董曉慧

（開(kāi)封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，河南開(kāi)封 475000）

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，飼料企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需和對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略的過(guò)程中也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。特別是在國(guó)內(nèi)飼料市場(chǎng)逐漸飽和的情況下，整個(gè)飼料行業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)能增速有所放緩，飼料糧價(jià)格不斷上漲，飼料企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代（李丹，2023）。飼料企業(yè)海外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，同時(shí)還要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中不確定因素的挑戰(zhàn)?；诂F(xiàn)實(shí)情況，飼料企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)外，還需要對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化建設(shè)。

究其原因還在于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為文化和思想內(nèi)核之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的興衰成?。ㄋ翁?，2023）。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，飼料企業(yè)必須注重企業(yè)文化的研究和建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在內(nèi)部管理中的作用，營(yíng)造以人為本、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化，從而為飼料企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力、長(zhǎng)久的內(nèi)在支撐。企業(yè)文化是飼料企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，但相對(duì)于其他管理工作而言，企業(yè)文化建設(shè)又具有一定的模糊性、滯后性、長(zhǎng)期性，給飼料企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)文化集中反映在企業(yè)價(jià)值觀(guān)、員工思想行為等方面，同時(shí)也貫穿于飼料企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。飼料企業(yè)要想盡快完善現(xiàn)代管理體系，就必須要把握好其中的文化要素，深化企業(yè)文化的運(yùn)用和實(shí)踐，真正構(gòu)建起支撐飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化價(jià)值體系。

1 企業(yè)文化概述

1.1 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化又稱(chēng)組織文化，是隸屬于企業(yè)管理范疇的一種管理文化。廣義看，企業(yè)文化指一個(gè)組織的價(jià)值觀(guān)、精神信念、文化符號(hào)、行為方式等，是一個(gè)組織特有的一類(lèi)文化現(xiàn)象。狹義看，企業(yè)文化是指企業(yè)在組織各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所創(chuàng)造出來(lái)的具有鮮明企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，具體包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、文化環(huán)境等（李光鳳，2023）。因此，企業(yè)文化的本質(zhì)是一種企業(yè)管理方式，只是這種管理更多體現(xiàn)在精神層面。企業(yè)文化的產(chǎn)生與現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展和變革具有非常密切的關(guān)系；企業(yè)文化最初就是為了達(dá)到管理目標(biāo)而采用的一種內(nèi)在的，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精神引導(dǎo)的管理手段。

1.2 飼料企業(yè)文化的特點(diǎn) 在飼料企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)文化的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是以飼料企業(yè)內(nèi)部管理要求為主導(dǎo)，并非完全參考飼料企業(yè)員工的思想、意識(shí)和價(jià)值觀(guān)，所以企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)了管理者的意志和飼料企業(yè)的戰(zhàn)略方向；二是以飼料企業(yè)全體員工的認(rèn)同感為基礎(chǔ)，作為管理手段的企業(yè)文化，只有得到全體員工的共同認(rèn)可才能具備良好的延續(xù)性；三是企業(yè)文化是在飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的，所以企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，一旦脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化就會(huì)變得表面化、形式化。

鑒于上述特點(diǎn)，要想更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在飼料企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用，就必須明確企業(yè)文化的層次構(gòu)成。一般情況下，企業(yè)文化是由表面層的物質(zhì)文化、中間層的制度文化，以及核心層的精神文化構(gòu)成（孫麗和溫洪昭，2016）。表面層的物質(zhì)文化體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品外觀(guān)、造型、技術(shù)特色、機(jī)械裝備及廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等物質(zhì)層面，如飼料企業(yè)生產(chǎn)的飼料產(chǎn)品的外包裝及顯著的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)都是典型的物質(zhì)文化，這些物質(zhì)文化可以反映飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和運(yùn)營(yíng)風(fēng)格；中間層的制度文化體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、人際協(xié)調(diào)關(guān)系及組織紀(jì)律等方面，如飼料企業(yè)的員工行為準(zhǔn)則就是比較典型的制度文化，這些制度文化折射的是飼料企業(yè)全體員工共同遵循的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；核心層的精神文化體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、群體意識(shí)、企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)等方面，在企業(yè)內(nèi)部具體表現(xiàn)為全體員工共同追求的理想。因此，飼料企業(yè)要想更好地構(gòu)建企業(yè)文化，必須從上述3 個(gè)層次入手，以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，以制度文化為引領(lǐng)，以精神文化為核心，重塑飼料企業(yè)的文化價(jià)值體系。

2 企業(yè)文化在飼料企業(yè)內(nèi)部管理中的具體表現(xiàn)

