摘要 經(jīng)過多年的發(fā)展，十三師紅星一場(chǎng)設(shè)施農(nóng)業(yè)特色越發(fā)凸顯，產(chǎn)業(yè)定位明晰，五大產(chǎn)業(yè)基本成型。通過引進(jìn)新品種、新技術(shù)及現(xiàn)代化設(shè)施裝備，逐步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化、高效化發(fā)展。當(dāng)?shù)卣e極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，設(shè)施農(nóng)業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展“黃金期”。但仍存在設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)備整體投入不高、各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備分布不均、高端珍稀蔬果占比不高、品牌意識(shí)不強(qiáng)等問題。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、存在的問題進(jìn)行闡述分析，對(duì)今后發(fā)展提出加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升、釋放新型經(jīng)營(yíng)主體引領(lǐng)示范作用、強(qiáng)化品牌意識(shí)及加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)等設(shè)施農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞 設(shè)施農(nóng)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：F327 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：2095–3305（2023）06–0064-03

作為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，設(shè)施農(nóng)業(yè)可以充分利用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)裝備，對(duì)作物生長(zhǎng)環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)控，突破自然環(huán)境的制約，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)可控，達(dá)到作物周年連續(xù)生產(chǎn)。通過在有限土地資源上進(jìn)行精細(xì)化管理，增加土地、光熱及水資源的綜合利用率，形成高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。

隨著國(guó)家對(duì)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)的工作部署和設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備與配套技術(shù)水平的不斷提升，團(tuán)場(chǎng)以推動(dòng)設(shè)施農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，逐步進(jìn)行設(shè)備與技術(shù)的更新，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化、高效化發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，設(shè)施農(nóng)業(yè)已成為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要途徑。

1 基本情況

紅星一場(chǎng)地處哈密市東郊8 km處，距離十三師新星市15 km，緊鄰大營(yíng)房，由3條穿場(chǎng)公路連接，交通便利，屬于典型的城郊團(tuán)場(chǎng)。2009—2010年，積極響應(yīng)上級(jí)要求，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，以壽光機(jī)打土墻日光溫室為樣板，后墻多以干打壘土墻為主，磚混結(jié)構(gòu)為輔，有立柱設(shè)施日光溫室。2020年至今，圍繞設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展，新建、改建33座現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室，推動(dòng)設(shè)施農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過10余年的發(fā)展，現(xiàn)有各類日光溫室704座，其中，現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室33座，普通日光溫室671座，面積113.53 hm2，占十三師設(shè)施農(nóng)業(yè)總面積26.3%，各類果蔬總產(chǎn)3 000余t，產(chǎn)值2 600余萬(wàn)元。同時(shí)，根據(jù)“良種、良料、良舍、良養(yǎng)”科學(xué)飼養(yǎng)管理方式，圍繞“一棚十舍”探索、創(chuàng)新草畜一體化（沙培牧草）產(chǎn)業(yè)，開展設(shè)施裝備在畜牧業(yè)的推廣應(yīng)用。

1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式及現(xiàn)狀

初期，以設(shè)施葡萄高密度定植技術(shù)和設(shè)施蔬菜反季節(jié)栽培為主，聘請(qǐng)東北葡萄專家開展設(shè)施葡萄密植平茬技術(shù)的推廣，大力發(fā)展火焰無核、全球紅設(shè)施春季促早栽培，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)卦O(shè)施葡萄5月上市。同時(shí)，圍繞“菜籃子”工作，聘請(qǐng)山東蔬菜專家，進(jìn)行西紅柿、黃瓜及辣椒等蔬菜的反季節(jié)周年栽培；中期，圍繞采摘業(yè)開展草莓、桃的種植，填補(bǔ)當(dāng)?shù)夭烧獦I(yè)的空白，初步形成以“設(shè)施反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)為主，草莓采摘為輔”的經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境[1]。目前，團(tuán)場(chǎng)深入貫徹新發(fā)展理念，立足“三服務(wù)”，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機(jī)，緊緊圍繞“發(fā)展城郊休閑經(jīng)濟(jì)”的定位，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，積極利用資源稟賦，開展重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，興特色產(chǎn)業(yè)之路，推動(dòng)當(dāng)?shù)亍稗r(nóng)文旅”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。近3年來，成功獲批“國(guó)家鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”“中國(guó)美麗休閑鄉(xiāng)村”“國(guó)家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園”等項(xiàng)目，不斷夯實(shí)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，做強(qiáng)、做大城郊休閑設(shè)施農(nóng)業(yè)，逐步形成番茄、草莓、桃、花卉、菌類五大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)層次逐步提升，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快，推動(dòng)設(shè)施農(nóng)業(yè)高質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。

