張麗京

【摘要】在建筑施工項(xiàng)目中，公路與橋梁建設(shè)周期相對較長，施工項(xiàng)目所需資金量較大，成本核算工作的開展成為擴(kuò)大項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵所在，也是提高項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量的重中之重。新時期下，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理需要重視財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，從根本上將資金使用率全面提升，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控整體能力，助推建筑施工企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章從財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理開展的重要價值入手，提出科學(xué)與有效的項(xiàng)目成本管理措施，力求為項(xiàng)目成本管理水平的提升建言獻(xiàn)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享模式；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理措施

【中圖分類號】F274

建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)過程具有不穩(wěn)定性，特別是公路與橋梁施工項(xiàng)目，其綜合性與系統(tǒng)性極強(qiáng)，多學(xué)科存在復(fù)雜的交叉情況，對技術(shù)水平有較高要求，同時也需要足夠資金的持續(xù)支持，以確保公路與橋梁工程順利完工，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全面提升。面對大量的資金往來，項(xiàng)目成本管理工作需要在財(cái)務(wù)共享模式下開展，實(shí)現(xiàn)核算鏈條科學(xué)減少，避免信息出現(xiàn)嚴(yán)重不對稱情況。在財(cái)務(wù)共享模式下，項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性不斷提高，企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平進(jìn)一步得到提升，有利于建筑施工企業(yè)持續(xù)與穩(wěn)步發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理開展的重要價值

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管控

在傳統(tǒng)成本管理模式下，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門工作范圍與財(cái)務(wù)管理部門明顯不同。財(cái)務(wù)管理部門在資金調(diào)配環(huán)節(jié)的工作呈現(xiàn)分散性，可能會與財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建不相匹配，影響后續(xù)成本管理與核算工作質(zhì)量[1]。在財(cái)務(wù)共享模式下，智能數(shù)據(jù)平臺完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時收集與分析，有效解決了財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任不匹配問題，能夠獲得精準(zhǔn)全面的數(shù)據(jù)，確保資金管理工作具有合理性與可行性。企業(yè)內(nèi)部資源能夠在項(xiàng)目資金管理工作開展中實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，依托統(tǒng)籌規(guī)劃有效提升資金整體利用率，助推項(xiàng)目成本管理優(yōu)化升級。

（二）提高項(xiàng)目運(yùn)行效率

在財(cái)務(wù)共享模式下，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理要求財(cái)務(wù)管理部門與項(xiàng)目管理部門深入溝通協(xié)作，項(xiàng)目管理部門借助財(cái)務(wù)共享平臺完成資金籌集申請等工作，財(cái)務(wù)部門則根據(jù)財(cái)務(wù)共享平臺完成資金使用情況分析，根據(jù)項(xiàng)目部門具體需要完成資金審批，保證各項(xiàng)目運(yùn)行正常，提高項(xiàng)目運(yùn)行整體效率[2]。財(cái)務(wù)共享平臺還能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員對公路或橋梁等施工項(xiàng)目中的重要財(cái)務(wù)信息做好及時收集與快速分析，保證項(xiàng)目利潤分配合理，使員工績效評估與獎勵更加合理，挖掘出員工潛在能力，從而助推項(xiàng)目各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率的進(jìn)一步提升。

（三）助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

由于公路與橋梁等項(xiàng)目施工周期長，建設(shè)資金需求量大，且需要持續(xù)投入，所以其成本管理與核算工作的極為重要。財(cái)務(wù)共享模式可以借助科學(xué)核算方法明確核算點(diǎn)，加大不同層次信息之間共享力度，分析市場變化趨勢，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到全面提升。同時，也能保證成本支出有效減少，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步擴(kuò)大，達(dá)到財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)，助推企業(yè)在新發(fā)展環(huán)境下的持續(xù)與穩(wěn)步前行[3]。

二、財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理原則

（一）全過程管理原則

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中，需要對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面管理與控制。成本管理人員應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，基于財(cái)務(wù)共享模式將成本管理工作融入建筑項(xiàng)目施工管理全過程，秉承著全過程管理原則，合理控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本控制體系不斷完善。

（二）權(quán)責(zé)統(tǒng)一化原則

施工項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理和成本管理相互聯(lián)系、相互影響，相關(guān)管理人員通過財(cái)務(wù)共享模式對三者之間關(guān)系不斷協(xié)調(diào)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一化原則，對管理模式進(jìn)行針對性改善，明確管理目標(biāo)。在科學(xué)與有效的管理模式下，項(xiàng)目經(jīng)理、成本管理人員和施工人員所肩負(fù)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)科學(xué)與詳細(xì)劃分，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部門成員正確行使自身權(quán)利，履行義務(wù)。堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一化原則，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量一定會滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)總體成本也將實(shí)現(xiàn)科學(xué)減少。

