陳娟娟

一、前言

企業(yè)的經(jīng)營與管理情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，我國企業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理改革創(chuàng)新的重視，明確管理計(jì)劃與戰(zhàn)略方向，運(yùn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理方式全面完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，才能推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理上的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新完善，需要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的合理運(yùn)用，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本節(jié)約、控制，以及提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)效等重要保障。

二、目標(biāo)成本管理相關(guān)概述

目標(biāo)成本管理，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下出現(xiàn)的較為新型的企業(yè)成本管理方式。較之傳統(tǒng)的成本管理，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用有著本質(zhì)上的區(qū)別。首先，在控制手段方面。傳統(tǒng)的成本管理屬于事后的成本管理，主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，識(shí)別成本的不合理之處，進(jìn)而在后續(xù)工作中進(jìn)行規(guī)避。而目標(biāo)成本則是強(qiáng)調(diào)成本的事前控制，就企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況以及市場環(huán)境發(fā)展趨勢等，對(duì)各相關(guān)成本因素進(jìn)行分析，結(jié)合預(yù)算內(nèi)容實(shí)施有效的成本管控，即事前控制，這種預(yù)防性的成本控制，往往能夠取得較好的應(yīng)用效果。其次，在成本管理辦法方面。傳統(tǒng)的成本管理主要是采用分析、調(diào)整的操作手段，對(duì)于成本發(fā)生之后的內(nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)和解決核心問題的辦法[1]。其中，調(diào)整主要是對(duì)問題內(nèi)容進(jìn)行改善，使得后續(xù)的成本控制更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。目標(biāo)成本管理辦法的應(yīng)用步驟主要包括目標(biāo)確立與目標(biāo)完成。在進(jìn)行生產(chǎn)之前，需要對(duì)相應(yīng)的成本目標(biāo)進(jìn)行確定，基于多角度進(jìn)行成本目標(biāo)的分析與確定，更加符合市場發(fā)展的實(shí)際情況。對(duì)這些實(shí)際情況進(jìn)行控制就是完成目標(biāo)的過程，這一過程需控制在預(yù)算范圍內(nèi)，才能算是完成了既定目標(biāo)。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理而言，目標(biāo)成本管理是較為核心的成本管理方法，并且對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著較為積極、顯著的作用。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，能夠有效滿足企業(yè)對(duì)于成本控制的需求。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營管理利潤需維持在相對(duì)穩(wěn)定的范圍，方可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。若是利潤過低將會(huì)使得企業(yè)面臨發(fā)展困境。傳統(tǒng)的成本管理在利潤控制的應(yīng)用效益并不明顯，而目標(biāo)成本管理辦法的應(yīng)用則表現(xiàn)出了較為明顯的優(yōu)勢。就實(shí)際情況而言，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用在較大程度上完善了企業(yè)的成本控制體系，提高了企業(yè)的成本控制效果，能夠很好地滿足企業(yè)利潤控制需求。尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)等配套技術(shù)在目標(biāo)成本管理中的應(yīng)用，大大提高了預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，使得企業(yè)經(jīng)營成本更為可控。其次，有利于企業(yè)各個(gè)部門的疏通管理。各個(gè)部門統(tǒng)一管理難是企業(yè)面臨的普遍問題。目標(biāo)成本管理理念的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)部門的綜合管控，強(qiáng)化了各個(gè)部門的溝通效率，突破了部門之間的信息壁壘，是實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動(dòng)的有效方法。此外，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵舉措。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)的發(fā)展也面臨著全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。包括基礎(chǔ)信息化設(shè)備建設(shè)與目標(biāo)成本管理經(jīng)營理論更新方面，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控效率與經(jīng)營利潤提升的重要保障。

四、企業(yè)經(jīng)營管理中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）目標(biāo)成本意識(shí)不足

