梁耀明

加強企業(yè)財務信息化建設，必須從多角度分析與理解，要充分了解企業(yè)財務信息化建設要點，尤其是其所包含的內容，結合內部資金管理，致力于推動企業(yè)主營業(yè)務發(fā)展。具體來說，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整過程中，要想實現(xiàn)企業(yè)財務信息化，應嚴格按照實際管理要求對各項工作展開分析，并對企業(yè)內外部環(huán)境進行全面協(xié)調，在此基礎上實現(xiàn)信息化建設，這樣才可以提高企業(yè)財務能力，為后續(xù)財務管理工作的順利開展帶來幫助。

如何做好財務信息化管理

加強企業(yè)財務信息化建設，必須優(yōu)化集團管理團隊，同時結合會計核算模式以及財務預算模式進行，將信息化技術科學、合理、有效地融入集團財務管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定一系列信息化管理措施。而且，在發(fā)展運行過程中，集團企業(yè)還應該了解財務信息化管理項目要點，這樣可以在各個層級實現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘，做好綜合探索的同時優(yōu)化財務信息管理工作，只有這樣，才可以真正意義上增強財務信息化管理效果，保證財務運算的準確性，保證整體工作效率，有效控制資金利用，提高整體管控效果，通過各項決策提高服務能力，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的支撐，建立信息能夠實時共建共享、先進且科學的符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的財務管理系統(tǒng)，切實提升財務數(shù)字化能力。

集團企業(yè)財務信息化建設面臨的問題

在新時期，集團企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴大，其對資金的需求也在不斷增大，為了能夠適應未來發(fā)展趨勢，集團企業(yè)必須加強對企業(yè)財務管理工作的重視，這樣才可以提高企業(yè)資金的利用率，從而為企業(yè)的轉型升級帶來強有力的支撐。但是集團企業(yè)財務信息化建設過程中，仍然面臨一個問題，即整體財務管理能力無法得到有效提升，只有認真分析這一問題，才可能建立健全多種措施，大幅度提升集團企業(yè)財務管理能力，使集團企業(yè)財務管理工作規(guī)范化、標準化。具體分析，其中很重要的一個原因是財務人員工作能力不足、對信息化了解不充分，這與企業(yè)不能夠充分認識財務人員培訓的重要性有很大關系。另外，在財務管理工作中，不能科學、合理地運用現(xiàn)代化新技術，也會導致多種不良影響及隱患產(chǎn)生，使資金利用率無法得到提升，無法建立健全相關制度以規(guī)范財務人員的行為，從而存在人為因素導致財務管理效果不盡如人意的情況。另外，不注意完善財務管理流程以及財務管理體系，不注重信息化理念更新，不能在現(xiàn)有基礎上完善一體化業(yè)務水平，都會導致企業(yè)財務信息無法實現(xiàn)共享，這對財務管理產(chǎn)生相對較為嚴重的約束，不利于財務管理適應未來發(fā)展趨勢，還會導致出現(xiàn)多元化隱患，使集團企業(yè)財務信息化建設工作的順利進行難以保證，使集團企業(yè)財務能力難以有效提升，最終導致集團企業(yè)無法適應未來發(fā)展需求。

加強財務信息化建設的重要作用

一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在企業(yè)發(fā)展中，財務管理是很重要的一個環(huán)節(jié)，通過科學的手段開展財務管理，有助于保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的穩(wěn)定運行。所以，為了能夠提升財務管理效果，必須加強對財務信息化建設的重視，通過科學、合理地將先進技術貫徹融入財務管理工作，建立更加可靠的運行措施，以便于對企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)工作進行規(guī)范，使得企業(yè)整體管控效率得到大幅度提升。而且，在實施信息化建設過程中，可以將集團企業(yè)經(jīng)營活動與財務管理活動相結合，這樣財務人員通過充分利用企業(yè)各項信息，可以準確了解資金的去向以及利用情況，進而嚴格進行成本控制，減少企業(yè)運行成本，這些都是集團企業(yè)財務信息化所能夠帶來的優(yōu)勢。此外，財務信息化還能夠顯著減輕財務管理人員的工作強度，也有利于企業(yè)經(jīng)營者掌握財務信息，進而加快業(yè)務決策處理速度，更快、更好地滿足企業(yè)經(jīng)營需求，從而促進企業(yè)效益全面增長。

