楊立明，牛成祥(蘭州寰球工程有限公司，甘肅 蘭州 730060)

0 引言

項(xiàng)目進(jìn)度管理作為石油和化工大型工程建設(shè)項(xiàng)目中的最重要環(huán)節(jié)，它與工程的質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)費(fèi)管理等被劃分為工程施工項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在實(shí)際施工中運(yùn)用科學(xué)的方法明確施工進(jìn)度目標(biāo)，制定施工進(jìn)度以及投入計(jì)劃，對整體施工進(jìn)度進(jìn)行管控，在確保施工項(xiàng)目安全、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的工期目標(biāo)。而在EPC工程項(xiàng)目中采購進(jìn)度管理的主要目的便是在最短的時(shí)間內(nèi)，制定出科學(xué)合理的采購進(jìn)度計(jì)劃，并在采購環(huán)節(jié)中結(jié)合EPC工程項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況進(jìn)行合理規(guī)劃，確保工程施工項(xiàng)目能夠在既定的時(shí)間內(nèi)完成。

1 EPC工程采購概念

EPC工程項(xiàng)目采購進(jìn)度管理主要是指在開展大型石化工程建設(shè)施工中，通過科學(xué)的方式對工程施工每一階段所需投入的設(shè)備、材料等進(jìn)行管理，使其精準(zhǔn)到所需要的具體資金、設(shè)備的大小、材料的多少等，而在工程施工項(xiàng)目開始的每一階段進(jìn)行管控。然而，在工程施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的進(jìn)度管理工作都存著一定的特殊性，在進(jìn)行管理時(shí)往往需要工作人員對其進(jìn)行多方面的關(guān)注，這就需要EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作人員對EPC工程是項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的管理和控制。

2 EPC工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)方法

2.1 加大施工項(xiàng)目管理力度

在工程項(xiàng)目施工開展過程中，工作人員既要確保工程施工的整體質(zhì)量，又要在施工中加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本的投入進(jìn)行集中的管理和控制，并做好項(xiàng)目的采購進(jìn)度管理工作，降低項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要加大施工項(xiàng)目的管理力度，對項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行管控。但是由于在項(xiàng)目施工中存在著諸多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，無論怎樣強(qiáng)大的管理力度在項(xiàng)目施工上也無法對EPC工程項(xiàng)目進(jìn)行完全管理。在EPC工程項(xiàng)目施工中加大對項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)反饋解決，以此確保EPC工程項(xiàng)目并不只停留在表面中，并借助先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法對EPC工程項(xiàng)目進(jìn)行整體調(diào)整[1]。

2.2 改進(jìn)項(xiàng)目施工方案，節(jié)約項(xiàng)目成本

結(jié)合以往的工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目中成本管控的核心，工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)好壞直接影響EPC工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本的投入。EPC工程項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)不僅要在最大程度上確保項(xiàng)目施工的可行性，還要在最大程度上節(jié)約項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，使之滿足工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)上節(jié)約項(xiàng)目成本。

2.3 運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，確保施工工期

EPC工程項(xiàng)目施工管理理論主要是以項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)作為管理的方法，對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法推動(dòng)工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工成本等目標(biāo)。只有明確項(xiàng)目施工目標(biāo)后才能夠?qū)?xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行完善。首先，工作人員要先對EPC工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，借助工程分解的方法將EPC工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分解，并形成結(jié)構(gòu)示意圖紙。其次，要對工程項(xiàng)目整體施工在內(nèi)的結(jié)構(gòu)方案以及相互之間的關(guān)系進(jìn)行明確掌握，抓住項(xiàng)目進(jìn)度工作管控的重點(diǎn)，來確保施工工期。在項(xiàng)目施工中項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作貫穿于整個(gè)施工全過程，只有在施工中運(yùn)用科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法才能夠?qū)こ添?xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管控。工作人員要定期在項(xiàng)目施工中尋找實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度和指定的項(xiàng)目進(jìn)度之間的誤差，及時(shí)進(jìn)行糾正整改，降低工程項(xiàng)目進(jìn)度的損失，確保EPC工程項(xiàng)目能夠有序開展[2]。

