摘要：本文主要探討如何通過信息化管理來提高水泥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)、采用智能制造技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、實(shí)施數(shù)據(jù)分析和加強(qiáng)安全防范等手段，水泥企業(yè)可以提高運(yùn)營效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：信息化管理；水泥企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，成為提高企業(yè)效率、降低成本、增加競爭力的重要手段之一。在此背景下，水泥企業(yè)作為基礎(chǔ)建設(shè)材料行業(yè)的代表也逐漸向信息化管理轉(zhuǎn)型，并存在很大的提升空間。本文將圍繞信息化管理如何提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一主題進(jìn)行探討，探究如何通過信息化手段來提高水泥企業(yè)的運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和庫存壓力，提高客戶滿意度，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、開展信息化管理提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

開展信息化管理對(duì)于提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義，可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策和加強(qiáng)安全防范，從而增加企業(yè)的競爭力和盈利能力。

（一）提高運(yùn)營效率

信息化管理可以幫助企業(yè)管理物料、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息的集中化和自動(dòng)化管理，提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營效率，并降低成本。第一，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理生產(chǎn)、物流、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，實(shí)現(xiàn)信息的集中化和自動(dòng)化管理，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率[1]。第二，通過引入智能制造技術(shù)，如自動(dòng)化設(shè)備和智能控制系統(tǒng)等，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第三，信息化管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息化，優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，減少庫存和成本，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和客戶滿意度。第四，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，企業(yè)可以了解生產(chǎn)、物流、銷售等方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率[2]。第五，信息化管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同管理和與外部合作伙伴的協(xié)同管理，提高工作效率和合作效率。

（二）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

通過信息化手段對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，減少庫存和成本，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和客戶滿意度。第一，通過應(yīng)用信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行集中管理，包括物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測、庫存管理、物流配送等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的共享、透明和實(shí)時(shí)更新，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和管理水平。第二，通過信息化手段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理、評(píng)價(jià)和篩選，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息的透明化和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高供應(yīng)商管理的精細(xì)化和規(guī)范化，從而優(yōu)化采購成本和供應(yīng)鏈效率。第三，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)和物流的智能化管理，包括倉儲(chǔ)和物流的布局、貨物管理、運(yùn)輸方式和物流路線的優(yōu)化等，提高倉儲(chǔ)和物流效率，降低成本。第四，通過信息化管理手段，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求的能力，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈，從而提高客戶滿意度[3]。

（三）改善產(chǎn)品質(zhì)量

引入智能制造技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備等，可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低廢品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。第一，通過引入自動(dòng)化設(shè)備和智能控制系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少人工干預(yù)帶來的誤差。第二，通過信息化管理手段，可以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計(jì)劃偏差，提高生產(chǎn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。第三，通過信息化手段，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，記錄產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，提高客戶滿意度。第四，通過引入高精度的檢測設(shè)備和信息化檢測管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過程和成品進(jìn)行質(zhì)量檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的合格率和穩(wěn)定性。第五，通過實(shí)施精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的精益化和高效化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（四）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策

通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，可以為企業(yè)提供決策支持，優(yōu)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第一，通過信息化手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集和分析，了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題和瓶頸，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第二，通過建立數(shù)據(jù)倉庫和分析平臺(tái)，可以將企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)和參考，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。第三，通過采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)提供決策支持和預(yù)測分析。第四，通過實(shí)施業(yè)務(wù)智能，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)管理效率和決策水平。第五，通過建立數(shù)字化管理體系，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高數(shù)據(jù)的可信度和可用性，為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確和可靠的支持。

（五）加強(qiáng)安全防范

信息化管理可以幫助企業(yè)建立完善的信息安全管理體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全等方面的防范措施，保護(hù)企業(yè)信息資產(chǎn)安全。信息化管理在水泥企業(yè)中加強(qiáng)安全防范也是非常重要的。現(xiàn)代化的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得企業(yè)信息系統(tǒng)面臨著越來越多的安全威脅，比如黑客攻擊、病毒侵入、信息泄露等。而水泥企業(yè)作為重要的基礎(chǔ)建設(shè)材料生產(chǎn)企業(yè)，一旦信息系統(tǒng)遭到攻擊，不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)社會(huì)安全造成不良影響。因此，加強(qiáng)安全防范是企業(yè)信息化管理的重要組成部分。

