汪茂盛　趙真

8月11日，走進(jìn)重慶理工大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究院214辦公室，門旁的墻上貼著整整6頁工作計劃。走近一看，一些內(nèi)容已被黑色簽字筆劃去。

214辦公室正是院長張志剛的辦公室。

“劃去”代表著“完成時”，一筆一劃間，凝結(jié)出張志剛帶領(lǐng)團(tuán)隊扎實推進(jìn)工作的成效和進(jìn)展。

提前謀劃、打表推進(jìn)，是張志剛干事創(chuàng)業(yè)的一貫風(fēng)格?！坝媱潟辈粌H貼在辦公室的墻上，存在手機的備忘錄中，更刻進(jìn)了他的腦海里。從求學(xué)教書到科研管理，張志剛用長遠(yuǎn)眼光和勤奮肯干，一步步將腦中的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

站好三尺講臺

為母校作貢獻(xiàn)，是張志剛這個高大北方漢子的“從心”選擇。

出生于河北農(nóng)村，父輩的教導(dǎo)讓張志剛從小養(yǎng)成了“從長計議”的習(xí)慣。1999年填報高考志愿時，他便展現(xiàn)出超越同齡人的成熟?？紤]重慶剛直轄，發(fā)展機遇多，他毅然填報了重慶理工大學(xué)汽車工程專業(yè)，而彼時該專業(yè)才剛起步。

“我讀大一時就想好了碩士研究生期間要跨專業(yè)學(xué)習(xí)機械電子，以彌補電子和計算機方面的知識短板?！睆堉緞傉f。為此，學(xué)校的圖書館、實驗室成了他的“寢室”，“學(xué)霸”稱號也貫穿他整個求學(xué)生涯。2010年3月，他順利從浙江大學(xué)車輛工程專業(yè)博士畢業(yè)。7月，當(dāng)聽聞母校招聘教師時，他放棄沿海城市優(yōu)厚的待遇，回到重慶理工大學(xué)車輛工程學(xué)院任教。

至今，他仍記得臨行前導(dǎo)師的囑托：“當(dāng)老師要當(dāng)好老師，當(dāng)好老師首先是站好三尺講臺?！?/p>

科研工作再忙，他也不吝把時間投入教學(xué)工作之中。

一次，張志剛出完差，因飛機晚點，到家已是次日凌晨。但為保證本科學(xué)生能聽懂必修課《汽車?yán)碚摗?，他挑燈備課，備完課后僅休息了2小時，就又站上講臺為學(xué)生授課。

此外，針對學(xué)生全方位發(fā)展，他還牽頭在學(xué)院建立了學(xué)籍預(yù)警與異動學(xué)生談心機制，制定《車輛工程學(xué)院專業(yè)導(dǎo)師計劃方案》，為學(xué)院建立了一批校企協(xié)同育人基地。

攻克“卡脖子”技術(shù)

2022年6月，張志剛接到了來自戰(zhàn)略合作伙伴重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司的一個請求：希望他的團(tuán)隊能夠攻克車載雙離合器實時溫度測試技術(shù)，實現(xiàn)相關(guān)技術(shù)“國產(chǎn)替代”。

“以前都是用德國產(chǎn)品，成本較高，售后困難。如今企業(yè)有需求，我們義不容辭?！睆堉緞傉f，盡管動力傳動系統(tǒng)試驗領(lǐng)域只是汽車工程科研領(lǐng)域中的一個小分支，但小領(lǐng)域也能實現(xiàn)大作為。

攻克“卡脖子”技術(shù)談何容易：一方面，車載雙離合器結(jié)構(gòu)緊湊，所處空間小意味著測試系統(tǒng)體積要小；另一方面，車載測試要實現(xiàn)無線能量與信息傳輸?shù)耐瑫r，還要耐自動變速器油腐蝕和干擾。

再硬的“骨頭”也要啃下來。

“能將所學(xué)運用到實踐，真正為國家發(fā)展帶來效益，是我們再難也要堅持下去的動力?！睆堉緞傉f，工作十幾年，他的目標(biāo)一直未變：打破國外壟斷，實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。

一年時間，張志剛帶領(lǐng)團(tuán)隊從原理分析、技術(shù)攻關(guān)、系統(tǒng)研制、樣機測試反復(fù)試驗，最終成功攻克車載雙離合器實時溫度測試技術(shù)。

這樣的攻堅已不是首例。

如今，張志剛帶領(lǐng)的團(tuán)隊已攻克混合動力變速器及其核心零部件動態(tài)性能試驗技術(shù)、新能源汽車動力傳動系統(tǒng)智能在線檢測技術(shù)等一系列行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)難題，成果被廣泛應(yīng)用于華為、長安、比亞迪、青山等50余家企業(yè)。

構(gòu)建科學(xué)管理體系

“拼命三郎”是副院長兼“戰(zhàn)友”周宇對張志剛的評價?！懊看慰吹綇堅洪L還在加班，我們不禁想：我們還有什么理由不拼？”周宇說。

自從擔(dān)任科研院院長后，除教研工作外，張志剛還負(fù)責(zé)學(xué)?？蒲泄芾砉ぷ??！翱蒲谐晒娜〉茫康氖菆F(tuán)隊力量?！睆堉緞傉f。為此，他在學(xué)校科研管理體系重塑上下了不少功夫。

2023年2月，重慶著力打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，作為科研院及黨支部負(fù)責(zé)人，張志剛迅速投身院內(nèi)“紅巖先鋒”變革型組織打造工作。

那時，張志剛每天同團(tuán)隊成員一道“頭腦風(fēng)暴”。月余，他結(jié)合科研院實際，對支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提出了一系列具體要求。

走廊展板上懸掛的“紅巖先鋒”流動紅旗就是其工作思路的具體表現(xiàn)。紅旗掛在哪兒，張志剛就知道哪個科室現(xiàn)階段在工作中先鋒模范服務(wù)做得好。

不僅是黨建，科研院作為統(tǒng)籌全校老師科研項目的牽頭部門，舉足輕重。近兩年，為聽取老師建議，張志剛帶領(lǐng)團(tuán)隊召開一系列座談會，歸納整理出7大類100多項問題建議，同時結(jié)合學(xué)校科研工作實際，系統(tǒng)研究學(xué)?？蒲袆?chuàng)新管理體系，提出“管理制度化、制度流程化、流程服務(wù)化、服務(wù)人性化”的工作原則，出臺一系列科研創(chuàng)新管理制度和流程。

“科研無假期，這既是科研管理者的服務(wù)狀態(tài)，也是科研創(chuàng)新工作者的戰(zhàn)斗狀態(tài)?！睆堉緞傉f。

不遺余力換來的是累累碩果。

重慶理工大學(xué)近兩年科研項目立項數(shù)和經(jīng)費均實現(xiàn)大幅增長，新能源汽車智能檢測與裝備研究院、中國通用技術(shù)集團(tuán)重慶數(shù)控機床研究院等西部（重慶）科學(xué)城優(yōu)先建設(shè)項目加速落地、成效突出，精密機械檢測技術(shù)與裝備工程研究中心被納入市委“一號工程”。

張志剛

重慶理工大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究院院長

做好“產(chǎn)學(xué)研”要看得遠(yuǎn)、扎得深