石婷婷

［摘 要］隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，要想獲得更好的發(fā)展前景，企業(yè)必須不斷地改革創(chuàng)新，完善內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部管理的各項制度一旦有所改變，那么企業(yè)的會計工作也會隨之調(diào)整，融入更多與管理相關(guān)的理念。在新形勢之下，會計人員需要參與管理并在其中發(fā)揮一定的作用，財務(wù)會計也需要轉(zhuǎn)型，向管理會計方向過渡已經(jīng)勢在必行。本文簡述財務(wù)管理和管理會計的相關(guān)內(nèi)容，并突出強調(diào)了管理會計的重要性，同時總結(jié)了財務(wù)會計的短板，總結(jié)出一些有助于會計轉(zhuǎn)型和應(yīng)用工作的措施，旨在促進企業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

管理會計是會計學中的一個重要分支，在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上融入管理理念，與企業(yè)管理進行有效結(jié)合，整理過去的相關(guān)信息資料，通過相應(yīng)的管理手法，更好地估計未來并控制當下的一系列經(jīng)濟活動，確定企業(yè)發(fā)展的目標，制定企業(yè)發(fā)展計劃，執(zhí)行發(fā)展計劃，并在計劃的執(zhí)行過程中進行全過程控制、考核與業(yè)績評價，從而調(diào)動各種積極因素，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要影響［1］。

1 財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)內(nèi)容

財務(wù)會計是會計學的一個分支，采用傳統(tǒng)的理念和模式，以貨幣為主要量度，對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項，運用專門的方法加以確認和計量，并以財務(wù)會計報告的形式，定期向企業(yè)管理者提供會計信息。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，同時對核算完成的各項資金進行監(jiān)督檢測，對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動進行核算實施監(jiān)督，重點放在了外部，提供企業(yè)近期的財務(wù)狀況和相關(guān)信息披露，是一項經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計工作局限于計賬、算賬、做賬、

報賬。

管理會計起源于20世紀20年代。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，管理會計已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。管理會計是從財務(wù)會計中分離出來，與財務(wù)會計并列的一個會計領(lǐng)域，管理會計需要采用靈活多樣的方法，對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制，能夠為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)及企業(yè)決策提供會計信息支持，管理會計屬于經(jīng)營性會計，重點要履行與管理有關(guān)的相關(guān)職能。

2 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

財務(wù)會計受到傳統(tǒng)財務(wù)理念的制約，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動僅限于核算和編制報表，沒有深入開發(fā)其理論和實用價值，但隨著管理會計的出現(xiàn)，將會計工作管理化，融入更多核算和監(jiān)督管理制度，逐漸成為企業(yè)財務(wù)發(fā)展的核心內(nèi)容。會計轉(zhuǎn)型的重要性體現(xiàn)在以下兩個方面。

2.1 能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

目前，很多企業(yè)已經(jīng)把預(yù)算管理與績效考核納入了企業(yè)的內(nèi)部管理制度中，這兩項內(nèi)容都符合管理會計的基本職能范疇，可以同時展開協(xié)作工作。與以往財務(wù)會計工作內(nèi)容相比，管理會計直接將工作內(nèi)容延伸到管理層面，參與到企業(yè)的運營和管理中。通過與各類管理會計工具結(jié)合，從財務(wù)會計整理的各類信息中提煉出高價值信息，以此作為重要依據(jù)，為管理者進行決策提供服務(wù)，并發(fā)揮組織系統(tǒng)的作用，合理安排企業(yè)的內(nèi)部資源，促進各部門的協(xié)作溝通，充分發(fā)揮內(nèi)部管理的協(xié)同效應(yīng)，在一定程度上提升了財務(wù)管理水平。

2.2 符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的基本需求

傳統(tǒng)會計的職能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了更好地適應(yīng)深化改革的步伐，管理會計的各項職能更加全面，已經(jīng)成為未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢［2］，也是會計行業(yè)在逐步完善和改變的進階過程的最終形態(tài)。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的落實，管理會計可以通過網(wǎng)絡(luò)與各類軟件結(jié)合加以分析，更準確地反映財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)用途，判斷企業(yè)項目全成本核算的管控效力，進而達到企業(yè)整體利潤的提升。綜上所述，加強管理會計的人才管理和培養(yǎng)是時代進步的需要，能夠促進企業(yè)收益增長，同時保證工作中決策的正確性，也是企業(yè)發(fā)展的基本需求。

3 財務(wù)會計中存在的不足和弊端

很多企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，一直采用財務(wù)會計進行封閉式財務(wù)管理，在財務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作存在以下問題。

第一，贏利能力較差。近年來，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，有很多企業(yè)為了爭奪項目，采取低價銷售競標的方式，還對發(fā)包方承諾種種讓利；一些發(fā)包方以各種理由拖欠工程款，企業(yè)卻為發(fā)包方主動墊付，致使公司的贏利能力不斷下降。