（三）資源節(jié)約化原則

無論是公路建筑施工項(xiàng)目，還是橋梁施工項(xiàng)目，均是以提升綜合利益為目標(biāo)，這也是建筑施工企業(yè)不斷追求的最終目標(biāo)。在建筑施工企業(yè)成本管理工作中，財(cái)務(wù)共享模式可以助力項(xiàng)目全面增效，擴(kuò)大項(xiàng)目綜合效益。為此，項(xiàng)目成本管理工作必須重視各類資源合理規(guī)劃與科學(xué)調(diào)配，依托財(cái)務(wù)共享模式加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間整體溝通力度，將各種資源運(yùn)用情況加以分析，及時制定有效措施對人力、物力與財(cái)力等主要資源做到科學(xué)控制，減少資源過度浪費(fèi)[4]。可見，資源節(jié)約化是建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下開展項(xiàng)目成本管理工作必須遵循的重要原則之一。

三、財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施

（一）提高成本核算意識，加快融合腳步

在信息時代下，部分成本管理人員創(chuàng)新意識不足，未能積極了解先進(jìn)技術(shù)，不能在財(cái)務(wù)共享模式下對成本管理工作加以創(chuàng)新，特別是成本核算意識不夠先進(jìn)，影響業(yè)財(cái)融合發(fā)展。為此，建筑施工企業(yè)必須要從提升全員成本核算意識入手，做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作，助推業(yè)財(cái)深度融合腳步的持續(xù)加快，確保企業(yè)綜合效益同步擴(kuò)大。

1. 企業(yè)管理層應(yīng)全面了解先進(jìn)技術(shù)認(rèn)識到成本核算工作開展的重要意義，及對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響[5]。在此基礎(chǔ)上，通盤考慮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，突出成本核算優(yōu)勢，積極使用智能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，開展標(biāo)準(zhǔn)化與全面化財(cái)務(wù)管理。在日常管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)建筑施工企業(yè)發(fā)展需要，提出項(xiàng)目管理建議，優(yōu)化成本管理并實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

2. 財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用需要注意與企業(yè)發(fā)展的適配度。在標(biāo)準(zhǔn)化模式管理前提下，成本核算工作得以靈活調(diào)整，創(chuàng)新原有財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力的提升。管理人員還要注意崗位工作配置落實(shí)，為財(cái)務(wù)共享模式下新型管理體系建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3. 轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理角色，通過財(cái)務(wù)共享模式加深各部門溝通程度。財(cái)務(wù)管理部門要積極與多部門持續(xù)溝通，保證數(shù)據(jù)共享與傳輸暢通，保證項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展。在公路與橋梁建設(shè)中，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)要求，對材料差異性做到足夠重視，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段完成分析與反饋，依托財(cái)務(wù)共享完成差異管理模式構(gòu)建，擴(kuò)大項(xiàng)目綜合效益。

（二）重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)管理成效

繳納賦稅是每個建筑施工企業(yè)必須肩負(fù)的責(zé)任，只有遵紀(jì)守法才能保證生存與發(fā)展。由于建筑施工企業(yè)具有分散性，施工項(xiàng)目規(guī)模存在一定差異，如橋梁與公路建筑工程往往分布于多個地區(qū)，需要根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂諛?biāo)準(zhǔn)繳納賦稅。各地優(yōu)惠政策也各不相同，易在財(cái)務(wù)共享模式下引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響施工企業(yè)發(fā)展。為此，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展尤為重要，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避可從以下幾個環(huán)節(jié)出發(fā)，增強(qiáng)管理成效。

一是建立核查小組，合理增設(shè)稅務(wù)咨詢?nèi)藛T，同時考慮到施工企業(yè)對稅務(wù)匯總管理需要，建立稅務(wù)核查小組，完成稅務(wù)監(jiān)管工作。

二是做好稅務(wù)籌劃，財(cái)務(wù)人員積極與專業(yè)稅務(wù)人員深入溝通，對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有全面認(rèn)識，及時完成隱患問題研判，提高各環(huán)節(jié)成本核算質(zhì)量。

三是了解業(yè)務(wù)特征，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目所處地區(qū)，深入了解本行業(yè)當(dāng)?shù)囟愂照?，為?cái)務(wù)活動開展指明方向，使成本核算工作目標(biāo)更加明確，將違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

