楊玉華

（黑龍江省虎林市綠都蜂業(yè)有限公司，黑龍江 虎林 158400）

（續(xù)上期）

20 世紀(jì)80 年代，由于受河南商水假蜜事件的影響，導(dǎo)致賣蜜難的問題非常突出。現(xiàn)實也逼著我們不得不重點考慮蜂農(nóng)蜂蜜的銷售問題。如果想發(fā)展養(yǎng)蜂生產(chǎn)而蜂蜜卻賣不出去，這生產(chǎn)就無法發(fā)展下去。解決蜂農(nóng)賣蜜難的問題，就擺在我們面前，也是大力發(fā)展養(yǎng)蜂生產(chǎn)不可回避的問題。

1984 年9 月份緊張的送糖工作結(jié)束之后，蜂群很快就進(jìn)入越冬期。冬季是黑龍江省養(yǎng)蜂生產(chǎn)比較清閑的時期，我也不用天天下鄉(xiāng)跑蜂場了。于是，就利用這段時間，聯(lián)系了一些蜂具、蜂藥給蜂農(nóng)。同時，靜下心來研究和謀劃養(yǎng)蜂公司下一步工作的突破口。

轉(zhuǎn)眼就到了1985 年，經(jīng)過一段時間的思考和謀劃，我厘清了工作思路并且設(shè)計了一套工作方案。準(zhǔn)備在生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，開展物資供應(yīng)、產(chǎn)品收購，幾個方面一起抓、一起干，全方位實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍。

我把在全縣實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍的想法和于經(jīng)理交流了一下，他表示沒有意見，只是擔(dān)心人手不夠，干不起來。我當(dāng)時覺得，等合適的人是等不來的，不如先干起來再說。他看我有些把握，而且計劃得挺精細(xì)，就讓我大膽去干。這期間，我倆還專門向縣政府主管農(nóng)業(yè)的副縣長匯報，領(lǐng)導(dǎo)也很支持這套工作方案。

當(dāng)時縣政府設(shè)立養(yǎng)蜂公司，從我們的實際情況來說，沒有必要進(jìn)行蜂產(chǎn)品經(jīng)營。因為養(yǎng)蜂公司是事業(yè)編制，財政撥經(jīng)費，不用自己去賺錢開工資。但是，養(yǎng)蜂生產(chǎn)出現(xiàn)賣蜜難的問題，卻不得不讓我們面對發(fā)展生產(chǎn)的現(xiàn)實。不搞經(jīng)營，就要依靠別人收購蜂蜜，別人如果不收或者低價收購，我們就受制于人完全沒有辦法。蜂產(chǎn)品銷售的問題不解決，蜂農(nóng)養(yǎng)蜂的積極性就上不去。于是，我就按照自己的思路反復(fù)完善工作方案，并且制定了1985 年椴樹蜜收購的詳細(xì)計劃。

就在這個時間段，卻發(fā)生了一個意想不到的問題。在養(yǎng)蜂公司準(zhǔn)備開展蜂產(chǎn)品經(jīng)營的問題提出來之后，于經(jīng)理也有自己新的想法。他想把養(yǎng)蜂公司從農(nóng)業(yè)局劃歸到縣供銷社，而且已經(jīng)做了一些相關(guān)的工作。于經(jīng)理過去就是供銷社的老人，縣供銷社當(dāng)時在縣里還是比較有經(jīng)濟(jì)實力的單位。不像農(nóng)業(yè)局啥也沒有。于經(jīng)理覺得：如果搞經(jīng)營，縣供銷社就是搞蜂產(chǎn)品經(jīng)營的，比在農(nóng)業(yè)局有優(yōu)勢。養(yǎng)蜂公司這個機(jī)構(gòu)過去，可以很快就把局面打開。當(dāng)時，于經(jīng)理和縣里的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了溝通。養(yǎng)蜂公司隸屬劃歸這件事，如果沒有不同意見，就可能變成現(xiàn)實。我得知這個意外的消息之后，也很為難。

其實，于經(jīng)理的真實想法，除了農(nóng)業(yè)局沒有資金，沒有經(jīng)營蜂產(chǎn)品的條件之外，更重要的是他家里孩子比較多，工作安置以及他家的住房都沒有得到解決。如果去縣供銷社系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)條件好，下屬單位多，這些問題解決起來可能容易些。在當(dāng)時，他有些自己的想法也很正常。

但我的想法就不同了。1980 年我到農(nóng)業(yè)局之后，一直干得很起勁。我覺得農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員素質(zhì)都比較高，在這里工作幾年，感到工作順心，能力提高不少。在1982 年，農(nóng)業(yè)局還給我安排了住房。雖然是個舊草房且很破舊，但是領(lǐng)導(dǎo)還是處處為我著想。更何況，這房子還是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站站長剛剛住過的。我想，自己雖然不能為農(nóng)業(yè)局做多大貢獻(xiàn)，但也不能拆臺??！所以，我就明確表態(tài)不去縣供銷社。

當(dāng)時，局里主管的常務(wù)副局長宋信禮對我說：“小楊你不要走，留在局里干什么你都錯不了?！边€有一些平時處得好的同事，也都說還是留在農(nóng)業(yè)局有發(fā)展，希望我不要走。

要把養(yǎng)蜂公司劃歸縣供銷社這個問題已經(jīng)公開化了，對于我來說，何去何從已經(jīng)不可回避。這時，劉德新局長親自找我征求意見。我明確表示不去縣供銷社，要留在農(nóng)業(yè)局。劉局長知道我的態(tài)度后，就開始作協(xié)調(diào)工作。其實，劉局長也不愿意把養(yǎng)蜂公司劃轉(zhuǎn)出去。為此，他和縣里的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及于經(jīng)理進(jìn)行了溝通。

經(jīng)過幾天的溝通，我不去縣供銷社的態(tài)度于經(jīng)理也十分清楚。他覺得我不愿意去供銷社，自己一個人去也沒有辦法開展工作，就放棄這個打算。

意見統(tǒng)一后，我就繼續(xù)著手準(zhǔn)備蜂產(chǎn)品經(jīng)營的事情。剛開始那幾天，還有點不好意思面對于經(jīng)理，畢竟他是我的長輩。既然工作意見已經(jīng)統(tǒng)一，很快我倆的關(guān)系又恢復(fù)如往常。

于經(jīng)理在養(yǎng)蜂公司繼續(xù)工作了幾個月后，于1985 年6 月被安排到縣種子公司當(dāng)經(jīng)理。成了農(nóng)業(yè)局所屬單位里最有經(jīng)濟(jì)實力的公司一把手。

（未完待續(xù)）