王蘭蘭 青島場(chǎng)外市場(chǎng)清算中心有限公司

引言

財(cái)務(wù)活動(dòng)是在人類生產(chǎn)實(shí)踐以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中開展的工作之一，隨著企業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)職能也發(fā)生了一定的變化，這也是今后業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)條件。業(yè)財(cái)融合中企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作需要高度配合，將二者的協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮出來，這也是保證企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效措施。而財(cái)務(wù)職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)一步發(fā)展，二者之間具有緊密聯(lián)系，因此本次研究將業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變途徑展開分析。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用

業(yè)財(cái)融合屬于企業(yè)管理范圍，主要通過內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，在資源有限的條件下，使財(cái)務(wù)人員既能夠掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)，還可以全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，進(jìn)而提高企業(yè)資源配置效率。利用業(yè)財(cái)融合的方式能夠?qū)I(yè)務(wù)情況展開全面了解分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效挖掘分析，充分利用其中的管理信息，為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的良好發(fā)展，將企業(yè)價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來。

第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估。財(cái)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)管理的過程中，需要為其提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)，在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)工作職能不僅僅包含核算監(jiān)督，同時(shí)還要從價(jià)值的角度出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)展開預(yù)測(cè)和計(jì)算績效等，并將其反饋給相應(yīng)的部門中，為其提供數(shù)據(jù)參考條件。財(cái)務(wù)人員通過掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容的方式，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，掌握當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，篩選出其中具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。這對(duì)于識(shí)別和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說具有非常重要的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范作用。

第二，促進(jìn)企業(yè)編制和執(zhí)行全面預(yù)算，全面預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分利用，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和決策分析，并對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)在今后一段時(shí)間之內(nèi)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)以及控制的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理工作來說具有非常重要的作用。在全面預(yù)算實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算資料進(jìn)行匯總分析，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層以及預(yù)算委員會(huì)，在完成審批之后執(zhí)行相應(yīng)工作。這就要求在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)展開全面了解分析的基礎(chǔ)上，充分利用各項(xiàng)分析工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算編制。這種方式能最大程度地減少預(yù)算編制中發(fā)生的矛盾和沖突，保證企業(yè)能夠順利達(dá)到相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)。另外，從預(yù)算執(zhí)行過程中也能夠掌握業(yè)務(wù)中存在的問題，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行靈活調(diào)整的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)向著長期戰(zhàn)略目標(biāo)的方向快速發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值。

第三，健全企業(yè)成本管理體系，在企業(yè)內(nèi)部中的財(cái)務(wù)人員，能夠通過業(yè)財(cái)融合的方式，從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，統(tǒng)籌建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)成本管理體系。在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)成本中，財(cái)務(wù)人員要分析成本驅(qū)動(dòng)因素，在此基礎(chǔ)上使用因素分析法，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析。將客戶價(jià)值建立作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，通常情況下，財(cái)務(wù)人員對(duì)價(jià)值鏈分析工具進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，將創(chuàng)造價(jià)值作為主要導(dǎo)向，對(duì)客戶價(jià)值增加的因素進(jìn)行評(píng)估，搜集相關(guān)成本信息的同時(shí)，分析成本組成，并將成本管理與戰(zhàn)略管理相互結(jié)合，共同建立企業(yè)成本管理系統(tǒng)。在對(duì)其進(jìn)行構(gòu)建的過程中，要將業(yè)財(cái)融合作為基本條件，財(cái)務(wù)人員在全面掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ涑杀就瓿扇婵刂?，最大程度地降低成本，不斷增?qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力，將企業(yè)價(jià)值充分發(fā)揮出來。

二、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

財(cái)務(wù)職能在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的條件下，需要進(jìn)一步明確今后發(fā)展方向以及趨勢(shì)，尤其是在近幾年，大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)得到了快速發(fā)展，并且已經(jīng)滲透到我國各個(gè)領(lǐng)域和企業(yè)中，得到了廣泛運(yùn)用，也對(duì)企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境以及商業(yè)模式產(chǎn)生了較大影響。在先進(jìn)信息技術(shù)的促進(jìn)下，財(cái)務(wù)職能逐漸向著自動(dòng)化以及數(shù)字化的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭力的有效方式，整體上看，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)主要包括以下幾方面。

(一)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)

