文/彭彩玲（中通服供應(yīng)鏈管理有限公司湖南分公司）

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程占據(jù)了更加有利的地位，這種可持續(xù)發(fā)展模式不但會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同樣也會(huì)對(duì)社會(huì)主義的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程起到推動(dòng)作用。由于國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心，財(cái)務(wù)管理的成效對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展具有極大的影響，因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然會(huì)加快國(guó)有企業(yè)建設(shè)步伐，改善國(guó)有企業(yè)的管理成效。但隨著國(guó)有企業(yè)的改革，讓原本財(cái)務(wù)管理制度體系中存在的缺陷變得越來越明顯，為了更好地助推國(guó)有企業(yè)進(jìn)步，有必要尋找更合適的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，幫助國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多份額。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹

我國(guó)國(guó)有企業(yè)主要包括兩種類型，其中一種是由中央政府直接管理的類型，另外一種則是由地方政府管理的類型，國(guó)有企業(yè)具有營(yíng)利性以及公益性并存的特點(diǎn)，他們?cè)谏鐣?huì)中作為經(jīng)濟(jì)組織存在，同樣也具有一定的政治組織功能和作用。比如說國(guó)有企業(yè)能促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，也能促進(jìn)群眾就業(yè)，在國(guó)有企業(yè)中開展財(cái)務(wù)管理工作主要是指企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)中所有的資產(chǎn)以及資金的運(yùn)作情況進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理中能展現(xiàn)出企業(yè)和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。當(dāng)前我國(guó)是以公有制經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度存在著緊密關(guān)聯(lián)，影響著國(guó)民財(cái)政收入以及生產(chǎn)，因此國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，同樣財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大，不但能實(shí)現(xiàn)各方面社會(huì)資源的優(yōu)化配置目標(biāo)，同時(shí)也能促進(jìn)我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)環(huán)節(jié)以及趨勢(shì)和方向，通過財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，有助于國(guó)有企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成本，加速企業(yè)資金回籠，提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本，構(gòu)建良性循環(huán)的資金鏈機(jī)制，同樣也能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也能進(jìn)一步促進(jìn)各部門之間的業(yè)財(cái)融合，讓國(guó)有企業(yè)各部門人員之間產(chǎn)生緊密關(guān)聯(lián)，有同一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)，齊心合力朝向企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型更重要的作用是能讓國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中產(chǎn)生更加優(yōu)良的成果，幫助國(guó)有企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的成效是開展績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)整體管理的要求，也能夠防止由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配不均而導(dǎo)致出現(xiàn)的管理矛盾，因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說是極其有利的工具。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求分析

近些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度異常迅猛，政府方面配套出臺(tái)了一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策來引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，2022 年國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，提出5 年左右央企整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階，10-15 年左右絕大多數(shù)央企建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)。在這個(gè)過程中需要企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)問題投入更多的關(guān)注，讓企業(yè)自身的管理成效更加優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)多方面管理的目標(biāo)。同樣我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求不斷增加，要求管理會(huì)計(jì)能在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中投入更多的精力，并提供更多的幫助，展現(xiàn)出更加優(yōu)良的成果，參與到企業(yè)的管理層決策環(huán)節(jié)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)充分了解自身的財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能參與到企業(yè)管理的過程中發(fā)揮自身的作用。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）對(duì)國(guó)企資金管理效率偏低

現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金數(shù)據(jù)儲(chǔ)備豐富，但整體資金數(shù)據(jù)并不集中，數(shù)據(jù)質(zhì)量不統(tǒng)一，管理較為分散，企業(yè)內(nèi)部也并未構(gòu)建全過程信息監(jiān)控和全級(jí)次穿透式監(jiān)督模式，國(guó)企資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力不足，因此企業(yè)內(nèi)部潛藏的資金風(fēng)險(xiǎn)也難以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。相比較來說，海外企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)整體管理效果更加明顯，資金管理流程更加清晰且規(guī)范，逐步形成了合理的資金歸集整理體系，對(duì)資金用途及使用情況進(jìn)行掌控，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)也得到了優(yōu)化，為企業(yè)資金管理實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。

很多國(guó)有企業(yè)的規(guī)模相對(duì)來說比較大，他們的資金管理模式也相對(duì)來說比較分散，將資金分散管理于多個(gè)下屬單位內(nèi)部會(huì)導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模效益的發(fā)揮價(jià)值受到限制，同樣當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)不同的核算單位可能會(huì)有多個(gè)銀行賬戶，這會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在資金管理的過程中難度更高，資金的配置更加無法統(tǒng)一和集中，對(duì)于國(guó)有企業(yè)帶來了更高昂的管理成本，出現(xiàn)了資金的浪費(fèi)，產(chǎn)生了資金使用效率不足的現(xiàn)象。當(dāng)國(guó)有企業(yè)的下屬企業(yè)比較多時(shí)，資金留存的數(shù)量也同樣比較多，還有一些企業(yè)中可能會(huì)存在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀況，這些不同的企業(yè)，他們的財(cái)務(wù)水平更不相同，導(dǎo)致資金的統(tǒng)籌使用目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，國(guó)有企業(yè)在資金流向的把控方面并不是十分精準(zhǔn)，涉及下屬企業(yè)在具體使用資金過程中的資金投資方向以及融資的情況掌握都不是十分充分，也就是說在國(guó)有企業(yè)中存在著盲目投資的現(xiàn)象，影響到了企業(yè)的管理成效，也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展受到限制。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度不完善

