山東建筑大學(xué)商學(xué)院 申 釗

1 核電項(xiàng)目管理的必要性

核電項(xiàng)目是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)工程，若是發(fā)生核泄漏的現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)周?chē)用窦碍h(huán)境帶來(lái)極大的危害。因此，為確保核電工程的質(zhì)量和安全，建立核電站的過(guò)程中必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)要求，從而有效降低核泄漏等事故的發(fā)生概率。作為一個(gè)高投入、高技術(shù)、國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)工程，核電項(xiàng)目建設(shè)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)施工階段，并需要對(duì)其施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。只有具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧?，才能確保核電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并提高工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量。據(jù)此，國(guó)家相關(guān)部門(mén)設(shè)立了核電工程質(zhì)量監(jiān)督與審批機(jī)構(gòu)，以確保核電項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)該始終把“安全第一、質(zhì)量第一”放在核電工程建設(shè)的核心地位，堅(jiān)持對(duì)核電項(xiàng)目的各個(gè)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)核電站的安全和穩(wěn)定運(yùn)行[1]。只有具備穩(wěn)健的管理措施和安全措施，才能為國(guó)家能源發(fā)展布局和人民生活帶來(lái)更多的效益和福利。

2 核電項(xiàng)目工程管理方面水平提升策略

2.1 積極協(xié)調(diào)施工

為確保工程安全、順利、高效地進(jìn)行，國(guó)和一號(hào)項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施。首先，制定了嚴(yán)格的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制和各種機(jī)械協(xié)調(diào)的管理辦法。在工程建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的使用率對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量是至關(guān)重要的，為了防止機(jī)械不被充分利用而造成成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，也出臺(tái)了相應(yīng)管理措施；其次，及時(shí)掌握并預(yù)判現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，以便加快問(wèn)題解決速度、提高勞動(dòng)效率及確保工程安全。在工程建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，因此，快速處理問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目施工的快速推進(jìn)是非常重要的。同時(shí)，也要深刻落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從根本上解決各類(lèi)違章現(xiàn)象的產(chǎn)生，切實(shí)維護(hù)工程的施工安全。第三，依照各專業(yè)公司常規(guī)島及BOP 各子項(xiàng)完工情況嚴(yán)格按照程序進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)間移交管理，動(dòng)態(tài)升級(jí)版總體規(guī)劃，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)專業(yè)間交叉作業(yè)并加強(qiáng)與上游單位相關(guān)方的溝通，及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題。國(guó)和一號(hào)作為一個(gè)大的工程建設(shè)項(xiàng)目，不同專業(yè)間存在著依賴性，因此必須進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)與溝通，從而有效避免各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題影響項(xiàng)目施工進(jìn)程。最后，持續(xù)開(kāi)展“抓班子、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”工作，國(guó)和一號(hào)項(xiàng)目部全體員工緊緊圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專班活動(dòng)，集中優(yōu)勢(shì)資源，定期總結(jié)會(huì)議，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持高昂的斗志與韌勁、實(shí)勁、狠勁、巧勁并存，緊密?chē)@關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)施工工效，提升國(guó)和一號(hào)工程整體安全文明形象的同時(shí)促進(jìn)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)糾偏。

2.2 開(kāi)展文明施工

為確保國(guó)和一號(hào)工程建設(shè)中的工程施工管理達(dá)到文明化、有序化水平，項(xiàng)目部開(kāi)展了多項(xiàng)措施。第一，成立了文明施工清理小組，通過(guò)對(duì)每個(gè)區(qū)域的日常巡查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。此外，為了確保工程建設(shè)施工管理工作能夠有序、規(guī)范推進(jìn)，對(duì)于上游單位下發(fā)的整改要求也均在第一時(shí)間進(jìn)行有效的處理和反饋。第二，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢測(cè)活動(dòng)，對(duì)材料存放、現(xiàn)場(chǎng)排水、場(chǎng)地規(guī)劃等方面進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保2022年施工計(jì)劃順利執(zhí)行的同時(shí)保證閉關(guān)率實(shí)現(xiàn)100%。第三，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了分區(qū)、分責(zé)任單位管理，及時(shí)對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃平面布置，并報(bào)上游單位批準(zhǔn)。此外，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定人定區(qū)域的過(guò)程跟蹤，以保障現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的整潔、有序。第四，制定《文明區(qū)域劃分及管理辦法》，除定期例行檢查外，還不定期進(jìn)行區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)檢查和“工完料清”檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果，規(guī)定完成日期，嚴(yán)格復(fù)查管理，對(duì)逾期不能完成者進(jìn)行考核處罰[2]。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)程管理

