牛 輝

（山東唐正工程項(xiàng)目管理有限公司，山東 東營(yíng) 257091）

建筑工程的進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，管理好施工進(jìn)度對(duì)于工程成功完成和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高至關(guān)重要。然而，在實(shí)際工程管理中，由于工程本身存在諸多不確定因素和復(fù)雜性，進(jìn)度管理常常面臨挑戰(zhàn)。因此，本文將結(jié)合實(shí)際工程案例，從進(jìn)度管理的意義、過(guò)程和方法等方面出發(fā)，探究建筑工程管理中進(jìn)度管理的策略，對(duì)建筑工程管理者進(jìn)行指導(dǎo)和啟示。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要意義

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理具有非常重要的意義。隨著現(xiàn)代建筑工程復(fù)雜度的不斷提高，越來(lái)越多的因素會(huì)影響工程進(jìn)度，如設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、交通、天氣等。有效的進(jìn)度管理是確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成的主要手段之一。首先，進(jìn)度管理有助于提高工程項(xiàng)目的效率。通過(guò)制定合理的時(shí)間表和工期，建筑企業(yè)能夠更好地規(guī)劃和組織施工活動(dòng)，避免資源浪費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)，降低成本和提高效率。其次，進(jìn)度管理也可以有效地減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程中存在諸如材料供應(yīng)不足、天氣變化、安全意外等意外情況，這些問(wèn)題不僅會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)影響，而且還會(huì)帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)進(jìn)度管理，建筑企業(yè)能夠做到部署合理、經(jīng)濟(jì)高效地儲(chǔ)備資源，減少突發(fā)情況對(duì)工程項(xiàng)目的影響。最后，進(jìn)度管理還可以提高建筑企業(yè)的信譽(yù)度和聲譽(yù)[1]。按時(shí)完成工程，不僅可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，還可以加強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度和聲譽(yù)。這些信譽(yù)度和聲譽(yù)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)吸引客戶(hù)和人才的基礎(chǔ)?？傊ㄖこ坦芾碇械倪M(jìn)度管理是保證項(xiàng)目順利完成必不可少的環(huán)節(jié)，工程企業(yè)應(yīng)高度重視進(jìn)度管理工作，通過(guò)合理精細(xì)的計(jì)劃和管理來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高工程效率，鞏固企業(yè)信譽(yù)度和聲譽(yù)。

2 建筑工程管理中的進(jìn)度管理問(wèn)題

2.1 施工前準(zhǔn)備工作不充足

建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作以確保工程的質(zhì)量和安全性。然而，在很多情況下，建筑工程施工前準(zhǔn)備工作不充分，從而可能導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全性的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工前準(zhǔn)備工作涉及的內(nèi)容非常廣泛，例如設(shè)計(jì)方案、人員調(diào)配、材料采購(gòu)、場(chǎng)地準(zhǔn)備等。這些準(zhǔn)備工作的充分性直接決定了后續(xù)施工工作的質(zhì)量和安全性。當(dāng)施工前準(zhǔn)備工作不充分的情況下，會(huì)導(dǎo)致如下問(wèn)題：首先，施工方案無(wú)法得到充分優(yōu)化，施工工期無(wú)法得到合理壓縮，進(jìn)而導(dǎo)致合同交付時(shí)間延誤，增加項(xiàng)目成本。其次，與施工相關(guān)的設(shè)備、原材料、工具等也無(wú)法做到充足準(zhǔn)備，進(jìn)而導(dǎo)致施工時(shí)臨時(shí)采購(gòu)設(shè)備、材料、工具，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。最后，如果施工前準(zhǔn)備工作不充分，施工管理團(tuán)隊(duì)也將難以做好相應(yīng)的施工策略、人員調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)等各個(gè)方面的工作，而這些方面的不順利，也將導(dǎo)致整個(gè)施工工作的延誤和質(zhì)量問(wèn)題[2]。因此，在建筑工程管理過(guò)程中，需要在施工開(kāi)始前充分準(zhǔn)備，規(guī)劃施工各個(gè)階段，以及對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安排，只有這樣才能夠在施工過(guò)程中更好地保障施工的質(zhì)量、安全和效率。