3 EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理

EPC工程項(xiàng)目管理中，施工方案的設(shè)計(jì)工作是工程開展的前提，只有先完成施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，才能夠制定整體的施工目標(biāo)以及施工工期，明確項(xiàng)目施工所需的設(shè)備與施工材料，只有設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)備、施工材料三者全部到位項(xiàng)目施工才能順利開展。而在項(xiàng)目施工中只有規(guī)劃好設(shè)計(jì)圖紙工作，才能夠?yàn)楹笃诘脑O(shè)備、材料采買提供有利條件。但是在EPC工程項(xiàng)目施工中，施工現(xiàn)場的管理是工程項(xiàng)目的核心所在，在項(xiàng)目開始時(shí)工作人員要以EPC工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理為主要的工作出發(fā)點(diǎn)，為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)作參考，以設(shè)備材料采購為保障。EPC工程項(xiàng)目的采購管理工作對于我國的石化建設(shè)工程項(xiàng)目來說至關(guān)重要，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是確保EPC工程項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵因素，對于工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量都有著重要的影響。只有做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作才能夠確保項(xiàng)目施工設(shè)備、材料采購工作的順利進(jìn)行。

3.1 設(shè)計(jì)合理的采購方案

在EPC工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)管理工作一直是工程開展的前提條件，項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與EPC工程項(xiàng)目整體施工相關(guān)聯(lián)，對EPC工程項(xiàng)目施工的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等起著決定性作用，而與EPC工程項(xiàng)目整體施工團(tuán)隊(duì)的人身安全、項(xiàng)目施工性能標(biāo)準(zhǔn)之間也密不可分[3]。項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)工作本身不僅包含對建筑施工圖紙的設(shè)計(jì)，還包含整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃。以經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)方案的實(shí)施能夠有效地對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行合理管控，使其能夠在投入較少成本的同時(shí)確保項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

在EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)減少成本投入預(yù)算的主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，從工程項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案出發(fā)，在工程項(xiàng)目施工中所投入的施工設(shè)備和施工材料的整體占比較大，而在施工中施工設(shè)備和施工材料的選型以及質(zhì)量對于工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行效果產(chǎn)生很大的影響。為了提高工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就需要確保EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的整體應(yīng)用效果，同時(shí)對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制。借助對EPC工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目整體方案進(jìn)行優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工成本管控的最有效方法。結(jié)合工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)的重要性進(jìn)行分析，通過對工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的應(yīng)用功能進(jìn)行分析，施工方案設(shè)計(jì)能夠更加明確施工的主要需求，有利于施工人員對施工設(shè)計(jì)需求、工程項(xiàng)目總體結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目所處環(huán)境等因素進(jìn)行掌握了解，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的平穩(wěn)有效進(jìn)行。第二，通過對工程項(xiàng)目施工的成本造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以在確保項(xiàng)目施工設(shè)備以及施工材料的應(yīng)用上確保工程項(xiàng)目施工的施工質(zhì)量，從根本上減少工程項(xiàng)目施工成本的投入，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)[4]。第三，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理還需要結(jié)合技術(shù)工作，只有在提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)的情況下才能夠快速攻克項(xiàng)目的施工產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難關(guān)，杜絕技術(shù)落后的現(xiàn)象。通過對項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)可以在后期項(xiàng)目施工進(jìn)度中提高施工技術(shù)，加快施工工期，避免不必要的施工材料消耗問題。

3.2 采購設(shè)計(jì)管理

在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作中采購工作發(fā)揮著重要的作用，它與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作之間起到承上啟下的作用，采購工作直接影響了EPC工程項(xiàng)目施工進(jìn)行，影響著工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度。如果在采購階段沒有明確規(guī)范進(jìn)度的管理工作，則會(huì)對項(xiàng)目施工設(shè)備的采購造成嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致設(shè)備采購出現(xiàn)延遲，不能夠及時(shí)用到項(xiàng)目建設(shè)中，對項(xiàng)目的工期造成延遲，加大經(jīng)濟(jì)成本的投入。而具備一個(gè)完善的采購設(shè)計(jì)管理制度則會(huì)加快設(shè)備的采購速度，使整個(gè)設(shè)備采購按照項(xiàng)目工期進(jìn)行，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工期的推進(jìn)。以大型火電廠設(shè)備采購為例，大型火電廠在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)所需要的設(shè)備主要分為火電廠作業(yè)中整套的設(shè)備進(jìn)行采購，如：助燃機(jī)、鍋爐、電動(dòng)汽輪、閥門、開關(guān)等設(shè)備[5]。除此以外還有施工作業(yè)中所需的施工材料的采購，火電廠中施工材料的采購主要包含一些電線、電桿、鋼筋混凝土、水泥、砂石等，這一類施工材料在EPC工程項(xiàng)目施工之中的整體投入量較大，需要不定期地對其進(jìn)行采購，在這種情況下就需要采供人員在時(shí)間上進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，以此確保施工材料的及時(shí)供應(yīng)，確保項(xiàng)目工期的總體進(jìn)度。但是由于這些施工材料成本相對較低，在市場上良莠不齊，使得工作人員在進(jìn)行采購時(shí)需要耗費(fèi)長久的時(shí)間以及經(jīng)歷對其進(jìn)行市場調(diào)研，對其進(jìn)行擇優(yōu)選擇，以此確保項(xiàng)目施工材料的使用性能，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