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正處于變革的關(guān)鍵時(shí)期，但是針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督約束管理成效都并不是十分理想，監(jiān)督體系并不是很健全，因此而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資金的運(yùn)行情況監(jiān)管不足，可能會(huì)出現(xiàn)資金管理失控的局面。也正是由于國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的失控情況缺乏后續(xù)的監(jiān)督，只能出事之后經(jīng)常進(jìn)行檢討以及檢查，卻無法深入分析問題產(chǎn)生的原因，思考解決問題的途徑，尋找能夠徹底改變問題的方法。也就是說國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中針對(duì)財(cái)務(wù)管理問題選擇的一般都是治標(biāo)不治本的方式，在財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中出現(xiàn)問題處置的途徑很多都是根據(jù)企業(yè)管理層人員的思想加以處理，無法使用科學(xué)合理的監(jiān)管手段。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象比較普遍，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)核算的過程中沒有認(rèn)真嚴(yán)格遵循相應(yīng)的流程，使用的核算方法比較隨意，財(cái)務(wù)報(bào)表信息不夠準(zhǔn)確和真實(shí)，可參考性不強(qiáng)。另外國(guó)有企業(yè)中可能存在著長(zhǎng)期掛賬的情況，因此而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不是很及時(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)不良資產(chǎn)以及難以化解的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，同樣國(guó)有企業(yè)中的人員配置相對(duì)來說比較臃腫，人事部門在人力資源的分配上并不是十分科學(xué)合理，比如說存在著機(jī)構(gòu)重疊以及員工的職責(zé)不明確的現(xiàn)象，都會(huì)導(dǎo)致在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，員工相互推脫責(zé)任，限制了國(guó)有企業(yè)自身的進(jìn)步。

（三）國(guó)企財(cái)務(wù)人員素質(zhì)待提升

國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員自身的素質(zhì)水平，影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有擁有良好的財(cái)務(wù)管理水平的工作人員，才能有序地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施和開展，加速國(guó)有企業(yè)進(jìn)步步伐。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)中存在著員工職責(zé)不到位的現(xiàn)象，管理層人員不但承擔(dān)著企業(yè)資產(chǎn)者的身份，同時(shí)也可能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)。在這樣的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員會(huì)更多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人員的需求和觀點(diǎn)，可能會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)人員配合，出現(xiàn)虛報(bào)賬目以及做假賬的現(xiàn)象，影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。除此之外，當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的人員可能沒有熟練掌握信息化技術(shù)，合理地使用信息化平臺(tái)，導(dǎo)致信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)無法得到充分體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理工作人員又只會(huì)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)操作相應(yīng)的系統(tǒng)，在工作中因循守舊，思想觀念落后，且缺乏創(chuàng)新精神，因此而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作狀態(tài)不良。

（四）信息化管理質(zhì)量水平較低

在國(guó)有企業(yè)中組織開展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以為企業(yè)的管理人員提供相對(duì)來說更加準(zhǔn)確以及及時(shí)的數(shù)據(jù)支持和參考，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好地掌握財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，并根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行更加深入以及精確的分析，幫助國(guó)有企業(yè)中的管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整和優(yōu)化，讓國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性效果得到顯著提升，展現(xiàn)出更好的管理成效。但是當(dāng)前有很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中，存在著企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視不足的現(xiàn)象，也沒有在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中投入足夠的資金，引進(jìn)相關(guān)的設(shè)備資源，因此而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的成效不良，速度緩慢。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的過程中，往往需要企業(yè)所有的員工參與配合，但是很多企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的重要性了解不夠充分，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化管理只是財(cái)務(wù)管理工作人員需要完成的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度受到了限制，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)難以滿足國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)，同樣也是解決財(cái)務(wù)管理問題的關(guān)鍵，要求國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中能始終遵循問題導(dǎo)向的原則，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，形成人員之間相互配合以及互相監(jiān)督制衡的良好環(huán)境。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，形成一套更加科學(xué)合理的程序和方法，要重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)和完善，并根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)籌集團(tuán)財(cái)務(wù)建設(shè)，將資金歸集到財(cái)務(wù)公司賬戶，便于集團(tuán)監(jiān)管資金動(dòng)態(tài)，讓財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容得到規(guī)范，讓工作人員的財(cái)務(wù)行為都能按照法律法規(guī)開展和實(shí)施，最大程度上展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能作用。同時(shí)，為了對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，在財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要按照具體的流程來開展和實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理的行為進(jìn)行依法執(zhí)行，防止其中出現(xiàn)任何差錯(cuò)，確保國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有序推進(jìn)和實(shí)施，更要明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)不同的工作人員所承擔(dān)的職責(zé)，包括負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審批的人員、業(yè)務(wù)經(jīng)辦的人員以及記賬人員等，確保這些人員對(duì)自身承擔(dān)的任務(wù)產(chǎn)生足夠的了解，并形成權(quán)責(zé)相互制約、完善的工作體系。