第二，財務(wù)管理缺乏實效性。企業(yè)財務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督，雖然制訂了年度支出計劃，但無法落實；營業(yè)成本支出長期居高不下，不受控制，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏實效性。

第三，會計工作與財務(wù)管理互相分離。會計人員進行封閉式會計工作，公司的財務(wù)管理則實行封閉式財務(wù)管理，致使公司長期以來難以有效管控應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款，致使應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款不斷膨脹。

第四，會計基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)多年來一直采用財務(wù)會計，會計工作局限于記賬、算賬、報賬，會計人員工作時間長、工作強度大，時常出現(xiàn)錯報、漏報的情況，導(dǎo)致會計信息失真。

第五，會計人員素質(zhì)不高。企業(yè)的部分會計師雖然從事公司的財務(wù)管理工作，但欠缺財務(wù)管理的技能，也不愿主動學習財務(wù)管理的知識。部分會計人員在工作中缺乏積極性、創(chuàng)造性，缺乏責任心。

第六，部分企業(yè)從未曾進行納稅籌劃，不懂得在稅法允許的范圍內(nèi)進行合理、合法的避稅、減稅操作，導(dǎo)致公司的稅務(wù)負擔一直較重。

4 在實施會計轉(zhuǎn)型中出遇到的難題

4.1 會計人員的專業(yè)性和自主學習能力較差

目前，企業(yè)中現(xiàn)有的會計人員都是具備一定經(jīng)驗的人員，但是很多會計工作還處于記賬階段，日常工作也都非?；A(chǔ)，大致就是整理財務(wù)報表和做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。會計人員更重視結(jié)果，缺少對于會計工作的預(yù)算與前瞻，忽視了事后的進一步分析和預(yù)測。同時，財務(wù)會計對于各項數(shù)據(jù)沒有深入地分析，不能夠承擔起分析的能力。此外，因為會計學是一門比較復(fù)雜的學科，覆蓋的范圍比較廣泛，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、預(yù)算編制、成本核算以及投融資等［3］，所以對于會計人員的專業(yè)性要求也是非常高的，會計人員自身要不斷地學習，掌握新的知識和各項會計政策?？墒菑哪壳捌髽I(yè)的發(fā)展來看，會計人員并沒有形成自主學習的氛圍，學習能力較差，還是處于傳統(tǒng)會計的模式中，致使企業(yè)會計轉(zhuǎn)型工作一直比較緩慢。

4.2 受到會計基本職能的限制，數(shù)據(jù)分析不深入

傳統(tǒng)的會計工作相對守舊，且存在一定的弊端，尤其是對各項數(shù)據(jù)信息的處理不夠全面。其僅針對交易本身，對各項數(shù)據(jù)進行記錄和分析，并沒有深入指出信息中的問題和數(shù)據(jù)的可用性。同時，在數(shù)據(jù)信息相對混亂的前提下，企業(yè)是不能夠得到優(yōu)化和良好發(fā)展的，大大地降低了財務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量。此外，財務(wù)會計對于各項信息數(shù)據(jù)的監(jiān)督不到位，審核力度不強，不能夠為企業(yè)管理者提供有效的實用信息，企業(yè)管理者不能夠及時地掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，很容易做出誤判，影響企業(yè)重大的經(jīng)營決策［4］。

4.3 財務(wù)管理的信息化程度較低

在大數(shù)據(jù)時代，信息化發(fā)展迅速，越來越多的企業(yè)開始認識到信息化的重要性，開始積極地在企業(yè)內(nèi)部實施信息化管理，構(gòu)建信息化平臺，加強各部門之間的溝通，同時大量地引入先進的技術(shù)，購買最新的財務(wù)軟件，全面推進信息化在會計工作中的應(yīng)用，加速信息化建設(shè)的步伐［5］。但是受到各方面因素的限制和影響，目前很多企業(yè)的信息化建設(shè)還處于初級階段，財務(wù)信息化系統(tǒng)并不完善，根本無法實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)，整個建設(shè)過程并不敏捷，致使各部門之間聯(lián)絡(luò)不夠及時，互動效率大大降低，沒有給轉(zhuǎn)型工作創(chuàng)造良好輕松的環(huán)境，降低了應(yīng)用的效果。

5 推進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的建議與思考

5.1 提升會計人員的專業(yè)性和學習能動性

在企業(yè)會計轉(zhuǎn)型工作落實的過程中，會計人員的專業(yè)性非常關(guān)鍵，是保障轉(zhuǎn)型工作順利開展的重要前提，培養(yǎng)企業(yè)會計人員的管理會計意識，提高專業(yè)素質(zhì)必不可少。只有實施者提高對管理會計應(yīng)用的重視，才能提高其他部門人員的重視程度，使得管理在預(yù)測、決策和成本規(guī)劃、成本控制中發(fā)揮作用。會計人員的綜合素質(zhì)影響著管理會計應(yīng)用的效果。因為管理會計和其他傳統(tǒng)財務(wù)會計不同，對管理人員的要求更高，會計人員不僅要會數(shù)學、運籌學和經(jīng)濟學方面的知識，還要了解心理學和行為學方面的知識，這些都需要會計人員要在工作之余有自主學習的能力，不斷地接收新知識、新政策和新制度，使得現(xiàn)代管理會計真正有效地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中［6］。

