王敏｜文

黨務(wù)干部是黨的寶貴財富，高素質(zhì)專業(yè)化的國企黨務(wù)干部隊伍是新形勢下基層黨建工作取得成效、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。本文分析了當(dāng)前黨務(wù)干部隊伍中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策和解決措施。

黨務(wù)干部是黨的寶貴財富，是受黨委領(lǐng)導(dǎo)在黨辦、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、組織以及紀(jì)檢監(jiān)察、工會、共青團、信訪穩(wěn)定等黨群工作部門以及基層黨組織從事黨務(wù)工作的專兼職干部。高素質(zhì)專業(yè)化的國企黨務(wù)干部隊伍是新形勢下基層黨建工作取得成效、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要和重要保證。本文就國企黨務(wù)干部隊伍建設(shè)存在的問題、原因及對策進行探討。

存在的主要問題

少數(shù)黨務(wù)干部政治素質(zhì)不過硬。少數(shù)黨務(wù)干部理想信念還不夠堅定，認為馬克思主義已經(jīng)過時，對實現(xiàn)黨的最高理想共產(chǎn)主義的信心不足，對中國特色社會主義共同理想缺乏認同；“四個意識”沒有樹牢，“四個自信”不夠堅定，“兩個維護”不夠堅決，在大是大非面前政治立場不堅定，政治鑒別力和政治敏銳性不強；個別黨務(wù)干部信仰宗教，不信“馬列”信“鬼神”。

黨務(wù)干部隊伍結(jié)構(gòu)老齡化。年輕干部寧可從事事務(wù)性工作，也不愿意從事以文字材料為主的黨務(wù)工作。黨務(wù)干部后備數(shù)量偏少，整體年齡偏大。由于缺乏黨務(wù)干部，一些基層單位不得不重新啟用原來從事過黨務(wù)工作的老同志，他們的思想觀念、思維方式和工作方式過于傳統(tǒng)守舊，習(xí)慣于照搬舊經(jīng)驗老套路，導(dǎo)致黨建工作缺少創(chuàng)新活力。

黨務(wù)干部編制較少且配置不足。黨務(wù)干部兼職多專職少，有的是黨紀(jì)工團工作兼于一身，有的是行政辦公室工作和黨群工作兼于一身。大多數(shù)基層車間隊段負責(zé)人兼任黨支部書記，平時忙于生產(chǎn)經(jīng)營工作，很難抽出足夠的時間與精力抓黨建工作，黨建工作成效受到影響。

黨務(wù)干部因日常工作任務(wù)繁重疲于應(yīng)對。全面從嚴(yán)治黨的新形勢下，黨建工作日益繁重，工作要求越來越細、越來越嚴(yán)。雖然上級有減負的政策規(guī)定，但實際上基層減負效果并不明顯。很多黨務(wù)干部“5+2”“白加黑”成了工作常態(tài)，不僅帶薪休假和國家法定休假無法保證，就是平時的雙休日也很難保證，身心俱疲，工作效率和質(zhì)量受到很大影響。

黨務(wù)干部素質(zhì)能力離新時代要求有一定差距。有的黨務(wù)干部是行政干部出身，從來沒有干過黨務(wù)工作，思想政治理論功底淺，對一些黨建工作的基本要求、黨建工作規(guī)律不太熟悉，缺乏黨務(wù)工作實踐經(jīng)驗。就是多年從事黨務(wù)工作的干部，知識的補充和更新也會跟不上形勢發(fā)展，對有關(guān)區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等新知識的學(xué)習(xí)不夠，知識面偏窄。有的黨務(wù)干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作熱情不高，在工作中既抓不住重點，又找不到工作切入點；缺乏調(diào)查研究能力，對基層黨建中存在的問題，拿不出有操作性的對策和辦法；缺乏做職工群眾思想政治工作的能力，黨務(wù)干部在職工群眾中缺乏號召力和感召力。

黨務(wù)干部深度參與生產(chǎn)經(jīng)營管理不夠。大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)形成了黨委會前置、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的議事決策機制，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機統(tǒng)一。但是，由于黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合不夠，導(dǎo)致黨務(wù)干部對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理不熟悉，無法真正參與到企業(yè)的重大決策當(dāng)中。

黨務(wù)干部崗位交流和職務(wù)晉升機會較少。黨務(wù)干部交流機會較少，許多機關(guān)黨務(wù)干部一干就是十幾年，很少有機會調(diào)整到基層單位或者其他黨群部門。在現(xiàn)實實踐中，有不少黨務(wù)干部是從行政干部提拔或者交流過來的，占用了本來屬于黨務(wù)干部的晉升機會，直接影響到一部分黨務(wù)干部的工作積極性。

原因分析

企業(yè)主要負責(zé)人對黨務(wù)干部隊伍建設(shè)不夠重視。企業(yè)主要負責(zé)人認識不到黨務(wù)干部隊伍建設(shè)對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，沒有將黨務(wù)干部隊伍建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。不按規(guī)定配備黨務(wù)干部，在企業(yè)改革中往往大幅壓減黨務(wù)機構(gòu)和編制職數(shù)，導(dǎo)致出現(xiàn)不熱心、不熟悉黨務(wù)工作的“外行”兼職黨務(wù)工作，黨務(wù)工作被嚴(yán)重弱化和邊緣化。

