仝德剛，施輝雨

（中國水利水電第十四工程局有限公司，云南 昆明 650041）

1 概述

黃登水電站位于云南省怒江州蘭坪縣內(nèi)，為瀾滄江上游河段規(guī)劃中的第六個梯級，其上游與托巴水電站銜接，下游梯級為大華橋水電站。

電站以發(fā)電為主，是兼有防洪、灌溉、供水、水土保持和旅游等綜合效益的大型水利水電工程。黃登水電站正常蓄水位為1 619.00 m，其相應(yīng)庫容為15.49×108m3，校核洪水位為1 622.73 m，其相應(yīng)庫容為16.70×108m3，調(diào)節(jié)庫容為8.28×108m3，水庫具有季調(diào)節(jié)性能。大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高為203 m。

黃登水電站主要包括4 臺套水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備、2 臺套主廠房700/160 t 橋機、1 臺套GIS室10 t 橋機、1 臺套GIL 6 t 橋機，水力機械輔助設(shè)備系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備、電氣二次及通信設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)等安裝。

黃登水電站為地下主副廠房、主變洞布置方案，地下主廠房內(nèi)裝有4 臺單機額定功率為475 MW 的水輪發(fā)電機組，主廠房發(fā)電機層以上全長245.20 m，寬27 m，機組間距35 m；發(fā)電機層以下長160 m、寬27 m；在主廠房左側(cè)設(shè)有副廠房，長度為20 m、寬24.7 m；主廠房發(fā)電機層、安裝場地面高程1 482.50 m，安裝場與對外運輸洞相連接。副廠房分為主廠房左側(cè)端部副廠房、右側(cè)端部副廠房和下游母線洞、主變室及500 kV GIL 豎井5 部分。主變洞室尺寸為165.450 m×18 m×32 m（長×寬×高），分3 層布置，一層為主變室，二層為500 kV GIL 母線層，三層為500 kV GIS 廳。500 kV GIL 豎井布置于主變洞的右側(cè)，豎井內(nèi)徑為8.5 m，豎井起點為主變室，終點為500 kV 地面出線樓，行程約225.8 m。

項目部成立有技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部等9 個部室，根據(jù)生產(chǎn)實際情況先后成立16 個作業(yè)隊。施工期間，不斷完善部門管理制度，使部門工作更為標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。加強員工思想建設(shè)，形成良好的工作作風(fēng)。

2 施工技術(shù)管理

2.1 技術(shù)管理

技術(shù)部門是優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導(dǎo)者。在單元工程開工前及時根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)文件要求及已完成項目經(jīng)驗，編制施工措施報監(jiān)理審批。根據(jù)批復(fù)后的施工措施，組織三級技術(shù)交底，強調(diào)施工技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并對施工人員提出的疑問進行解答。相關(guān)專業(yè)工程師對施工措施層層分解、逐步細(xì)化工藝要求，編制完成工藝流程卡，下發(fā)作業(yè)隊用于指導(dǎo)作業(yè)人員進行施工。讓施工作業(yè)人員明白做什么，怎么做，做的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵控制點。

2.2 技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)管理

項目部要求技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，掌握各項單元工程施工進度及完成情況，對施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題及時提出處理方案。技術(shù)人員積極參與生產(chǎn)分析活動，對偏離生產(chǎn)進度要求的施工任務(wù)，提出合理化建議及制定糾偏措施。每月準(zhǔn)時編制下月施工進度計劃，對上月完成情況進行匯總，并對未完工項目說明及明確糾偏措施。根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的工期預(yù)警管理制度，對相關(guān)未按照計劃完成且符合工期預(yù)警要求的項目，及時按規(guī)定上報事業(yè)部，同時加強對該項目的重點監(jiān)督跟蹤落實。對符合消警要求的項目及時按制度提出消警申請。項目部工期預(yù)警制度認(rèn)真落實執(zhí)行，強化工期過程的管控，確保項目部各關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)及總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，促進項目履約，滿足業(yè)主要求。

（1）加強施工措施編制

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際施工需求編制完成相應(yīng)的施工措施及試驗調(diào)試方案，針對危險性較大的分部分項工程編制專項安全技術(shù)措施。

（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底

各施工項目施工前先組織施工人員、技術(shù)管理人員、物資采購人員、安全管理人員及其它部室相關(guān)人員等進行施工技術(shù)交底。讓參與施工人員知道施工時應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做、做的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。讓各相關(guān)部門明確自己的職責(zé)，應(yīng)該配合完成的工作等等。

