魏超

［摘 要］近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)屬于資金密集型和勞動(dòng)密集型的企業(yè)，不僅可以在一定程度上解決就業(yè)問題，還能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。建筑施工企業(yè)經(jīng)營的成效取決于資金的使用和管理，隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的增加以及行業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算工作越來越重要。會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的提升，能夠幫助建筑施工企業(yè)合理地規(guī)劃資金的使用，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。目前，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的過程中存在一些問題，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀做好分析和總結(jié)，提出有效的解決對(duì)策，構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，提高企業(yè)的管理水平。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)核算工作

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要通過改革適應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與其他企業(yè)有很大的不同，主要在于經(jīng)費(fèi)的支出與管理工作的內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題，并針對(duì)實(shí)際問題提出解決對(duì)策，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的方法，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為企業(yè)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和工作方式

1.1 會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算主要包括相關(guān)費(fèi)用的核算以及資產(chǎn)的核算兩個(gè)部分。在建筑施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算屬于系統(tǒng)的工作，是對(duì)項(xiàng)目施工的成本花費(fèi)以及施工過程中的各種費(fèi)用所進(jìn)行的統(tǒng)一核算，其中包括直接的資金支出（原材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等），還有間接的費(fèi)用（設(shè)備維修費(fèi)、機(jī)械設(shè)備消耗的燃料費(fèi)以及向有關(guān)單位支付的管理費(fèi)和稅費(fèi)）等。由于建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流比較大，資金數(shù)額多、種類繁雜且涉及多個(gè)部門，會(huì)計(jì)核算工作具有一定的難度，也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。企業(yè)要重視會(huì)計(jì)核算，并給予大量的支持，構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

1.2 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作方式

首先，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算可以采用獨(dú)立核算的方式。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的項(xiàng)目工程周期長，會(huì)計(jì)核算的時(shí)間也隨著項(xiàng)目而延長，企業(yè)選擇獨(dú)立核算的方式，可以提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，也便于企業(yè)管理者及時(shí)地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，作出正確的經(jīng)營決策。獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算應(yīng)用在項(xiàng)目中是比較合理的，避免了統(tǒng)一核算的復(fù)雜性，核算人員可以采取模塊式的核算方式，提高會(huì)計(jì)核算的效率，也便于企業(yè)管理者合理地規(guī)劃資金的使用，從而制訂準(zhǔn)確的施工規(guī)劃［1］。

其次，建筑施工企業(yè)采用分級(jí)核算的方式，可以保護(hù)好各個(gè)層級(jí)的利益主體。建筑施工企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)比較復(fù)雜，而且利益主體眾多，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作。為此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，針對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)及多個(gè)利益主體，可以向多個(gè)部門分派核算任務(wù)，這樣不僅可以提高會(huì)計(jì)核算的工作效率，也利于大家維護(hù)好自己的利益，減少經(jīng)營和管理問題的出現(xiàn)。

綜上所述，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作需要在以人為本的原則上，注重會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)，確保會(huì)計(jì)核算工作符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

2 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要意義

2.1 有利于提高資金管理水平

建筑施工企業(yè)使用的資金數(shù)額大，而且流動(dòng)資金比較多，資金回籠慢、使用周期長，這其中必然會(huì)存在資金分配、使用及管理等方面的問題。建筑施工企業(yè)通過會(huì)計(jì)核算工作，能夠合理地掌握資金使用情況，便于對(duì)資金的使用作出合理的安排和規(guī)劃，也能減少資金使用亂象，提高資金的利用率，也為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)提供保障，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行［2］。

2.2 有利于企業(yè)投融資工作的合理規(guī)劃

建筑施工企業(yè)的資金流量很大，很多時(shí)候都需要貸款。企業(yè)開展科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作，便于企業(yè)管理者掌握實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)情況和企業(yè)的發(fā)展情況，還能夠了解企業(yè)的資金實(shí)力，便于企業(yè)作出科學(xué)的融資選擇。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在做投資選擇的時(shí)候也是以大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)是根本，真實(shí)和完整的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)管理者的投資決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確，還能避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，這對(duì)于建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要。

2.3 有利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量關(guān)系財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為此企業(yè)重視會(huì)計(jì)核算工作能夠提高會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量、會(huì)計(jì)賬目的完整性等，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算工作也是企業(yè)檢驗(yàn)會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)相關(guān)工作真實(shí)性的有力手段，會(huì)計(jì)核算工作可以為建筑施工企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，從根本上杜絕虛假賬目的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也便于企業(yè)作出科學(xué)的成本預(yù)算，開展全面的成本控制［3］。

2.4 有利于提升企業(yè)的競爭力

隨著人們生活水平的提升以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，同時(shí)企業(yè)的數(shù)量激增，建筑施工企業(yè)面臨的行業(yè)競爭和市場競爭壓力越來越大。建筑施工企業(yè)借助會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)可以作出正確的經(jīng)營決策，同時(shí)也能夠規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)專項(xiàng)資金的合理使用，在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平及競爭力。

3 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

3.1 缺少完善的會(huì)計(jì)核算管理制度

一些建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不夠重視，在經(jīng)營的過程中注重短期的效益，在資金周轉(zhuǎn)及管理方面比較松懈，部分企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算的忽視，使得其他部門對(duì)待會(huì)計(jì)核算的積極性也比較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算整體的水平不高。部分建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的宣傳不到位，會(huì)計(jì)核算工作的目標(biāo)不明確，缺少完整的組織架構(gòu)、精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算流程，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算最終結(jié)果不真實(shí)，嚴(yán)重干擾企業(yè)管理者的經(jīng)營決策，降低企業(yè)的管理水平。

