在1854年3月的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，由于醫(yī)療救護(hù)條件低劣，克里米亞戰(zhàn)場(chǎng)的英軍野戰(zhàn)醫(yī)院傷兵死亡率居高不下，達(dá)到42%，甚至超過(guò)了戰(zhàn)場(chǎng)的死亡率。

她帶領(lǐng)38名護(hù)士奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，為野戰(zhàn)醫(yī)院添置藥物和醫(yī)療設(shè)備，著力整頓手術(shù)室、食堂和化驗(yàn)室，改善傷兵的生活環(huán)境和營(yíng)養(yǎng)條件，只用了短短6個(gè)月時(shí)間，就將傷兵的死亡率下降到2%。

如你所知，這個(gè)“她”就是南丁格爾。她曾在日記中寫(xiě)道：“不管什么時(shí)候，我的心中，總放不下那些苦難的人群……”

從42%到2%，南丁格爾在克里米亞戰(zhàn)場(chǎng)創(chuàng)造的奇跡，讓全世界看到了護(hù)理工作的重要性。現(xiàn)代護(hù)理制度得以逐步建立和完善。

百年來(lái)，從戰(zhàn)爭(zhēng)到病疫，從戰(zhàn)場(chǎng)到醫(yī)院，現(xiàn)代護(hù)理理念下，她們成為最直接、最密切接觸病患的群體，也是照顧患者最細(xì)致、周到的一群人。她們以高尚的人道主義精神，對(duì)每一個(gè)生命保持著憐憫之心。她們以扎實(shí)、深厚的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)判斷，一次次挽救生命于危難。

“三分治療，七分護(hù)理”，護(hù)理不是醫(yī)療的延展，而是有著區(qū)別于醫(yī)療的價(jià)值和技術(shù)體系。一線護(hù)士的專(zhuān)業(yè)照料和人文關(guān)懷，是病人邁向康復(fù)的決定性因素。如果說(shuō)醫(yī)療決定一家醫(yī)院的高度，那護(hù)理則決定這家醫(yī)院的厚度和溫度。

三年疫情，護(hù)士是沖在最前線的戰(zhàn)士。眼下，新的挑戰(zhàn)接踵而至。我國(guó)老齡化進(jìn)入加速時(shí)期，過(guò)去主要專(zhuān)注于醫(yī)療的護(hù)理，要逐漸向預(yù)防和慢病管理護(hù)理領(lǐng)域拓展。未來(lái)，社區(qū)預(yù)防保健和家庭護(hù)士將不斷增加，專(zhuān)科護(hù)士也將不斷涌現(xiàn)，分工更細(xì)化、更專(zhuān)業(yè)的護(hù)理人才將是老齡化社會(huì)至關(guān)重要的力量。

我們的護(hù)士，在很多方面決定了我們的未來(lái)。但在那之前，我們要基于現(xiàn)狀，更好地謀劃護(hù)士的未來(lái)。我們要按照科學(xué)規(guī)律，為護(hù)理人員規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑；我們要建立科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)護(hù)理人員的勞動(dòng)價(jià)值；我們要營(yíng)造尊重護(hù)士的氛圍，加深全社會(huì)對(duì)護(hù)士重要性和專(zhuān)業(yè)性的理解。

對(duì)護(hù)士這個(gè)群體，對(duì)護(hù)理這個(gè)專(zhuān)業(yè)，還有很多工作等待醫(yī)院、行業(yè)、全社會(huì)去完成。她們也有期待，常常憧憬著新的變化，但在病人面前卻從未有過(guò)猶豫。一如既往地，她們守護(hù)著苦難的人、痛苦的人，她們用愛(ài)撫平傷痕。

南丁格爾經(jīng)常在夜里提著一盞油燈，行走在崎嶇的山路上，前往4英里之外的病房，巡視病房，安撫傷兵的情緒。傷兵們都親切地稱(chēng)呼她為“提燈女神”。她點(diǎn)亮了他們的心，也點(diǎn)亮了未來(lái)。