（3）堅持施工工藝流程卡制度

每項單元工程開工前項目部均編制了施工工藝流程卡，下發(fā)作業(yè)隊用于指導(dǎo)作業(yè)人員施工。讓施工作業(yè)人員在施工前明白做什么，怎么做，做的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵控制點。

（4）及時進行施工技術(shù)總結(jié)

主要項目施工完成后，及時組織施工人員、技術(shù)人員收集施工資料，編制施工總結(jié)，并召開施工技術(shù)總結(jié)交流會。

3 質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

項目部以創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程金獎為指導(dǎo)思想，貫徹“一流的質(zhì)量、顧客的期望、我們的追求”的管理方針，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持過程達標(biāo)。項目部成立以后，組織機構(gòu)建立健全，質(zhì)量管理制度完善。為確保質(zhì)量管理體系運行有效，項目部根據(jù)公司、事業(yè)部、業(yè)主等上級部門的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定, 共編制了11 個質(zhì)量管理制度，并在體系運行過程中不斷的修訂及完善。

為規(guī)范施工質(zhì)量檢驗評定表的填寫格式，提高工程質(zhì)量建設(shè)管理水平，在業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)作下，工程開工前項目部組織人員精心編寫《黃登水電工程機電設(shè)備施工質(zhì)量評定表（填表說明與示例）》，內(nèi)容涉及水輪機及附件安裝、發(fā)電機及附件安裝、油氣水系統(tǒng)設(shè)備安裝、電氣一次、二次設(shè)備安裝等單元工程質(zhì)量等級評定驗收，涉及74 個單元工程樣表，共670 頁。

為規(guī)范施工工藝、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、提升工藝水平，項目部結(jié)合已往電站施工樣板照片，采用圖文并茂的形式編制完成《黃登電站機電安裝工程標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊》，包括水輪機篇、發(fā)電機篇、水利機械輔助設(shè)備篇及電氣篇4 部分。內(nèi)容涵蓋施工準(zhǔn)備，過程控制，質(zhì)量指標(biāo)，強制性條文執(zhí)行說明，安全環(huán)保及綠色施工要求等。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制

三檢制，即“一檢”、“二檢”“三檢”。一檢是施工班長按照圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求自我進行檢驗，并做出是否合格的判斷。二檢是施工作業(yè)隊長或技術(shù)主管對一檢施工質(zhì)量進行復(fù)檢。三檢是技術(shù)質(zhì)量部專職工程師對一檢、二檢的檢驗結(jié)論進行驗收。項目部從開工至今嚴(yán)格執(zhí)行三檢制的質(zhì)量管理制度，確保了施工質(zhì)量過程受控。

3.3 落實關(guān)鍵工序執(zhí)行情況

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合事業(yè)部下發(fā)的文件，項目部對施工工序進行了關(guān)鍵工序識別，列出了關(guān)鍵工序識別清單。制定了關(guān)鍵工序應(yīng)對措施，明確了質(zhì)量控制要求。

3.4 注重樣板引領(lǐng)作用

樣板工程是將抽象的設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化。使得施工作業(yè)人員對技術(shù)交底，崗前培訓(xùn)，質(zhì)量自檢等方面有了統(tǒng)一的直觀判定標(biāo)尺。尤其是現(xiàn)場一線實際操作工人能看得見、摸得著，大大提高項目部的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平。

項目部從開工之初，就充分發(fā)揮“樣板工程”的引領(lǐng)示范作用，營造濃厚的質(zhì)量工作氛圍，提升工程質(zhì)量，為打造黃登機電特色，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)金獎工程而努力。 截止目前項目部已榮獲“1 號~4 號機組水輪機基礎(chǔ)環(huán)安裝”“500 kV GIS 電氣設(shè)備安裝”“1號水輪發(fā)電機組安裝”等6 項樣板工程。

3.5 加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、強化過程控制

為規(guī)范項目部施工人員的質(zhì)量行為，狠抓施工工藝作風(fēng)，嚴(yán)格施工過程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保黃登電站工程質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。項目部結(jié)合施工實際，制定相應(yīng)質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，定期組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如電纜敷設(shè)前項目部組織施工作業(yè)隊學(xué)習(xí)其他電站中的亮點，講解敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員質(zhì)量意識下滑，施工質(zhì)量違規(guī)行為增多時，項目部再次組織相關(guān)施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，曝光質(zhì)量問題，講解潛在風(fēng)險，灌輸質(zhì)量理念，強化質(zhì)量意識。

