2012年5月8日，中國(guó)兵器淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)淮海集團(tuán)）的工人俱樂(lè)部里火樹(shù)銀花、掌聲雷動(dòng)，全國(guó)第一批、山西省首家國(guó)家級(jí)技能大師工作室——周建民技能大師工作室隆重揭牌，淮海集團(tuán)也從此開(kāi)始了在技能大師工作室建設(shè)道路上的積極探索和實(shí)踐。技能大師工作室是一個(gè)工匠的集群，怎么能把小集群變成大集群，讓高技能人才的作用體系化地發(fā)揮、價(jià)值多維化地彰顯呢？2020年，淮海集團(tuán)把各級(jí)各類(lèi)工作室再集結(jié)、再聚合，創(chuàng)建了“淮海集團(tuán)技能大師工作室聯(lián)盟”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)盟），邁出了技能大師工作室集群化建設(shè)的新步伐。

創(chuàng)建——“三變”厚積薄發(fā)，打造工作室聯(lián)盟

量變的基礎(chǔ)?！耙粋€(gè)2 000多人的企業(yè)，能有這么多掛牌命名的工作室，少見(jiàn)！厲害！”山西省人力資源和社會(huì)保障廳領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)不由發(fā)出贊嘆?；春＜瘓F(tuán)擁有技能大師工作室10個(gè)，其中國(guó)家級(jí)3個(gè)、省級(jí)7個(gè)；勞模（職工）創(chuàng)新工作室24個(gè)，其中省級(jí)4個(gè)、省國(guó)防級(jí)20個(gè)?；靖采w了生產(chǎn)一線的核心工種，這種由一到多的“量變”，為組建聯(lián)盟打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

聚變的需求。一次，周建民國(guó)家級(jí)技能大師工作室接到一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的細(xì)長(zhǎng)軸加工任務(wù)，這是個(gè)復(fù)合型攻關(guān)項(xiàng)目，涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，最終他聯(lián)合了數(shù)控、維修、裝配等多個(gè)工作室解決了這個(gè)難題。周建民說(shuō)：“這次攻關(guān)就是我們聯(lián)盟的雛形，單個(gè)技能大師工作室在某一個(gè)技能領(lǐng)域那是拔尖的，但面對(duì)多工種交叉的技術(shù)難題就吃力了，存在很大的局限性。”隨著工作室的建設(shè)和運(yùn)行，原來(lái)單個(gè)工作室的小團(tuán)隊(duì)攻關(guān)模式已不能滿足破解企業(yè)科研生產(chǎn)難題的要求。工作室運(yùn)行模式急需“聚變”，協(xié)同攻關(guān)解難。

質(zhì)變的呼喚。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)工序間閑忙不均，需要階段性對(duì)技能人員的崗位進(jìn)行余缺調(diào)劑，勢(shì)必需要培養(yǎng)更多“一專(zhuān)多能”的高素質(zhì)技能人才，充實(shí)到不同技能崗位。而單個(gè)技能大師工作室培養(yǎng)的技能人才在“專(zhuān)”上達(dá)標(biāo)了，在“廣”上還存在差距，這種人才“質(zhì)變”需求也呼喚技能大師工作室創(chuàng)新模式，探索和拓展新的集群形式，更快更準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)所需技能人才。

聚焦“三變”需求，淮海集團(tuán)打破專(zhuān)業(yè)局限，由中國(guó)兵器首席技師周建民、楊興隆，中國(guó)兵器關(guān)鍵技能帶頭人劉波、陳培亮、劉希、董智斌等高技能人才領(lǐng)銜，以數(shù)控加工、編程、維修、鉗工等優(yōu)勢(shì)工種為主體，將24個(gè)技能大師工作室進(jìn)行整合，首創(chuàng)性地組建了全國(guó)第一個(gè)技能大師工作室聯(lián)盟。聯(lián)盟以“攻關(guān)、傳藝、創(chuàng)新、交流”為工作方向，跨區(qū)域、跨工種、跨單位、跨領(lǐng)域發(fā)揮技能大師們的集群效應(yīng)，破解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“卡脖子”難題，培養(yǎng)了一大批藍(lán)領(lǐng)工匠。

運(yùn)行——“三聚”使眾人行，匯聚工匠合力

項(xiàng)目牽引聚匠群。項(xiàng)目，是聯(lián)盟運(yùn)行發(fā)展的生命線，攻關(guān)的主要方式是項(xiàng)目，傳藝的有效載體是項(xiàng)目，創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑是項(xiàng)目，交流的成果培植還是項(xiàng)目。聯(lián)盟把項(xiàng)目作為工匠集群的牽引，在項(xiàng)目來(lái)源上緊抓3個(gè)渠道：一是“引”，由科研技術(shù)部門(mén)對(duì)當(dāng)期的技術(shù)瓶頸難題打包張榜；二是“尋”，每年年初開(kāi)展“工匠踏春行”活動(dòng)，組織大師工匠們到各個(gè)分廠、關(guān)鍵工序?qū)嵉卣{(diào)研走訪，征集技術(shù)難題；三是“找”，在日常工作中立足崗位發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題。在項(xiàng)目推進(jìn)中，構(gòu)建了“項(xiàng)目帶動(dòng)—大師引領(lǐng)—骨干參與—專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)—高效協(xié)作”的“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”的攻關(guān)新模式。