2.2 人員組織管理不合理

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，人員組織管理的不合理會(huì)直接影響施工的效率和質(zhì)量，可能會(huì)導(dǎo)致人員缺乏協(xié)調(diào)，溝通不良，進(jìn)度滯后等不利影響。首先，人員組織管理中的角色劃分不合理。在建筑工程中，涉及多個(gè)不同的施工部門(mén)，如土建、水電、裝飾等，每個(gè)部門(mén)都有自己特定的職責(zé)和任務(wù)。如果沒(méi)有清晰的角色劃分，可能會(huì)出現(xiàn)工作重復(fù)、缺乏協(xié)調(diào)等問(wèn)題，導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間和資金成本。其次，考慮到人員質(zhì)量的問(wèn)題。如果沒(méi)有高質(zhì)量的工人，施工過(guò)程中就可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量下降或者出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。同時(shí)，如果人員數(shù)量不足，就可能需要加班或者趕工，從而增加施工的成本和風(fēng)險(xiǎn)[3]。最后，還需要考慮管理流程的問(wèn)題。建筑工程涉及的人員眾多，需要有清晰的管理流程來(lái)協(xié)調(diào)不同角色之間的工作。如果管理流程不清晰或者存在疏漏，就可能導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)或者出現(xiàn)其他問(wèn)題。

2.3 缺乏完善的施工資源配置

缺乏完善的施工資源配置也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目延誤的主要因素之一。首先，缺乏有效的資源調(diào)配會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中人力、物料、機(jī)械等方面的短缺或者過(guò)剩。一方面，當(dāng)項(xiàng)目需要的人工、材料或者機(jī)械設(shè)備不足時(shí)，將會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另一方面，當(dāng)這些資源使用過(guò)度時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致工程成本過(guò)高，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的盈利能力。其次，缺乏完善的施工資源配置會(huì)導(dǎo)致施工工期的延長(zhǎng)。如果沒(méi)有充分的施工資源來(lái)保證工程的進(jìn)度，很容易出現(xiàn)工期延誤的情況，這將導(dǎo)致工程項(xiàng)目延期完成，以及額外的成本開(kāi)支。為了解決這個(gè)問(wèn)題，建筑企業(yè)需要制定合理的施工資源調(diào)配計(jì)劃。首先，企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目需求進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，了解所需的人力、物料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，并在這些資源之間建立合理的優(yōu)先級(jí)[4]。接著，企業(yè)需要根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分配和調(diào)配，確保復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本的有效管理和控制。

3 完善建筑企業(yè)施工進(jìn)度管理策略

3.1 加強(qiáng)施工前的勘察工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在建筑工程施工中，施工前的勘察工作是十分重要和必要的。通過(guò)與場(chǎng)地環(huán)境和現(xiàn)有建筑物的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)建筑的土質(zhì)條件、地形地貌、地下管線(xiàn)等方面進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量和分析，可以為施工后的施工方案優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持和更加可靠的基礎(chǔ)條件，從而減少工程施工期間出現(xiàn)意外情況，提高施工質(zhì)量和效率，達(dá)到資源的合理利用。建筑工程勘察的主要內(nèi)容包括政策法規(guī)的獲取、地面物、地下空間調(diào)查、勘察鉆探、采樣、采用實(shí)驗(yàn)室實(shí)施化學(xué)分析和地質(zhì)力學(xué)特性測(cè)試等工作。在這些工作的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)可以制定出具有現(xiàn)實(shí)性的施工方案，減少利用人員和材料的浪費(fèi)，提高建筑施工效率和進(jìn)度，縮短工程周期[5]。總之，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的勘察工作，作為建筑工程管理者或者是施工方來(lái)說(shuō)，更要關(guān)注和加強(qiáng)這項(xiàng)工作的質(zhì)量，精準(zhǔn)把握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定合理的施工方案，達(dá)到資源的利用效率最大化，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的提高。

3.2 制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要策略之一。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文檔，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃可以有效避免施工工期延誤的發(fā)生，提高施工效率，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。以下是施工進(jìn)度計(jì)劃制定的一些關(guān)鍵要點(diǎn)：首先，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該與工程設(shè)計(jì)方案相適應(yīng)，考慮到人力資源、施工材料、天氣等因素，并合理安排施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其次，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該滿(mǎn)足法律法規(guī)的要求，按照施工許可證等相關(guān)規(guī)定制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。再次，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該與工作圖、質(zhì)量計(jì)劃和安全計(jì)劃等其他施工管理計(jì)劃相銜接，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保施工過(guò)程中的工作順暢進(jìn)行。除此之外，施工進(jìn)度計(jì)劃的制定還需要考慮可能的風(fēng)險(xiǎn)和變化情況，確定應(yīng)對(duì)措施，并加強(qiáng)監(jiān)督和改進(jìn)措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。要制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要有專(zhuān)業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，他們可以幫助識(shí)別潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提供解決方案[6]。此外，使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件工具可以有效地幫助制定和監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.3 加大人員管控力度，構(gòu)建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

