馮海波

（廣西建工第五建筑工程集團(tuán)有限公司，廣西 南寧 530000）

推進(jìn)精細(xì)化管理能夠幫助建筑工程提升質(zhì)量，同時(shí)也能夠進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，建筑領(lǐng)域是支柱產(chǎn)業(yè)之一，能夠帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是在日漸變化的市場(chǎng)環(huán)境下，如何提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為各建筑企業(yè)的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，而精細(xì)化管理成為各企業(yè)推進(jìn)工作的首選。目前精細(xì)化管理依然存在制度不健全、人員不專業(yè)、不重視技術(shù)、監(jiān)督不科學(xué)等問題，需要工作人員深入研究解決措施，推進(jìn)精細(xì)化管理，從而有效提升管理效果，提升工程質(zhì)量。

1 關(guān)于精細(xì)化管理的概述

在管理發(fā)展的過程中，主要可以劃分為標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、個(gè)人化三個(gè)階段。對(duì)于建筑工程施工而言，精細(xì)化管理十分重要，不僅能夠提升建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠幫助建筑施工，強(qiáng)化規(guī)范性和準(zhǔn)確性，還可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。精細(xì)化管理是由標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展而來的，最初的目的是為了進(jìn)一步減少建筑施工工程中的管理錯(cuò)誤并提升經(jīng)濟(jì)效益。而在展開精細(xì)化管理的過程中，最核心的步驟是將每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分步處理，即將大項(xiàng)目分解成小項(xiàng)目[1]，通過分解的方式將項(xiàng)目工程細(xì)化，最后分步實(shí)施，從而做好對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。在建筑工程施工過程中實(shí)行精細(xì)化管理，能夠促進(jìn)工程向更高的管理目標(biāo)前進(jìn)，并在此過程中提升自身的施工效率以及施工質(zhì)量，進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步[2]。

2 建筑工程施工中精細(xì)化管理的作用

2.1 提升建筑施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理中實(shí)行精細(xì)化管理，能夠有效改變傳統(tǒng)建筑工程當(dāng)中可能存在的問題，同時(shí)也可以對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，提升建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，進(jìn)而有效提升建筑施工的質(zhì)量。除此之外，精細(xì)化管理模式還能對(duì)施工人員的思維作出引導(dǎo)，幫助施工人員了解自身的責(zé)任和義務(wù)，提升工人的責(zé)任意識(shí)，從而在施工過程中進(jìn)一步提升施工質(zhì)量[3]。

2.2 強(qiáng)化規(guī)范性與準(zhǔn)確性

在建筑工程施工中，由于涉及領(lǐng)域以及涉及內(nèi)容范圍極廣，導(dǎo)致管理工作十分復(fù)雜，管理人員需要花費(fèi)大量精力才能做好管理工作。在管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)對(duì)問題進(jìn)行處理，并做好問題分類工作，才能確保問題不會(huì)對(duì)建筑工程施工造成影響。同時(shí)，管理人員也需要切實(shí)了解建筑工程施工的流程和規(guī)范，并對(duì)施工過程進(jìn)行有效監(jiān)管，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程施工管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

2.3 有效控制風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工的全過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)當(dāng)是貫穿其中的重要內(nèi)容。施工過程中，無論是前期考察，或者圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還是中期施工環(huán)節(jié)，都會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理人員以及設(shè)計(jì)人員需要提前對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，合理制定備用應(yīng)急方案[4]，并通過精細(xì)化管理的方式對(duì)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。同時(shí)，通過精細(xì)化管理，管理人員也能及時(shí)得到問題的反饋，進(jìn)而有效解決問題，降低損失。

3 建筑工程施工中精細(xì)化管理存在的問題

3.1 管理制度待健全

管理制度不健全是精細(xì)化管理中的重要問題之一。如果在建筑工程施工過程中沒有健全的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)目標(biāo)存在責(zé)任缺失和目標(biāo)缺失的情況，對(duì)管理工作造成影響。而完善且健全的管理制度能夠極大程度上提升施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，并激發(fā)施工人員的工作熱情。因此，合理提升管理制度的全面性和可靠性，并在此基礎(chǔ)上展開管理，是建筑工程施工的必經(jīng)之路。

3.2 人員素養(yǎng)待提升

人員素養(yǎng)是影響精細(xì)化管理推進(jìn)的重要因素之一。在建筑工程中，一切施工操作都需要依靠工人來完成。如果人員存在素養(yǎng)不足的情況，就會(huì)導(dǎo)致操作出現(xiàn)不規(guī)范，影響建筑工程質(zhì)量。

一方面，由于建筑工人自身的能力與施工水平有直接聯(lián)系，因此施工人員自身的技術(shù)水準(zhǔn)越高則工程質(zhì)量越高，如果水準(zhǔn)存在不足就會(huì)導(dǎo)致無法保證建筑質(zhì)量。另一方面，部分企業(yè)在建筑工程施工過程中，為了進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，通過節(jié)省成本的方式，聘用施工場(chǎng)地周邊的農(nóng)民，而地方農(nóng)民存在專業(yè)能力不足，理論知識(shí)不強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠的情況，導(dǎo)致整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)無法提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成直接影響。