“一人揭榜，同題共答；一人掛帥，全體出征。讓我們?yōu)楣餐鉀Q難題貢獻(xiàn)工匠智慧、工匠技藝、工匠力量。”“這個(gè)難題是個(gè)關(guān)重難題，有哪個(gè)大師工作室想解決一下？”……淮海集團(tuán)“揭榜掛帥”活動(dòng)正在緊張有序地進(jìn)行?！斑@個(gè)問(wèn)題我們工作室想試著解決一下。” “這個(gè)難題我們兩家工作室可以一起做。”……場(chǎng)下的大師們積極舉手發(fā)言，“爭(zhēng)搶著”一道道“卡脖子”難題?！鞍瘛笔侨蝿?wù)，也是責(zé)任，“帥”是許諾，更是旗幟。聯(lián)盟按照“張榜布擂—揭榜取擂—攻榜克擂—評(píng)榜估擂”四步走的攻關(guān)流程，每年都組織“揭榜掛帥”活動(dòng)。在調(diào)研、梳理出影響企業(yè)科研生產(chǎn)進(jìn)程的難題和瓶頸后，明確項(xiàng)目背景、技術(shù)難點(diǎn)、目標(biāo)效果，逐項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)張榜“招標(biāo)”，技能大師工作室?guī)ь^人現(xiàn)場(chǎng)“競(jìng)標(biāo)”，揭取“心儀”項(xiàng)目，其中80%的項(xiàng)目都是由多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的工作室聯(lián)合揭榜，組建起一個(gè)個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)“攻城拔寨”。在一線生產(chǎn)中，某產(chǎn)品容積測(cè)量及重量分級(jí)自動(dòng)化控制問(wèn)題成為久治不愈的“癥結(jié)”，聯(lián)盟成立了專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)組“揭榜掛帥”，由首席技師楊興隆牽頭，電控、機(jī)械、測(cè)量等7個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的工匠協(xié)同攻關(guān)，創(chuàng)新出了“空氣介質(zhì)稱(chēng)量法”，簡(jiǎn)化了裝配、檢測(cè)工序，提升了產(chǎn)品的可靠性和一致性，徹底攻克了這一瓶頸難題。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚匠意。聯(lián)盟，就要發(fā)揮“聯(lián)”的優(yōu)勢(shì)、“盟”的作用。通過(guò)“多科會(huì)診”運(yùn)行模式，暢通“疑難雜癥”解決渠道，一個(gè)單位在生產(chǎn)上出現(xiàn)了“癥狀”，另一個(gè)單位的技能大師對(duì)口“臨床研究”，其他技能大師工作室成員參與“專(zhuān)家會(huì)診”。例如，企業(yè)某重點(diǎn)產(chǎn)品裝配后需要逐個(gè)進(jìn)行離心試驗(yàn)，拆裝步驟多、裝夾數(shù)量少造成試驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔悖蔀樯a(chǎn)堵點(diǎn)。由全國(guó)技術(shù)能手吳永鋼牽頭，集合聯(lián)盟內(nèi)各工種工匠現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”，凝聚匠意，設(shè)計(jì)出快裝離心機(jī)夾具和多工位測(cè)試工裝，拆裝部件時(shí)間由10分鐘縮短為3分鐘，裝夾方式由2件提高到6件，堵點(diǎn)全線打通，生產(chǎn)效率大幅提升。

聯(lián)盟還聚焦企業(yè)在科研生產(chǎn)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，搭建起了“聯(lián)盟快線”這條重點(diǎn)項(xiàng)目解決的高速通道，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“急難險(xiǎn)重”項(xiàng)目，成為攻克“橋頭堡”的一支工匠“突擊隊(duì)”。針對(duì)某零部件的質(zhì)量控制項(xiàng)目，由劉波國(guó)家級(jí)技能大師工作室牽頭，聯(lián)合數(shù)控加工方向的5個(gè)工作室組成“質(zhì)量提升聯(lián)盟快線”，通過(guò)優(yōu)化工藝流程和匹配切削參數(shù)，采用專(zhuān)用工具工裝等措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)零件毛刺的體系化控制。針對(duì)產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)能力提升，由楊興隆國(guó)家級(jí)技能大師工作室牽頭組成“效率提升聯(lián)盟快線”，自主開(kāi)發(fā)了“智能同步”和“手工同步”雙通道后處理軟件，獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，使同類(lèi)雙主軸設(shè)備的加工效率從原來(lái)的每班加工20件，提高到50件。