人員管控是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和管理水平直接影響著建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，在建筑工程管理中，加大人員管控力度，構(gòu)建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，顯得尤為重要。首先，加大人員管控力度是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該盡可能招聘有經(jīng)驗(yàn)、有技能、有素質(zhì)和有激情的員工參與到建筑工程的管理之中。對(duì)于施工過(guò)程中管理不善的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整其職責(zé)并鼓勵(lì)其改進(jìn)方法與嘗試提升工作能力，通過(guò)科學(xué)管控、加強(qiáng)績(jī)效考核等方式激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性，從而進(jìn)一步保證建筑工程施工質(zhì)量。其次，構(gòu)建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建筑工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量工程師、安全員、技術(shù)人員等方面組成具有豐富經(jīng)驗(yàn)、善于協(xié)調(diào)、精通技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備較高管理水平和業(yè)務(wù)能力，能夠制定具有前瞻性和實(shí)用性的施工進(jìn)度計(jì)劃，遇到問(wèn)題能夠及時(shí)解決，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度[7]。最后，加大人員管控力度和構(gòu)建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是相互聯(lián)系、相輔相成的。加大人員管控力度能夠?yàn)闃?gòu)建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目建設(shè)中緊密合作，不斷完善工作方式和工作流程，更好地促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的達(dá)成，讓建筑工程順利進(jìn)行并順利完成。

3.4 構(gòu)建完善的管理制度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在大型建筑工程中，人員的數(shù)量龐大，需要通過(guò)合理的管控來(lái)保障施工的安全、高效進(jìn)行。而構(gòu)建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人員管控力度，則是一項(xiàng)不可或缺的重要工作，可以有效提高整個(gè)工程的管理水平和施工質(zhì)量。一方面，高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管控能力要足夠強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員之間需要緊密合作，協(xié)同工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工過(guò)程中的順利進(jìn)行。此外，高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和管理，提高他們的意識(shí)和思想素質(zhì)，避免施工人員操作不規(guī)范、安全意識(shí)不足等問(wèn)題給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失。另一方面，構(gòu)建完善的管理制度是保障項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵。需要有嚴(yán)格的管理流程，明確各個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，應(yīng)建立健全的溝通機(jī)制，保證管理團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)人員之間的溝通暢通無(wú)阻，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還需建立嚴(yán)格的資料管理制度，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的證明資料都完備無(wú)誤，為后期驗(yàn)收和保修提供有力的憑證。同時(shí)，還需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種規(guī)范和提示標(biāo)識(shí)，防止發(fā)生意外事故和誤操作，保證施工人員的安全和勞動(dòng)權(quán)益[8]。總之，在大型建筑工程項(xiàng)目中，構(gòu)建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和完善的管理制度，以及嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將會(huì)為整個(gè)工程的進(jìn)展、成果和質(zhì)量保駕護(hù)航。

3.5 做好施工材料、設(shè)備的管理

建筑工程的材料和設(shè)備是確保施工質(zhì)量和工期的重要因素，因此做好施工材料、設(shè)備的管理至關(guān)重要。下面將從幾個(gè)方面詳細(xì)探討如何做好施工材料、設(shè)備的管理。首先，要嚴(yán)格管理施工材料。在材料購(gòu)買(mǎi)前，應(yīng)該認(rèn)真審核材料的質(zhì)量證書(shū)和供應(yīng)商的信譽(yù)度，并簽訂合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及交貨期限。在施工期間，要建立完善的材料管理制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，建立庫(kù)存臺(tái)賬，確保材料的完好無(wú)損，避免損失或浪費(fèi)。同時(shí)，要對(duì)材料的使用和使用情況進(jìn)行記錄，對(duì)于有損壞或過(guò)期的材料要進(jìn)行分類(lèi)處理，絕不能在施工現(xiàn)場(chǎng)亂放亂堆。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備在工程施工中起到至關(guān)重要的作用，因此設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作也顯得格外重要。要根據(jù)項(xiàng)目需要選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，確保其數(shù)量和品質(zhì)符合施工需要，同時(shí)要定期檢查設(shè)備的狀況，防止出現(xiàn)故障影響施工進(jìn)度[9]。還要做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，避免因設(shè)備問(wèn)題造成的損失。最后，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24 小時(shí)的安全監(jiān)控，對(duì)違反安全規(guī)定的人員予以嚴(yán)肅處理。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行科學(xué)的施工組織，合理安排施工隊(duì)伍和崗位職責(zé)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。只有做好施工材料、設(shè)備的管理，才能保證施工質(zhì)量和工期的順利完成。

4 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理在建筑工程管理中具有重要意義，只有通過(guò)合理的進(jìn)度控制和管理，才能確保施工安全、提高工程效率，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)化和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高。因此，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，我們應(yīng)牢記進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合實(shí)際情況制定適合的管理策略，切實(shí)提升工程管理水平和整體效益。