李 偉 中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及應(yīng)用為建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的機(jī)遇，唯有結(jié)合建筑業(yè)的發(fā)展特征，制定提高業(yè)財(cái)融合水平的有效策略，才能使建筑企業(yè)在新時(shí)期具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，很多建筑企業(yè)都將提高大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合水平作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

(一)業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

受到大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)工作方法的創(chuàng)新可以獲得更高水平的技術(shù)支持，因此，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)普及應(yīng)用的有利條件，制定財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型策略，有助于財(cái)務(wù)人員主體工作內(nèi)容的科學(xué)化調(diào)整。此外，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量得到更高水平的控制，財(cái)務(wù)人員將避免受到繁瑣工作的影響，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定以及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新也會(huì)因此擁有更加理想的條件。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員將可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)更加全面的掌握，并在歷史數(shù)據(jù)的幫助之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)一體化大平臺(tái)的高水平構(gòu)建，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警示管理水平，并使企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的轉(zhuǎn)型能夠具備更加有利的實(shí)施條件。

(二)業(yè)財(cái)融合可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

在建筑企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)探索業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的各類資源將可以實(shí)現(xiàn)更高水平的整合，尤其在建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍較大的情況下，全方位整合企業(yè)資源，可以使企業(yè)有效規(guī)避資源浪費(fèi)問(wèn)題，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以使企業(yè)各項(xiàng)工作具備更高的規(guī)范性，尤其在企業(yè)處理繁雜經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)的資源分配策略將得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)可以在提高成本投入精準(zhǔn)性的情況下，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，并在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

(三)業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的信息化水平

在企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用價(jià)值會(huì)得到進(jìn)一步凸顯，尤其在企業(yè)可以在短時(shí)間之內(nèi)完成大量信息處置的情況下，企業(yè)的基礎(chǔ)性工作運(yùn)行效率將得到大幅度提升，大數(shù)據(jù)技術(shù)將可以為財(cái)務(wù)方法的創(chuàng)新提供有利支持。此外，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，建筑企業(yè)可以構(gòu)建起更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，保證業(yè)財(cái)融合所需的各類型信息資源得到充分供給，以便能夠在提高建筑企業(yè)精細(xì)化管理水平的同時(shí)，凸顯出業(yè)財(cái)融合的重要意義。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

(一)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)設(shè)置缺乏合理性

目前，一些建筑企業(yè)雖然結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合的探索，但對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)未能進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)管理層人員簡(jiǎn)單地按照傳統(tǒng)手段進(jìn)行任務(wù)的派發(fā)，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)情況的關(guān)注，難以提高業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的設(shè)置水平。部分建筑企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念的宣傳缺乏有效關(guān)注，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)差異的總結(jié)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)成員的關(guān)注重點(diǎn)集中于創(chuàng)造效益，財(cái)務(wù)部門(mén)成員的關(guān)注重點(diǎn)集中于財(cái)務(wù)管控，難以提高業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的設(shè)置合理性，也使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到體現(xiàn)。

(二)業(yè)財(cái)融合溝通交流機(jī)制不夠完善

目前，一些建筑企業(yè)雖然結(jié)合業(yè)財(cái)融合的相關(guān)需要引進(jìn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通交流機(jī)制建設(shè)的重要性認(rèn)知存在不足，并未在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下，提高業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)的建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在實(shí)施的過(guò)程中，很難實(shí)現(xiàn)溝通制度的創(chuàng)新優(yōu)化，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合的高水平推進(jìn)創(chuàng)造理想的基礎(chǔ)條件。一些建筑企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合溝通交流機(jī)制的具體建設(shè)策略過(guò)程中，對(duì)于辦公自動(dòng)化體系建設(shè)的重要價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)信息資源聯(lián)通和共享情況的關(guān)注，無(wú)法在提高業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息供給水平的情況下，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供幫助。部分建筑企業(yè)對(duì)于監(jiān)督性質(zhì)工作的運(yùn)行情況重視程度較低，自動(dòng)化系統(tǒng)的引進(jìn)未能獲得足夠關(guān)注，難以在明確業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)OA 系統(tǒng)的合理有效應(yīng)用，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法為業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通提供高水平的技術(shù)支持，很難在提高信息共享及傳播質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合溝通交流制度的改良，也使得建筑企業(yè)無(wú)法在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)的高水平構(gòu)建。