3.2 建筑施工企業(yè)缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人才

新時(shí)代背景下建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與其他類型企業(yè)對(duì)比之下具有復(fù)雜性和多樣性，因此對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)要求比較高，但目前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)性難以滿足企業(yè)的要求。其主要原因如下：建筑施工企業(yè)為了搶占市場人員，對(duì)會(huì)計(jì)人員的招聘門檻降低，使得一些專業(yè)性不強(qiáng)的人員被招聘到企業(yè)內(nèi)部工作；會(huì)計(jì)人員的職業(yè)規(guī)劃不合理，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不及時(shí)，管理方案落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力無法得到提高，時(shí)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，降低會(huì)計(jì)核算的整體水平，也給建筑施工企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失［4］。

3.3 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源可靠、真實(shí)，才能保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)管理工作比較粗放，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從收集、整理、記錄到使用環(huán)節(jié)存在形式化的現(xiàn)象。部分會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)待工作態(tài)度散漫，使得會(huì)計(jì)核算的一些數(shù)據(jù)，尤其是項(xiàng)目施工方面的數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確、不詳細(xì)，這會(huì)增加建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的難度。企業(yè)一旦使用了不真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，必然會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展以及企業(yè)資金的管理。

3.4 會(huì)計(jì)核算方法選擇不恰當(dāng)

如果建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方法比較落后，與信息時(shí)代的要求不符，會(huì)降低會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率。目前，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過程中，由于一些項(xiàng)目周邊環(huán)境比較復(fù)雜，信息技術(shù)的使用存在一定的難度，因此對(duì)信息技術(shù)的使用率比較低。同時(shí)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)龐大，整理起來需要耗費(fèi)大量的人力和物力，而且數(shù)據(jù)的真實(shí)性也很難保證，存在會(huì)計(jì)信息滯后的問題。

3.5 對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管不力

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在監(jiān)管不力的問題，影響了會(huì)計(jì)核算工作的流程以及工作的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管工作不重視，因此沒有專門的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管人員，一般都是企業(yè)財(cái)務(wù)人員兼職負(fù)責(zé)。同時(shí)，監(jiān)管工作流程不規(guī)范，缺少完整的制度體系，使得會(huì)計(jì)核算監(jiān)管水平較低，存在監(jiān)管不客觀或者監(jiān)管人員以權(quán)謀私的現(xiàn)象，沒有將監(jiān)管工作落到實(shí)處，監(jiān)管報(bào)告可用性不強(qiáng)［5］。

4 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中問題的解決對(duì)策

4.1 完善會(huì)計(jì)核算管理制度

建筑施工企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)的管理者應(yīng)積極對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行宣傳，確保企業(yè)內(nèi)部各部門能夠參與會(huì)計(jì)核算工作，營造良好的工作氛圍。建筑施工企業(yè)要明確會(huì)計(jì)核算工作的目標(biāo)，完善會(huì)計(jì)核算組織結(jié)構(gòu)，以便員工能夠清楚地了解自己的工作職責(zé)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算工作流程，尤其注重工作流程的適應(yīng)性，根據(jù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在流程設(shè)計(jì)中對(duì)資金的使用、會(huì)計(jì)賬目以及核算等要做精細(xì)化的管理，為企業(yè)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提高建筑施工企業(yè)的管理能力。

4.2 培養(yǎng)專業(yè)會(huì)計(jì)核算人才

站在建筑施工企業(yè)發(fā)展大局的角度，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算人才的管理需要堅(jiān)持以人為本的原則，更好地發(fā)揮人才的作用，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。針對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況，企業(yè)需要明確人才培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，制訂符合建筑施工企業(yè)實(shí)際情況的人才培養(yǎng)方案，以提高會(huì)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)還要保證人員的招聘門檻，選擇高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人才采取激勵(lì)措施，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)同步進(jìn)行，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

4.3 重視會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作

會(huì)計(jì)人員要提高對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的重視，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。在會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)管理工作中，要保證其流程的連貫性，保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確給企業(yè)帶來不利影響。

4.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化管理

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算需要改變傳統(tǒng)的工作方式，結(jié)合信息時(shí)代的背景，在會(huì)計(jì)核算的過程中注重應(yīng)用信息系統(tǒng)和信息技術(shù)，以提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。雖然建筑項(xiàng)目會(huì)處于空曠或者偏遠(yuǎn)的地方，但是要做好建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)計(jì)信息的記錄和整理工作，運(yùn)用信息技術(shù)提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率，避免會(huì)計(jì)信息滯后，進(jìn)而保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 加大會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算屬于系統(tǒng)的、綜合性強(qiáng)的工作，為了保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，企業(yè)需要加大會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管力度。企業(yè)要明確會(huì)計(jì)核算監(jiān)管工作目標(biāo)，設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管部門，并派專人負(fù)責(zé)，然后明確監(jiān)管工作流程，保證監(jiān)管工作的權(quán)威性。同時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算監(jiān)管的過程中，要注重工作的細(xì)節(jié)，保證其精細(xì)化，避免形式主義作風(fēng)，提高監(jiān)管工作的質(zhì)量，為建筑施工企業(yè)提供一個(gè)全面、可靠的監(jiān)管報(bào)告，便于企業(yè)管理者掌握真實(shí)的會(huì)計(jì)核算工作情況，以作出正確的經(jīng)營決策。

5 結(jié)語

在新時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)面臨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。為了能夠長遠(yuǎn)高效地發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)核算工作存在的問題，從企業(yè)經(jīng)營情況出發(fā)，站在發(fā)展大局的角度，提出問題的解決對(duì)策，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，完善管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人才，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，為企業(yè)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提高建筑施工企業(yè)的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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