走過至暗時刻

到明年，我就創(chuàng)業(yè)20年了。我大學一畢業(yè)就去了聯(lián)想集團，到2004年開始創(chuàng)業(yè)前，我在聯(lián)想一共做了5年，包括設(shè)計師、設(shè)計主管、總助等。

在聯(lián)想，我主要做交換機、路由器等設(shè)備的產(chǎn)品設(shè)計，但人生如果只服務(wù)一家公司、只做一類產(chǎn)品的設(shè)計，不是我的愿望。我那時候有個心愿，想去做各種不同行業(yè)的設(shè)計，為老人、小孩、女性、殘疾人，甚至為全世界不同文化的人群去做設(shè)計。同時，我也想服務(wù)不同的公司，因為不同的公司有不同的科技、不同的理念。抱著這樣的想法，我辭掉了當時在聯(lián)想還不錯的職位，創(chuàng)建了洛可可。

很多人問我為什么叫洛可可，其實這是一個源于歐洲的藝術(shù)時代。很重要的一點，這個藝術(shù)時代跟中國有關(guān)。18世紀大量中國景德鎮(zhèn)的瓷器沿著海上絲綢之路到了歐洲，被當?shù)氐膶m廷看好，就演變成了建筑、裝飾、服裝乃至家居等，形成一種藝術(shù)風格。

我今天做的洛可可，也是希望能夠做出屬于中國的設(shè)計風格，希望做出更多能輸出到全球的好設(shè)計，讓東方能夠再次影響西方。這是洛可可集團這些年一直在追求的目標。

我最底層的愿望，就是希望設(shè)計可以無處不在，希望我所學的工業(yè)設(shè)計專業(yè)能夠創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品，像馬斯克一樣改變世界。

我創(chuàng)業(yè)的前十幾年都很順。我們只用了10年時間，就成為行業(yè)第一，既最早拿到國際獎項，也持續(xù)拿到了國際獎項。才10年時間，差不多就有100家世界500強企業(yè)與我們公司合作。

最大的挫折是在2018年，那一年是我人生的至暗時刻。年初，我父親嚴重腦梗；7月份，我們北京的公司經(jīng)歷了一場特大火災(zāi)，那時候我們都準備上市了，沒想到一場大火從早上七點燒到晚上七點，把我們的所有的憑證都燒沒了；到11月，我又發(fā)現(xiàn)我的總經(jīng)理貪污了5000多萬元；年底，又查出我的身體出現(xiàn)了巨大問題。

我為之奮斗的洛可可、我最愛的父親、我最信任的總經(jīng)理，乃至我自己的身體，全部都在一年里出事，對我是全方位的打擊。

2018年之前的我，挺有沖勁的，對未來特別有憧憬，甚至覺得自己很驕傲，很傲慢。2018年這一連串天災(zāi)人禍后，我覺得自己沒有了心力，什么事都不想干，我也沒去查是不是抑郁癥?？傊?，有種墜落感，還不是掉下來撞在地上的那種痛，而是一種掉進了深淵還沒到最底下，一直在往下墜的感覺。

我發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心出了問題——從很積極、很有理想、每天都特別想做事的人，變成了沒有動力、很不想做事的人。這是人生中最可怕的，覺得人生沒有了意義。

我需要自救，需要自我療愈。我采用了三個方法：一個是自然療愈，一個是心靈療愈，還有一個是藝術(shù)療愈，差不多用了四五年時間，我才慢慢走出來。以前的我像一把刀一樣很尖銳，現(xiàn)在，我覺得自己像一輛裝甲車，很厚實。

挺起中國設(shè)計的脊梁

剛創(chuàng)業(yè)三到五年的時候，由于公司獲得了不少獎，也得到與世界百強企業(yè)的合作，開始有商人關(guān)注我們，認為我有做產(chǎn)品的能力，也有商業(yè)的戰(zhàn)略組織能力。那時候很多煤老板特別想讓我跟他們?nèi)ネ诿?、運煤，或者想讓我跟他們做房地產(chǎn)，甚至還有游戲公司希望我們和他們一起做游戲?？傊捎谖覀冏霎a(chǎn)品設(shè)計接觸面比較廣，好多機會來自其他商業(yè)領(lǐng)域，最大的誘惑就是轉(zhuǎn)行，去賺錢效率更高的行業(yè)。當然，我最終抵擋住了誘惑。

一個人找到一件可以干一輩子的事，找到可以愛一輩子的人，都非常難，我認為99%的人干的工作都不是自己真正想干的。所以我覺得自己特別幸運，很早就找到了一個可以干一輩子的事。

創(chuàng)業(yè)前5年洛可可沒有定使命、愿景、價值觀，我覺得一家這么小的公司談這些虛的沒有意義，就是實干，先干出來。真到定使命、價值觀，是創(chuàng)業(yè)第5年也就是2009年。

2007年我們服務(wù)了北京奧運的好多設(shè)計項目，2008年奧運會之后，我們在央視新聞聯(lián)播有一段長達33分鐘的報道，被英國倫敦投資局和奧組委看上了，請我們?nèi)惗匕l(fā)展，幫2012年倫敦奧運會做設(shè)計項目。

當時說了四個點，讓我特別激動。一是阿里巴巴也去，我們能受邀請，榮幸之至；二是開放所有奧運會項目給我們做；三是給了倫敦金融街最好的地方讓我們免費用；四是我們會是第一個在歐洲開公司的中國創(chuàng)新設(shè)計公司。

條件很不錯，我就去了，政府也兌現(xiàn)了他們的承諾。結(jié)果沒想到，第一周接待了近20家媒體和同行，都問同一句話，“你們來干嘛？”?我肯定地回答，是你們請我們來為你們做奧運會項目的。緊接著他們第二句話是，“你們中國人會做設(shè)計嗎？”我就很納悶，怎么會這樣無理、傲慢地問我這個問題。然后，第三句話就是，“你們中國人胸前貼了個詞叫‘Made?in?China（中國制造），背后貼了個更大的詞叫‘COPY（模仿）”。

我當時很憤怒。但當我遇到了十幾、二十幾個人都這么說，我就意識到本質(zhì)原因是中國設(shè)計的脊梁是彎的，甚至沒有脊梁。

從英國開完公司回來后，我就開始制定洛可可的使命、愿景、價值觀。由于我被侮辱了，傲慢的英國人給了我們這么一個叫“COPY”的頭銜，于是我定了一個使命，叫“挺起中國設(shè)計的脊梁”，定了一個愿景，“做一家代表中國的全球頂級的創(chuàng)新設(shè)計公司”。后來我了解到，日本曾經(jīng)在早期剛剛開始大量工業(yè)化的時候，也定了一個“改變?nèi)毡局圃齑种茷E造局面”的使命，就這么樸實。

當這個使命宣傳出去之后，行業(yè)里所有人都很震驚，說這么小的設(shè)計公司竟敢說出這么大個使命，我的解釋是，中國的設(shè)計師一起來挺起。

但到了今天，我們已經(jīng)獲得549個國際獎項，擁有了差不多270個世界500強客戶，也做了這么多產(chǎn)品。中國這十幾年慢慢強大了，挺起中國脊梁這件事好多公司也都在做。中國現(xiàn)在已經(jīng)不應(yīng)該證明自己有沒有脊梁，而應(yīng)該用自己的脊梁讓世界變得更美好！