二、提高企業(yè)核心競爭力

在科技與經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)都處于轉型發(fā)展階段，為了能夠確保企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須加強對財務管理工作的重視，尤其是隨著發(fā)展，集團企業(yè)營業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，資金需求越來越大，財務信息化不但可以充分保證資金利用效率，而且可以提高集團財務管理能力，表現(xiàn)為能夠在各項工作中合理地完善資金結構，積極建設內部財務信息化管理模式。在財務信息化管理背景下，企業(yè)要想使資金得到合理分配，應該增強企業(yè)管控能力，提高企業(yè)管理水平，首先，要確保企業(yè)在市場中具備良好的發(fā)展前景，發(fā)展方向符合市場需求，其次，對于實際中的多樣化工作，企業(yè)還應該結合現(xiàn)有工作情況探索并推行良好的信息化措施，確保信息化建設系統(tǒng)升級，并逐漸向智能化及現(xiàn)代化方向發(fā)展，以為集團企業(yè)財務管理工作的順利推行提供更多保障。

三、提高財務管理水平

信息化時代，各個領域迅猛發(fā)展，為了能夠適應當前發(fā)展趨勢，集團企業(yè)在發(fā)展與改革中應加大對信息化建設的重視力度，注重引入信息化技術，以在實際工作中切實提升企業(yè)內部管控能力。企業(yè)信息化建設，為財務人員帶來了更多幫助，信息技術的科學應用，可以有效減少財務人員的工作量，有利于其更加高效地完成工作任務。與此同時，在集團管理工作中，還會產(chǎn)生各項財務數(shù)據(jù)，對這些財務數(shù)據(jù)，必須結合現(xiàn)有工作情況進行優(yōu)化處理，需要注意的是，應避免受相關因素影響而導致財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏的情況，對這些財務數(shù)據(jù)的科學利用，有利于增強集團企業(yè)整體管理效果。在管理工作中，相關人員還應該了解各項數(shù)據(jù)的運行情況并保證數(shù)據(jù)的準確性，只有保證各項數(shù)據(jù)的準確性，才可以避免不良數(shù)據(jù)對管理工作造成負面影響，解決這一問題的重要途徑是在集團企業(yè)開展信息化建設，重中之重，是開展財務信息化建設。這是因為，在財務信息化管理情況下，財務管理人員能夠根據(jù)不同的項目創(chuàng)建不同的管理內容，充分了解各項資金的利用情況，使得財務管理更加符合實際發(fā)展，達到專業(yè)化管理，同時還可以通過信息手段，有效整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的全面分析，使財務風險得以有效降低，利用財務管理水平的提升推動集團企業(yè)整體經(jīng)濟效益的大幅度提升 。

集團企業(yè)財務信息化建設措施

一、規(guī)范財務管理流程

在當前所處的這個信息化社會，集團企業(yè)要想提高財務管理能力，就必須提高對信息化建設的重視程度。集團企業(yè)在財務管理工作中適時、適需引入先進的信息化技術，有利于順利開展財務管控工作、順利完成財務管理工作。因此，在開展財務管理工作時，集團企業(yè)需要意識到財務信息化建設的必然性和必要性，明確具體項目的具體工作流程，探索多元化的工作模式，確保通過采取財務信息化手段能夠給予財務管理工作一定的支撐。明確財務管理流程，有利于結合各流程環(huán)節(jié)具體情況建立科學、合理的財務信息化措施，掌握企業(yè)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)信息。在財務管理整體管控工作中，還應該加強對集團企業(yè)現(xiàn)有資源的利用，有效對各項數(shù)據(jù)進行整合，以便強化財務管理效果。只有明確財務管理流程，優(yōu)化、健全財務管理流程，才能夠有效推動后續(xù)工作的順利進行，為企業(yè)各方面的發(fā)展提供保障。

二、完善集團企業(yè)管理體系

集團企業(yè)在財務管理工作中需要增強對各項工作的把控能力，探索完善的集團企業(yè)管理體系。應拓展、豐富財務信息化建設模式，以確?？梢越Y合現(xiàn)有及可能發(fā)生的情況科學、合理地實施財務管理。只有建立并完善科學、有效、規(guī)范的集團企業(yè)管理體系，才能夠通過多種措施對集團企業(yè)各項經(jīng)營活動進行規(guī)范。而在管理體系構建過程中，還應該從財務角度出發(fā)，結合財務數(shù)據(jù)，科學、合理地對管理體系進行完善，解決管理體系運行中存在的問題，實現(xiàn)消除隱患與規(guī)范工作的雙重目標。除此之外，集團企業(yè)還應該拓展框架方案的路徑，在做管理體系頂層設計時，應該從技術等多角度對管理體系進行升級與完善，以增強管理體系的利用效果，提升管理體系整體優(yōu)化的可靠性，使管理體系在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。