3.3 不重視技術(shù)管理

對(duì)于建筑工程而言，技術(shù)管理同樣是重要內(nèi)容之一。當(dāng)下隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)大多數(shù)領(lǐng)域都深度融合了新興科技，并在科技的幫助下，推動(dòng)了自身領(lǐng)域發(fā)展。建筑領(lǐng)域同樣如此，雖然多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)提升了自身對(duì)技術(shù)管理的重視程度，但是在對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，如何將精細(xì)化管理內(nèi)容融入技術(shù)管理當(dāng)中依然是難題之一。比如許多有關(guān)技術(shù)方面的工作沒有安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，而是安排少數(shù)技術(shù)人員對(duì)所有技術(shù)進(jìn)行管理，同時(shí)該部分技術(shù)管理人員也并非專業(yè)管理人員，主要負(fù)責(zé)方向?yàn)楹笈_(tái)技術(shù)研發(fā)。除此之外，非技術(shù)管理人員對(duì)技術(shù)方面知之甚少，在此環(huán)境下，技術(shù)管理工作十分容易出現(xiàn)失誤，對(duì)建筑工程造成影響。

3.4 監(jiān)督制度不科學(xué)

科學(xué)的監(jiān)督制度能夠幫助建筑工程提升質(zhì)量，具體主要體現(xiàn)在：管理人員可以借助監(jiān)督制度對(duì)其他施工人員進(jìn)行管理，確保施工人員在施工過程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開工作，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。同時(shí)，科學(xué)的監(jiān)督制度也能夠幫助管理人員明確工作細(xì)節(jié)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，并在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前多數(shù)建筑工程的監(jiān)督制度并不科學(xué)，無法對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響建筑工程的質(zhì)量和效率，還可能對(duì)工人的生命安全造成威脅。因此，進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)督制度，確保制度的科學(xué)化，是當(dāng)前建筑施工實(shí)行精細(xì)化管理的重要舉措之一。

4 加強(qiáng)建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施

4.1 健全現(xiàn)有管理制度

建筑工程需要對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，在保障科學(xué)化和規(guī)范化管理的前提下提升工程質(zhì)量。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)在建筑工程施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，切實(shí)了解施工場(chǎng)地的真實(shí)情況，為后續(xù)構(gòu)建管理制度打下良好基礎(chǔ)。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)為員工構(gòu)建清晰明確的規(guī)范要求。構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)融入規(guī)范化和科學(xué)化的原則，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。再次，對(duì)于構(gòu)建好的規(guī)范要求應(yīng)當(dāng)通過試點(diǎn)的方式投入使用當(dāng)中，并對(duì)使用過程中的效果進(jìn)行總結(jié)，深入了解規(guī)范要求的不足之處以及改進(jìn)方式[5]。最后，將修改完畢的規(guī)范要求投入使用，并在規(guī)范要求的幫助下，推進(jìn)精細(xì)化管理，達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。

在使用過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)注意對(duì)員工保持開放的態(tài)度，真正做到公平公正公開的原則，將規(guī)范要求公開，確保每一位工作人員都能夠按照管理制度執(zhí)行工作。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)搭建管理平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。

以某工程為例，該工程由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)有方案進(jìn)行制定，并在方案中融入了科學(xué)化管理與規(guī)范化管理的相關(guān)要求。同時(shí)管理人員對(duì)該工程的實(shí)際情況進(jìn)行了考察，并嚴(yán)格按照工程需求制定出了相關(guān)條例。在條例中，管理人員明確對(duì)監(jiān)理工作、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作、施工準(zhǔn)備工作、財(cái)務(wù)管理工作、材料管理工作、驗(yàn)收工作等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了明文規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立了交流反饋版塊，引導(dǎo)施工人員在交流板塊中暢所欲言，歡迎人員進(jìn)行監(jiān)督。在多方調(diào)整、科學(xué)建設(shè)的基礎(chǔ)上，該工程切實(shí)推進(jìn)了精細(xì)化管理的進(jìn)程，為管理工作提供了保障。

4.2 強(qiáng)化當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)是提升管理人員素質(zhì)水準(zhǔn)的重要前提條件，不僅能夠幫助管理人員提升專業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)也能夠加快建筑工程的施工進(jìn)程。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)需要管理人員做到兩個(gè)方面：

