黃慧芳

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)被時代剔除，建筑企業(yè)為了能夠抓緊市場變革發(fā)展機(jī)遇，不斷提升自身的綜合實力。資金是建筑企業(yè)發(fā)展的動力，為了保證自身可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，提升建筑成本管理中工程造價控制的重要性。通過科學(xué)的工程造價控制手段，提升建筑企業(yè)人力資源、物資等合理配置，利用有效的成本資源，實現(xiàn)提升建筑工程項目穩(wěn)定開展工作。但是，由于建筑工程項目的特性，工程造價控制的環(huán)節(jié)較多，開展建筑成本管理的工作難度較大。因此，建筑企業(yè)成本管理人員要具備新時代發(fā)展觀念，融合現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升建筑成本管理中工程造價工作的質(zhì)量。

1 建筑成本管理中工程造價控制的價值

1.1 促進(jìn)施工企業(yè)資金穩(wěn)定發(fā)展

在新時代發(fā)展背景下，建筑工程項目施工逐漸趨于現(xiàn)代化，建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計以及造型設(shè)計出現(xiàn)明顯的差異，為了保證現(xiàn)代化建筑工程項目穩(wěn)定開展施工作業(yè)，提升工程施工成本是關(guān)鍵。因此，為了提升資金成本利用價值，在工程項目施工前制定完善的成本管理方案，對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行預(yù)測，并制定明確的指標(biāo)，注意成本控制指標(biāo)要適當(dāng)?shù)亓粲幸欢ǖ目臻g，預(yù)防建筑工程施工中突發(fā)事件的發(fā)生。在實際施工過程中，依照建筑工程成本控制指標(biāo)進(jìn)行工程造價控制，將其控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，保證建筑工程造價穩(wěn)定，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。在建筑成本管理中，施工企業(yè)成本管理專業(yè)人員，針對工程投標(biāo)方案開展工程造價成本控制設(shè)計，提升企業(yè)員工以及物資的價值，保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)節(jié)約成本，進(jìn)而提升施工項目的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。

1.2 優(yōu)化建筑市場資源配置

在我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中，多樣性是建筑市場標(biāo)志性特點，由于建筑市場的多樣性，在變化過程中會影響工程項目成本控制。例如，在傳統(tǒng)的建筑工程是預(yù)算方案制定過程中，相關(guān)技術(shù)人員實現(xiàn)制定本工程的工程造價管理方案，將預(yù)算金額與市場中建筑工程項目的施工金額進(jìn)行對比，當(dāng)實際預(yù)算與市場存在偏差，基于市場發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整。但是，由于市場具有一定的變化性，建筑工程施工材料市場、人力資源市場的價格不斷變化，全部依托于市場會導(dǎo)致建筑工程造價失衡的現(xiàn)象，增添建筑工程項目穩(wěn)定施工的風(fēng)險。但是，在建筑成本管理中開展工程造價控制，能夠整合市場資源，洞察建筑市場的變動情況，結(jié)合本工程實際情況，制定更加系統(tǒng)科學(xué)的工程造價成本控制方案，保證工程項目的穩(wěn)定開展。同理，開展現(xiàn)代化工程造價控制，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定建筑工程市場穩(wěn)定發(fā)展，促使建筑市場形成穩(wěn)定的發(fā)展體系[2]。

2 造成建筑成本管理中工程造價控制發(fā)展瓶頸的因素

2.1 受施工材料成本因素影響

在新時代發(fā)展背景下，開展綠色節(jié)能建筑工程施工已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展的重點，對建筑工程施工技術(shù)手段以及材料的環(huán)保性能的重視程度不斷提升，因此，建筑市場為了滿足發(fā)展的需要，施工材料的種類以及性能區(qū)域多樣化發(fā)展，建筑工程施工材料采購環(huán)節(jié)工作越發(fā)重要。同時，隨著建筑工程施工規(guī)模的發(fā)展，施工材料需要消耗企業(yè)大量的成本，對施工企業(yè)成本管理中工程造價控制的難度提升，提升施工材料成本控制，是保證工程造價穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。但是，由于材料市場存在一定的變化性，施工材料的單價不受控制，施工企業(yè)要事先洞察施工材料市場發(fā)展定向。其次，由于工程項目的施工規(guī)模較大，統(tǒng)計施工材料需求量過程中容易出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象，影響工程造價穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2.2 受施工機(jī)械設(shè)備成本因素影響

在機(jī)械化時代發(fā)展背景下，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為主流，基于設(shè)備開展施工作業(yè)，提升工程施工質(zhì)量以及效率。但是，當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域的施工機(jī)械設(shè)備通常是以電力為能源，實現(xiàn)運(yùn)作施工的效果，因此，電能成本開支較大。而電能源成本消耗也是最容易忽視的工程造價控制，導(dǎo)致工程造價成本失衡。其次，由于機(jī)械設(shè)備是由精密的零件構(gòu)成，在高強(qiáng)度工程中容易故障，增加外額成本消耗，不加以控制就會導(dǎo)致建筑工程造價成本失控[4]。