三、吸收信息化管理理念

企業(yè)運行中，管理者及相關人員都必須及時轉變傳統(tǒng)的、陳舊的管理觀念，切實引進信息化管理理念，對于財務管理來說，就是更新知識，充分認識到實施財務信息化管理的重要性，在財務信息化建設實際中，主動將信息化理念與財務管理工作充分融合，對財務管理工作進行創(chuàng)新。除此之外，集團企業(yè)還應該加強對財務人員教育與培訓的認識，要確保每個財務工作人員都具備良好的信息化意識，對信息化技術充分了解，這有利于提高企業(yè)財務管理效率及水平，實現(xiàn)財務信息化管理工作的可持續(xù)運行。

四、健全成本管理措施

企業(yè)需要結合實際情況，加大對信息系統(tǒng)建立的重視力度，這樣可以在現(xiàn)有基礎上加強創(chuàng)新，強化對企業(yè)各經(jīng)營項目的了解，完善財務管控工作，還應該合理地利用財務軟件對各項信息進行詳細記錄，加大數(shù)據(jù)價值挖掘力度，這樣在進行預算管理工作時可以將信息化技術融入各個環(huán)節(jié)，有利于全面監(jiān)督、了解財務成本管控情況，也可以起到對財務管理人員的約束與規(guī)范作用，有利于更好地開展財務預算管理工作。

五、完善一體化業(yè)務模式

集團企業(yè)的財務信息化建設必須能夠適應社會及企業(yè)未來發(fā)展趨勢，這就要求建立并完善一體化業(yè)務運行模式。在一體化業(yè)務運行模式建設及完善背景下，企業(yè)應該明確各項管理工作標準，在完善相應財務框架的同時，還應該做好項目活動資產(chǎn)規(guī)劃，了解資金的利用情況，以便于對項目活動進行優(yōu)化控制，并要嚴格遵循各項標準，不能受一定因素影響而使整體管控價值難以體現(xiàn)。財務管理工作所包含的內容較多，一旦某一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不夠準確，必然會影響整體管理效果。所以，必須了解多元化工作對應情況，以信息化手段賦能，夯實業(yè)務標準化基礎，實現(xiàn)流程效率化，避免財務風險，通過不斷實現(xiàn)財務信息化管控，推動企業(yè)財務管理轉型升級。

六、共建共享財務信息

深入研究與廣泛探索財務信息化建設的內容和手段，是集團企業(yè)實施財務信息化建設必不可少的工作，具體來說，就是集團企業(yè)應該以財務業(yè)務的具體開展情況為依據(jù)，不斷完善、健全財務信息管理體系，通常情況下，需要對企業(yè)經(jīng)營活動及各類環(huán)節(jié)有一定的了解，這樣有利于實現(xiàn)對資金的全面把控，避免成本管理不當而導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，同時，在此過程中，還可以充分了解財務數(shù)據(jù)信息，合理地預測企業(yè)發(fā)展趨勢，進而對財務狀況進行科學判斷，對資金用途進行科學安排。此外，財務部門還應該確保在內部信息化建設過程中可以搭建管理平臺，利用信息化途徑強化數(shù)據(jù)信息共享，運用財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的信息化技術，基于企業(yè)實際的數(shù)據(jù)基礎和信息化建設，以財務分析系統(tǒng)為抓手，做到橫向縱向對比，內部與同行業(yè)對標，在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，形成預警機制，實現(xiàn)從財務數(shù)據(jù)到原因分析再到?jīng)Q策措施落實的可視化，提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)剖析能力，進而結合實際情況做出精準決策，實現(xiàn)更佳的財務管理效果。

綜上所述，推動集團企業(yè)財務信息化建設，對提高企業(yè)財務管理能力有著不可忽視的作用，集團企業(yè)必須對該項工作予以重視，這樣才可以適應未來的發(fā)展趨勢，從而能夠建立良好的發(fā)展、運營模式。此外，在運行階段，為了適應企業(yè)規(guī)模不斷擴大的特點，相關管理者應該時時更新知識，及時掌握企業(yè)信息化管理技術，積極、主動地將科學、有效的信息化管理技術滲透到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，構建完整的信息化管理體系，進一步提升整體管理效果。財務人員要加強學習，不斷優(yōu)化自身能力，尤其是要大幅度提升自身財務管控能力，為集團企業(yè)的財務管理轉型升級奠定基礎。（作者單位：廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司）