（二）強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施來說，健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制具有極大的作用，首先要明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目標(biāo)，只有這樣才能夠更好地指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作實(shí)施。財(cái)務(wù)監(jiān)督是能夠更科學(xué)反映市場(chǎng)規(guī)律的監(jiān)督模式，這種監(jiān)督體系對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性相對(duì)來說更強(qiáng)，因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制就需要構(gòu)建在現(xiàn)代化企業(yè)管理基礎(chǔ)上，讓監(jiān)督機(jī)制更加科學(xué)合理。其次是要優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的制度，要明確股東大會(huì)以及監(jiān)事會(huì)的相關(guān)權(quán)責(zé)和利益，將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)劃分開。通過國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，提高審計(jì)人員的專業(yè)水平以及重要的責(zé)任，展現(xiàn)出審計(jì)監(jiān)督的重要作用，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行糾正。最后是要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，要對(duì)國(guó)有企業(yè)中的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行公開，構(gòu)建形成完善的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作管理模式，并健全資金報(bào)銷以及公務(wù)接待等多元的制度，為相關(guān)工作的開展提供參考，防止在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)腐敗問題[1]。

（三）提高國(guó)企財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平直接影響著企業(yè)管理的質(zhì)量成效，要切實(shí)有效地提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，首先加強(qiáng)理念引導(dǎo)，圍繞“你在工作中成長(zhǎng)了嗎？”二是突出“培”，要加強(qiáng)培訓(xùn)，給出學(xué)習(xí)指引，是學(xué)本職工作相關(guān)的還是跟整個(gè)大財(cái)務(wù)相關(guān)的，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，提供學(xué)習(xí)資源。每年開展職稱評(píng)聘及財(cái)會(huì)人員技術(shù)大比武，提升財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)能力，也能有更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，以身作則地規(guī)范自己的行為，為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家人員來對(duì)企業(yè)的當(dāng)前情況進(jìn)行分析和了解，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提供技術(shù)上的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員借助管理會(huì)計(jì)手段解決企業(yè)發(fā)展和管理中存在的問題，讓員工獲得成就感。三是突出“督”，要加強(qiáng)督促，做好正向管理，建立激勵(lì)制度和容錯(cuò)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中要提高對(duì)于高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)的待遇，讓財(cái)務(wù)管理人員朝管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，同樣也可以吸引更多的高質(zhì)量管理人才參與到國(guó)有企業(yè)的建設(shè)過程中，為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)[2]。

（四）提高國(guó)企財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化管理成效能更好地幫助企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成效，并對(duì)管理部門獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析以及詳細(xì)整理，讓國(guó)有企業(yè)管理工作質(zhì)量得到提升。首先要提高國(guó)有企業(yè)管理層人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中投入更多精力，讓財(cái)務(wù)信息化管理體系得到進(jìn)一步完善。其次是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)員工宣傳信息化管理的重要作用，并借助績(jī)效考核建立現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓企業(yè)的員工能積極參與到財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中，體現(xiàn)出優(yōu)良的成效。另外則是要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于反饋信息的重視程度，建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)通知體系，最底層是基于報(bào)表數(shù)據(jù)采集的建模分析預(yù)警體系，第二個(gè)層次是基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的建模分析預(yù)警體系，第三個(gè)層次是匯聚所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)輔成本預(yù)算報(bào)賬、資產(chǎn)管理系統(tǒng)及資金管理系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)形成經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)集市，依據(jù)價(jià)值管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理需求搭建適配的模型，建設(shè)綜合運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)，呈現(xiàn)公司財(cái)經(jīng)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告及專題分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理可以在反饋信息的幫助以及支持下，針對(duì)性地優(yōu)化信息化管理制度體系，發(fā)現(xiàn)其中的問題并科學(xué)解決[3]。

五、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要占據(jù)更加穩(wěn)定的地位，獲得更好的發(fā)展成效，必須要關(guān)注財(cái)務(wù)管理，展現(xiàn)自身優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理能力，獲得相對(duì)更加準(zhǔn)確而及時(shí)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)成果，為企業(yè)管理人員做出決策提供參考依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)以及監(jiān)督機(jī)制的完善方面投入更多精力，通過融入信息化管理內(nèi)容以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供充足保障。