3 當(dāng)前建筑成本管理中工程造價控制存在的弊端

3.1 與新時代工程造價手段融合不夠

在現(xiàn)代化信息技術(shù)手段不斷發(fā)展的背景下，建筑工程造價迎來了發(fā)展的契機(jī)，將信息技術(shù)手段作為建筑工程造價控制的輔助工具，獲取全面的建筑工程成本控制數(shù)據(jù)信息，同時能夠保證數(shù)據(jù)信息具有時效性以及安全性。但是，在建筑工程造價控制工作實際開展過程中，信息技術(shù)手段沒有在建筑工程造價控制市場中發(fā)展起來，大部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到新時代工程造價技術(shù)手段的價值，依舊采用傳統(tǒng)的核算手段開展成本控制工作，導(dǎo)致建筑工程造價成本控制數(shù)據(jù)信息存在一定偏差。其次，當(dāng)前的建筑工程造價管理人員的專業(yè)能力不足以支撐信息技術(shù)手段的運(yùn)行，在實際工作中對信息技術(shù)手段把控不到位，降低信息技術(shù)手段的價值，影響建筑工程造價成本控制工程的質(zhì)量，不利于建筑成本管理中工程造價控制的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

3.2 建筑工程造價管理思想不夠創(chuàng)新

新時代建筑成本管理是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，基于新時代發(fā)展觀念，強(qiáng)化現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用，合理劃分施工企業(yè)員工配置，保證建筑成本管中工程造價控制工程質(zhì)量。但是，當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理中工程造價控制管理人員的理念落后，對工程造價成本管理部門員工的職責(zé)劃分不清晰，在實際開展建筑成本管理中工程造價控制工作運(yùn)行混亂，沒有安全規(guī)定的流程開展工作，導(dǎo)致建筑工程造價控制工作存在一定的風(fēng)險。其次，建筑工程成本管理不單單是財務(wù)部門的工作內(nèi)容，它需要施工企業(yè)整體進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保證建筑成本管理工作的質(zhì)量。但是，由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，對建筑工程造價成本控制工作的認(rèn)識不足，內(nèi)部員工協(xié)調(diào)能力較差，降低建筑工程造價管理工作質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工中成本控制力度較低

在建筑工程成本管理中，控制施工環(huán)節(jié)的成本消耗是非常重要的，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的成本控制，能夠明顯的提升建筑工程造價控制效果。但是，由于建筑工程施工過程中存在一定的不可控性，單一的成本管理制度不能滿足工程發(fā)展的要求，導(dǎo)致工程在施工過程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。其次，在建筑工程施工成本管理中，相關(guān)技術(shù)人員為了能夠從中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，修改成本管理方案，導(dǎo)致金主管處成本管理不符合建筑工程實際發(fā)展要求，增添建筑工程造價成本控制失控的風(fēng)險。

4 建筑成本管理中工程造價控制的強(qiáng)化措施

4.1 引進(jìn)現(xiàn)代化建筑工程成本管理理念

在當(dāng)前的建筑工程成本管理工作發(fā)展中，成本管理人員要具備新時代發(fā)展理念，積極帶領(lǐng)建筑企業(yè)與新時代發(fā)展性融合，優(yōu)化建筑成本管理工作質(zhì)量。首先，在新時代建筑成本管理中工程造價控制要基于施工角度出發(fā)，相關(guān)管理人員在施工前，制定全面的工程施工成本預(yù)算，對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行預(yù)測，提升建筑工程成本控制的穩(wěn)定性。其次，基于全局發(fā)展觀念，提升建筑工程全體員工成本控制的重視程度，整合企業(yè)資源，加強(qiáng)成本控制力度，保證建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部員工能夠在工程造價成本控制工作中發(fā)揮出該有的價值，保證建筑工程項目穩(wěn)定開展施工作業(yè)。建筑工程成本核算與工程造價控制關(guān)系密切，因此，在成本造價控制工作中，管理人員要積極要加強(qiáng)與內(nèi)部員工的寫作，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程造價控制中的問題[6]。