5.2 促進內(nèi)部會計信息的優(yōu)化和整合

財務(wù)會計與管理會計在主體和職能方面的不同，在轉(zhuǎn)型過程中，如何去整合、挑選以及分析各類數(shù)據(jù)和信息成了管理會計工作開展的重點。企業(yè)會計管理人員首先要做好各部門職責和權(quán)限的落實，合理分配工作內(nèi)容，例如哪些是財務(wù)部門的工作，哪些需要其他部門的協(xié)作。其次，將財務(wù)部門的信息與其他部門的數(shù)據(jù)進行分類整理，統(tǒng)一匯總。最后，加強各部門之間的聯(lián)系，及時進行溝通。同時，為了更好地滿足當下的需要，走在時代的前端，可以將財務(wù)工作與內(nèi)部管理同互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結(jié)合，開發(fā)科學、高效的數(shù)據(jù)管理平臺［7］，讓會計信息數(shù)據(jù)的準確性更有保障，進一步推進會計的轉(zhuǎn)型工作。

5.2 提高對戰(zhàn)略管理會計的重視，拓寬管理范圍

應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，樹立適合戰(zhàn)略管理會計的理性意識。應(yīng)該培養(yǎng)外向型和整體性的觀念，在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計模式時不僅要從內(nèi)部環(huán)境管理方面來看，還應(yīng)該關(guān)注外部環(huán)境，充分考慮競爭對手和利益相關(guān)者的動態(tài)信息。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是一個整體，在開展管理會計應(yīng)用時必須綜合考慮。應(yīng)樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，也就是要把握企業(yè)未來發(fā)展的大方向，在激烈的競爭中只有不斷創(chuàng)新升級，才能一直保持競爭優(yōu)勢［8］。還要樹立以人為本的理念，激發(fā)員工的工作熱情，提升人力資源的價值。

5.3 加強業(yè)績考核和內(nèi)部控制，發(fā)揮管理會計的激勵作用

從管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用實際來看，通過事后評價考核可知，過去我國企事業(yè)單位在實施管理會計時，強調(diào)的是預(yù)算和決策方案的考量，忽視了對責任主體的業(yè)績考核。只重視預(yù)算決策而忽視業(yè)績考核，就無法充分發(fā)揮管理會計的作用。因此，在新時期應(yīng)深化業(yè)績考核制度，完善內(nèi)部控制制度，改變原有的企業(yè)內(nèi)控機制，加強對管理會計應(yīng)用的監(jiān)督檢查，通過制度的建設(shè)來強調(diào)各項內(nèi)控和考核職能，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的需要，為管理會計的應(yīng)用奠定

基礎(chǔ)［9］。

5.4 加強信息化技術(shù)建設(shè)

在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該盡快將信息技術(shù)與內(nèi)部管理進行有效的結(jié)合，這樣不僅能夠提高財務(wù)工作的質(zhì)量，還能實現(xiàn)高質(zhì)量的管理模式，同時也能加快會計核算的落實，為企業(yè)增強發(fā)展活力提供科技支持。在計算機技術(shù)被廣泛應(yīng)用的背景下，傳統(tǒng)的管理核算工作已經(jīng)開始簡化，信息技術(shù)的發(fā)展為會計工作帶來了新方向，在縮短工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上也減少了人為的工作失誤，這樣能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)對于管理會計重要性的認識，便于更好地推進會計的轉(zhuǎn)型工作。

5.5 健全財務(wù)管理制度

強化管理會計職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營具有重要作用。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，建立健全財務(wù)管理制度能有效推進這一進程的發(fā)展。財務(wù)會計在以往的發(fā)展過程中已有完善的制度體系，而管理會計仍需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展狀況和經(jīng)營管理活動來制定相應(yīng)的制度體系。在建立健全財務(wù)管理制度的過程中，要明確各級會計人員的職責，通過對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會計體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)等方面進行綜合分析，從而制定出科學合理的財務(wù)管理制度。

6 結(jié)語

會計轉(zhuǎn)型是必要且迫切的，也是當下企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。企業(yè)自上而下的管理人員和會計人員要高度重視，認清實施管理會計對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，積極地參與到會計轉(zhuǎn)型工作中，全面開展有效的管理會計工作，為企業(yè)發(fā)展提供助力，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力，助力企業(yè)良好發(fā)展。

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