1.2 各栽培技術(shù)、裝備水平及經(jīng)營(yíng)模式

由表1可見，根據(jù)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷優(yōu)化棚室結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)裝備水平，但在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用不均衡。新品種引進(jìn)多為種植戶自育，暫未開展工廠化育苗，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理技術(shù)、水肥一體化管理及有害生物防控技術(shù)基本普及。各設(shè)施種植區(qū)積極施用有機(jī)肥、生物菌肥、開展綠色防控，減少了化肥、農(nóng)藥的使用，提高化肥利用率，改變種植區(qū)連年種植棉花造成的農(nóng)業(yè)面源污染，極大地改善了土壤生境條件，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向環(huán)境友好型良性循環(huán)方向發(fā)展。

2 優(yōu)勢(shì)及存在的問題

2.1 優(yōu)勢(shì)

2.1.1 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 紅星一場(chǎng)場(chǎng)部與哈密市伊州區(qū)接壤，距離原師部大營(yíng)房東南7 km，距離十三師新星市15 km，距離轄區(qū)內(nèi)兵團(tuán)級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)——新星經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)7 km，距離哈密市火車站15 km，距離哈密市飛機(jī)場(chǎng)8 km。多條公路、鐵路穿場(chǎng)而過，其中，大營(yíng)房至一場(chǎng)至黃田農(nóng)場(chǎng)城際快速道路全長(zhǎng)22 km，西連師部大營(yíng)房，東連新星市；紅光路全長(zhǎng)10 km，連接哈密市與紅星一場(chǎng)；紅星大道全長(zhǎng)8 km，連接哈密市伊州區(qū)與紅星一場(chǎng)；312國(guó)道、蘭新線和蘭新高線穿場(chǎng)而過。當(dāng)?shù)亟煌ū憷瑢儆诘湫偷慕紙F(tuán)場(chǎng)。

2.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施條件 團(tuán)場(chǎng)3個(gè)設(shè)施生產(chǎn)區(qū)均擁有較好的基礎(chǔ)設(shè)施條件，經(jīng)過多年生產(chǎn)栽培，形成一定的栽培習(xí)慣以及番茄、草莓、桃、花卉、菌類大大產(chǎn)業(yè)區(qū)，同時(shí)，在鄉(xiāng)村旅游服務(wù)方面有著較好的基礎(chǔ)條件及發(fā)展前景。其中，三連片區(qū)緊鄰紅星大道，種植草莓、圣女果、桃等蔬果花卉，具有良好的觀光采摘基礎(chǔ)。周邊現(xiàn)有5 000 m2的智能溫室大棚，其中3 700 m2的農(nóng)業(yè)種植觀光區(qū)，種植作物200余種；占地3.33 km2牡丹園，種植馴化牡丹花卉10余種，新星高科農(nóng)業(yè)有限公司、花唄花市以及紅星農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等，為游客提供了更多可看、可玩的項(xiàng)目，吸引了大量游客采摘觀光。另外，一連片區(qū)緊挨大營(yíng)房—紅星一場(chǎng)—黃田快速路，依托“一連一品”項(xiàng)目，積極發(fā)展羊肚菌特色產(chǎn)業(yè)；二連片區(qū)緊鄰場(chǎng)部及新星市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，通過能人帶動(dòng)，大力發(fā)展桃產(chǎn)業(yè)，具有較大的休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)撃躘2]。

2.1.3 發(fā)展環(huán)境優(yōu)越定位清晰 團(tuán)場(chǎng)緊盯“發(fā)展城郊休閑經(jīng)濟(jì)”的定位，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，立足服務(wù)于十三師、哈密市、新星市及文化旅游產(chǎn)業(yè)，通過打造“五大基地、十大工程”，重點(diǎn)“抓規(guī)劃、抓項(xiàng)目、抓招商、抓合作、抓示范、抓推廣”，聚力建設(shè)“全國(guó)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”“中國(guó)休閑美麗鄉(xiāng)村”“全國(guó)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)十億元鎮(zhèn)”“全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)單位”“兵團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”“國(guó)家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園”“全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)重點(diǎn)縣”“國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)”，形成“兩村、兩園，一縣、一鎮(zhèn)，一區(qū)、一試點(diǎn)”的新發(fā)展格局，爭(zhēng)取到更多的政策扶持資金，步入高質(zhì)量發(fā)展的“黃金期”，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展步伐加快，有力推進(jìn)第一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，有力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。

