武彥佳

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理及成本控制是當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中較為重要的工作，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，社會(huì)上對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量和要求也在逐漸提升。同時(shí)，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中由于人們對(duì)于房屋質(zhì)量提出了更高要求，這也在很大程度上提高了對(duì)建筑物施工材料、施工技術(shù)等方面的要求。

1 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的特征

1.1 全過(guò)程的可追蹤性

在建設(shè)行業(yè)中，造價(jià)管理和成本控制并非是一朝一夕的事情，它一直都是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，所以要實(shí)現(xiàn)最終目的，就必須要從每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)入手。從當(dāng)前的狀況來(lái)看，造價(jià)管理和成本控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為它的動(dòng)態(tài)追蹤性，即從項(xiàng)目的初始階段就開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和管理，并監(jiān)控項(xiàng)目的全過(guò)程，便于及時(shí)地找到問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，這樣可以更好地提升項(xiàng)目的成本效率，促進(jìn)公司的發(fā)展[1]。

1.2 預(yù)見(jiàn)性

在建設(shè)經(jīng)濟(jì)中，在成本管理和費(fèi)用控制方面，如果發(fā)生了一些不受控制的問(wèn)題，就需要相關(guān)部門采取行之有效的措施，最大限度地減少損失。在成本控制方面，它是一種有預(yù)見(jiàn)性的方法，可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)報(bào)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析，進(jìn)而可以預(yù)先制訂一系列的防范措施，實(shí)現(xiàn)積極的控制。

1.3 契合度

目前，很多施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理與成本控制的優(yōu)勢(shì)與重要性，紛紛加大了這一領(lǐng)域的研究力度，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，也不斷地引進(jìn)了一些先進(jìn)的控制方法，但是在實(shí)際操作中并不理想[2]。在談到國(guó)外的先進(jìn)的費(fèi)用控制模型時(shí)，主要是以幾個(gè)國(guó)外的工程項(xiàng)目為對(duì)象。然而，國(guó)外的建設(shè)與我們的建設(shè)項(xiàng)目有著很大的差異，所以，將這種方法運(yùn)用到我們的建設(shè)中，與我們的實(shí)際工程并不一致，也不會(huì)使我們的造價(jià)管理和成本控制的效果得到提升。所以，在運(yùn)用的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)膮⒖家恍┕芾砟Ｊ?，但要與項(xiàng)目的實(shí)際需求相聯(lián)系，因時(shí)制宜，因地制宜，這樣才能將其效果最大化。

1.4 通用性

做好造價(jià)管理和成本控制工作，既要對(duì)投資和費(fèi)用進(jìn)行控制，又要對(duì)施工工期、質(zhì)量、技術(shù)和安全等方面進(jìn)行控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中各種因素的合理控制，實(shí)現(xiàn)全方位的控制。此外，在產(chǎn)品管理的過(guò)程中，還要求有關(guān)財(cái)務(wù)人員做好管理，讓所有人都參加到造價(jià)管理和成本控制中，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2 工程造價(jià)管理及成本控制在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要作用

造價(jià)管理和成本控制的優(yōu)劣，對(duì)建筑行業(yè)在成本和費(fèi)用方面的投入有很大的影響。目前，我國(guó)施工企業(yè)承接工程都涉及招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)。對(duì)于一項(xiàng)工程，必須先對(duì)它作出評(píng)估，估算出來(lái)的造價(jià)的大小將會(huì)對(duì)其能否獲得該項(xiàng)目起到很大的作用。因此，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)其進(jìn)行有效的控制，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在提高建筑經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，對(duì)造價(jià)管理和成本的控制有著非常重要的作用。一方面可以促進(jìn)建設(shè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，另一方面可以保證建設(shè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證建設(shè)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

在未來(lái)的發(fā)展中，對(duì)造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管是必然的。在建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)成本的控制，則是需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行控制，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃和運(yùn)用，確保每一項(xiàng)費(fèi)用都能在建設(shè)項(xiàng)目中的人力、物力和財(cái)力上得到最大的利用，達(dá)到對(duì)資金的最大利用率，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)成本，這既可以提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以讓與建筑企業(yè)相關(guān)的單位處在建筑市場(chǎng)中的前列[3]。

2.2 保證施工單位的穩(wěn)健發(fā)展

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成為一個(gè)完整的體系，這對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一次機(jī)會(huì)，又是一次挑戰(zhàn)。一個(gè)建筑企業(yè)如果不能及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，不能及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展方向，只會(huì)死守著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，勢(shì)必會(huì)跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在施工領(lǐng)域，注重對(duì)成本和費(fèi)用的控制和管理，就是在跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，從而保證了施工公司平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