4 EPC工程項(xiàng)目采購進(jìn)度管理措施

4.1 多部門協(xié)同參與

工程項(xiàng)目的采購工作雖然是由相關(guān)采購部門負(fù)責(zé)，但是伴隨著以次充好的現(xiàn)象在市場中愈演愈烈，在進(jìn)行采購時(shí)還需要相關(guān)的技術(shù)部門協(xié)調(diào)參與，通過自身過硬的技術(shù)手段對所需要采購的產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的檢測，使所采購的設(shè)備、材料質(zhì)量上乘，符合工程項(xiàng)目施工的要求。在進(jìn)行設(shè)備、材料采購時(shí)，采購人員需要詳細(xì)的了解所采購的這些設(shè)備、材料的廠家以及聯(lián)系方式，以便后期進(jìn)行記錄和物流信息的追蹤。另外由于一些先進(jìn)的設(shè)備需要依托進(jìn)口來滿足實(shí)際施工的需要，在這一環(huán)節(jié)中，技術(shù)工作人員要對所要引用的設(shè)備的性能以及使用方法進(jìn)行了解掌握，對其進(jìn)行定期的維護(hù)，對相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高工作人員的實(shí)際操作能力，保障工程項(xiàng)目的建設(shè)效率[6]。

4.2 加大采購成本的管控力度

結(jié)合上述對工程項(xiàng)目設(shè)備、材料采購設(shè)計(jì)管理來看，在工程項(xiàng)目施工中施工設(shè)備、材料的采購所需在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中占據(jù)著重大比例，而施工單位要實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在采購中加大對采購成本的管控力度。這就需要采購人員嚴(yán)格按照以下四個(gè)方面進(jìn)行采購成本管控：第一，對施工預(yù)算成本進(jìn)行劃分。在進(jìn)行所需設(shè)備、材料進(jìn)行采購時(shí)，工作人員既要將所要采購的項(xiàng)目結(jié)合市場的物價(jià)行情進(jìn)行一個(gè)大致的預(yù)算，并將預(yù)算成本與總采購成本進(jìn)行比對，看預(yù)算成本是否超出總采購成本，并對采購成本進(jìn)行預(yù)留，使采購成本的預(yù)算在一個(gè)可控的范圍之中，以備不時(shí)之需。第二，在進(jìn)行采購時(shí)要對商家進(jìn)行詳細(xì)了解，并采用貨比三家的方式對所采購設(shè)備、材料的價(jià)格、質(zhì)量、保修等進(jìn)行比較，最優(yōu)選擇。另外在采購環(huán)節(jié)中還需要嚴(yán)格按照采購執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，為了減輕采購人員的工作負(fù)擔(dān)，還可以將一些材料的采購工作分配到各個(gè)施工單位進(jìn)行集中采購，以此減輕采購工作人員的工作壓力，縮減采購成本的投入、節(jié)約采購時(shí)間加快施工工期。第三，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)中的管理工作。加強(qiáng)采購管理工作能夠方便工作人員對其采購的設(shè)備、材料進(jìn)行及時(shí)的了解，減少出現(xiàn)多購、少購、漏購等現(xiàn)象的發(fā)生，提高采購工作的效率，為建設(shè)單位節(jié)省采購成本。第四，加強(qiáng)對采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理力度[7]。采購工作并不是由采購人員單獨(dú)負(fù)責(zé)，而是需要技術(shù)人員共同參與。在實(shí)際工作中，技術(shù)工作人員要定期對工程項(xiàng)目施工的設(shè)備進(jìn)行檢修，檢查哪些設(shè)備需要進(jìn)行維修、采購，并及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，對施工材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)對所需的材料進(jìn)行采購，并時(shí)刻掌握所采購、返廠的設(shè)備、材料的運(yùn)輸情況。