2.2 存在的問題

2.2.1 設(shè)施基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí) 現(xiàn)有設(shè)施僅33座為現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室，其他溫室多為機(jī)打土墻和磚混結(jié)構(gòu)，與現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室有很大的差距。溫室結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易，環(huán)境控制能力薄弱，抗御自然災(zāi)害的能力差，土地利用率低，保溫、采光性能差，作業(yè)空間小，不便于機(jī)械操作?，F(xiàn)有設(shè)施主要配備卷簾機(jī)放風(fēng)，進(jìn)行粗放式控溫，個(gè)別溫室配備簡(jiǎn)易施肥灌，整體生產(chǎn)過程農(nóng)事活動(dòng)主要依賴人工，機(jī)械化管理水平低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，不便于種植戶規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。由于設(shè)施生產(chǎn)屬于高投入、高產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)種植戶不注重運(yùn)用現(xiàn)代科技改造和發(fā)展設(shè)施生產(chǎn)，在設(shè)施建設(shè)投入上存在“等”“靠”“要”思想，單純依靠政府的扶持，自身投入不足，標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致現(xiàn)代化設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備在各產(chǎn)業(yè)之間分布不均，同時(shí)，隨著多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，棚室設(shè)備逐漸老化。

2.2.2 設(shè)施高產(chǎn)高效發(fā)展?jié)摿τ写M(jìn)一步挖掘 生產(chǎn)單位仍以“小家庭”為主，種植戶綜合素質(zhì)能力不強(qiáng)，種植模式單一，品種繁雜，以生產(chǎn)大路菜為主，珍稀蔬果所占的比例小，整體效益提升空間較大。各產(chǎn)業(yè)在栽培管理過程中已形成一定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理技術(shù)，但在指標(biāo)量化生產(chǎn)管理方面存在不適，新技術(shù)的引進(jìn)推廣速度較慢，在合力共謀發(fā)展，拓寬市場(chǎng)方面不足。龍頭企業(yè)和新型經(jīng)營(yíng)主體示范帶頭作用未得到發(fā)揮，轄區(qū)現(xiàn)有各類合作社36家，其中，國(guó)家級(jí)示范社2家，兵團(tuán)級(jí)示范社5家，師市級(jí)示范社11家，4家農(nóng)工專業(yè)合作社完成“兩品一標(biāo)”認(rèn)證工作，2家合作社進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，但“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式不深入，各產(chǎn)業(yè)之間未建立利益連接機(jī)制，沒有建立“產(chǎn)加銷”有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的市場(chǎng)相運(yùn)行機(jī)制，合作意識(shí)淡薄。

2.2.3 土壤條件和生產(chǎn)環(huán)境不完善 各生產(chǎn)區(qū)因多年連坐土壤理化性質(zhì)改變，由于設(shè)施屬于相對(duì)封閉的生產(chǎn)環(huán)境，缺少雨水淋洗，復(fù)種指數(shù)高、產(chǎn)出高，需肥量大，加之種植戶在化肥施用方面存在一定的盲目性，大量化肥的使用和灌水不當(dāng)，導(dǎo)致耕作層土壤次生鹽漬化問題逐年加劇，土壤板結(jié)，病蟲害加重，影響農(nóng)作物生長(zhǎng)，連作障礙問題逐年突顯，產(chǎn)量和品質(zhì)受到影響。

2.2.4 品牌意識(shí)薄弱 種植戶品牌意識(shí)較為薄弱，目前，轄區(qū)涉及設(shè)施領(lǐng)域公司2家、合作社2家，創(chuàng)立品牌1個(gè)。果蔬生產(chǎn)銷售以批發(fā)采摘為主、包裝簡(jiǎn)易，在銷售推廣過程中，不注重品牌宣介，商超對(duì)接開展訂單農(nóng)業(yè)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致現(xiàn)有品牌知名度低，市場(chǎng)認(rèn)可度低，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。

2.2.5 設(shè)施技術(shù)人員較為欠缺 當(dāng)前，設(shè)施農(nóng)業(yè)正加速朝現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化高質(zhì)量發(fā)展，但現(xiàn)有設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)人員2名，均為兼職，人數(shù)少，雖有一定的栽培技術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)，但已不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需求。同時(shí)，大多數(shù)種植戶仍憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常生產(chǎn)，設(shè)施農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新裝備的推廣速度較為緩慢，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的帶動(dòng)作用不明顯。

3 對(duì)策

3.1 開展設(shè)施基礎(chǔ)升級(jí)，打造高端設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)

加大資金投入力度，爭(zhēng)取政策扶持資金，創(chuàng)建現(xiàn)代化設(shè)施示范區(qū)，發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，吸引社會(huì)資本參與設(shè)施建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有老舊設(shè)施大棚進(jìn)行升級(jí)改造，提高棚室質(zhì)量。加大對(duì)設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼力度，通過政策扶持引導(dǎo)種植戶加大對(duì)現(xiàn)代化設(shè)施裝備的安裝與應(yīng)用力度，提高裝備技術(shù)水平。