在國(guó)和一號(hào)工程建設(shè)過(guò)程中，為了保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的順利推進(jìn)，在項(xiàng)目進(jìn)程管理上采取了一系列有效措施。首先，每天召開(kāi)碰頭會(huì)議，梳理工作進(jìn)度，提出問(wèn)題，并通過(guò)會(huì)議達(dá)到資源共享的效果，以高效解決問(wèn)題。每月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)每月的施工計(jì)劃完成情況、人員、機(jī)械配置情況、下月計(jì)劃等進(jìn)行宣貫，確保施工計(jì)劃按期、足量完成。其次，強(qiáng)化月度工作的梳理，為保證項(xiàng)目進(jìn)程必須每周對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與預(yù)警，并開(kāi)展專項(xiàng)施工和月度施工計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析，及時(shí)對(duì)滯后問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警及協(xié)調(diào)資源的合理分配。此外，還要明確責(zé)任解決單位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的各項(xiàng)問(wèn)題并跟蹤解決進(jìn)度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件得到滿足。第三，為保證突出國(guó)和一號(hào)項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)，格外重視了專項(xiàng)施工計(jì)劃的制定和執(zhí)行工作，確保不能滿足施工計(jì)劃中里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的重點(diǎn)施工項(xiàng)目能夠符合里程碑節(jié)點(diǎn)。第四，在施工管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行月度施工計(jì)劃變更和考核制度。通過(guò)這樣的機(jī)制，能夠及時(shí)掌握施工進(jìn)度和問(wèn)題，對(duì)于無(wú)法開(kāi)始或完成的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和處理，以確保各專業(yè)工程公司明確施工目標(biāo)和保持飽滿狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)按時(shí)完成的目標(biāo)。第五，注重對(duì)月度施工計(jì)劃的分析，在每周和每月末對(duì)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分析，特別是對(duì)未能按時(shí)開(kāi)始或完成的項(xiàng)目進(jìn)行具體原因的排查。通過(guò)這一分析方式，能夠更加深入地了解國(guó)和一號(hào)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)引起責(zé)任單位的注意，督促其采取有效措施加快問(wèn)題的解決速度，保證工程建設(shè)的正常推進(jìn)。第六，建立常態(tài)化的問(wèn)題庫(kù)管理機(jī)制，通過(guò)匯總項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部問(wèn)題，及時(shí)跟蹤和解決各項(xiàng)問(wèn)題，確保問(wèn)題能夠得到全過(guò)程管理和及時(shí)有效地解決。另外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，如人力、機(jī)械、物資等，及時(shí)組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，將問(wèn)題提出并協(xié)調(diào)解決，以確?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得到及時(shí)、有效地解決。

3 核電項(xiàng)目質(zhì)量管理方面水平提升策略

3.1 更新質(zhì)量觀念，提升服務(wù)意識(shí)

在工程建設(shè)中，時(shí)間是非常寶貴的資源，因此，必須時(shí)刻保持高效率、高質(zhì)量的施工管理工作。為此，在2022年年度工期緊張的情況下，國(guó)和一號(hào)項(xiàng)目QC 部人員加班常態(tài)化，現(xiàn)場(chǎng)QC 對(duì)施工工序提前介入，協(xié)調(diào)監(jiān)理及總包24h 配合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收活動(dòng)。通過(guò)這樣的方式，能夠做到活干完就驗(yàn)收完，不因驗(yàn)收而影響進(jìn)度。同時(shí)，也要做好服務(wù)、幫助和管理工作，努力滿足客戶和監(jiān)理的要求，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。經(jīng)過(guò)不懈努力，最終在緊張的年度工期內(nèi)如期完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為業(yè)主提供高質(zhì)量的工程建設(shè)服務(wù)。