4.3 加大對采購庫房管理力度

在EPC項(xiàng)目采購管理工作流程中，其中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)便是對庫房的管控，從材料采購運(yùn)輸?shù)竭_(dá)庫房后對采購材料質(zhì)量、數(shù)量、合格證明、質(zhì)保等進(jìn)行驗(yàn)收并入庫記錄，到EPC項(xiàng)目采購材料施工時(shí)的發(fā)放。但是由于這一環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的管理力度，造成庫房管理人員不能夠?qū)旆恐械腅PC項(xiàng)目采購材料的出入臺賬管控、采購材料管理等方面的工作不能夠精準(zhǔn)到位，導(dǎo)致EPC項(xiàng)目采購的材料記錄臺賬出現(xiàn)缺失、重復(fù)的現(xiàn)象。針對于EPC項(xiàng)目采購庫房管理中所出現(xiàn)的漏洞，相關(guān)庫房管管理工作人員在工作時(shí)應(yīng)該加大對庫房管理工作的力度，制定相應(yīng)的庫房管理制度，做到精準(zhǔn)管控。一方面，在采購的施工材料到達(dá)庫房后管理人員要加強(qiáng)與EPC項(xiàng)目采購部門、施工部門以及技術(shù)管理部門之間的合作，對采購材料進(jìn)行審查驗(yàn)收；另一方面，庫房管理人員還要加強(qiáng)與技術(shù)施工部門之間的溝通，做好出入臺賬、采購材料管理的記錄登記，這樣可以確保EPC項(xiàng)目采購材料的交接處理工作順利進(jìn)行，并與之一起對EPC項(xiàng)目采購材料進(jìn)行保管與維護(hù)。

4.4 制定詳細(xì)采購方案

由于市場上的施工材料質(zhì)量、價(jià)格等良莠不齊，加大了EPC項(xiàng)目采購工作的難度。為了解決這一問題，就需要制定相應(yīng)的采購方案，促進(jìn)采購工作順利開展。首先，采購人員需要對采購工作做好準(zhǔn)備，明確采購方向以及對采購所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。在采購前明確所要采購的材料種類、數(shù)量，以免出現(xiàn)少采購或者重復(fù)采購的現(xiàn)象；對采購材料的市場價(jià)格進(jìn)行了解，以免出現(xiàn)盲目采購，加大成本投入。其次，在采購時(shí)對采購預(yù)算進(jìn)行校準(zhǔn)，采購人員可以通過預(yù)算校準(zhǔn)的方式對所采購的項(xiàng)目材料進(jìn)行核算，明確采購材料的市場合理價(jià)格以及采購所需的大致金額。通過這種方法可以更好的對采購成本進(jìn)行管控。最后在EPC項(xiàng)目采購環(huán)節(jié)中加大對采供人員的考評，借助項(xiàng)目采購工作對采購人員的工作效率、采購進(jìn)展等進(jìn)行考評，通過這種考評機(jī)制制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，以此提高采購人員的工作積極性，促進(jìn)采購工作的順利開展。

4.5 加強(qiáng)采購質(zhì)量管理

在EPC工程項(xiàng)目施工中采購進(jìn)度管理工作的主要出發(fā)點(diǎn)便是提高采購的質(zhì)量。在進(jìn)行采購時(shí)，相關(guān)工作人員要充分結(jié)合工程項(xiàng)目施工的總體工期進(jìn)行采購規(guī)劃，以此來確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，提高施工的質(zhì)量，減少施工成本投入。為使采購的設(shè)備、材料質(zhì)量得到保障，相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的采購進(jìn)度管理方案，以此來提高采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量。這一制度管理方案不應(yīng)該只局限于施工單位本身，同時(shí)還應(yīng)與廠家、商戶相關(guān)聯(lián)，在采購時(shí)與廠家、商家簽訂相應(yīng)的合同，使其所有的采購工作在相應(yīng)的規(guī)章制度上進(jìn)行，確保所采購的設(shè)備、材料的科學(xué)合理性，借助相應(yīng)的規(guī)章制度使所采購的設(shè)備、材料按照所需的時(shí)間進(jìn)行配置，并能夠詳細(xì)掌握設(shè)備、材料的生產(chǎn)、維修、運(yùn)輸?shù)确矫娴倪M(jìn)程，使所有的采購環(huán)節(jié)變得清晰透明，井然有序[8]。

5 結(jié)語

綜上所述，在開展EPC工程項(xiàng)目采購進(jìn)度管理工作時(shí)，不僅要從EPC工程項(xiàng)目的本身進(jìn)行分析，還需要對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，以此提高采購管理制度的更好實(shí)施，促進(jìn)工程項(xiàng)目全周期能夠平穩(wěn)有效地開展，提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。