受社會復(fù)雜消極因素影響。隨著改革開放和市場經(jīng)濟、商品經(jīng)濟的進一步深化發(fā)展，人們思想活動呈現(xiàn)多元化、多變性發(fā)展趨勢，容易受拜金主義、享樂主義、消費主義思想侵蝕，少數(shù)黨務(wù)干部對社會主義和共產(chǎn)主義的理想信念以及社會主義核心價值觀、社會主義意識形態(tài)的認同有所弱化。

生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于黨建工作。認為“搞好生產(chǎn)經(jīng)營是硬道理，黨建工作純屬錦上添花，黨建工作干得再好也產(chǎn)生不了經(jīng)濟效益”“搞黨建工作是務(wù)虛，干得再多也不出彩，個人發(fā)展機會少，難有作為”。

重管理使用輕素質(zhì)提升。因黨務(wù)工作日益繁重，忽視黨務(wù)干部素質(zhì)能力提升，對黨務(wù)干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)抓得不緊不嚴(yán)。同時，對黨務(wù)干部的知識和能力結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)調(diào)研分析，致使黨務(wù)干部教育培訓(xùn)缺乏針對性，培訓(xùn)內(nèi)容老舊，培訓(xùn)形式單調(diào)，培訓(xùn)效果不盡理想。

將行政干部平衡照顧到黨務(wù)崗位。把黨務(wù)部門當(dāng)作平衡照顧性崗位，在選擇黨務(wù)干部時不是考慮擬任干部與黨務(wù)工作崗位的匹配性，而是把那些年齡偏大即將退出領(lǐng)導(dǎo)（管理）崗位的，或者工作能力不強、無法安置的行政干部放在黨務(wù)工作崗位上，導(dǎo)致出現(xiàn)“占其位不謀其政、不善其政”情況。

對策和措施

將黨務(wù)干部隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)黨組織書記要高度重視黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，將黨務(wù)干部隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要加強調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決黨務(wù)干部隊伍建設(shè)存在的突出問題，并采取有效辦法和措施加以解決。

落實黨務(wù)干部職數(shù)配備和后備培養(yǎng)。落實機構(gòu)設(shè)置、人員配置、活動經(jīng)費等，改變黨務(wù)工作者隊伍老齡化、邊緣化、兼職化的現(xiàn)狀。選優(yōu)配強基層黨支部書記，注重選拔信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬的優(yōu)秀干部擔(dān)任基層黨支部書記。要將那些政治素質(zhì)好、熱愛黨務(wù)工作的優(yōu)秀干部吸引到黨務(wù)后備干部隊伍中，通過黨校培養(yǎng)、內(nèi)部交流、外出考察、實踐鍛煉等提升思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平。

提升黨務(wù)干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一是強化理想信念教育，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；二是常態(tài)化開展集中培訓(xùn)，同時利用“學(xué)習(xí)強國”、智慧黨建、“山西好干部在線”等平臺對黨務(wù)干部進行政治理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；三是鼓勵參加在職學(xué)歷教育，鼓勵通過各種在職學(xué)習(xí)，取得更高層次學(xué)歷；四是組織外出考察學(xué)習(xí)，向國內(nèi)知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀基層黨組織學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和成功做法；五是加強基層實踐歷練，要敢于給年輕黨務(wù)干部壓擔(dān)子，使他們在黨建工作中得到鍛煉、提高。六是實行黨務(wù)干部與專業(yè)技術(shù)干部雙向輪崗交流。雙向交流的對象主要是從事黨務(wù)工作多年的人員、需要通過交流鍛煉培養(yǎng)中基層管理人員以及后備人選。

增強黨務(wù)干部參與生產(chǎn)經(jīng)營話語權(quán)。要進一步明確黨委會前置的主要內(nèi)容，按照相關(guān)制度規(guī)定積極參與企業(yè)各項重大決策，并監(jiān)督企業(yè)認真貫徹落實黨的路線方針政策以及上級的決策部署，依法依規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

完善黨務(wù)干部激勵關(guān)懷服務(wù)機制。一是嚴(yán)格落實黨務(wù)管理人員與經(jīng)營管理人員同職級同待遇政策。二是積極選樹“兩優(yōu)一先”先進典型人物，每年利用“七一”表彰會對先進黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員進行表彰獎勵，并充分利用各種宣傳媒體平臺進行宣傳。三是探索建立組織部門與基層黨支部書記談話溝通制度，及時掌握基層黨務(wù)干部的思想動態(tài)。四是在對政治素質(zhì)過硬、德才兼?zhèn)?、工作能力強的干部，要大膽提拔使用；推薦人大代表，政協(xié)委員，黨代會、職代會代表時，優(yōu)先考慮黨務(wù)干部；評選勞模、標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、先進（生產(chǎn)）工作者等，要給予黨務(wù)干部一定的比例。五是在生活上關(guān)心黨務(wù)干部，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，使他們充分體會到組織的關(guān)懷和溫暖。

建立黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的長效機制。一是合理設(shè)置黨務(wù)崗位職數(shù)，明確各類黨務(wù)干部的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和任職條件，建立科學(xué)的黨務(wù)干部管理制度。二是要科學(xué)制定黨務(wù)干部評價標(biāo)準(zhǔn)，解決“干好干壞一個樣”的問題，提高黨務(wù)干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三要突出考核結(jié)果，對考核優(yōu)秀的黨務(wù)干部進行表彰獎勵，并列入選拔任用的范圍，對考核基本稱職和不稱職的黨務(wù)干部分別做出誡勉談話、調(diào)整崗位等組織處理。