三、新時(shí)期水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水泥企業(yè)也面臨著許多新的挑戰(zhàn)和問題。第一，產(chǎn)能過剩。由于過去幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，很多地方都投入了大量資金建設(shè)水泥生產(chǎn)線，導(dǎo)致目前水泥市場供大于求，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，加劇了市場競爭，使得水泥企業(yè)利潤空間逐漸縮小。第二，能耗高、環(huán)保壓力大。水泥生產(chǎn)是一項(xiàng)能耗大、排放多、環(huán)保壓力大的行業(yè)，這也是制約水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。面對(duì)國家對(duì)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的政策要求，水泥企業(yè)需要加大技術(shù)改造和環(huán)保投入，降低生產(chǎn)成本和環(huán)境污染。第三，市場競爭激烈。水泥市場競爭激烈，各家企業(yè)不僅面臨著同行業(yè)競爭，還要應(yīng)對(duì)其他建材產(chǎn)品和替代品的沖擊[4]。如何通過降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新營銷方式等手段，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，成了水泥企業(yè)必須面對(duì)的問題。第四，人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用不足。盡管信息化管理已經(jīng)成為行業(yè)趨勢，但是水泥企業(yè)在應(yīng)用人工智能等新技術(shù)方面仍然存在欠缺，這在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、優(yōu)化管理模式等方面制約了企業(yè)的發(fā)展。第五，企業(yè)管理水平亟待提高。一些水泥企業(yè)管理水平仍然落后，存在著管理體系不健全、管理人員素質(zhì)不高、管理流程不規(guī)范等問題，需要通過提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的組織能力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、水泥企業(yè)開展信息化管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）建立信息化管理平臺(tái)

水泥企業(yè)可以建立信息化平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成和信息共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速流轉(zhuǎn)和有效管理。建立信息化平臺(tái)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。具體來說，建立信息化平臺(tái)的措施包括以下幾點(diǎn)：第一，構(gòu)建信息化基礎(chǔ)設(shè)施。建立信息化平臺(tái)需要先構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心、存儲(chǔ)設(shè)備、服務(wù)器等，為信息化管理提供基礎(chǔ)支撐。第二，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理。建立信息化平臺(tái)需要將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)集成技術(shù)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，將數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)和管理，提高數(shù)據(jù)利用率和管理效率。第三，實(shí)現(xiàn)信息共享。建立信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速共享，提高信息的流轉(zhuǎn)效率[5]。企業(yè)可以通過構(gòu)建企業(yè)門戶網(wǎng)站、內(nèi)部信息平臺(tái)等方式，實(shí)現(xiàn)信息共享。第四，推行信息化標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和信息化管理需求，制定信息化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部信息化管理流程和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，提高信息化管理的規(guī)范性和一致性。第五，引進(jìn)信息化系統(tǒng)。企業(yè)可以引進(jìn)一些信息化系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)信息化管理的全面協(xié)同。

（二）應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

水泥企業(yè)可以應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的設(shè)備、儀表、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和管理。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。具體來說，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的措施包括以下幾點(diǎn)：第一，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)。通過安裝傳感器、采集器等設(shè)備，將生產(chǎn)設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)相連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測和管理。第二，數(shù)據(jù)分析。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)和分析，以發(fā)現(xiàn)潛在問題并做出預(yù)測性的決策。企業(yè)可以使用數(shù)據(jù)分析工具，如人工智能算法和機(jī)器學(xué)習(xí)算法等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策。第三，遠(yuǎn)程控制。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的遠(yuǎn)程控制，如遠(yuǎn)程監(jiān)測、遠(yuǎn)程操作等，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。第四，安全防范。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的全面監(jiān)測和管理，以及對(duì)安全事件的快速響應(yīng)和處理，提高安全防范的能力。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的全面監(jiān)測和管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