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。許多企業(yè)管理者始終認(rèn)為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的核心在于對(duì)外部市場的持續(xù)開拓。因此，新市場的開拓成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的盈虧情況也與市場份額息息相關(guān)，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于成本管理的忽視，一旦出現(xiàn)虧損則擴(kuò)大市場，呈現(xiàn)出較為畸形的市場占比現(xiàn)狀。企業(yè)希望采用“薄利多銷”的方式扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)則導(dǎo)致了重型資產(chǎn)占比過重的不良發(fā)展局勢[2]。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更為重視對(duì)利潤情況，對(duì)于成本管理的關(guān)注程度稍顯不足。管理人員普遍認(rèn)為經(jīng)營利潤增加了，企業(yè)的經(jīng)營狀況自然會(huì)好轉(zhuǎn)，忽視成本管理與實(shí)際利潤之間的關(guān)系，必然使企業(yè)遭受虧損的后果。

（二）缺乏健全的目標(biāo)成本管理制度

雖然許多企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的重要性有了較為深入的認(rèn)識(shí)，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中仍然表現(xiàn)出了諸多問題，未能充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的重要作用。究其原因，主要是企業(yè)缺乏對(duì)目標(biāo)成本的深入了解，未能就目標(biāo)成本管理的實(shí)施建立起完善的管理制度體系。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是內(nèi)容不夠完善。企業(yè)片面認(rèn)為預(yù)算管理是目標(biāo)成本管理的核心，甚至將預(yù)算管理與目標(biāo)成本管理等同化。對(duì)于預(yù)算實(shí)施、目標(biāo)控制的后續(xù)管控環(huán)節(jié)重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，導(dǎo)致了超預(yù)算現(xiàn)象，使得企業(yè)成本失控。另一方面則是缺乏充分的預(yù)算過程。許多企業(yè)目標(biāo)成本管理關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的計(jì)算，忽略了市場評(píng)估預(yù)算，導(dǎo)致市場問題發(fā)生后不能得到及時(shí)有效處理，不能發(fā)揮目標(biāo)成本管理的真正價(jià)值。

（三）信息化建設(shè)水平較低

企業(yè)的目標(biāo)成本管理涉及諸多信息數(shù)據(jù)的處理與應(yīng)用，傳統(tǒng)的人力統(tǒng)計(jì)、計(jì)算方式顯然不適應(yīng)目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，配備完善的信息化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量信息數(shù)據(jù)的高效處理，更好地保障目標(biāo)成本管理效益。但是，企業(yè)的信息化建設(shè)水平普遍較低，不具備對(duì)大量數(shù)據(jù)信息快速、準(zhǔn)確處理的能力與條件，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析緩慢、不全面，信息數(shù)據(jù)應(yīng)用效率低的現(xiàn)狀。同時(shí)，信息化建設(shè)需要企業(yè)投入大量資金，而出于成本考慮，或者資金有限，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理、成本控制造成不良影響

（四）存在較為嚴(yán)重的信息壁壘

就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用無法獲得較為全面的數(shù)據(jù)信息是較為普遍的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)目標(biāo)成本管理的運(yùn)用效益。究其原因，是企業(yè)各個(gè)部門之間存在較為嚴(yán)重的信息壁壘，各個(gè)部門對(duì)于業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息都有著明確的保密規(guī)定，通常情況下不會(huì)傳遞給其他部門，甚至于有些信息企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不具備查閱權(quán)利。各個(gè)部門之間的信息流通不暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)、準(zhǔn)確、全面獲取成本管理相關(guān)信息，不能為目標(biāo)成本管理的實(shí)施提供相應(yīng)信息，導(dǎo)致成本控制的偏差較大。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理運(yùn)用策略

（一）強(qiáng)化成本預(yù)算意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變成本管理理念

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需加強(qiáng)對(duì)各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的成本控制。這就要求企業(yè)管理人員必須具備較高的成本預(yù)算意識(shí)，實(shí)施全面的預(yù)算管理。就當(dāng)前情況來說，許多企業(yè)的管理人員，甚至是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠深入，普遍較為重視短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)成本預(yù)算與業(yè)績提升之間的關(guān)聯(lián)性與重要性的充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)管理措施落實(shí)效率較低，企業(yè)的資源得不到優(yōu)化配置與利用，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升。對(duì)此，管理人員必須全面認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要性，實(shí)施全過程的目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事前預(yù)測、事中控制、事后優(yōu)化等全過程控制[3]。此外，財(cái)務(wù)部門必須充分發(fā)揮在目標(biāo)成本管理中的主導(dǎo)作用，履行成本管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算實(shí)施的跟蹤管理，掌握和有效糾正預(yù)算偏差。加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理問題原因分析，制定合理措施，強(qiáng)化企業(yè)成本預(yù)算管理效益。

