王曉蓉

［摘 要］大數(shù)據(jù)背景下，管理會計這一概念的提出，使得企業(yè)財務(wù)管理有了新的發(fā)展方向。為適應(yīng)新環(huán)境下的新要求，提高內(nèi)部控制能力，企業(yè)需要基于傳統(tǒng)的財務(wù)會計正確認識管理會計的內(nèi)涵，并通過一系列措施推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效益最大化。對于企業(yè)來說，管理會計有利于其實現(xiàn)長遠發(fā)展，須予以重視?；诖?，文章簡要闡述財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)內(nèi)容，分析大數(shù)據(jù)背景下其財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性及重要性，并提出企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施，以供參考。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.14.018

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）14-0055-03

0? ? ?引 言

21世紀是大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)上的支持，但想要真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，企業(yè)還需要進一步探索。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)想要占據(jù)更多市場份額，就必須加強內(nèi)部管理工作，尤其是財務(wù)管理工作。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作已經(jīng)無法滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效融入財務(wù)管理工作中，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，逐步開展高效的管理會計工作，全面把控企業(yè)的資金流向，科學(xué)分析企業(yè)中的各項會計信息，為企業(yè)作出正確決策提供可靠的參考依據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1? ? ?財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)內(nèi)容

1.1? ?財務(wù)會計職能

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)會計屬于基礎(chǔ)性工作，財務(wù)會計人員可通過開展工作全面了解企業(yè)的資金運作情況，實施高效的核算工作，掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動等情況，同時可編制科學(xué)的財務(wù)會計報表，向政府、投資人、社會公眾等展示企業(yè)真實的盈利能力。財務(wù)會計工作直接影響著企業(yè)決策的正確性，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須予以高度重視，不容

忽視。

1.2? ?管理會計職能

管理會計職能不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能，其面向企業(yè)經(jīng)營，面向未來，側(cè)重于預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核等方面，同樣是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。管理會計人員可全面采集企業(yè)的相關(guān)信息，并對這些信息數(shù)據(jù)進行加工和整理，再據(jù)此進行科學(xué)分析，以明確企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況間的關(guān)系，編制科學(xué)的財務(wù)報告。企業(yè)管理人員可根據(jù)財務(wù)報告來制訂合適的經(jīng)營活動計劃，并對企業(yè)開展的經(jīng)營生產(chǎn)活動、投資活動進行有效的把控，作出正確決策。管理會計可分為兩部分，一部分是成本會計，另一部分是管理控制，其能夠統(tǒng)一財務(wù)管理體系，加強對企業(yè)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督，有利于基于企業(yè)的實際情況制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃［1］。

1.3? ?財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計和管理會計之間既有一定的共性，又有一定的區(qū)別。其相同之處在于都能夠全面掌握企業(yè)的資金情況，精準提供企業(yè)的資金數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的參考依據(jù)。二者的不同在于財務(wù)會計工作只是提供財務(wù)信息數(shù)據(jù)，而管理會計則是在此基礎(chǔ)上深層次挖掘數(shù)據(jù)背后的信息特征，其多了預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等職能，達到的效果有所不同，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是工作重點不同。財務(wù)會計人員在實際工作中需要將報表作為依據(jù)來呈現(xiàn)企業(yè)的實際運營狀況，簡而言之，財務(wù)會計就是對企業(yè)財務(wù)情況的整理。管理會計的目標則著重于企業(yè)的內(nèi)部管理，需要員工加強對企業(yè)經(jīng)營管理的分析，并提供可靠的理論依據(jù)來輔助管理人員作出正確決策。二是工作特征不同。財務(wù)會計工作能夠有效傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，財務(wù)人員以此為依據(jù)來制定各類財務(wù)報表；管理會計則需要圍繞企業(yè)管理工作需求來整理不同格式的信息資料，其工作特征主要體現(xiàn)在報告形式的多樣化上。無論是財務(wù)會計還是管理會計，都能夠在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)背景下，需要引入先進的技術(shù)來有效整理企業(yè)的各項信息數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)信息的真實性、準確性，以便全面掌握企業(yè)的真實經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。企業(yè)想要獲取更多利潤，需要平衡好財務(wù)會計和管理

