聞燦

【摘 ?要】隨著建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，推動業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用成為建筑施工企業(yè)提升自身競爭力、保持優(yōu)勢競爭地位的重要手段。在施工企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)BP制度發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)與應(yīng)用既是施工企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要手段，也是企業(yè)適應(yīng)建筑行業(yè)市場競爭的肯綮之舉。對此，論文針對建設(shè)財(cái)務(wù)BP制度并推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義展開探討，對建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)BP制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和完善，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用提供支持保障，切實(shí)提升業(yè)財(cái)融合水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)BP制度；業(yè)財(cái)融合

【中圖分類號】F426；F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）07-0185-03

1 引言

現(xiàn)階段傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式無法滿足企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的需求，而且對財(cái)務(wù)工作的開展造成一定阻礙，故而有必要主動推進(jìn)財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供制度層面的保障。然而，結(jié)合部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)BP制度建設(shè)情況來看，這一制度的建設(shè)效果并不理想，亟需施工企業(yè)從思想觀念、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等角度采取措施，從而構(gòu)建全面完善的財(cái)務(wù)BP制度，本文對此展開詳細(xì)論述。

2 財(cái)務(wù)BP制度概述

BP制度全稱為商業(yè)合伙人制度，即Business Partner的縮寫，在財(cái)務(wù)工作方面，財(cái)務(wù)BP制度主要指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合伙人機(jī)制，指的是企業(yè)基于現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務(wù)單元，在對財(cái)務(wù)職能形成全面認(rèn)識的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代化的管理理論與財(cái)務(wù)工具，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行整合，從而以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向構(gòu)建的一套全新的、更為完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動深度融合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)活動對財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向作用，同時發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對業(yè)務(wù)活動的保障作用。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)BP制度受到越來越多的重視，建立并應(yīng)用財(cái)務(wù)BP制度成為施工企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要手段。

3 建設(shè)財(cái)務(wù)BP制度并推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

首先，提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效性，財(cái)務(wù)BP制度能推動企業(yè)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向開展財(cái)務(wù)工作，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)活動相互獨(dú)立的情況，使財(cái)務(wù)工作更符合業(yè)務(wù)活動開展需求，從而提升財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動過程中的保障作用。同時，建設(shè)財(cái)務(wù)BP制度能為施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作提供更加明確的方向，避免財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)思路和方向錯誤而導(dǎo)致效率低下的情況。其次，有效規(guī)避財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素正在日漸增多，尤其是在財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動開展的過程中，企業(yè)如果不能做好風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和防控工作，將給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展埋下隱患，與之相應(yīng)的，推進(jìn)財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)應(yīng)用并在此基礎(chǔ)上實(shí)施業(yè)財(cái)融合能增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，有效規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。例如，施工企業(yè)在承接業(yè)務(wù)項(xiàng)目之前對其可行性、成本收益和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評估，避免承接風(fēng)險(xiǎn)過高的施工業(yè)務(wù)[1]。最后，提升施工企業(yè)競爭實(shí)力，現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)能否保持其競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)狀況，因此，推動財(cái)務(wù)BP制度建設(shè)應(yīng)用能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源配置，幫助施工企業(yè)將資金優(yōu)先投入更有競爭力、收益更大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目之中，從而使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)，競爭力越來越強(qiáng)，最后實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

4 建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)BP制度的現(xiàn)狀分析

4.1 對財(cái)務(wù)BP制度認(rèn)識不足

現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)在財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的過程中遭遇明顯障礙，沒能推動財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用，首要原因就是企業(yè)人員對財(cái)務(wù)BP制度沒有形成全面認(rèn)識，沒有意識到建設(shè)財(cái)務(wù)BP制度對于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，存在重視業(yè)務(wù)、輕視財(cái)務(wù)的思想認(rèn)知，比較關(guān)注業(yè)務(wù)項(xiàng)目的施工情況和具體進(jìn)度，卻沒有對財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用做出相應(yīng)指示，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員沒有形成足夠重視。與此同時，部分企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)BP制度建設(shè)只局限于某一階段，如施工項(xiàng)目的決策階段或事后核算階段，沒有實(shí)現(xiàn)事前決策規(guī)劃、事中監(jiān)督控制和事后管理核算相結(jié)合，這種財(cái)務(wù)BP制度下的業(yè)財(cái)融合也必然局限于某一階段，無法實(shí)現(xiàn)全過程融合。

4.2 業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)不到位

在建設(shè)財(cái)務(wù)BP制度的過程中，業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍發(fā)揮著關(guān)鍵作用，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用效果。然而，從現(xiàn)實(shí)情況來看，一些施工企業(yè)疏于業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)開展施工業(yè)務(wù)的工作人員對財(cái)務(wù)情況了解不足，而財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r了解不足，業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員未能實(shí)現(xiàn)充分的溝通交流，無疑對財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用造成困擾，也勢必阻礙業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。與此同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏精通財(cái)務(wù)知識、了解業(yè)務(wù)情況的復(fù)合型人才，這也給財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)與應(yīng)用造成一定阻礙。