當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入到數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作開展的重要組成部分，其對(duì)于最終開展質(zhì)量來說具有決定性作用。業(yè)財(cái)融合是經(jīng)濟(jì)新時(shí)代中的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)作為其中的整體，需要將其與各個(gè)職能部門相互結(jié)合，共同建立數(shù)據(jù)庫，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)提供基礎(chǔ)條件。在傳統(tǒng)交易處理職能中，通過獨(dú)立循環(huán)以及封閉的方式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在較為嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象，無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的要求。另外，數(shù)字信息技術(shù)得到了全面發(fā)展，這對(duì)于財(cái)務(wù)職能來說也提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)提供了相應(yīng)支撐，這也是促進(jìn)財(cái)務(wù)職能向著財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)方向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)是在數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其中蘊(yùn)含了現(xiàn)代信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理模式，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本的有效控制。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)能夠?qū)⒎稚⒌呢?cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化集中處理，建立財(cái)務(wù)數(shù)字化服務(wù)中心的方式，提高業(yè)務(wù)處理效率，控制成本的同時(shí)，提高業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)充分利用集成系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，科學(xué)劃分業(yè)務(wù)類型，確定財(cái)務(wù)工作的各個(gè)基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中規(guī)范處理[1]。

(二)管理會(huì)計(jì)職能

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜，其中既存在機(jī)遇，同時(shí)也存在挑戰(zhàn)，多種影響因素之間相互結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)需要進(jìn)行全面改革。這就需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)全面合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的全面精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)決策和控制各項(xiàng)活動(dòng)的作用能夠充分發(fā)揮出來。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能中，具有較為明顯的集中管理特點(diǎn)，主要利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及控制成本等方式提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，該種情況下，企業(yè)只能保持自身價(jià)值，無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。而在信息技術(shù)時(shí)代中，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變提供相應(yīng)的技術(shù)支撐，促進(jìn)其向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)從價(jià)值保持轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值增長。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈作為核心，充分利用信息技術(shù)等工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)之間的有效結(jié)合，為內(nèi)部管理工作提供相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)。深入掌握內(nèi)部數(shù)據(jù)信息之間的聯(lián)系，明確價(jià)值空間。再利用流程再造的方式，完善企業(yè)內(nèi)部控制價(jià)值，利用這種方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高價(jià)值創(chuàng)造水平，建立企業(yè)價(jià)值鏈管理體系。

(三)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間沒有實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，甚至存在明顯的脫節(jié)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策只能從中財(cái)務(wù)單維的角度出發(fā)，影響決策的科學(xué)性和正確性。而在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)職能展開重新審視和調(diào)整，確保最終決策能夠與業(yè)財(cái)融合相互結(jié)合，將二者的協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來。信息技術(shù)是財(cái)務(wù)分析以及經(jīng)營分析的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合信息體系的建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)決策職能向著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的方向變化[2]。

三、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型途徑

(一)正確定位財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的前提條件是對(duì)其進(jìn)行正確定位，調(diào)整財(cái)務(wù)人員意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員在專業(yè)能力以及工作理念的水平，積極面對(duì)新事物的變化，采納新建議，將自身定位在引導(dǎo)者和控制者的角色。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬以及記賬工作，還需要參與到企業(yè)日常工作的各項(xiàng)活動(dòng)中，包括生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)等，確定財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在實(shí)際發(fā)展中存在的共同目標(biāo)，積極主動(dòng)的改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)意識(shí)。業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變工作需要從各個(gè)方面入手，靈活掌握相關(guān)發(fā)展要求，正確定位財(cái)務(wù)職能。

首先，從宏觀角度出發(fā)，在當(dāng)前新時(shí)代環(huán)境中，需要對(duì)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變工作進(jìn)行全面宣傳，促進(jìn)法律法規(guī)的建設(shè)和發(fā)展，確保相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確定位。并且在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中達(dá)成統(tǒng)一正確的共識(shí)，為今后財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型以及發(fā)展提供良好條件。其次，從企業(yè)角度出發(fā)，制定完善的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型制度，是促進(jìn)其優(yōu)化發(fā)展的有效措施。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合管理制度，明確業(yè)財(cái)融合流程的同時(shí)，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)職能與業(yè)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的有效融合，保證財(cái)務(wù)人員能夠全面掌握和了解業(yè)財(cái)融合理念，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。再次，企業(yè)還要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的權(quán)威性，避免財(cái)務(wù)人員自身利益受到不良影響。針對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)人員展開評(píng)估考核工作，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。最后，從財(cái)務(wù)人員自身角度出發(fā)，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)為意識(shí)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員要融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作中，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確定業(yè)財(cái)融合突破口，積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能[3]。