會計［2］。

2? ? ?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性及重要性

2.1? ?必要性

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型十分有必要，具體如下。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式已經(jīng)不適用于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展情況，受到了一定的限制。傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要功能在于報告財務(wù)指標，這是由過去社會發(fā)展決定的，而新時代對財務(wù)會計工作提出了新的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)會計只能反映企業(yè)過去一段時間內(nèi)和當(dāng)下的財務(wù)狀況，無法對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展進行預(yù)測，這難以滿足當(dāng)下企業(yè)尋求長遠發(fā)展的需求。會計核算是財務(wù)會計工作的重點，主要工作內(nèi)容是簡單處理數(shù)據(jù)，并沒有深層挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，能夠處理的數(shù)據(jù)類型、體量都有一定的限制。而管理會計則正好彌補了財務(wù)會計工作的不足，能夠?qū)嫶蟮臄?shù)據(jù)進行深層處理，可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和專業(yè)軟件來科學(xué)分析與加工所采集的財務(wù)信息，有利于幫助企業(yè)作出正確決策。除此之外，管理會計能夠在處理財務(wù)信息的同時對非財務(wù)信息進行處理，這更有利于企業(yè)掌握自身真實經(jīng)營狀況，并基于實況來制定發(fā)展規(guī)劃。非財務(wù)信息能夠反映出企業(yè)的風(fēng)險防范能力、企業(yè)管理能力，不可忽視［3］。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，突出管理會計的前瞻性，把控好企業(yè)每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，從大局出發(fā)，維護企業(yè)的整體效益。

另外，在新時代背景下，能力不強的財務(wù)會計人員終將被高端會計人才取代，大數(shù)據(jù)背景下人工智能技術(shù)也被充分應(yīng)用于財務(wù)會計工作中。財務(wù)會計工作中的財務(wù)核算工作及一些標準化工作能夠由人工智能代替財務(wù)人員來完成，而且財務(wù)會計中的數(shù)據(jù)簡單分析同樣能夠通過人工智能技術(shù)來實現(xiàn)，這促進了企業(yè)財務(wù)會計工作的智能化發(fā)展，給初級會計人員帶來了較大壓力。相較于財務(wù)人員，人工智能機器人的工作效率更高，而且能夠減少人為失誤，人工機器無須休假，能夠處理海量的信息數(shù)據(jù)，并且保證數(shù)據(jù)的準確性。在這種趨勢下，財務(wù)人員想要穩(wěn)住自身地位，不被機器人代替，就必須提升技能水平，向管理會計轉(zhuǎn)型。為此，企業(yè)也可以讓財務(wù)機器人承擔(dān)財務(wù)會計工作中的簡單數(shù)據(jù)處理工作，給財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型留出更多的機會，使其為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)［4］。

2.2? ?重要性

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型具有極大的現(xiàn)實意義。管理會計工作強調(diào)成本管理的價值。21世紀的企業(yè)越來越重視成本管理工作，其充分認識到成本管理的重要性，這是企業(yè)取得長遠發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理成本受外部因素和內(nèi)部因素雙重影響，但是外部環(huán)境企業(yè)無法控制，但企業(yè)能夠?qū)Τ杀緝?nèi)部影響因素進行有效把控。企業(yè)通過管理會計工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本管理，能在一定程度上降低企業(yè)的運營管理成本，優(yōu)化資源配置，給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益。另外，企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型能夠減少財務(wù)人員工作量，減少重復(fù)性工作，提高財務(wù)人員的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效益最大化。

3? ? ?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施

3.1? ?轉(zhuǎn)變管理理念，加大管理會計宣傳力度

大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)人員需要改變傳統(tǒng)的管理理念，樹立管理會計思想，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，做到與時俱進，真正從思想上有所改變，重視管理會計工作。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確傳統(tǒng)財務(wù)會計工作中的不足，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不再只是單純地記錄財務(wù)信息，而是要通過信息技術(shù)的應(yīng)用來處理企業(yè)中的各項財務(wù)會計信息，并找出其中的聯(lián)系，充分挖掘出財務(wù)信息的價值，以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展，從而提高財務(wù)會計管理水平［5］。

基于此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)加大管理會計宣傳力度，明確新形勢下財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)變要求，認清實際工作中的問題，給予財務(wù)會計人員一定的引導(dǎo)，使之能夠真正理解管理會計，弄清楚管理會計和財務(wù)會計之間的聯(lián)系，掌握管理會計要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)會計思想?？傊?，企業(yè)在開展管理會計宣傳工作時，重點要讓現(xiàn)有財務(wù)會計人員加深對管理會計的認識，使其正確區(qū)分財務(wù)會計和管理會計，對二者的概念和特征有深入了解，從而明確轉(zhuǎn)型的必要性［6］。