(三)業(yè)財(cái)融合思維理念的樹(shù)立存在不足

部分建筑企業(yè)對(duì)于當(dāng)前建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用缺乏全面總結(jié)，未能根據(jù)建筑行業(yè)與其它行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，制定業(yè)財(cái)融合思維理念的調(diào)整方案，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵性崗位的成員很難結(jié)合業(yè)財(cái)融合的需要樹(shù)立整體思維，無(wú)法根據(jù)職位特征進(jìn)行人才配置方案的設(shè)計(jì)，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)工作人員很難具備對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)流程的完整認(rèn)識(shí)，不利于業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。一些建筑企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合過(guò)程中大數(shù)據(jù)技術(shù)的各方面影響分析不夠全面，并未結(jié)合業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)情況調(diào)整傳統(tǒng)思維理念，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的可拓展性無(wú)法得到提升，難以在外部環(huán)境變化的過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整業(yè)財(cái)融合思維理念。部分建筑企業(yè)雖然具備調(diào)整業(yè)財(cái)融合思維理念的強(qiáng)烈愿望，但在開(kāi)展資源分配相關(guān)工作的過(guò)程中，對(duì)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)論的應(yīng)用存在不足，難以憑借業(yè)財(cái)融合的成果實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的精準(zhǔn)應(yīng)用，也使得業(yè)財(cái)融合相關(guān)思維理念的先進(jìn)性很難得到凸顯。

(四)業(yè)財(cái)融合相關(guān)專業(yè)人才的培育存在不足

部分建筑企業(yè)并未結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，制定人才培育方案，雖然具備吸納高端技術(shù)人才的愿望，但對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求總結(jié)分析存在不足，導(dǎo)致各領(lǐng)域人才的專業(yè)知識(shí)很難得到高水平的融通，無(wú)法在提升復(fù)合型人才供給質(zhì)量的情況下，促進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。一些建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合相關(guān)專業(yè)人才培育方案的調(diào)整，但對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響力分析不夠完整，并未結(jié)合新型技術(shù)的普及趨勢(shì)，制定符合新時(shí)期業(yè)財(cái)融合需求的培訓(xùn)方案，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)知識(shí)很難得到高水平的普及，無(wú)法在提升建筑企業(yè)人才儲(chǔ)備質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的高質(zhì)量推進(jìn)。一些建筑企業(yè)對(duì)于人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的突出優(yōu)勢(shì)缺乏有效關(guān)注，未能結(jié)合人才競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，對(duì)人才儲(chǔ)備計(jì)劃加以調(diào)節(jié)，導(dǎo)致人才培育方案的制定無(wú)法與建筑企業(yè)的客觀環(huán)境相適應(yīng)，難以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的高質(zhì)量應(yīng)用基礎(chǔ)上，有效提升建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平。

(五)業(yè)財(cái)融合的外部環(huán)境構(gòu)建質(zhì)量較差

建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平很大程度上取決于外部環(huán)境質(zhì)量，但是，部分建筑企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施策略過(guò)程中，對(duì)于外部環(huán)境的影響力缺乏有效關(guān)注，核算性質(zhì)工作的實(shí)施時(shí)間在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，很難促進(jìn)事前預(yù)測(cè)管控方案的改良，無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合需要。一些建筑企業(yè)雖然擁有改良業(yè)財(cái)融合外部環(huán)境的愿望，但對(duì)于項(xiàng)目分散性的考察研究存在不足，缺乏對(duì)不同規(guī)模建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)研究，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)流程很難得到創(chuàng)新優(yōu)化，無(wú)法在完善業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提升業(yè)財(cái)融合綜合質(zhì)量。一些建筑企業(yè)并未在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)承接范圍的有效控制，在業(yè)務(wù)量過(guò)多的情況下，無(wú)法提高業(yè)財(cái)融合外部環(huán)境的建設(shè)水平。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

(一)提高業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的設(shè)置合理性

建筑企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要，對(duì)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，尤其要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的參與程度進(jìn)行總結(jié)，使管理層的任務(wù)下達(dá)方式可以得到創(chuàng)新和調(diào)節(jié)，保證業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下實(shí)現(xiàn)更高水平的協(xié)調(diào)。在建筑企業(yè)改良業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合新理念的關(guān)注，尤其要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的重要作用加以總結(jié)，使建筑企業(yè)可以在提高績(jī)效水平的同時(shí)，維護(hù)財(cái)務(wù)管控工作的順利實(shí)施，使業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)可以得到創(chuàng)新性整合。建筑企業(yè)還需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合目標(biāo)設(shè)計(jì)理念的宣傳工作，使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)成員都可以充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合與自身的重要關(guān)聯(lián)，保證業(yè)財(cái)融合目標(biāo)可以得到更高水平的設(shè)置。