4.2 構(gòu)建系統(tǒng)化的建筑成本管理制度

為了保證建筑工程造成本控制穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要積極構(gòu)建系統(tǒng)凈化的成本管理制度，基于建筑工程項目實際情況以及市場發(fā)展趨勢，構(gòu)建科學(xué)化的成本管理方案，為建筑工程成本管理工作穩(wěn)定開展提供保證。首先，為了保證建筑工程成本管理工作落實到位，優(yōu)化建筑工程企業(yè)內(nèi)部員工的工作職責(zé)，促使企業(yè)員工明確自身的工作任務(wù)，在各自的崗位中發(fā)揮價值，實現(xiàn)提升建筑成本管理中工程造價穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。其次，為了保證員工的工作質(zhì)量，適當(dāng)?shù)拈_展賞罰機(jī)制，通過獎勵以及懲罰提升員工工作緊張感，保證能夠高效地完成建筑成本管理工作。另外，開展建筑工程施工各個環(huán)節(jié)成本控制工作，最大限度地提升工程企業(yè)資源利用率，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，減少建筑工程施工對周圍環(huán)境的傷害的同時提升資金成本價值，保證建筑工程成本消耗在關(guān)鍵點上，預(yù)防建筑工程施工企業(yè)不必要的開支，實現(xiàn)建筑成本高效管理的目標(biāo)。

4.3 制定建筑工程造價控制標(biāo)準(zhǔn)

（1）將嚴(yán)格控制建筑成本管理作為企業(yè)施工目標(biāo)，基于市場發(fā)展趨勢以及工程項目實情制定科學(xué)的管理內(nèi)容。在建筑工程造價成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，相關(guān)技術(shù)人員要基于工程項目全部施工情況進(jìn)行分析，積極收集工程成本管理數(shù)據(jù)，對工程項目成本支出進(jìn)行科學(xué)的評估，同時積極洞察建筑市場發(fā)展趨勢，制定建筑工程成本控制可行性方案，開展建筑工程造化編制化管理[7]。

（2）在成本控制過程中，成本管理編制過程中，要加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本控制分析，提升對建筑工程施工過程中成本控制的重視程度，在保證施工質(zhì)量以及進(jìn)度的同實現(xiàn)建筑工程造價控制工作高效開展。在建筑工程成本控制編制工作中，相關(guān)技術(shù)人員積極搜集建筑工程成本管理數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段整合數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提升建筑工程核算工作的質(zhì)量，為建筑工程造價管理穩(wěn)定提供基礎(chǔ)保證。

4.4 加強(qiáng)提升建筑工程施工材料成本控制

（1）為了保證建筑工程施工材料采購精準(zhǔn)性，建筑工程設(shè)計人員積極與采購人員進(jìn)行聯(lián)系，對建建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工材料進(jìn)行分析，結(jié)合施工期間的氣候條件，制定科學(xué)的建筑工程施工材料采購方案，明確采購的種類以及使用量，采購人員基于方案開展工作，提升對材料成本控制力度。

（2）在建筑工程施工過程中，提升工程量計算的精準(zhǔn)性，基于工程量的變化實時調(diào)整采購方案，嚴(yán)格控制好建筑工程施工材料采購數(shù)量，預(yù)防出現(xiàn)采購缺失以及材料過多的現(xiàn)象，預(yù)防建筑資源浪費。

（3）洞察建筑市場的變化，為了預(yù)防建筑材料單價發(fā)生變化，影響工程造價成本控制質(zhì)量，在采購前積極調(diào)查材料供應(yīng)商的背景，在明確合作意向后及時簽訂合同，明確建筑材料的單價，預(yù)防供應(yīng)商在施工后期對建筑材料進(jìn)行改價，影響企業(yè)的發(fā)展[8]。

4.5 提升企業(yè)工程造價成本控制監(jiān)督工作質(zhì)量

在建筑成本管理工作中，全面落實工程成本控制工作，對建筑工程各個環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠提升建筑成本管理中工作造價控制效果。①建筑工程施工企業(yè)制定全面的成本管理監(jiān)督制度，結(jié)合建筑工程施工流程提升成本管控力度。②明確劃分建筑工程成本控制管理制度責(zé)任，構(gòu)建建筑成本管理人人有責(zé)的發(fā)展局面，優(yōu)化企業(yè)各個部門之間的團(tuán)隊協(xié)作能力，保證建筑成本管理工作落實到位。③在新時代發(fā)展背景下，積極將現(xiàn)代化技術(shù)手段與成本監(jiān)督工作相結(jié)合，實現(xiàn)對建筑工程施工成本控制進(jìn)行全過程監(jiān)督，最大限度地提升成本控制工作質(zhì)量。在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題及時溝通分析，查找導(dǎo)致工程造價失控的根本原因，具體情況具體分析，制定解決方案，保證建筑成本管理中工程造化控制穩(wěn)定。

5 結(jié)語

通過上述分析可以看出，在當(dāng)前變化莫測的市場中發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)一定要提升成本管理的重視程度，強(qiáng)化建筑工程造價控制工作質(zhì)量，積極利用新時代技術(shù)手段，開展建筑成本管理中工程造價控制工作，實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)利益最大化發(fā)展。在建筑工程造價控制管理中，成本管理人員要具備多角度看待問題的能力，合理劃分建筑工程成本管理工作內(nèi)容，針對不認(rèn)同環(huán)節(jié)開展針對性的工程造價成本控制方案，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。