3.2 創(chuàng)新聯(lián)檢會(huì)簽方式，合理資源調(diào)配

對(duì)于核電項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工腳手架的拆除是一項(xiàng)非常重要的工程環(huán)節(jié)，需要有一套完善的驗(yàn)收和放行制度來(lái)確保拆除后沒(méi)有任何遺留問(wèn)題。因此，國(guó)和一號(hào)QC 部門(mén)在工程建設(shè)中編制了現(xiàn)場(chǎng)腳手架拆除會(huì)簽制度，并在拆除前啟動(dòng)聯(lián)檢會(huì)簽制度。拆除前，必須通過(guò)QC 部門(mén)的驗(yàn)收，并獲得驗(yàn)收合格簽字放行，才能進(jìn)行腳手架的拆除。這樣做有利于避免腳手架重復(fù)搭建和拆除，減少工序間的返工情況，從而提高施工工效。通過(guò)這種制度，國(guó)和一號(hào)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有遺留尾工、成品污染及破壞的情況發(fā)生，有效保障了核電項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

3.3 開(kāi)展培訓(xùn)授權(quán)制度，增強(qiáng)管理人員質(zhì)量意識(shí)

為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量水平，國(guó)和一號(hào)項(xiàng)目QC 部門(mén)一直在加強(qiáng)培訓(xùn)和授權(quán)管理工作。通過(guò)實(shí)行持續(xù)的QC 人員培訓(xùn)和授權(quán)制度，能夠有效保證QC部門(mén)的人員在專業(yè)素養(yǎng)、技能水平、工作態(tài)度等各個(gè)方面都具備較高的水平，并能夠在工作中踐行“質(zhì)量第一”的原則。同時(shí)， QC 部門(mén)還制定了《質(zhì)量控制人員資格評(píng)定管理程序》，要求所有QC1、QC2必須經(jīng)過(guò)考試合格并報(bào)名通過(guò)，才能取得授權(quán)。在獲得授權(quán)之后，還要按照授權(quán)的專業(yè)級(jí)別執(zhí)行相關(guān)工作，確保不出現(xiàn)從事工作與專業(yè)水平不符的情況，為客戶和監(jiān)理提供高質(zhì)量的工程服務(wù)。

3.4 做好質(zhì)量把控和漏雨排查工作

在核電項(xiàng)目工程建設(shè)中，質(zhì)量把控和漏雨排查是非常重要的工作，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量和安全指標(biāo)。因此，為了保證工程建設(shè)的順利推進(jìn)，國(guó)和一號(hào)項(xiàng)目采取了一系列措施，以確保質(zhì)量計(jì)劃和漏雨排查的有效推進(jìn)。首先，定期開(kāi)展質(zhì)量計(jì)劃梳理通報(bào)工作，每周對(duì)各專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉情況進(jìn)行梳理、通報(bào)，并督促各專業(yè)公司對(duì)質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行關(guān)閉。同時(shí)，每周開(kāi)展不符合項(xiàng)梳理工作，跟蹤各專業(yè)不符合項(xiàng)關(guān)閉進(jìn)展情況，確保整體關(guān)閉率滿足合同規(guī)定要求，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。其次，在項(xiàng)目部成立漏雨專項(xiàng)排查小組，每次雨后及時(shí)對(duì)各子項(xiàng)房間排查，檢查是否出現(xiàn)漏雨問(wèn)題，并確定漏雨原因，如工序未完善或質(zhì)量存在缺陷。此外，還建立了房間漏雨滾動(dòng)臺(tái)賬，對(duì)整改事項(xiàng)問(wèn)題下發(fā)紙質(zhì)版檢查紀(jì)要，并跟蹤需整改問(wèn)題的修理、完善、再檢查、再驗(yàn)證、再修理等整個(gè)過(guò)程，循環(huán)滾動(dòng)直至問(wèn)題及隱患全部消除。最后，分析每次漏雨原因，做好相關(guān)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)反饋工作，以便在以后的工程建設(shè)中，避免出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。

