朱宏堃(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

海洋石油工程在建設(shè)的時(shí)候存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，并且工作的環(huán)境也很差，所以對(duì)海洋石油工程國(guó)際項(xiàng)目管理水平也提出了較高的要求。目前，我國(guó)的海洋采油平臺(tái)項(xiàng)目的管理質(zhì)量和管理水平有待提高，現(xiàn)在的管理模式亟需改變，更精細(xì)化的管理模式將是海洋石油工程管理的發(fā)展方向。

1 海洋石油工程概述

隨著油氣資源的日益豐富和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)海洋油氣勘探開發(fā)的規(guī)模、數(shù)量、技術(shù)水平都得到了極大地提升。目前，海洋石油開采常用的平臺(tái)有自升式和半潛式兩種，其中包括了浮式采油和海底采油系統(tǒng)等各種生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)體系，從而有效地提高了海洋油氣的開采效率[1]。海洋石油工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)是：制定合理的資源分配方案，制定具體的管理方案，建立健全檢查與監(jiān)控機(jī)制，保證海洋石油工程的施工質(zhì)量符合有關(guān)的規(guī)范和要求，盡量減少工程的質(zhì)量問題，從而提高海上石油工程的成本控制效果。

2 海洋石油工程項(xiàng)目特殊性

2.1 技術(shù)要求高

在海洋工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要涵蓋多種專業(yè)領(lǐng)域，從設(shè)計(jì)、材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、安全、維護(hù)、保溫、防腐、供水、消防到環(huán)境污染、噪聲、振動(dòng)、振動(dòng)、振動(dòng)、噪聲控制、空調(diào)、空氣凈化、水文、環(huán)境治理、海洋污染控制、海洋生態(tài)環(huán)境治理、海洋資源開發(fā)、海洋環(huán)境治理、海洋污染治理、海洋環(huán)境治理、海洋污染治理、海洋環(huán)境治理等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須由多方面的專家共同參與，并且采取有效的管理措施。此外，在項(xiàng)目的建設(shè)和設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循國(guó)際最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目具有龐大的規(guī)模和豐富的專業(yè)領(lǐng)域，并且涉及許多不同的人員。由于該項(xiàng)目需要許多不同類型的公司參與其中，因此它的特種設(shè)備生產(chǎn)和特殊工藝施工需要較高的企業(yè)資質(zhì)和技術(shù)水平。此外，項(xiàng)目還需要較強(qiáng)的從業(yè)人員資格、專業(yè)團(tuán)隊(duì)能力和專業(yè)配備，并且具有較短的工程建設(shè)周期和復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)管理。因此，對(duì)于國(guó)際項(xiàng)目管理人員來說，這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.2 依賴于專業(yè)儀器設(shè)備

由于海洋石油工程的復(fù)雜性和多樣性，使得其對(duì)儀器設(shè)備的要求極為嚴(yán)格。因此，在工程啟動(dòng)之前，必須仔細(xì)研究和確定所需的儀器設(shè)備，包括其型號(hào)、大小、數(shù)量等，以確保工程的順利實(shí)施。為了確保采購的儀器和設(shè)備的質(zhì)量，應(yīng)該盡可能地拓展采購領(lǐng)域，并且與客戶簽訂詳細(xì)的合同[2]。此外，還應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待設(shè)備的安裝與維護(hù)，讓具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士來指導(dǎo)。與此同時(shí)，為確保項(xiàng)目的高效實(shí)施，日常還要防止儀器設(shè)備的破壞，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。

3 海洋石油工程國(guó)際項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1 設(shè)計(jì)前期的準(zhǔn)備工作

在海洋石油工程的開采中，必須在開采前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括開發(fā)深度、位置、開采面積的測(cè)量等。這些都應(yīng)該是由一個(gè)專門的工程小組來設(shè)計(jì)和實(shí)施。海洋資源在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)中占有舉足輕重的地位。一方面，開采隊(duì)伍要注重“海洋石油的采集地”這一先決條件。專家選取高品質(zhì)的地點(diǎn)，定期調(diào)研、編制施工資料、核算建筑材料費(fèi)用、對(duì)有關(guān)調(diào)查資料的管理與保管；二是要保證工程的順利進(jìn)行。在海上石油項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目技術(shù)的應(yīng)用主要是對(duì)油田開發(fā)技術(shù)進(jìn)行探討，對(duì)材料、場(chǎng)地、竣工時(shí)間、施工中遇到的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和處理。海洋石油工程的特點(diǎn)決定了其在工程質(zhì)量控制中存在的各種問題，必須對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和管理，以保證其正常的運(yùn)作。