3 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作存在的問(wèn)題

在我國(guó)，建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。然而，從工程建設(shè)的角度來(lái)看，在我國(guó)目前的工程建設(shè)中，工程建設(shè)的造價(jià)和費(fèi)用控制工作還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不能達(dá)到工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。存在如下問(wèn)題。

3.1 對(duì)成本管理和控制的認(rèn)識(shí)不足

工程項(xiàng)目的成本管理和費(fèi)用控制是一個(gè)很大的系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)的管理人員付出很大的努力和時(shí)間來(lái)做好工程項(xiàng)目的成本控制。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理者缺乏成本管理和成本控制的觀念，沒(méi)有將成本管理和成本控制融入公司的運(yùn)作當(dāng)中，忽視了成本管理和成本控制與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能充分發(fā)揮成本管理工作對(duì)公司運(yùn)作和發(fā)展的正面影響。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的思維方式對(duì)公司的建設(shè)和發(fā)展有很大的影響。如果管理人員對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此，在工程建設(shè)中，工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和成本控制工作的重要性就顯得尤為突出。這一問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中的重大難題，也成為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)兩難選擇。

3.2 不能把握市場(chǎng)的規(guī)則

在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)很大的沖擊。從現(xiàn)實(shí)的工作中，我們可以看到，企業(yè)的成本控制與造價(jià)管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析很少，對(duì)市場(chǎng)的變化沒(méi)有把握。在建設(shè)工程中，建筑材料、機(jī)械設(shè)備等都是要采購(gòu)的，由于市場(chǎng)情況的改變，材料的價(jià)格也會(huì)隨之改變，從而對(duì)工程造價(jià)控制工作產(chǎn)生影響。在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，要做好市場(chǎng)調(diào)研，與市場(chǎng)的環(huán)境相結(jié)合，加強(qiáng)造價(jià)管理工作，從而提高企業(yè)的造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制[4]。

3.3 缺少專門技術(shù)管理人才

在施工單位的運(yùn)作中，我們可以看到，施工單位缺少專門的施工管理部門。因此，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的投資和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的成本控制與造價(jià)管理人員工作狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，我們可以看到，一些管理人員在專業(yè)知識(shí)和技術(shù)上存在不足，不能將成本管理與費(fèi)用控制工作落實(shí)到自己的崗位上，未能將施工費(fèi)用管理中出現(xiàn)的問(wèn)題得到切實(shí)的解決。這一問(wèn)題對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作有很大的影響，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值和功能。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的分析，提出加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策。

4 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作開(kāi)展對(duì)策

4.1 注重成本控制，建立造價(jià)管理理念

在施工企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，要改變管理者的思維方式，讓他們建立起成本控制的意識(shí)和成本管理的概念，并把這一工作融入業(yè)務(wù)管理中，從而促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作[5]。在實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)成本控制目標(biāo)的設(shè)定和相應(yīng)的成本控制責(zé)任體系的確立，來(lái)提高成本管理工作的成效。在確定了一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用指標(biāo)之后，就必須把它與項(xiàng)目的規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，并要求員工按照這些指標(biāo)去做，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工在他們的管理工作中都能對(duì)費(fèi)用有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，讓他們能夠切實(shí)地實(shí)現(xiàn)費(fèi)用指標(biāo)。為確保造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，要建立起"全員成本管理與控制"的思想，完善相應(yīng)的成本控制責(zé)任體系，確定主要的責(zé)任人，并對(duì)成本控制工作人員的權(quán)力和職責(zé)做出具體的規(guī)定，并要求工作人員按照該規(guī)定在自己的崗位上負(fù)責(zé)工作。通過(guò)對(duì)成本、造價(jià)目標(biāo)和成本控制制度的建立，能夠提高管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理的關(guān)注程度，從而達(dá)到對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行綜合管理和控制的目的，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 實(shí)施全程成本管理

提高成本控制工作的質(zhì)量建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，必須提高對(duì)全程成本控制工作的關(guān)注，以全程成本管理的思想為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)的成本控制工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的水平，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)作。在具體的工作中，我們可以從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行成本控制。