2.1 以?xún)r(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ) 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在靈魂，不僅能提升企業(yè)內(nèi)部管理效能，而且能給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ)，所以可以將價(jià)值觀(guān)視為企業(yè)文化的核心（房華，2021）。但價(jià)值觀(guān)并非泛指，而是全體員工在參與飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中逐漸形成的共同價(jià)值認(rèn)知。這種價(jià)值認(rèn)知特征主要體現(xiàn)在具有統(tǒng)一性、導(dǎo)向性和延續(xù)性3 個(gè)方面。統(tǒng)一性能在飼料企業(yè)的員工群體中達(dá)成一致，被飼料企業(yè)全體員工認(rèn)可，并且這種統(tǒng)一的價(jià)值認(rèn)知使飼料企業(yè)員工在判斷自身或者他人行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)向性主要指這一價(jià)值認(rèn)知具有一定的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向作用，通過(guò)對(duì)飼料企業(yè)價(jià)值觀(guān)的提煉和傳播給飼料企業(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的方向指引，為飼料企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的依據(jù)和支撐。如飼料企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段將高質(zhì)量發(fā)展理念融入價(jià)值觀(guān)中，樹(shù)立以綠色、環(huán)保、創(chuàng)新為核心的生產(chǎn)發(fā)展理念，從而為飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的方向指引（朱愛(ài)孔等，2021）。以?xún)r(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ)的飼料企業(yè)文化具有一定的延續(xù)性?？v觀(guān)成功的大型飼料企業(yè)，企業(yè)文化都具有一定的歷史積淀，并且不同的發(fā)展階段對(duì)企業(yè)文化又有著新的闡釋?zhuān)沁@種延續(xù)性才使企業(yè)文化成為飼料企業(yè)內(nèi)部管理的重要抓手。

2.2 滿(mǎn)足飼料企業(yè)員工的精神需求 飼料企業(yè)的內(nèi)部管理歸根到底是對(duì)人的管理。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的最高層次需求是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，也就是一種內(nèi)在的精神需求（閆繼光，2022）。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，飼料企業(yè)員工在滿(mǎn)足低層次物質(zhì)基礎(chǔ)的情況下，對(duì)更高層次的精神需求日益凸顯。在飼料企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)文化就有滿(mǎn)足員工精神需求的作用。構(gòu)建企業(yè)文化可以豐富企業(yè)的文化活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新文化活動(dòng)形式，改變飼料企業(yè)員工精神匱乏的問(wèn)題，更好地滿(mǎn)足員工多層次、多樣化的精神文化需求，助力飼料企業(yè)員工的精神健康，更好地展現(xiàn)飼料企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)期的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌。

2.3 增強(qiáng)飼料企業(yè)的凝聚力 凝聚力主要指企業(yè)各成員的向心力，以及員工對(duì)企業(yè)的信任感、歸屬感和責(zé)任感，凝聚力是一種內(nèi)在精神力量，引導(dǎo)著企業(yè)員工的協(xié)同共進(jìn)、精誠(chéng)合作。企業(yè)凝聚力是飼料企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶，因此，增強(qiáng)凝聚力已成為飼料企業(yè)內(nèi)部管理工作重點(diǎn)。而企業(yè)文化猶如黏合劑，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。究其原因，飼料企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集體利益與員工個(gè)人利益間的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。

2.4 引導(dǎo)飼料企業(yè)員工的思想和行為 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，能在潛移默化中影響員工的思想和行為?？茖W(xué)合理的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和接受度，從而有效引導(dǎo)員工的思想和行為（江璐璐，2022）。為更好地發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)作用，幫助飼料企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想道德觀(guān)念，規(guī)范員工行為。飼料企業(yè)要構(gòu)建完善的文化體系，尤其是要從制度層面入手，建立健全的員工行為準(zhǔn)則、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、合理的薪酬福利待遇，更好地提高飼料企業(yè)員工的自覺(jué)性、自律性和主動(dòng)性，使員工能自動(dòng)摒棄不利于飼料企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想和行為，提高飼料企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感。

3 企業(yè)文化在飼料企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用

3.1 在物質(zhì)基礎(chǔ)上體現(xiàn)企業(yè)文化的要求 在企業(yè)文化的三層次中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的重要組成部分。因此，飼料企業(yè)首先要從物質(zhì)層面入手，在物質(zhì)基礎(chǔ)上體現(xiàn)飼料企業(yè)文化的要求。物質(zhì)文化是最具表現(xiàn)力，最易被看見(jiàn)的企業(yè)文化，同時(shí)也是企業(yè)核心價(jià)值理念的外在體現(xiàn)?；谖镔|(zhì)文化的重要性，飼料企業(yè)需要在物質(zhì)基礎(chǔ)上著重體現(xiàn)價(jià)值觀(guān)、發(fā)展理念和企業(yè)精神。

