劉丁睿

當前，全球經(jīng)濟發(fā)展需要新的模式和引擎，中國企業(yè)在全球數(shù)字化探索實踐中如何打造出數(shù)字化商業(yè)模式下的中國范式？

近日，上海合作組織國家多功能經(jīng)貿(mào)平臺（以下簡稱：上合經(jīng)貿(mào)平臺）秘書長文繼旭接受記者專訪時表示，在數(shù)字智能時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級和創(chuàng)新發(fā)展，不是簡單的數(shù)字技術疊加和賦能，而是需要從能源、原材料到生產(chǎn)，從產(chǎn)品到交付及其過程中對應的各個應用場景的數(shù)字化，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)體系、流轉(zhuǎn)效率、調(diào)度效率和機制效率不同層級的全面協(xié)同和深度融合，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需要產(chǎn)業(yè)國際協(xié)同創(chuàng)新。

行業(yè)委員會凝聚優(yōu)秀企業(yè)家形成行業(yè)“數(shù)字組織”

傳統(tǒng)NGO（非政府組織）形式與數(shù)字法人社群化相結(jié)合是組織企業(yè)家群體致力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化國際協(xié)同的重要路徑。文繼旭表示，上合經(jīng)貿(mào)平臺在推動中國與上合組織國家產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同，構建數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的上合新生態(tài)探索實踐中，采用了行業(yè)工作委員會的形式來凝聚優(yōu)秀企業(yè)家群體。

文繼旭介紹，行業(yè)工作委員會通過中國行業(yè)頭部企業(yè)牽頭，聯(lián)合所屬行業(yè)不少于35家上下游企業(yè)，其中包含上合國家以及西方發(fā)達國家的企業(yè)，通過選舉成立。由會員大會投票選舉產(chǎn)生行業(yè)工作委員會管理機構，負責行業(yè)工作委員會日常管理。

同時，組成行業(yè)工作委員會的各成員單位再組成數(shù)字法人社群，他們首先是數(shù)據(jù)貢獻者，通過整合這個數(shù)字社群中的“數(shù)字增量”來實現(xiàn)數(shù)據(jù)為紐帶的項目組織化建設，形成行業(yè)“數(shù)字組織”。這是將企業(yè)家組織起來進行協(xié)同創(chuàng)新的重要形式，也是中國企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)數(shù)字化國際協(xié)同的探索和實踐。

構建多種所有制市場主體參與的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化國際協(xié)作

目前，中國擁有全球最完備的工業(yè)制造體系，龐大的市場和成熟的工業(yè)制造在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化國際協(xié)同中發(fā)揮著放大產(chǎn)能、實現(xiàn)量產(chǎn)的重要作用。文繼旭認為，中國企業(yè)應該主動發(fā)力，主導產(chǎn)業(yè)數(shù)字化國際協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)的探索和實踐。通過傳統(tǒng)NGO形式與數(shù)字法人社群，融合多種所有制市場主體，建立相融共生的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)關系，形成以央企為引領、地方國企為支撐、民企為先鋒、外企為伙伴的融合發(fā)展新模式。

文繼旭說，行業(yè)上下游企業(yè)聚在一起本身就是一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈集群，圍繞具體項目，系統(tǒng)設計項目整體商業(yè)數(shù)字化模式，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程中，央企、國企、民企、外企進行合理分工，形成多種所有制資本進入退出機制，多種市場主體數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新關系等頂層方案，形成管資本與管資產(chǎn)，科研與轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)與貿(mào)易，國內(nèi)與海外等資源稟賦和產(chǎn)業(yè)要素的不同分工，通過行業(yè)“數(shù)字組織”探索實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)證券化，幫助多種所有制資本實現(xiàn)共贏，形成數(shù)字產(chǎn)業(yè)國際協(xié)同生態(tài)。

讓中國制造帶動商業(yè)模式數(shù)字化重構

“當中國制造成為一種優(yōu)勢資源對外輸出，就可以和全世界的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化科技創(chuàng)新企業(yè)形成更加緊密的聯(lián)系，共同分享產(chǎn)業(yè)數(shù)字化長期發(fā)展紅利?！蔽睦^旭說，可以將上合組織及“一帶一路”國家的資源型企業(yè)納入產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展體系中，同時結(jié)合中國、上合組織及“一帶一路”國家同全球其他國家不同資源稟賦換取投資。

文繼旭認為，在實際探索過程中，在企業(yè)家們組建的“數(shù)字組織”基礎上，通過產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化價值再發(fā)掘，生態(tài)布局再設計，利用數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的工具和技術進行商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化重構，整合產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)“數(shù)字增量”實現(xiàn)數(shù)據(jù)為紐帶的項目組織化建設，通過項目投資、建設、運營、協(xié)同形成“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，再推動產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)間數(shù)字化互聯(lián)，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全球化、平臺化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺化。以此為基礎，各行業(yè)的“數(shù)字組織”產(chǎn)業(yè)數(shù)字化國際協(xié)同開展數(shù)字金融和數(shù)字股權合作，實現(xiàn)數(shù)字金融和數(shù)字資產(chǎn)證券化。最終形成中國制造帶動全球不同資源稟賦國家，以科技、研發(fā)、制造、資源等建立數(shù)字股權合作，以易貨到數(shù)字結(jié)算的全球數(shù)字化新商業(yè)模式。