四是重視信息傳遞，基于財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用，了解地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要與市場變化趨勢，開展全過程的成本管理與核算。在成本核算環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，積極了解與稅務(wù)相關(guān)的信息，結(jié)合發(fā)展情況完成各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，分析政策環(huán)境變化趨勢，及時對共享服務(wù)形式進(jìn)行針對性調(diào)整。

（三）培養(yǎng)精尖管理人才，落實(shí)成本管理

為保證財(cái)務(wù)共享模式下成本核算工作服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化，確保各施工項(xiàng)目可以有序開展，應(yīng)及時做好成本核算人員分配，更好完成管理隊(duì)伍建設(shè)。在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用下，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重高精尖管理人才全面培養(yǎng)，落實(shí)各階段成本管理工作，提高管理工作專業(yè)性與規(guī)范性。

首先，加強(qiáng)思維方式引導(dǎo)。建筑施工企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理人員工作思維方式的轉(zhuǎn)變，依托正確引導(dǎo)使得原有傳統(tǒng)思維方式全面更新，對財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用有全面認(rèn)識，從而大膽創(chuàng)新工作方式，確保成本管理高效開展。

其次，加大人員培養(yǎng)力度。施工企業(yè)要保證財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)水平與時代發(fā)展相符合，并對其職業(yè)發(fā)展意識做到全面培養(yǎng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)資金投入，組織多元化培訓(xùn)活動，夯實(shí)專業(yè)理念、理論知識、道德素養(yǎng)、先進(jìn)技術(shù)等多個內(nèi)容，積極開展實(shí)踐創(chuàng)新活動，全面提升財(cái)務(wù)管理人員成本分析能力。

最后，加強(qiáng)部門溝通交流。一方面需要建筑施工企業(yè)與財(cái)務(wù)人員保持良好溝通，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用對服務(wù)意識不斷提升，強(qiáng)化溝通工作能力。在該過程中，避免個別員工工作行為不規(guī)范而給施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作帶來不利影響。另一方面財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與多部門之間的溝通，獲得詳細(xì)與全面的數(shù)據(jù)信息，對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具體進(jìn)度及時掌握，根據(jù)需要完成成本預(yù)支工作，靈活調(diào)整核算工作，做好整體情況匯總與信息總結(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，增強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)能力。

（四）搭建財(cái)務(wù)共享中心，深化業(yè)財(cái)融合

在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)可以助推財(cái)務(wù)管理模式快速優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。為此，施工企業(yè)要重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，依托管理層的大力支持，滿足成本管理轉(zhuǎn)型需要。

1. 做好宣傳工作，通過線上與線下結(jié)合方式讓建筑施工企業(yè)各部門工作人員對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)有全面認(rèn)識，意識到共享中心建設(shè)與業(yè)財(cái)融合重要性。施工企業(yè)對財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用下的良好效果全面展示，使得員工顧慮逐漸消除，能夠?qū)ω?cái)務(wù)共享服務(wù)中心的用途有全面了解。各部門積極完成數(shù)據(jù)管理工作，加大業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合與管理力度。積極打通數(shù)據(jù)關(guān)口，注意對管理流程進(jìn)行適當(dāng)簡化，使得信息可以在財(cái)務(wù)共享模式下快速安全傳遞。在簡化流程過程中，項(xiàng)目運(yùn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)共享中心完成收集與管理，相關(guān)資料由項(xiàng)目小組管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)算效率與準(zhǔn)確度提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，管理層根據(jù)數(shù)據(jù)完成最終決策。

2. 在業(yè)財(cái)融合背景下，資金管理是財(cái)務(wù)管理工作中重要部分。為不斷改善資金管理，需要開展信息化改革，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，完成資金信息管理平臺搭建。各類資金管理將成功融合，開展統(tǒng)一方式管理，資金使用情況需完成信息化登記。建筑施工企業(yè)會對各環(huán)節(jié)的資金調(diào)動有詳細(xì)了解，同時業(yè)務(wù)部門對資金的使用情況一目了然，落實(shí)業(yè)財(cái)深度融合。

四、結(jié)語

在財(cái)務(wù)共享模式下，成本核算與管理工作開始轉(zhuǎn)型，滿足多元化發(fā)展需要。建筑施工企業(yè)必須從多角度入手，對成本核算意識全面提升，做好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心搭建，重視精尖管理人才培養(yǎng)，為企業(yè)成本管理水平提高帶來有力推動。因此，建筑施工企業(yè)要結(jié)合公路與橋梁等工程施工特點(diǎn)，明確成本管理必須堅(jiān)持的原則，找準(zhǔn)自身定位，依托財(cái)務(wù)共享模式走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理束縛，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

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責(zé)編：楊雪