3.2? ?優(yōu)化財務(wù)管理模式，構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)想要從傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計，應(yīng)當(dāng)先優(yōu)化財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)容，合理規(guī)劃財務(wù)工作，明確各崗位的工作職責(zé)，應(yīng)用全新的管理方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持一切從實際出發(fā)，做到實事求是，根據(jù)實際情況在財務(wù)工作中融入管理會計內(nèi)容，調(diào)整財務(wù)工作內(nèi)容，應(yīng)用全新的財務(wù)管理模式，并優(yōu)化配置財務(wù)人員，明確其工作職責(zé)，強化財務(wù)人員的責(zé)任意識，使之全身心投入自身工作，把控好企業(yè)財務(wù)工作的重點，加強對海量財務(wù)信息的管控，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對信息數(shù)據(jù)進行加工處理，以便全面利用相關(guān)財務(wù)信息，挖掘信息中的價值，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項財務(wù)收支情況，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

與此同時，為促進財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，搭建財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的財務(wù)管理活動進行科學(xué)分析和全面了解，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)來搭建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型奠定技術(shù)基礎(chǔ)，予以技術(shù)保障。從長遠角度來看，企業(yè)在搭建財務(wù)管理系統(tǒng)時應(yīng)當(dāng)保障系統(tǒng)的全面性，使其包含預(yù)算模塊、投資決策模塊和會計核算模塊等，并根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理模塊，以便各崗位財務(wù)人員順利開展工作［7］。

3.3? ?加強復(fù)合型財務(wù)人員隊伍建設(shè)

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型離不開財務(wù)人員的作用。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員提出了更高要求，因此，企業(yè)須儲備更多高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人才［8］。財務(wù)管理崗位人員不僅要掌握基本的財務(wù)知識、具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，還需要熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機技術(shù)等，了解企業(yè)的組織體系和業(yè)務(wù)流程，并具備較強的交際能力，這樣才能有效融合財務(wù)和業(yè)務(wù)，加強與業(yè)務(wù)部門的交流與溝通。也就是說，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中需要更多復(fù)合型的財務(wù)人才，這就需要進一步加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)。企業(yè)可從以下幾個方面著手：一是要吸引更多優(yōu)秀財務(wù)人才加入。企業(yè)可適當(dāng)提高薪資待遇，吸引更多精通大數(shù)據(jù)和管理會計的財務(wù)專業(yè)人才來應(yīng)聘，把關(guān)人才標準，以引進更多符合企業(yè)管理會計要求的人員［9］。二是要培養(yǎng)骨干型財務(wù)管理人員，可從基層財務(wù)部門中挑選出有潛力的人員進行培養(yǎng)，給予其進修和提升的機會，定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動，使之擁有豐富的財務(wù)管理專業(yè)知識，并能夠熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。三是要設(shè)立科學(xué)的激勵機制，激發(fā)財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的積極性，鼓勵更多優(yōu)秀人員加入財務(wù)管理工作中，并約束其工作行為。四是定期或不定期組織財務(wù)管理人員參加培訓(xùn)活動，為財務(wù)管理人員提供交流平臺，使之能夠相互分享工作經(jīng)驗，提升專業(yè)能力。五是企業(yè)要加強文化建設(shè)，重視對財務(wù)管理人員進行職業(yè)道德教育，不斷提升財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，使其在開展工作的同時實現(xiàn)自身個人價值。企業(yè)還可為財務(wù)管理人員提供再教育的機會，要求其學(xué)習(xí)最新的國家相關(guān)政策［10］。

4? ? ?結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想上轉(zhuǎn)變對財務(wù)會計的認知，充分認識到管理會計應(yīng)用的必要性和重要性，明確轉(zhuǎn)型需求。企業(yè)要通過加大管理會計宣傳力度，優(yōu)化財務(wù)管理模式，構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，以及加強復(fù)合型財務(wù)人員隊伍建設(shè)等方式，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，同時財務(wù)人員也要積極轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到轉(zhuǎn)型的必要性，只有這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

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［收稿日期］2023-01-02