3.2 嚴(yán)格項(xiàng)目材料管理工作

在項(xiàng)目特種設(shè)備和材料的選擇過程中，應(yīng)當(dāng)按照三個(gè)重要的步驟來實(shí)施：采購、供應(yīng)和存儲(chǔ)管理。在采購過程中，必須嚴(yán)格遵守企業(yè)采購控制流程，并且根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行招標(biāo)采購，以確保符合技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并盡量減少人為因素對(duì)采購結(jié)果的影響。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商必須提供完整的質(zhì)量證明文件。如果需要，可以請(qǐng)第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證和審核。項(xiàng)目組還可指派專職檢驗(yàn)監(jiān)督人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。為了確保項(xiàng)目的順利完成，采購的材料和設(shè)備必須提前準(zhǔn)備好，并且要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全有效的存儲(chǔ)。特別是在海洋性氣候環(huán)境中，這些物品必須具備良好的耐腐蝕、耐潮濕、按照安裝順序和性質(zhì)分類、安全可靠、吊裝方便等特點(diǎn)。為了確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，應(yīng)該提前制定預(yù)案，并采取必要的措施避免因保管不善而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作

由于海洋石油開采和工程的工作條件極其艱苦，而且安全性較低，因此，必須具備較強(qiáng)的國(guó)際項(xiàng)目管理技術(shù)，尤其是精細(xì)化和細(xì)節(jié)管控。目前，我國(guó)海洋石油工程的國(guó)際項(xiàng)目管理仍然存在著效率較低、管理粗放不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，因此，有必推行精細(xì)化管理模式，以提升整體的管理水準(zhǔn)。在精細(xì)化管理的框架內(nèi)，工程建設(shè)的質(zhì)量是至關(guān)重要的，應(yīng)該從五個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理：(1)引入先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高施工的效率和質(zhì)量；(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要求每個(gè)步驟、每個(gè)小項(xiàng)目都要按照規(guī)定的時(shí)間和要求完成，并且要按照施工的順序，由專家組織的嚴(yán)格審查，最終才能夠正式進(jìn)行下一個(gè)階段的作業(yè)；(3)對(duì)于分解的小項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，以避免可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，明確各部門和個(gè)人的職責(zé)，并將可能發(fā)生的問題追究到相關(guān)責(zé)任人；(4)項(xiàng)目進(jìn)度小組負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目安排合理有序，并實(shí)施進(jìn)度考核；(5)采用最先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)工具設(shè)備維護(hù)，確保施工設(shè)備正常運(yùn)行。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法，它根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況，以最大限度地利用項(xiàng)目資金，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效實(shí)施。通過有效利用人力物力資源，提升項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，以達(dá)到最佳效果。

4 海洋石油工程國(guó)際項(xiàng)目管理難點(diǎn)

4.1 國(guó)際項(xiàng)目管理模式不完善

目前，大部分海洋石油工程都缺乏完善的質(zhì)量體系和科學(xué)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使得它們無法滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，也給精細(xì)化管理帶來了挑戰(zhàn)。因此，為了實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)則。由于海洋石油工程國(guó)際項(xiàng)目管理中缺乏完善的法律規(guī)范，導(dǎo)致質(zhì)量控制體系的缺失，使許多質(zhì)量問題無法解決。由于各工作部門未能建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，海洋石油工程項(xiàng)目的成功實(shí)施受到了不同程度的阻礙。因此，必須建立起完善統(tǒng)一的規(guī)章制度，以確保海洋石油工程的高效運(yùn)營(yíng)，達(dá)到更加精準(zhǔn)地實(shí)施管理。

4.2 國(guó)際項(xiàng)目管理技術(shù)落后

面對(duì)環(huán)境上的多種因素，如：颶風(fēng)、海浪等，海上石油工程項(xiàng)目建設(shè)面臨著嚴(yán)峻的安全挑戰(zhàn)，因此，管理要求更高，尤其是在設(shè)備技術(shù)方面，需要專業(yè)化的管理方案。然而，我國(guó)目前仍以傳統(tǒng)的管理方案為主，在專業(yè)化管理體系建設(shè)上與西方存在較大差距，這一現(xiàn)狀需要加以改善，以提高海上石油工程項(xiàng)目的安全性和效率。要想在管理技術(shù)上取得突破，需要大量的技術(shù)支持和資金投入，尤其是經(jīng)驗(yàn)支持，這也是管理技術(shù)建設(shè)中最具挑戰(zhàn)性的部分。