水泥企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合、分析，從中發(fā)現(xiàn)問題并優(yōu)化管理流程。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地進(jìn)行市場營銷，提高產(chǎn)品銷售額，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地理解市場需求和客戶行為，優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和個(gè)性化服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第一，數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)。對(duì)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和存儲(chǔ)，形成龐大的數(shù)據(jù)集。第二，數(shù)據(jù)清洗和處理。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和處理，去除無效數(shù)據(jù)和重復(fù)數(shù)據(jù)，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。第三，數(shù)據(jù)分析和挖掘。通過使用大數(shù)據(jù)分析工具和算法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和價(jià)值。例如，可以通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)，或者發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)和客戶需求。第四，可視化呈現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)可視化工具，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表、報(bào)告等形式，方便企業(yè)管理層進(jìn)行決策。

（四）實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)

水泥企業(yè)可以通過應(yīng)用人工智能技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)度。通過智能化生產(chǎn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化，提高生產(chǎn)效率，減少人工干預(yù)，降低人力成本。具體來說，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)的措施包括以下幾點(diǎn)：第一，自動(dòng)化控制。通過應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的自動(dòng)化控制和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，可以應(yīng)用PLC、DCS等自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)線的控制和管理。第二，機(jī)器視覺技術(shù)。通過應(yīng)用機(jī)器視覺技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程中的物料、產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢測，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。例如，可以應(yīng)用機(jī)器視覺系統(tǒng)對(duì)水泥生產(chǎn)過程中的原材料、熟料和水泥進(jìn)行檢測和分類。第三，人工智能技術(shù)。通過應(yīng)用人工智能技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，可以應(yīng)用深度學(xué)習(xí)算法對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高預(yù)測精度和生產(chǎn)效率。

（五）加強(qiáng)信息安全管理

在信息化管理過程中，水泥企業(yè)需要加強(qiáng)信息安全管理，以保障企業(yè)信息資產(chǎn)的安全。對(duì)此，企業(yè)可以采取各種安全防范措施，如加密、備份、權(quán)限管理等，以應(yīng)對(duì)不同的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還需要根據(jù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，建立完善的信息安全管理體系，包括信息安全政策、組織架構(gòu)、工作流程、安全技術(shù)和管理制度等，以確保信息安全管理的全面、系統(tǒng)和規(guī)范。同時(shí)，為確保網(wǎng)絡(luò)的安全，企業(yè)可通過應(yīng)用防火墻、入侵檢測和防御系統(tǒng)、反病毒軟件等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面、細(xì)致和有效的防護(hù)，以防止網(wǎng)絡(luò)攻擊和惡意軟件的侵入。另外，精細(xì)化權(quán)限控制也是信息安全管理體系中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的訪問控制機(jī)制，對(duì)系統(tǒng)用戶的身份、權(quán)限、角色和操作進(jìn)行明確的劃分和授權(quán)，以防止信息泄露和濫用。通過這些措施，企業(yè)可以有效地保障信息安全，將信息化管理進(jìn)行到底。

五、結(jié)束語

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，水泥企業(yè)開展信息化管理已成為行業(yè)的必然趨勢。通過建立信息化平臺(tái)、應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)和加強(qiáng)信息安全管理等措施，水泥企業(yè)可以在提高運(yùn)營效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、改善產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策、加強(qiáng)安全防范等方面取得優(yōu)勢，從而提高經(jīng)濟(jì)效益并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，水泥企業(yè)在信息化管理過程中也面臨著不少困難和挑戰(zhàn)。因此，需要企業(yè)不斷探索和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善信息化管理體系，提高管理水平，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

作者單位：董樹良 平湖南方水泥有限公司

總經(jīng)理辦公室

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]陳小凡.做好物資管理信息化 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020，6（9）：2-8.

[2]郝華文.建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)思考[J].四川水泥，2020，16（7）：2-21.

[3]艾小燕.水泥企業(yè)基于信息化系統(tǒng)的資產(chǎn)可視化管理探索——以A集團(tuán)企業(yè)為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021，4（30）：2-4.

[4]徐建輝.水泥企業(yè)物流監(jiān)控信息化系統(tǒng)的建設(shè)[J].水泥技術(shù)，2021，12（9）：11-16.

[5]沈騫.新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在水泥企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值與路徑研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021，32（12）：31-36.