（1）成本控制在項(xiàng)目投資決策階段。在此過(guò)程中，成本管理是一個(gè)十分重要的工作，這是關(guān)系到工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題。在進(jìn)行投資決定時(shí)，工作人員要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、資金籌集、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全面的分析，掌握項(xiàng)目的現(xiàn)狀，以此作為成本控制的基礎(chǔ)，進(jìn)行投資估算。在前期的準(zhǔn)備工作中，要做好調(diào)研工作，并將重要的數(shù)據(jù)整理成文本，為進(jìn)行造價(jià)管理工作的展開(kāi)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)保證，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的成本控制。在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，要做到公平、公正和公開(kāi)，為投標(biāo)公司營(yíng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)，并與建筑公司的實(shí)際需要相結(jié)合，從而制定出一份具有科學(xué)性的招標(biāo)文件，然后，再挑選一個(gè)合適的伙伴。在招投標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)要對(duì)提供報(bào)價(jià)招標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查，以判斷其是否具備進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的施工能力和信譽(yù)。在選定了中標(biāo)者之后，要對(duì)項(xiàng)目的成本信息展開(kāi)分類和分析，把這些信息綜合起來(lái)，然后利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行管理，把這些信息反映到合同之中，把合同的內(nèi)容當(dāng)作建設(shè)的依據(jù)，從而確保項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化，提高項(xiàng)目的管理水平。

（3）在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制。在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段的工作能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)的成敗。在具體的工作過(guò)程中，要做好在設(shè)計(jì)階段的成本管理，需要工作人員嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑工程相關(guān)的法律、法規(guī)，利用自己的專業(yè)知識(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出符合綠色、環(huán)保、節(jié)能、高效、智能的建筑產(chǎn)品，并在投資估計(jì)的范圍內(nèi)，對(duì)其進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并以工程的特點(diǎn)、規(guī)模等需要為依據(jù)，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而提高了成本管理工作的科學(xué)性，并做好預(yù)算的編制和審核[6]。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)及造價(jià)管理人員還應(yīng)該具有BIM 技術(shù)的技能，可以通過(guò)VR、AR 可視化模擬、檢查碰撞等來(lái)優(yōu)化方案，減少變更，降低施工成本，提高在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的造價(jià)管理及成本控制的科學(xué)性和合理性，為后續(xù)的崗位工作進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。

4.3 組建一支專業(yè)化造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，保障工程造價(jià)工作的質(zhì)量

在建設(shè)企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，要重視對(duì)造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，開(kāi)展專門的培訓(xùn)和教育，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)具備更高的工作和實(shí)際技能，從而確保崗位工作的順利開(kāi)展。針對(duì)目前我國(guó)工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，主要有：①構(gòu)建工程監(jiān)理工作的專業(yè)化培訓(xùn)體系；在施工企業(yè)運(yùn)作的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)所有的管理人員進(jìn)行關(guān)于造價(jià)管理與成本控制的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到，做好成本的管理與控制不僅僅是造價(jià)人員的事情，而是全體員工的共同努力，才能讓公司的利潤(rùn)最大化[8]。在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了全面的成本控制教育，使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身工作有了更好的認(rèn)識(shí)。②加強(qiáng)成本管理者的職責(zé)，以“數(shù)字價(jià)格”為基礎(chǔ)，持續(xù)地建立起公司工程的資料庫(kù)，并在各個(gè)平臺(tái)之間進(jìn)行協(xié)作、分享，使成本管理者能夠獲得更多的專業(yè)知識(shí)、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)，并迅速地運(yùn)用到新工程中去，從而提高成本管理者的整體水平。③在重要崗位上，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)、稅收、采辦等部門員工的技能和訓(xùn)練。對(duì)于財(cái)政、稅務(wù)、采購(gòu)等部門的工作人員，需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)：提高他們的整體素質(zhì)，讓他們能夠掌握更多的專業(yè)知識(shí)，并且能夠?qū)⑦@些知識(shí)應(yīng)用到自己的崗位工作中。

5 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，建筑行業(yè)得到了較快發(fā)展，在此過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)需要針對(duì)造價(jià)管理與成本控制的重要性進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)采取科學(xué)的措施，做好相關(guān)管理工作。在進(jìn)行工程造價(jià)管理與成本控制的過(guò)程中，需要全面考慮到實(shí)際施工情況、市場(chǎng)發(fā)展情況以及政策變化等諸多方面因素，在此基礎(chǔ)上不斷對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行深入分析，進(jìn)而才能有效提升工程造價(jià)與成本控制的合理性、科學(xué)性。本文通過(guò)分析建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制的重要性以及具體措施展開(kāi)詳細(xì)探究，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。