李雪彤 廣東嘉益工程有限公司濟(jì)南分公司

引言

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為其日常經(jīng)營中不可忽視的一環(huán)。然而，在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一系列問題，例如管理模式過于傳統(tǒng)、信息化程度較低、內(nèi)部控制不完善等。財(cái)務(wù)共享模式是在企業(yè)內(nèi)部將財(cái)務(wù)資源、信息和技術(shù)等共享，從而提升財(cái)務(wù)管理的整合和優(yōu)化，達(dá)到提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能和核心競爭力的目的。然而，財(cái)務(wù)共享模式在應(yīng)用中也存在問題，例如內(nèi)部管理不夠規(guī)范、財(cái)務(wù)信息共享不充分等。因此，本文旨在通過研究現(xiàn)有文獻(xiàn)和實(shí)際案例，分析財(cái)務(wù)共享模式下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的影響因素和存在的問題，并提出具體的解決方案和改進(jìn)措施，為國有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效能提供有價(jià)值的思路和方法。

一、財(cái)務(wù)共享模式的概念和特點(diǎn)

（一）定義

財(cái)務(wù)共享模式是一種企業(yè)內(nèi)部的管理模式，通過共享企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源、信息和技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整合和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能和核心競爭力。它是一種集中化管理模式，可以有效地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源配置，提高內(nèi)部管理效能和減少資源浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)共享模式下，各個(gè)部門之間可以進(jìn)行信息和資源的共享，促進(jìn)協(xié)同合作和互相促進(jìn)，提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率和財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性。

（二）基本特點(diǎn)

（1）資源整合：財(cái)務(wù)共享模式通過對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理利用，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和效益。

（2）信息共享：財(cái)務(wù)共享模式是一種信息化管理模式，通過建立信息平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和流通。這有助于提高企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)管理控制，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理：財(cái)務(wù)共享模式通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范化的管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一體化和標(biāo)準(zhǔn)化。這有助于提高管理效率和財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性。

（4）協(xié)同共贏：財(cái)務(wù)共享模式是一種協(xié)同共贏的管理模式，通過各個(gè)部門之間的信息和資源共享，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作和互相促進(jìn)，確保企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)同性和一體化。

（5）靈活性強(qiáng)：財(cái)務(wù)共享模式是一種靈活性強(qiáng)的管理模式，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況和管理需求，靈活地調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和流程，以適應(yīng)不同的發(fā)展階段和市場環(huán)境。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的影響因素

（一）內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度對財(cái)務(wù)管理效能所造成的具體影響包括以下幾個(gè)方面：

（1）提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程和操作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督和管理，從而保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，內(nèi)部控制制度還可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和保護(hù)，防止數(shù)據(jù)的丟失或篡改，提高財(cái)務(wù)信息的安全性。

（2）優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)決策機(jī)制，避免財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)和不合理分配，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置和合理利用。

（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的行為準(zhǔn)則和職責(zé)分工，加強(qiáng)對內(nèi)部員工的管理和監(jiān)督，防止內(nèi)部腐敗和失職瀆職現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理和控制的效能。

（4）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營行為，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失和浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告透明度

財(cái)務(wù)報(bào)告透明度對財(cái)務(wù)管理效能所造成的具體影響包括以下幾個(gè)方面：

（1）提高企業(yè)形象和信譽(yù)度。財(cái)務(wù)報(bào)告透明度可以增加企業(yè)對外的信任度，提高企業(yè)的形象和信譽(yù)度，有利于企業(yè)的發(fā)展和吸引投資者的關(guān)注。同時(shí)，透明的財(cái)務(wù)報(bào)告也可以幫助企業(yè)吸引更多的資源和合作機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的市場競爭力。

（2）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)報(bào)告透明度要求企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透明披露，這有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和決策，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率和質(zhì)量。

（3）促進(jìn)內(nèi)部控制。透明的財(cái)務(wù)報(bào)告可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的建立和完善，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程和行為準(zhǔn)則，避免內(nèi)部腐敗和失職瀆職現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)內(nèi)部管理和控制的效能。

（4）優(yōu)化企業(yè)投資環(huán)境。財(cái)務(wù)報(bào)告透明度是企業(yè)吸引外部投資的重要因素之一。透明的財(cái)務(wù)報(bào)告可以幫助投資者全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的投資環(huán)境、提高投資效益。

（三）預(yù)算管控能力

預(yù)算管控能力對財(cái)務(wù)管理效能所造成的具體影響包括以下幾個(gè)方面：

（1）規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。預(yù)算管控能力可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)浪費(fèi)和不當(dāng)支出等問題。同時(shí)，預(yù)算管控能力還可以提高企業(yè)的資源利用率和效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能。預(yù)算管控能力可以幫助企業(yè)對資金進(jìn)行合理配置和控制，避免資金的滯留和浪費(fèi)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能和核心競爭力。

（3）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。預(yù)算管控能力可以幫助企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

（4）提高企業(yè)的市場競爭力。預(yù)算管控能力可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。同時(shí)，預(yù)算管控能力還可以提高企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和信譽(yù)度，吸引更多的資源和合作機(jī)會(huì)。

（四）現(xiàn)金管理能力

現(xiàn)金管理能力對財(cái)務(wù)管理效能所造成的具體影響包括以下幾個(gè)方面：

（1）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)金管理能力可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的資金計(jì)劃和管理，提升資金的流動(dòng)性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

（2）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理?，F(xiàn)金管理能力可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控和控制，避免出現(xiàn)內(nèi)部腐敗和不當(dāng)行為。

