，財(cái)務(wù)人員可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提供企業(yè)管理服務(wù)，在幫助業(yè)務(wù)部門做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的同時(shí)，提出合理的企業(yè)成本控制方法，這樣既可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，促進(jìn)各部門員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理要全面加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視，從不同的視角積極探索業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，形成動(dòng)態(tài)化的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，幫助企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中創(chuàng)造更大效益。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該從多角度解讀業(yè)財(cái)融合的作用并綜合性地分析企業(yè)建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，探索業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐應(yīng)用，切實(shí)支持企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，確保企業(yè)在建構(gòu)業(yè)財(cái)融合管理體系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。