4.3 財(cái)務(wù)共享與信息化建設(shè)不足

財(cái)務(wù)BP制度的應(yīng)用目的在于促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合，從而提升業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，因此，財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)共享為前提，主要是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融通共享，但從目前情況來看，一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部并未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的高度共享，阻礙財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用。與此同時，部分施工企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力不足，即便財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門交換數(shù)據(jù)，也無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效處理，給接下來的業(yè)財(cái)融合造成一定困擾。

4.4 財(cái)務(wù)BP制度建設(shè)和應(yīng)用考核不到位

任何工作的開展都需要配以相應(yīng)的考核活動，財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用也不例外，但從現(xiàn)階段的情況來看，部分施工企業(yè)沒有針對財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)應(yīng)用成果進(jìn)行考核，這就導(dǎo)致企業(yè)投入相應(yīng)的資源，但無法判斷資源是否發(fā)揮其效益。同時，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)BP制度建設(shè)期間存在問題，但由于考核活動不到位，企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)這些問題，也就無法采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，致使問題一直存在，降低財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)有效性。

4.5 信息安全風(fēng)險(xiǎn)問題突出

財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)應(yīng)用以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)施使施工企業(yè)面臨更為明顯的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，具體而言，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露，可能只是泄露某一崗位或者某一業(yè)務(wù)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，但在財(cái)務(wù)BP制度建設(shè)的背景下，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的情況，將會導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)全部泄露，加大數(shù)據(jù)泄露帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患[2]。同時，一些施工企業(yè)比較重視施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信息安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不足，也缺乏相應(yīng)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

4.6 內(nèi)部監(jiān)督控制有待加強(qiáng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過內(nèi)部審計(jì)的手段對財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)與業(yè)財(cái)融合的實(shí)施形成監(jiān)督，但一些施工企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面存在明顯短板。具體來看，部分施工企業(yè)的規(guī)模較小，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)崗位或部門，內(nèi)部審計(jì)往往由財(cái)務(wù)部門兼管，無法對業(yè)財(cái)融合情況形成有效監(jiān)督，而且存在財(cái)務(wù)部門既當(dāng)“運(yùn)動員”，又當(dāng)“裁判員”的情況，這勢必給財(cái)務(wù)BP制度的應(yīng)用造成不良影響。同時，由于企業(yè)本身對財(cái)務(wù)工作的忽視，一些施工企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)時采用的審計(jì)手段、審計(jì)方法較為落后，無法滿足新形勢下的審計(jì)工作需求。

5 施工企業(yè)以財(cái)務(wù)BP制度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的策略研究

5.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)BP制度

首先，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)主動轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識到建立財(cái)務(wù)BP制度對于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，意識到財(cái)務(wù)BP制度的建立和應(yīng)用以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，在這一過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮關(guān)鍵的帶頭作用，堅(jiān)持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)并重，尤其注重以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向開展財(cái)務(wù)工作，以財(cái)務(wù)為保障提升業(yè)務(wù)水平，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合[3]。

其次，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)全過程、全面化的業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)BP制度的建立應(yīng)用以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)施不局限于某一階段，而是貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，滲透于企業(yè)日常業(yè)務(wù)與管理活動的各方面，對此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前規(guī)劃決策、事中監(jiān)督控制和事后管理核算一體化開展，在各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好工作對接，才能確保業(yè)財(cái)融合的全過程開展，保障業(yè)財(cái)融合的有效性。

此外，企業(yè)可以通過內(nèi)部會議、工作群、部門會議等形式對財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用加以宣傳，從而使企業(yè)全體人員達(dá)成有效共識，協(xié)同推進(jìn)財(cái)務(wù)BP制度的應(yīng)用與業(yè)財(cái)融合實(shí)施。

5.2 打造高水平、復(fù)合型業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍

企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)，打造復(fù)合型的工作隊(duì)伍，從而為財(cái)務(wù)BP制度建設(shè)應(yīng)用與業(yè)財(cái)融合提供人才支撐。

一方面，施工企業(yè)要做好人才培養(yǎng)，組織財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員搭建互助幫扶小組，發(fā)揮傳幫帶機(jī)制的關(guān)鍵作用，使財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)情況，使業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)知識，同時，可以組織財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員協(xié)同進(jìn)入施工一線，了解工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，加強(qiáng)與施工人員、技術(shù)人員的溝通交流，了解他們對于財(cái)務(wù)BP制度的意見和看法，而后將其融入財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)與應(yīng)用之中。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才引進(jìn)，在招聘財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的過程中重點(diǎn)引進(jìn)復(fù)合型人才，例如，在招聘財(cái)務(wù)人員時，要考查應(yīng)聘者對建筑行業(yè)的了解情況，而在招聘業(yè)務(wù)人員時則要考查應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)知識水平，從而推動整支業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍朝著復(fù)合型的方向發(fā)展。