(二)加快完善業(yè)財(cái)融合溝通交流機(jī)制

建筑企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下，制定業(yè)財(cái)融合溝通交流機(jī)制的創(chuàng)新策略，尤其要結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的信息傳遞情況，制定一體化信息溝通平臺(tái)的具體建設(shè)方案，以便能夠在信息溝通制度得到完善的情況下，為業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)提供有力保障。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要將信息化建設(shè)作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，加以完善辦公自動(dòng)化體系，尤其要對(duì)影響信息聯(lián)通和共享質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，在完善業(yè)財(cái)融合監(jiān)督管理措施的同時(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合溝通交流機(jī)制的優(yōu)化。建筑企業(yè)需要在自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，提升業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的傳輸效率，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的特征，制定與建筑企業(yè)需求相符合的OA 系統(tǒng)應(yīng)用方案，以便能夠提升業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通交流水平，并保證在提高信息資源共享與傳播質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合溝通交流機(jī)制的改良，以此凸顯出大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

(三)提高業(yè)財(cái)融合思維理念的樹(shù)立水平

建筑企業(yè)需要結(jié)合本行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，切實(shí)調(diào)整業(yè)財(cái)融合思維，尤其要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)性作用進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)管理層等關(guān)鍵崗位的員工可以構(gòu)建起符合業(yè)財(cái)融合需要的整體思維，以便能夠在優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理體系的情況下，保證各類型人才實(shí)現(xiàn)更高水平的配置。以便能夠在財(cái)務(wù)目標(biāo)和流程得到合理設(shè)置的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分有效應(yīng)用，以此凸顯出業(yè)財(cái)融合思維的突出優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)推廣應(yīng)用的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)財(cái)融合傳統(tǒng)思維加以調(diào)節(jié)，尤其要對(duì)業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)需求進(jìn)行全面分析，保證系統(tǒng)具備可拓展屬性，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合思維的高水平實(shí)踐應(yīng)用。建筑企業(yè)還需要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合思維的指導(dǎo)性作用，提升內(nèi)部資源的配置合理性，憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)分析所得結(jié)論，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合相關(guān)決策的高水平制定，以便能夠更加全面地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合思維的指導(dǎo)性價(jià)值，進(jìn)而滿足建筑企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展需求。

(四)提高業(yè)財(cái)融合相關(guān)專業(yè)人才的培育質(zhì)量

建筑企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì)，制定業(yè)財(cái)融合相關(guān)專業(yè)人才的創(chuàng)新培育方案，尤其要保證各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才可以得到高水平的整合，并在跨學(xué)科知識(shí)的融合基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)合型人才的高水平供應(yīng)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的全面開(kāi)發(fā)，促進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的高水平推進(jìn)。建筑企業(yè)需要科學(xué)的調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要，制定人才培育內(nèi)容的調(diào)整策略，使建筑企業(yè)的工作人員可以受到更多與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的新思想影響，進(jìn)而滿足業(yè)財(cái)融合對(duì)人才的需求。建筑企業(yè)還需要對(duì)各部門(mén)混合交流平臺(tái)進(jìn)行有效構(gòu)建，切實(shí)提升復(fù)合型人才儲(chǔ)備質(zhì)量，尤其要對(duì)當(dāng)前存在的人才競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象進(jìn)行有效引導(dǎo)，保證業(yè)財(cái)融合所帶來(lái)的諸多影響得到妥善應(yīng)對(duì)，以此滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用需要。

(五)提高業(yè)財(cái)融合外部環(huán)境的構(gòu)建質(zhì)量

建筑企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，制定業(yè)財(cái)融合外部環(huán)境的具體構(gòu)建方案，并對(duì)外部環(huán)境因素對(duì)業(yè)財(cái)融合效果的影響進(jìn)行全面分析，可以更加明確業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性，為業(yè)財(cái)融合外部環(huán)境的調(diào)整優(yōu)化提供有利支持。此外，要對(duì)核算性質(zhì)工作的實(shí)施時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，更好地發(fā)揮核算工作的事前預(yù)測(cè)作用，以此促進(jìn)業(yè)財(cái)融合外部環(huán)境的改良。建筑企業(yè)還需要對(duì)工程項(xiàng)目分散度高和規(guī)模差異大的現(xiàn)狀具備足夠的關(guān)注度，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下提升業(yè)務(wù)流程合理性，以此促進(jìn)業(yè)財(cái)融合外部環(huán)境的優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速普及的背景下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法局限性很大程度地暴露出來(lái)，唯有提高業(yè)財(cái)融合水平，才可以使建筑企業(yè)在新時(shí)期具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的各方面問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略，對(duì)確保建筑企業(yè)在新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。■