除此之外，企業(yè)還需積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)靜態(tài)的、僵化的成本控制模式，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理理念的學(xué)習(xí)、應(yīng)用，切實(shí)提高成本管理與控制水平。由于目標(biāo)成本管理屬于全過程的動(dòng)態(tài)管理，需要全體人員共同參與。對(duì)此，需加強(qiáng)提高工作人員的積極性。利益是調(diào)動(dòng)工作人員積極參與成本管理和控制工作的核心，通過制定績效獎(jiǎng)勵(lì)條例等方法增加工作人員參與目標(biāo)成本管理和控制工作的熱情。盈利是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的，經(jīng)濟(jì)效益是決定市場競爭力的關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)可以把成本管理、員工薪資福利、獎(jiǎng)懲制度等有效結(jié)合，提高工作人員的目標(biāo)成本管理和控制觀念與意識(shí)。

（二）加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用優(yōu)化

首先，需要對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)要求進(jìn)行充分明確。企業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)施若是缺乏相應(yīng)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生不利影響。對(duì)此，在目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用過程中，必須確定合理的目標(biāo)成本管理要求，提高應(yīng)用成效。對(duì)此，企業(yè)需結(jié)合自身經(jīng)營理念，明確成本管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的優(yōu)化、梳理，使得企業(yè)相關(guān)人員明確目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與任務(wù)，提高目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。促進(jìn)部門之間、員工時(shí)間的參與與合作，提高對(duì)資金、物資、人力等的合理配置與應(yīng)用，從整體上降低企業(yè)經(jīng)營成本。就企業(yè)發(fā)展層面而言，還應(yīng)加強(qiáng)與相同目標(biāo)的企業(yè)關(guān)系的梳理、優(yōu)化，就一致目標(biāo)開展相應(yīng)合作，更好地占據(jù)市場空間，實(shí)現(xiàn)共贏。

其次，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)分解。在確定目標(biāo)成本之后，要求企業(yè)就經(jīng)濟(jì)管理的整體對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)化、分解。在進(jìn)行目標(biāo)成本層級(jí)分解的基礎(chǔ)上，要求各個(gè)部門結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)，確認(rèn)各自的成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的精細(xì)化管理。將具體的目標(biāo)成本細(xì)化落實(shí)到各個(gè)部門、員工的身上，明確成本管理權(quán)責(zé)。為確保成本分解的合理性，企業(yè)需將成本合理的劃分為可控成本與不可控成本。同時(shí)在目標(biāo)總成本的導(dǎo)向下，完善相應(yīng)的成本管理考核與評(píng)價(jià)體系，提高各個(gè)部門與員工的成本管理工作積極性，為目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)提供有效保障[4]。

再者，構(gòu)建合理的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)。這是充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理優(yōu)勢的重要保障。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行不斷的優(yōu)化、完善。目標(biāo)成本管理系統(tǒng)中，融合了管理隊(duì)伍、工作規(guī)劃，以及其他可行性內(nèi)容。系統(tǒng)的實(shí)際構(gòu)建需要對(duì)員工信息資料、原材料成本、生產(chǎn)設(shè)備使用壽命等情況進(jìn)行綜合考慮、分析，才能更好地發(fā)揮目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的效用。在此過程中，企業(yè)需就目標(biāo)成本管理系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，對(duì)企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，更好地深入掌握企業(yè)的目標(biāo)成本管理情況，為目標(biāo)成本管理措施的實(shí)施提供有效依據(jù)。

除此之外，還需加強(qiáng)目標(biāo)成本管理機(jī)制的健全與完善。企業(yè)在構(gòu)建目標(biāo)成本管理機(jī)制過程中，必須重視對(duì)機(jī)制執(zhí)行環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)形式主義現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)機(jī)制實(shí)施問題的原因分析，采取有效措施及時(shí)處理。加強(qiáng)對(duì)老舊系統(tǒng)的定期更新，不斷完善目標(biāo)成本管理體系，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本，提高企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控