3.5 創(chuàng)新和完善質(zhì)量管理體系

在核電項(xiàng)目工程建設(shè)中，保障項(xiàng)目質(zhì)量和安全是非常重要的工作，需要不斷創(chuàng)新和完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升工程建設(shè)的質(zhì)量水平和效率。針對(duì)這一需求，國(guó)和一號(hào)采取了一系列措施。首先，QC部設(shè)置了專職物項(xiàng)QC 工程師，負(fù)責(zé)自購(gòu)物項(xiàng)的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢和見(jiàn)證取樣送檢等工作，以確保物項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)。同時(shí)，還加強(qiáng)了自購(gòu)物項(xiàng)的管控和跟蹤，提高工作效率和物項(xiàng)驗(yàn)收及時(shí)性。此外，每周定期開(kāi)展成品保護(hù)及施工工藝質(zhì)量檢查活動(dòng)，分專業(yè)下發(fā)問(wèn)題整改單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病及工藝偏差進(jìn)行跟蹤整改，確保問(wèn)題閉環(huán)。每月根據(jù)施工進(jìn)展，制定本月“質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)清單”，通過(guò)對(duì)質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目提前分析及預(yù)判，提醒現(xiàn)場(chǎng)施工人員避免類(lèi)似質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

其次，由于QC 人員短缺，項(xiàng)目部不等不靠，主動(dòng)聯(lián)系并返聘退休職工發(fā)揮余熱，充實(shí)項(xiàng)目QC 人員數(shù)量。針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)管理工作，主導(dǎo)完成了三項(xiàng)精品工程申報(bào)，并獲得了業(yè)主高度認(rèn)可。同時(shí)，還組織配合完成了核能行業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)優(yōu)第一階段質(zhì)量評(píng)價(jià)，93.31的評(píng)價(jià)得分也達(dá)到了較高的水平。在保障項(xiàng)目質(zhì)量和場(chǎng)地安全方面，制定了《成品保護(hù)管理程序》及《防異物管理程序》，并編制了防異物管理辦法、防異物管理矩陣等相關(guān)文件，對(duì)公司負(fù)責(zé)施工的1號(hào)機(jī)組及BOP 所有系統(tǒng)進(jìn)行分解，并定人定編，設(shè)立責(zé)任專業(yè)，實(shí)行A/B角管理，以確保該系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)滿足要求，提升施工功效。最后，QA 部積極策劃收集項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)的典型項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例，組織編輯了“核電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)反饋匯編（質(zhì)量篇）”，涵蓋國(guó)和一號(hào)項(xiàng)目土建施工、安裝施工、物項(xiàng)管理及防異物標(biāo)準(zhǔn)化等質(zhì)量方面的典型案例，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)及其他核電項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供借鑒。

4 核電項(xiàng)目HES 管理方面水平提升策略

在2022年，國(guó)和一號(hào)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“安全就是進(jìn)度，安全就是效益”的思想，將安全工作放在首位，不斷加強(qiáng)安全和文明施工管理，保障國(guó)和一號(hào)示范工程安全管理工作的卓有成效開(kāi)展。在該項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作中，始終未發(fā)生安全生產(chǎn)目標(biāo)控制事故，形勢(shì)總體平穩(wěn)，HSE 管理體系運(yùn)行有效，圓滿完成了2022年初制定的各項(xiàng)安全目標(biāo)。此外，項(xiàng)目部加大了安全投入，進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力為施工人員創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。在安全管理制度方面，項(xiàng)目部編制了94項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，并經(jīng)過(guò)修訂升版。崗位安全責(zé)任清單被實(shí)施，人員崗位安全責(zé)任得到落實(shí)。

5 結(jié)語(yǔ)

核電項(xiàng)目投資規(guī)模大、質(zhì)量要求高、周期長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理水平的有效提升非常重要。選擇不當(dāng)將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生無(wú)法逆轉(zhuǎn)的影響，直接影響資金使用、資源利用、工期、設(shè)備運(yùn)行等方面。因此，建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理水平，從而保證核電工程的高效發(fā)展。