(二)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

財(cái)務(wù)職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，其重點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員，因此需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，保證其具有相應(yīng)的專業(yè)能力、職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)能力，不斷加強(qiáng)自我專業(yè)水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)型。第一，培養(yǎng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，復(fù)合型人才是我國當(dāng)前社會(huì)中緊缺人才，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向著復(fù)合型人才的方向發(fā)展，需要將重點(diǎn)放在專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)提升中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)記錄語言，在當(dāng)前信息爆炸的時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)知識(shí)不斷更新變化。我國財(cái)政部門每年都會(huì)對(duì)相關(guān)的準(zhǔn)則進(jìn)行解釋與更新。這就要求財(cái)務(wù)人員也需要不斷更新自身的專業(yè)知識(shí)庫，跟上社會(huì)發(fā)展步伐的同時(shí)，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。例如，定期參與到技術(shù)提升工作中，積極參加專業(yè)考試，注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及管理會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)等，不斷豐富自身理論知識(shí)體系。在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員還要掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理知識(shí)，了解企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)理論等。隨著信息化水平逐漸提高，財(cái)務(wù)人員要靈活掌握計(jì)算機(jī)的操作方法，運(yùn)用各種分析軟件的同時(shí)，對(duì)部分計(jì)算語言實(shí)施編譯。財(cái)務(wù)人員只有在全面掌握以上知識(shí)之后，才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的有效融合。

第二，提高創(chuàng)新思維水平，財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，要不斷提升自身創(chuàng)新思維水平。創(chuàng)新性思維具有開創(chuàng)意義，能夠不斷實(shí)現(xiàn)信息增值，增強(qiáng)個(gè)體的認(rèn)知水平。財(cái)務(wù)人員在職能轉(zhuǎn)型過程中，無論在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還是企業(yè)活動(dòng)中，都需要具有相應(yīng)的新型思維。首先，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)之間的有效結(jié)合，改變以往陳舊的思維模式以及制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中存在的異常情況。在此基礎(chǔ)上形成新理念以及新想法，制定新決策。其次，改變以往的工作經(jīng)驗(yàn)，完全按照以往工作經(jīng)驗(yàn)，無法準(zhǔn)確判斷各項(xiàng)情況，因此財(cái)務(wù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成新經(jīng)驗(yàn)。例如，考慮公允價(jià)值計(jì)量是否能夠完全反映出企業(yè)價(jià)值，利用簡單舉例說明的方式，改變以往的固有認(rèn)知，不斷刷新認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)。最后，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)日?；顒?dòng)與會(huì)計(jì)語言之間的有效轉(zhuǎn)化，全面掌握其中的各項(xiàng)規(guī)律和邏輯，在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的解決方案，這種方式既能夠反映出企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，還能夠確保業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)雙贏。整體上看，財(cái)務(wù)人員可以通過創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的有效轉(zhuǎn)化[4]。

(三)提高財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)水平

當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)字化建設(shè)水平逐漸提高，這也為業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)一步發(fā)展提出了要求，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，信息數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)了相互連接，僅僅通過人工錄入的方式，無法保證信息的真實(shí)性與完整性。尤其是在信息化時(shí)代下，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，則非?？赡軐?duì)企業(yè)產(chǎn)生毀滅性的影響。因此，企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)一步發(fā)展提供條件。其能夠在提高業(yè)財(cái)融合效率的同時(shí)，降低數(shù)據(jù)信息搜集處理難度，為業(yè)財(cái)融合工作的高效開展提供條件。由此可以看出，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)能夠?qū)I(yè)財(cái)融合起到促進(jìn)作用。具體可以從以下幾方面入手，首先，建立業(yè)務(wù)一體化信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的溝通與交流，保證數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞，幫助業(yè)財(cái)部門對(duì)數(shù)據(jù)展開全面的分析加工。將財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)賬簿以及財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)良好決策提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合貫通，為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供條件。其次，建立對(duì)接機(jī)制，確保企業(yè)能夠與外部供應(yīng)商、客戶以及政府部門實(shí)現(xiàn)及時(shí)的信息對(duì)接，在需求范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的全面性。財(cái)務(wù)人員充分可用這一信息渠道，搜集財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況，為企業(yè)的良好決策提供建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。例如，財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)要先從數(shù)據(jù)完整性以及真實(shí)性的角度出發(fā)，為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變提供全面保障，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差等問題，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析工作的開展提供條件。由此可以看出，提高財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)水平，是促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的有效措施，消除以往企業(yè)中的信息孤島現(xiàn)象，及時(shí)全面地傳遞數(shù)據(jù)信息。最后，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算理念和技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率以及搜集質(zhì)量，深入全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的同時(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合效益充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，并不能忽視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，而是要在其基礎(chǔ)上，通過多種手段完成科學(xué)規(guī)與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的充分結(jié)合，保證最終管理效率。這一過程中，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算職能的重要性，為業(yè)財(cái)融合提供條件。根據(jù)管理職能的實(shí)際情況，完成各項(xiàng)任務(wù)的明確劃分，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能良好轉(zhuǎn)型的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>