3.2 強(qiáng)化引領(lǐng)示范，加大新型經(jīng)營(yíng)主體培育力度

加大對(duì)現(xiàn)有設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)大戶的培育扶持力度，加強(qiáng)校企合作，合作攻關(guān)研究，有針對(duì)性地開展新品種、新技術(shù)、新裝備的示范推廣應(yīng)用，立足園區(qū)生產(chǎn)實(shí)際條件，加大研究推廣與設(shè)施配套的農(nóng)業(yè)技術(shù)力度，形成技術(shù)支撐體系。各龍頭企業(yè)打破合作壁壘，充分提高社會(huì)效應(yīng)，利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，為種植戶提供學(xué)習(xí)互鑒平臺(tái)，將“龍頭企業(yè)+合作社/協(xié)會(huì)+種植戶”發(fā)展模式走深、走實(shí)，使龍頭企業(yè)成為農(nóng)產(chǎn)品加工流通和種植戶增收的主體。多途徑、多形式地發(fā)展經(jīng)濟(jì)合作組織，引技術(shù)、打品牌，通過市場(chǎng)條件下的“五統(tǒng)一”引導(dǎo)種植戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、品牌化生產(chǎn)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，帶領(lǐng)職工闖市場(chǎng)，不斷提高設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化、規(guī)?；剑龑?dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)向園區(qū)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)，提高設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 樹立品牌意識(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品包裝及品牌推介

以提質(zhì)增效為目的，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化引領(lǐng)示范，形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。以打造綠色有機(jī)品牌農(nóng)產(chǎn)品為方向，積極推動(dòng)落實(shí)食用農(nóng)產(chǎn)品合格證產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建特色品牌，利用現(xiàn)有儲(chǔ)運(yùn)加工設(shè)備，提升產(chǎn)品附加值。積極利用“線上+線下”宣傳模式，多方位開展產(chǎn)品推介，打造知名度高、帶動(dòng)力強(qiáng)、輻射面廣的綠色有機(jī)優(yōu)質(zhì)品牌，依托大數(shù)據(jù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)，不斷拓寬市場(chǎng)。

3.4 合理輪作，培肥地力

面對(duì)當(dāng)前初步形成的產(chǎn)業(yè)類型，種植戶已經(jīng)養(yǎng)成一定的種植習(xí)慣，需合理引導(dǎo)種植戶根據(jù)不同蔬菜的科屬類型、根系深淺、吸肥特點(diǎn)開展輪作換茬，同時(shí)，結(jié)合作物生長(zhǎng)周期需肥特點(diǎn)，合理施肥，增施有機(jī)肥及生物菌肥，控制“N”肥施用量，開展配方施肥，消除連作障礙。

3.5 加大設(shè)施專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)力度，提高綜合服務(wù)能力

設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)涉及種植技術(shù)面廣，面對(duì)不同品種高效種植、不同栽培模式及病蟲害防治等都需要大量專業(yè)知識(shí)技能儲(chǔ)備，專業(yè)技術(shù)人才培育迫在眉睫，利用現(xiàn)有專家工作站、技術(shù)服務(wù)專家，加大對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，打造一支技術(shù)過硬的科技服務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，做好種植戶的技術(shù)培訓(xùn)，采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，培育一批“土專家”“田秀才”，助力設(shè)施農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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責(zé)任編輯：黃艷飛

Analysis on the Current Situation and Countermeasures of the Development of Hongxing First Farm Facility Agriculture in the Hami 13th Division

Ma Run-fang （Hongxing First Farm Agricultural Development Service Center of Xinxing City， Xinjiang Hami 13th Division， Xinxing， Xinjiang 839108）

Abstract After years of development， the characteristics of the 13th Red Star facility agriculture were more and more prominent， the industrial positioning was detailed， and the five major industries were basically formed. Through the introduction of new varieties， new technologies and modern facilities and equipment， we have gradually transformed and upgraded to modern agriculture， and realized the large-scale， intensive and efficient development of agricultural production. The local government has actively strived for project funds and created a good development environment. Facility agriculture was in the “golden period” of high-quality development. However， there were still problems such as low overall investment in infrastructure and equipment， uneven distribution of modern equipment in various industries， low proportion of high-end rare vegetables and fruits， and low brand awareness. This paper， through the analysis of the current situation， advantages and existing problems of industrial development， proposes to strengthen the upgrading of industrial infrastructure and release the leading and demonstration role of new business entities for future development Strengthen brand awareness and speed up the construction of technical personnel team and other high-quality development countermeasures of facility agriculture.

Key words Facility agriculture; Development status; Advantages

作者簡(jiǎn)介 馬潤(rùn)芳（1989—），女，山東濟(jì)南人，農(nóng)藝師，主要從事園藝工作。

收稿日期 2023-03-28