龍泳潮

國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的核心載體，是國民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，其發(fā)展與國家的繁榮息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。近年來，國有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)日益增多，通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，對(duì)保障企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)國有企業(yè)的意義

由于國有企業(yè)規(guī)模龐大、運(yùn)營環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致發(fā)展過程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用不可忽視。

國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保障國家安全至關(guān)重要。作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱，國有企業(yè)的運(yùn)營狀況直接關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全。如果國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)，進(jìn)而影響到國家經(jīng)濟(jì)。因此，國有企業(yè)必須建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，以保障國家經(jīng)濟(jì)的安全。

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況直接關(guān)系員工的生存和發(fā)展。通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，國有企業(yè)可以更好地保護(hù)員工的權(quán)益，為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境和公平的薪酬待遇，增加員工的歸屬感和忠誠度。

國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題

國企作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)使命。同時(shí)，在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，也會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)管理問題。這些問題不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅，也會(huì)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成潛在影響，所以國企必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以確保自身的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營。

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。作為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國企發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生活。當(dāng)前，國有企業(yè)一定程度上存在風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全、風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足等問題。許多國有企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和把握不夠深入，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境常常處于被動(dòng)狀態(tài)。與此同時(shí)，由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控方面存在盲點(diǎn)和漏洞，極易引發(fā)不可預(yù)測(cè)的后果。

風(fēng)險(xiǎn)管理研判經(jīng)驗(yàn)不足。國企面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問題具有全局性，不能只注重眼前的利益，而忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。一些國有企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的束縛以及管理體制僵化的影響，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面會(huì)選擇對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。這導(dǎo)致企業(yè)在決策過程中，忽視應(yīng)用創(chuàng)新思維。在全球化的背景下，國企不僅會(huì)面臨國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)面對(duì)來自國際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制機(jī)制薄弱。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是指企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制定的一系列措施和制度，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。然而，在一些國有企業(yè)中，由于對(duì)制度的完善不夠及時(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制往往不能落實(shí)。在此過程中，也缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制制約，這導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往無法及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

創(chuàng)新能力不足。作為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國企不僅承擔(dān)著提升經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，還承擔(dān)著有關(guān)國家安全和發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。國企的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理問題表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭力提升等方面產(chǎn)生影響。

信息化在國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用策略

信息化在國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用策略，是基于對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的深入分析和研究，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旨在提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

基本指導(dǎo)思想。信息化在國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，必須建立在科學(xué)的基本指導(dǎo)思想上。首先，要堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理視為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心要素，從戰(zhàn)略層面到業(yè)務(wù)層面，全面覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性和綜合性，及時(shí)獲取并分析企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)信息，形成全面準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系。第三，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和靈活性，以科學(xué)的方法和手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，靈活應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)。

功能設(shè)置研究。信息化在國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，需要對(duì)功能設(shè)置進(jìn)行深入研究。首先，要設(shè)置科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估功能。通過信息系統(tǒng)的支持，及時(shí)獲取和整合企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)信息，利用數(shù)據(jù)分析和建立模型等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的定量和定性評(píng)估。其次，要開發(fā)全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警功能。通過信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，以便采取應(yīng)對(duì)措施。第三，要設(shè)置有效的風(fēng)險(xiǎn)防控和處理功能。通過信息系統(tǒng)的協(xié)同和支持，建立各類風(fēng)險(xiǎn)防控的規(guī)范和制度，提高風(fēng)險(xiǎn)處理的效率和準(zhǔn)確性。

流程應(yīng)用分析。信息化在國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，必須進(jìn)行流程應(yīng)用分析，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性。首先，要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的深入分析和研究，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和系統(tǒng)性。其次，要打造高效率的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和平臺(tái)。通過信息系統(tǒng)的支持，建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和平臺(tái)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、預(yù)警、防控和處理等功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的信息化和自動(dòng)化。最后，要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和責(zé)任體系。在信息系統(tǒng)的協(xié)同和支持下，明確各級(jí)管理人員和員工在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職權(quán)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性和有效性。

對(duì)應(yīng)處理機(jī)制。信息化在國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，必須建立對(duì)應(yīng)的處理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。首先，通過信息系統(tǒng)的支持，建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和反饋機(jī)制，及時(shí)收集、整理和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息，反饋風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果和效果。其次，借助信息系統(tǒng)的支持，建立起一套靈活的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處理機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，及時(shí)制定和調(diào)整相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第三，通過信息系統(tǒng)的支持，建立起一套規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策機(jī)制，以科學(xué)的方法和手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而做出準(zhǔn)確決策，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

信息化策略在國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，結(jié)合了國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并基于對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的深入分析和研究而展開，旨在提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性。在建立基本指導(dǎo)思想或原則的基礎(chǔ)上，通過功能設(shè)置研究、流程應(yīng)用分析和對(duì)應(yīng)處理機(jī)制的建立，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性、科學(xué)性和有效性。只有不斷強(qiáng)化信息化在國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。