一方面，人員培訓(xùn)。人員培訓(xùn)方面主要包含提升配套教育水平，構(gòu)建合適的激勵(lì)體系兩項(xiàng)內(nèi)容。首先，提升配套教育水平。為了確保在崗的人員能夠不斷提升自身的實(shí)力和專業(yè)水平，管理人員需要與其他公司或者院校進(jìn)行溝通，聘請(qǐng)專業(yè)水平高、能力強(qiáng)的外來人員，對(duì)現(xiàn)有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)合理利用當(dāng)前科信息化技術(shù)，利用信息和數(shù)據(jù)的便捷性為施工人員提供便捷的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而有效提升學(xué)習(xí)效率。其次，構(gòu)建合適的激勵(lì)體系。合理的激勵(lì)體系，能夠提升員工參與學(xué)習(xí)的熱情度，激發(fā)學(xué)習(xí)活力，并進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)習(xí)氛圍。因此，管理人員可以通過考勤和考核的方式，對(duì)施工人員進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)施工人員學(xué)習(xí)。在此過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置好學(xué)習(xí)板塊，并為施工人員分組，方便施工人員交流。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)兩方面為主，專業(yè)能力方面，應(yīng)當(dāng)確保施工人員同時(shí)具備理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，能夠利用所學(xué)知識(shí)做好本職工作。職業(yè)素養(yǎng)方面則以培養(yǎng)責(zé)任心為主，保證每一位施工人員能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好自己的工作[6]。

另一方面，考核制度。構(gòu)建合理的考核制度，能夠?yàn)槭┕と藛T明確學(xué)習(xí)目標(biāo)?？己藘?nèi)容應(yīng)當(dāng)以理論基礎(chǔ)和實(shí)踐操作兩方面內(nèi)容為主，保證每一位工作人員都能夠同時(shí)兼具理論和實(shí)踐。管理人員可以為通過考核的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核未通過的員工，則需要通過懲罰手段幫助員工了解學(xué)習(xí)的重要性，并繼續(xù)引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨后展開二次考核，保證每一位工作人員的專業(yè)水平能夠滿足施工需求。

4.3 切實(shí)做好技術(shù)管理

精細(xì)化管理中，技術(shù)管理十分重要，管理人員需要加大對(duì)技術(shù)管理的重視程度，并做好技術(shù)管理工作，才能保證按部就班開展建筑工程施工工作。

一方面，管理人員需要對(duì)施工技術(shù)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)相關(guān)人員或代表參與方案設(shè)計(jì)，并就提升質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)接技術(shù)等方面展開會(huì)議，深入探討技術(shù)管理工作的可行性和具體方向。在此基礎(chǔ)上，擬出初步方案，隨后展開試點(diǎn)工作。

另一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)推進(jìn)方案的落實(shí)，并對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣與使用，并引導(dǎo)施工人員了解新技術(shù)，避免施工人員由于知識(shí)儲(chǔ)備面不足的原因?qū)е聦?duì)后續(xù)工作無能為力的情況發(fā)生[7]。除此之外，管理人員還應(yīng)當(dāng)注意技術(shù)管理的資料收集工作，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備、材料、工藝等內(nèi)容進(jìn)行資料收集，并編制成報(bào)告，記錄在案，為后續(xù)調(diào)整提供幫助。

比如，某工程為了做好技術(shù)管理工作，管理人員合理利用視頻會(huì)議的方式邀請(qǐng)相關(guān)人員參與會(huì)議，對(duì)現(xiàn)有建筑工程中的技術(shù)進(jìn)行了匯總，明確了不同技術(shù)的使用條件、使用環(huán)境、使用要求以及使用成效，并在此基礎(chǔ)上制定出了符合該工程要求的技術(shù)管理方案，進(jìn)一步優(yōu)化了安全技術(shù)措施。隨后將方案投入施工過程中使用，使用過程中發(fā)現(xiàn)，在面對(duì)隧道、下作業(yè)、搭建高大腳手架、深坑等情況時(shí)，安全技術(shù)措施無法為施工人員提供安全保障。管理人員邀請(qǐng)相關(guān)人員再一次展開會(huì)議，針對(duì)性地編制出安全技術(shù)措施方案，為施工人員的安全提供了保障。

4.4 構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督制度

監(jiān)督工作本身是一種雙向工作，管理人員需要對(duì)施工人員以及建筑工程全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，而施工人員也需要階段工程負(fù)責(zé)。健全、完整的監(jiān)督制度可以幫助管理人員以及施工人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，也可以對(duì)意外及時(shí)進(jìn)行處理。此外，監(jiān)督制度還能夠明確各人員的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)自身進(jìn)行約束。因此，構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督制度是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要前提。管理人員需要針對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以維護(hù)安全性和保證施工質(zhì)量為主，以提升經(jīng)濟(jì)效益和加快工程進(jìn)度為輔，保證建筑工程的可靠性，推進(jìn)精細(xì)化管理。

5 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理思想已經(jīng)逐漸融入管理工作當(dāng)中。通過運(yùn)用精細(xì)化管理，各建筑企業(yè)的管理水平有明顯提升。為了進(jìn)一步提升精細(xì)化管理的作用和效果，管理人員需要從健全現(xiàn)有管理制度、強(qiáng)化當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)、切實(shí)做好技術(shù)管理、構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督制度四個(gè)方面入手，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，為提升建筑工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)，為推進(jìn)建筑領(lǐng)域發(fā)展提供保障。