4 借鑒學(xué)習(xí)已完工項目點的優(yōu)秀管理經(jīng)驗

4.1 及時開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化施工人員安全質(zhì)量意識

人的思想意識存在惰性，隨著時間的推移，施工人員安全、質(zhì)量意識均會下滑。施工安全違章行為、質(zhì)量違規(guī)行為成上升趨勢。此時安全、質(zhì)量管理部門應(yīng)組織施工人員召開會議，會議可在現(xiàn)場就地召開或在專門指定的會議室內(nèi)召開。會議需有分管領(lǐng)導(dǎo)參加，內(nèi)容應(yīng)涉及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，習(xí)慣性違規(guī)、違章的危害性，講解項目部制度化、標(biāo)準(zhǔn)化約束范圍，增加職工意識，讓施工人員明白習(xí)慣性違規(guī)、違章的后果及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

4.2 采取1 人違規(guī)，全隊學(xué)習(xí)的管理方法

針對質(zhì)量管理，可采用1 人違規(guī)，全隊學(xué)習(xí)的管理方法。即，施工過程中發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊的施工人員，存在質(zhì)量違規(guī)行為時，項目部在下班后組織全隊施工人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從黃登項目幾年的實施經(jīng)驗看，該方法勝過批評教育和經(jīng)濟處罰等手段。

4.3 注重技術(shù)與經(jīng)營的配合協(xié)調(diào)

技術(shù)質(zhì)量部的各專職工程師對施工圖紙，技術(shù)條款、現(xiàn)場的實際施工項目、施工資源投入等相對比較熟悉。在項目管理過程中還應(yīng)要求每一位專職工程師閱讀合同，掌握合同條款及工作內(nèi)容。從實際施工中尋找合同的邊界條件，更容易發(fā)現(xiàn)合同變更的切入口及突破點。當(dāng)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)變更突破點后應(yīng)及時與經(jīng)營部相關(guān)人員溝通、探討，在經(jīng)營管理人員的協(xié)助下，完善索賠變更依據(jù)，提供給經(jīng)營管理部。

4.4 竣工資料收集整理應(yīng)從項目初期抓

竣工資料整理是一項循序漸進的工作，是平時積累，過程完善的結(jié)果。項目初期除了監(jiān)督每一部門按照事業(yè)部要求建立完善各項體系制度外，還應(yīng)要求每一部門按照DL 5278-2012《水電水利工程達標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程》的相關(guān)條款及竣工資料歸檔格式完善每一項資料。設(shè)立竣工辦，安排專人管理竣工資料。每一年結(jié)束后，應(yīng)對上一年的資料及時歸入竣工辦。

4.5 嚴(yán)格成套管理制度

后期資料整理過程中，材料核銷是一大難題。主要表現(xiàn)在出入庫資料凌亂，記錄不全，臺賬不清晰等等。從目前項目部材料核銷實際完成情況看，黃登項目部也不例外，給后續(xù)材料核銷工作帶來很大困難。建議其他項目部在工程開工前就將成套管理工作納入重點對象，完善成套管理相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。杜絕隨意電話通知、口頭安排就能發(fā)料，發(fā)貨的現(xiàn)象，監(jiān)督現(xiàn)場材料管理，及時回收余料及進行設(shè)備、材料臺賬更新。

4.6 注重各種活動開展的及時性，資料的可追溯性

技術(shù)質(zhì)量管理過程中伴隨著各種管理活動，各種活動密切相關(guān)，具有一定的邏輯關(guān)系和先后順序。為確保各種文字記錄的真實性經(jīng)得起查閱及推敲。項目部在管理過程中應(yīng)按計劃、按要求及時開展各項活動，及時完善活動記錄，保障資料的可追溯性。

5 結(jié)語

按ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系及GB/T50430-2007 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，項目部順利實現(xiàn)了黃登電站“一年四投”的發(fā)電目標(biāo)，進度、質(zhì)量、安全、科技創(chuàng)新等各項管理工作獲得各方一致好評，連續(xù)第三年獲得了業(yè)主評選的年度“先進單位”稱號，工程單元合格率100%，優(yōu)良率98%以上，電站機組“一次啟動成功、一次通過72 h、180 d 安全穩(wěn)定運行”，工程驗收一次通過，實現(xiàn)高水平達標(biāo)投產(chǎn)，項目施工完工后獲得中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎（中國安裝之星）、2022 年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、2022~2023 年度國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，為公司、事業(yè)部維護及開拓華能市場提供了有力的支持，延長了項目生命周期。