一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)成本管理效益會(huì)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)管理效益等產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，目標(biāo)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容，對(duì)于提高生產(chǎn)成本管理與控制水平有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，企業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)施需要加強(qiáng)對(duì)定向成本管理、生產(chǎn)成本管理鏈條等的分析，進(jìn)而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行改革、創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與市場變化，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化整合，降低生產(chǎn)成本。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的合理預(yù)測，優(yōu)化目標(biāo)成本管理方案，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。在企業(yè)的營銷管理方面，需要進(jìn)一步突出成品優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的最大化利用。目標(biāo)成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須落實(shí)好事前、事中、事后的成本控制措施。在事前控制方面，產(chǎn)企業(yè)需基于整體行業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身資金實(shí)力，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深入細(xì)致地考核，尤其是對(duì)生產(chǎn)原材料、工藝應(yīng)用、人員成本等方面的深入考察、研究，制定合理的目標(biāo)成本以及有效的成本控制措施，盡可能的降低生產(chǎn)成本。其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制，尤其是要充分確保產(chǎn)品生產(chǎn)的高度可行性與經(jīng)濟(jì)性。采用動(dòng)態(tài)成本管理的方式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行全面的監(jiān)控管理，確保目標(biāo)成本細(xì)化落實(shí)到位[5]。此外，還需加強(qiáng)對(duì)事后的成本控制反饋、評(píng)估與優(yōu)化，及時(shí)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的核算、對(duì)比，盡可能地將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本以內(nèi)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)效益。

（四）加強(qiáng)成本控制信息化建設(shè)，強(qiáng)化成本監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要求對(duì)所有發(fā)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)測、控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向、成本用途的全面掌握，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍，以及提高資金的有效周轉(zhuǎn)，提高項(xiàng)目成本控制效率。對(duì)此，企業(yè)需加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)在成本控制中的合理運(yùn)用，就成本控制建立起完善的信息數(shù)據(jù)庫以及合理借助BIM技術(shù)建立可視化的成本控制模型，有效消除各個(gè)部門之間的信息壁壘，提高各個(gè)部門之間的信息共享水平，更好地實(shí)現(xiàn)不同部門與不同管理職能之間的成本拆分與成本分?jǐn)?。切?shí)將成本控制目標(biāo)細(xì)化至各個(gè)部門以及具體的員工，落實(shí)對(duì)目標(biāo)成本的有效控制，避免出現(xiàn)預(yù)算超支，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)超預(yù)算現(xiàn)象的有效調(diào)整。

此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況確立發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分階段控制，使其時(shí)刻處于可控的成本范圍內(nèi)，不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響，同時(shí)也確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建成本控制過程中，需要慎重解決成本目標(biāo)責(zé)任不明確的問題。通過構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本目標(biāo)管理體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理責(zé)任進(jìn)行具體明確，為后續(xù)的管理模式優(yōu)化與問題解決提供固定的解決方向，形成穩(wěn)定有效的成本目標(biāo)控制體系。同時(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)成本控制在企業(yè)各個(gè)部門之間形成互相監(jiān)督與制約的管理體系，形成常態(tài)化的成本控制，推動(dòng)企業(yè)成本控制整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)語

日漸激烈的市場競爭使得企業(yè)不得不重視對(duì)項(xiàng)目成本的控制，以此獲得較高的項(xiàng)目利潤，提高市場優(yōu)勢。然而，諸多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制造成較大影響，企業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)對(duì)這些影響因素的全面考慮，方可制定有效的成本控制措施。目標(biāo)成本管理是一種較為有效的成本控制方式與模式，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的動(dòng)態(tài)化與全面化，更好地保障企業(yè)的項(xiàng)目效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的重視，充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理應(yīng)用的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況剖析目標(biāo)成本管理運(yùn)用存在的問題，進(jìn)而采取有效應(yīng)對(duì)措施，構(gòu)建形成完善的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理體系，更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的進(jìn)一步提升。

引用

[1]王梓.目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].老字號(hào)品牌營銷，2022（11）：157-159.

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[4]趙曉曉.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界，2021（11）：58-59.

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作者單位：空軍二十三廠