4.3 管理人員專業(yè)能力有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)在海洋石油工程建設(shè)中缺乏高素質(zhì)的管理人才。由于海上施工條件復(fù)雜，鉆井平臺(tái)建設(shè)、儀器設(shè)備的應(yīng)用難度較大，一般人員難以適應(yīng)目前的工作。另外，目前還有部分一線員工已不愿再從事海上石油作業(yè)，因其工作條件惡劣，加上部分員工缺乏專業(yè)技能，缺乏系統(tǒng)性的職業(yè)作業(yè)規(guī)劃，工作作業(yè)思路不清晰，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的安全隱患較大[3]。目前，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目還面臨著許多問題，如：技術(shù)力量不足，經(jīng)驗(yàn)積累不足等等，如果沒有一個(gè)好的管理思路，那么管理者就不能進(jìn)行科學(xué)的管理。

5 海洋石油工程國(guó)際項(xiàng)目管理措施

5.1 完善工程國(guó)際項(xiàng)目管理體系

海洋石油工程國(guó)際項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的效果，因此，加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，是保證海洋石油工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，要對(duì)海洋石油工程的各個(gè)施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制，劃分出質(zhì)量管理的范疇，并把各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量控制和相應(yīng)的制度得以有效地執(zhí)行[4]。其次，相關(guān)管理部門和管理團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合工程實(shí)際情況、施工團(tuán)隊(duì)情況以及施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃施工組織方案以及施工質(zhì)量控制方案，確保海洋石油工程施工質(zhì)量控制工作能夠得以正常、有序開展。

5.2 提升管理人員專業(yè)水平

為了確保海洋石油工程項(xiàng)目的高效運(yùn)營(yíng)，必須加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，并且不斷提升他們的管理水平。因此，需要采取一系列措施來改變傳統(tǒng)的管理模式，以提高海洋石油工程的成功率?？茖W(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃尤其重要，以確保培養(yǎng)出的成本管理人才擁有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能。為了提高成本管理人員的專業(yè)水平和成本控制意識(shí)，需要邀請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚理論基礎(chǔ)的專家，來講授當(dāng)前行業(yè)的先進(jìn)知識(shí)、管理方法和技術(shù)措施。只有這樣，才能夠?qū)Τ杀竟芾砣藛T進(jìn)行系統(tǒng)深入的培訓(xùn)，幫助他們更好地理解和做好成本管理工作。為了提高海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理效率，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，并鼓勵(lì)他們積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，還可以派遣成本管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，以便更好地運(yùn)用成本管理理論知識(shí)，提升項(xiàng)目的成本管理水平。

5.3 優(yōu)化施工流程

海洋石油工程的施工周期通常為一到兩年，為了確保工程的順利完成，必須對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的管理。具體來說，在與承建方進(jìn)行合作時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注分包方的工程質(zhì)量，并對(duì)其工程資質(zhì)進(jìn)行審核。同時(shí)，應(yīng)該制定詳細(xì)的施工質(zhì)量控制計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)階段的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。為了確保整個(gè)施工過程的順利實(shí)施，必須明確每個(gè)步驟的目標(biāo)、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃、實(shí)施嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。此外，還應(yīng)該建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，讓國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)崟r(shí)獲取和分析所有相關(guān)信息，從而更好地指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)施工過程。為了確保建筑物的安全、質(zhì)量、效率，必須嚴(yán)格遵守三個(gè)關(guān)鍵的施工管理控制原則：第一，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在開展此類活動(dòng)之前，必須完善所有的預(yù)防措施，包括檢查、審核、驗(yàn)收等；第二，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，確保他們具有良好的職業(yè)道德；第三，加強(qiáng)對(duì)工程構(gòu)件的標(biāo)識(shí)、可追溯性，確保施工過程的安全、有效、合規(guī)。為了提升質(zhì)量水平，必須對(duì)構(gòu)件與圖紙的一致性進(jìn)行嚴(yán)格控制。在審查構(gòu)件時(shí)，必須確保它們可以追溯到原材料的供應(yīng)和制造過程，并且可以被轉(zhuǎn)交給第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。最后，為了避免使用劣質(zhì)材料，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)記和管理，以確保不會(huì)出現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用中。

6 結(jié)語

總之，海洋石油工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、質(zhì)量要求高的工程項(xiàng)目。工程建設(shè)全過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)全過程的重中之重。因此，在海上油氣工程的建設(shè)管理中，要保證其質(zhì)量控制達(dá)到要求，就要建立海洋石油項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在整個(gè)國(guó)際項(xiàng)目管理方案的設(shè)計(jì)中，要嚴(yán)格執(zhí)行前期的材料準(zhǔn)備、合理配置設(shè)計(jì)人員、合理設(shè)計(jì)海上石油工程的施工管理方案等，這不僅要求高品質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，而且要求有專門的團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和審核。管理單位要招募各類專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與技能評(píng)估，以培養(yǎng)一批全方位的高素質(zhì)人才。同時(shí)，開采公司還應(yīng)引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、裝備，以保證海洋石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量。