5.3 推進(jìn)財(cái)務(wù)共享，提升數(shù)據(jù)處理能力

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息共享，具體來看，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)視自身規(guī)模采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享手段。例如，部分施工企業(yè)的規(guī)模較小，故而可以通過提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個部門系統(tǒng)兼容性的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，另有一些施工企業(yè)的規(guī)模相對較大，就需要建設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的共享，使業(yè)務(wù)人員能合理判斷業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況，并將其反饋給財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員在建設(shè)財(cái)務(wù)BP制度的時候有據(jù)可依[4]。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的數(shù)據(jù)信息處理能力，主動搭建先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，確保財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員在獲取數(shù)據(jù)信息以后可以在第一時間加以處理，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)度，從而為兩個部門的進(jìn)一步合作提供數(shù)據(jù)和技術(shù)層面的支撐。

5.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP制度建設(shè)與應(yīng)用考核力度

施工企業(yè)需要針對財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)、業(yè)財(cái)融合的實(shí)施做好相應(yīng)的考核工作，首先，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)完善的考核方案，明確考核的整體目標(biāo)和總體思路，制定科學(xué)的考核措施，對財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用效果進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)該制度建設(shè)與應(yīng)用過程中存在的問題并加以反饋，從而幫助企業(yè)及時排除問題，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供支持[5]；其次，推動考核結(jié)果與業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的績效薪酬、福利待遇掛鉤，激發(fā)業(yè)財(cái)工作人員參與財(cái)務(wù)BP制度建設(shè)的內(nèi)生動力，使其積極履行職責(zé)，全身心地投入工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)效果，為施工企業(yè)接下來的業(yè)財(cái)融合提供保障。

5.5 重視信息安全風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)信息安全建設(shè)

鑒于財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)以及業(yè)財(cái)融合增大了信息安全風(fēng)險(xiǎn)威脅程度，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過下述幾方面措施推進(jìn)信息安全建設(shè)：

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)識到識別、評估和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性，尤其是在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中要加強(qiáng)對信息安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，主動判斷財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)和應(yīng)用是否存在風(fēng)險(xiǎn)因素；其次，構(gòu)建集風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、預(yù)防和控制于一體的信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一旦業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員在工作過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，可以及時啟動管理機(jī)制，采取應(yīng)急處理預(yù)案，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，而且在風(fēng)險(xiǎn)處理完成以后應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)類型、等級、成因、處理措施和處置結(jié)果詳細(xì)記錄下來，為日后的信息安全風(fēng)險(xiǎn)管控提供經(jīng)驗(yàn)；最后，推動技術(shù)手段的應(yīng)用，例如，建設(shè)人工智能防火墻、構(gòu)建數(shù)據(jù)庫、建設(shè)局域網(wǎng)或配備動態(tài)驗(yàn)證登錄系統(tǒng)，有效規(guī)避外部的網(wǎng)絡(luò)攻擊，避免企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)外泄。

5.6 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，做好監(jiān)督控制工作

在內(nèi)部審計(jì)方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)崗位或?qū)徲?jì)部門，由企業(yè)總部直接領(lǐng)導(dǎo)，減少財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩部門對內(nèi)部審計(jì)的影響，同時，在開展內(nèi)部審計(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)考慮一線施工人員的意見和想法，確保審計(jì)工作以及財(cái)務(wù)BP制度的建設(shè)符合現(xiàn)場施工需求。施工企業(yè)應(yīng)主動推動先進(jìn)的審計(jì)方法或?qū)徲?jì)手段的應(yīng)用，而且應(yīng)當(dāng)對業(yè)財(cái)融合的全過程進(jìn)行審計(jì)，尤其加強(qiáng)事中審計(jì)，一旦在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行反饋，從而解決問題，避免對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

6 結(jié)論

財(cái)務(wù)BP制度的全稱為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合伙人制度，在現(xiàn)階段的市場形勢下，建設(shè)財(cái)務(wù)BP制度并推動業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成為施工企業(yè)提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)水平以及促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展的重要手段，但在建設(shè)財(cái)務(wù)BP制度的過程中，部分施工企業(yè)存在一定的問題，需要施工企業(yè)主動作為，轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)BP制度的認(rèn)識，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)工作隊(duì)伍建設(shè)與財(cái)務(wù)共享建設(shè)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)BP制度建設(shè)與應(yīng)用的考核工作，主動構(gòu)建信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，最后則要通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)監(jiān)督控制，切實(shí)提升業(yè)財(cái)融合的有效性。

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