（3）提高企業(yè)的資金利用效率?，F(xiàn)金管理能力可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃和利用資金，提高資金利用效率和回報(bào)率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支持。

（4）提高企業(yè)的資金安全性?，F(xiàn)金管理能力可以加強(qiáng)企業(yè)的資金安全措施和管理，確保企業(yè)的資金安全和穩(wěn)定，避免出現(xiàn)資金損失和風(fēng)險(xiǎn)。

（五）信息化建設(shè)

信息化建設(shè)對財(cái)務(wù)管理效能所造成的具體影響包括以下幾個(gè)方面：

（1）提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度和及時(shí)性。信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和收集，提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度和及時(shí)性，有助于提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

（2）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化。信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，避免出現(xiàn)內(nèi)部管理不當(dāng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。信息化建設(shè)可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供更加科學(xué)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

（4）優(yōu)化財(cái)務(wù)成本和效益。信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本和效益的優(yōu)化，通過數(shù)字化的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和智能化，降低企業(yè)的管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理效能的提升策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)部控制的具體措施如下所示：

（1）建立健全的內(nèi)部控制制度。制定并落實(shí)內(nèi)部控制制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要，建立健全的內(nèi)部控制制度，明確各項(xiàng)工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，保障財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，能夠發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)內(nèi)部管理的不規(guī)范和不當(dāng)行為。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，做到全面覆蓋和有效落實(shí)，有助于提高財(cái)務(wù)管理效能和減少風(fēng)險(xiǎn)。

（3）實(shí)行資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理分離制度。分離資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理是保證資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的獨(dú)立性和獨(dú)立審計(jì)的重要手段。企業(yè)應(yīng)該建立健全資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理分離制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理的分離，避免出現(xiàn)資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理混淆的情況。

（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制培訓(xùn)。內(nèi)部控制培訓(xùn)是提高內(nèi)部控制水平和效能的重要手段。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部控制水平，為財(cái)務(wù)管理效能的提升提供人才保障。

（5）使用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是提高內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理效能的重要工具。企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和共享，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更加有效的支持。

（二）提高財(cái)務(wù)報(bào)告透明度

提高財(cái)務(wù)報(bào)告透明度的具體措施如下所示：

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露。企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)報(bào)告中盡量詳細(xì)地披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)情況，讓股東和投資者充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制。

（2）規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告編制程序。企業(yè)應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告編制程序，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)告編制人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和透明度。

（3）建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)是提高財(cái)務(wù)報(bào)告透明度的重要手段。企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的問題和不當(dāng)行為，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。

（4）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)報(bào)告的外部審計(jì)。外部審計(jì)是保證財(cái)務(wù)報(bào)告透明度和準(zhǔn)確性的重要手段。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)告的外部審計(jì)，選擇合適的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和透明度。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管控

強(qiáng)化預(yù)算管控的具體措施如下所示：

（1）制定合理的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

（2）落實(shí)預(yù)算授權(quán)和責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)該建立健全預(yù)算授權(quán)和責(zé)任制，明確各部門的預(yù)算責(zé)任和權(quán)限，確保預(yù)算的有效實(shí)施和控制。

（3）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和分析。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況和偏差情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施及時(shí)糾正偏差，保證預(yù)算的有效實(shí)施和控制。

（4）優(yōu)化預(yù)算流程和工具。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化預(yù)算流程和工具，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還可以采用信息化手段，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。

（5）加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際業(yè)績的對比分析。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際業(yè)績的對比分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際業(yè)績之間的差異，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

（四）優(yōu)化現(xiàn)金管理

優(yōu)化現(xiàn)金管理的具體措施如下所示：

（1）建立健全現(xiàn)金管理制度。企業(yè)應(yīng)該建立健全現(xiàn)金管理制度，明確現(xiàn)金管理的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范現(xiàn)金管理流程，提高現(xiàn)金管理的效率和精確度。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)金收付款的監(jiān)督和管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)金收付款的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)金管理中存在的問題和漏洞，減少現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（3）優(yōu)化現(xiàn)金流量預(yù)測和分析。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)金流量預(yù)測和分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)金流量異常情況，保證企業(yè)的現(xiàn)金流量穩(wěn)定和安全。

（4）建立完善的現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流量的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高現(xiàn)金流量管理的精確度和科學(xué)性。

（5）優(yōu)化現(xiàn)金投資和融資管理。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)金投資和融資管理，提高現(xiàn)金的使用效率和投資回報(bào)率，同時(shí)控制融資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（五）推進(jìn)信息化建設(shè)

推進(jìn)信息化建設(shè)的具體措施如下所示：

（1）建立信息化管理平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)該建立信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一控制，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

（2）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和保護(hù)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和保護(hù)，建立健全數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和安全性。

（3）提高數(shù)據(jù)分析和挖掘能力。企業(yè)應(yīng)該提高數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，借助大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，深入挖掘和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇，并及時(shí)采取措施，提升財(cái)務(wù)管理的效能和價(jià)值。

（4）優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和工具。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和工具，提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確度。同時(shí)，企業(yè)還可以采用移動(dòng)辦公、云計(jì)算等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全流程自動(dòng)化和智能化，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化素質(zhì)培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的信息化技能和應(yīng)用水平，確保財(cái)務(wù)人員能夠熟練運(yùn)用信息化技術(shù)，有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化。

結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理效能提升是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合本文提出的策略和措施，積極探索和實(shí)踐，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和精確度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長足進(jìn)步提供有力保障。