飼料企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)主要包括企業(yè)標(biāo)志、辦公環(huán)境、文化設(shè)施等。

3.1.1 企業(yè)標(biāo)志 在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，飼料企業(yè)可以在標(biāo)志這一類(lèi)的視覺(jué)傳達(dá)系統(tǒng)上進(jìn)行改造和升級(jí)，充分融入綠色發(fā)展理念，通過(guò)視覺(jué)傳達(dá)使全體員工能快速理解飼料企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局，進(jìn)而更好地認(rèn)同飼料企業(yè)的文化內(nèi)涵。

3.1.2 辦公環(huán)境 在飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想體現(xiàn)重研發(fā)、重產(chǎn)品、重創(chuàng)新等企業(yè)文化，就要優(yōu)化整體辦公環(huán)境，根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求增設(shè)研發(fā)中心、質(zhì)檢中心、創(chuàng)新中心，并對(duì)傳統(tǒng)廠(chǎng)房進(jìn)行升級(jí)改造，改善員工的工作環(huán)境。

3.1.3 文化設(shè)施 飼料企業(yè)要從以人為本的角度入手，結(jié)合員工實(shí)際需求設(shè)置必要的文化設(shè)施，如圖書(shū)館、文娛活動(dòng)中心等，通過(guò)強(qiáng)化物質(zhì)基礎(chǔ)傳遞企業(yè)文化（郭婧婧和王建強(qiáng)，2022）。

3.2 建設(shè)以人為本的管理制度，激發(fā)飼料企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性 除了物質(zhì)基礎(chǔ)外，飼料企業(yè)文化建設(shè)還要從制度層面入手，建設(shè)以人為本的管理制度，激發(fā)飼料企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性?；谄髽I(yè)文化視角，以人為本的管理制度強(qiáng)調(diào)關(guān)注員工的精神需求，在掌握員工心理動(dòng)態(tài)的同時(shí)建立必要的人員崗位管理制度、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和人才激勵(lì)制度（田露，2020）。

3.2.1 人員崗位管理制度 在以人為本的理念下，飼料企業(yè)要關(guān)注員工尊重和自我價(jià)值需求的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)員工的能力和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)為其安排最適宜的崗位，以此來(lái)激發(fā)員工的熱情和積極性。

3.2.2 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 飼料企業(yè)要加強(qiáng)管理層與員工之間的溝通合作，建立信息層級(jí)傳遞渠道，在管理者掌握飼料企業(yè)實(shí)際情況的同時(shí)能及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題，提高員工工作滿(mǎn)意度。

3.2.3 人才激勵(lì)制度 合理運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，有效引導(dǎo)員工的思想和行為，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)。

3.3 在飼料企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中展現(xiàn)企業(yè)文化

飼料企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，還要將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理全過(guò)程。因?yàn)槠髽I(yè)文化與飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理密切相關(guān)，對(duì)于飼料企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上最大程度地實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)、自給自足”的美好愿景（張玲，2012）。飼料企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)美好愿景，就要將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)的原料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)文化建設(shè)與飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理全過(guò)程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)作用，確保飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)始終沿著正確的方向前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3.4 以文娛活動(dòng)為載體，豐富飼料企業(yè)員工的文化生活 從核心層面看，在探索企業(yè)文化在飼料企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用過(guò)程中，必須要從員工的生活角度入手，加快構(gòu)建以文娛活動(dòng)為載體的飼料企業(yè)文化體系（李棟，2012）。通過(guò)一系列文娛活動(dòng)來(lái)豐富員工的業(yè)余生活，滿(mǎn)足員工精神需求的同時(shí)創(chuàng)建出更為和諧輕松的工作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)飼料企業(yè)的歸屬感。如飼料企業(yè)可以定期組織內(nèi)部運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展羽毛球賽、籃球賽、茶話(huà)會(huì)、野炊、郊游等文娛活動(dòng)。這些活動(dòng)由飼料企業(yè)統(tǒng)一出資、組織，采用員工自愿參加的原則，讓員工能在文娛活動(dòng)中休閑娛樂(lè)、盡情享受，無(wú)形中提高飼料企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部管理中具有非常重要的作用，飼料企業(yè)要想有效應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、引導(dǎo)和規(guī)范作用，從物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三方面建立健全的飼料企業(yè)文化體系，以企業(yè)文化建設(shè)助力飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。