搭建平臺(tái)聚匠魂。“這個(gè)‘匠心空間既高大上，又接地氣，我們聯(lián)盟平常攻關(guān)、學(xué)習(xí)、交流都在這里，可實(shí)用了，這是一個(gè)專(zhuān)屬于我們一線技能人員的‘工匠之家。”全國(guó)技術(shù)能手、“90后”技能大師劉希坦言。為了讓高技能人才集群有固定場(chǎng)地、攻關(guān)有推進(jìn)陣地、傳承有交流空間、成果有展示平臺(tái)、建設(shè)有目標(biāo)方向，淮海集團(tuán)在國(guó)家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地的實(shí)訓(xùn)區(qū)建設(shè)了全國(guó)第一個(gè)技能大師工作室聯(lián)盟匠心空間。匠心空間以打造精品的“八心鉆石”為設(shè)計(jì)理念，分“初心·傳承”“歡心·榮譽(yù)”“精心·鑄品”“暖心·關(guān)懷”“齊心·交流”“匠心·榜樣”“慧心·創(chuàng)優(yōu)”“靜心·研習(xí)”8個(gè)區(qū)域設(shè)計(jì)布置。匠心空間的建成給技能大師們開(kāi)展攻關(guān)、傳藝、創(chuàng)新、交流提供了更好的場(chǎng)地支撐。為了最大化發(fā)揮工作室效能，聯(lián)盟不斷豐富傳藝的方式，讓高技能人才站出來(lái)、動(dòng)起來(lái)、走出去，傳承技藝、開(kāi)闊眼界、磨礪技能。定期舉辦以人民兵工精神、工匠精神為牽引，絕技、絕招、絕活傳承為重點(diǎn)的“技能大師工作室聯(lián)盟講壇”，打造精神之紅、卓越之金、創(chuàng)新之藍(lán)三色兼?zhèn)涞乃{(lán)領(lǐng)工匠?，F(xiàn)已進(jìn)行了47場(chǎng)鉗工、車(chē)工、數(shù)控等技能知識(shí)和工匠精神的“大師講壇”專(zhuān)題培訓(xùn)，受訓(xùn)近萬(wàn)人次。組織21個(gè)工種的技能大師制作了26門(mén)線上專(zhuān)題課程，開(kāi)設(shè)微信“云課堂”進(jìn)行線上培訓(xùn)，策劃了“中工云課堂淮海工匠直播季”，組織8名技能大師面向全國(guó)直播授課。

聯(lián)盟還不斷拓寬交流聯(lián)動(dòng)的路徑。定期開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)工作室之間的交流學(xué)習(xí)，提升工作室建設(shè)水平；加強(qiáng)工作室與技術(shù)、科研、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，及時(shí)總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝；加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外的國(guó)家級(jí)工作室、行業(yè)協(xié)會(huì)、大中專(zhuān)院校的交流合作，和長(zhǎng)治技師學(xué)院建立了“校企合作技能大師工作室聯(lián)盟”，與山西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、華北機(jī)電學(xué)校開(kāi)展了“聯(lián)盟工匠共享授課行動(dòng)”，搭建了校企合作的新平臺(tái)、開(kāi)啟了新領(lǐng)域、樹(shù)立了新標(biāo)桿。

效果——“三到”匠心報(bào)國(guó)，取得工作室實(shí)效

工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)從“獨(dú)奏”到“交響”。聯(lián)盟構(gòu)筑了工作室協(xié)同發(fā)力的高速通道，發(fā)揮國(guó)家級(jí)大師工作室的示范效應(yīng)，聯(lián)盟內(nèi)其他工作室對(duì)標(biāo)創(chuàng)建，管理上完善了以《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為重點(diǎn)的履約機(jī)制，經(jīng)費(fèi)上暢通了3萬(wàn)元以下攻關(guān)費(fèi)用“大師直批高速通道”的保障機(jī)制，運(yùn)行上構(gòu)筑了以項(xiàng)目牽引為核心的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使項(xiàng)目攻關(guān)可以跨單位，人才培養(yǎng)可以跨工種，團(tuán)隊(duì)組建可以跨領(lǐng)域，徹底改變了以往技能大師工作室“重技能、輕管理”的狀況，將單個(gè)工作室的“獨(dú)奏曲”轉(zhuǎn)變成了內(nèi)外部多方合力的“交響樂(lè)”。

人才育成實(shí)現(xiàn)從“一個(gè)”到“一群”。聯(lián)盟錨定“紅色工匠、金牌藍(lán)領(lǐng)”的培養(yǎng)目標(biāo)，形成了覆蓋“60后”到“90后”各年齡層次的骨干梯隊(duì)，聯(lián)盟成員在各級(jí)技能大賽中屢獲佳績(jī)，1人在國(guó)際大賽中獲獎(jiǎng)，35人次在國(guó)家級(jí)大賽中獲獎(jiǎng)，33人次在兵器工業(yè)集團(tuán)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，113人次在省級(jí)一類(lèi)技能大賽中獲獎(jiǎng)，6人獲全國(guó)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)、42人獲三晉技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)。實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)大國(guó)工匠到一群大師工匠的綻放，將“一枝獨(dú)秀”變成了“花開(kāi)滿園”。

創(chuàng)新成果呈現(xiàn)從“樹(shù)木”到“森林”。聯(lián)盟以搭建平臺(tái)匯集智慧、以破解難題牽引攻關(guān)、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)發(fā)展、以應(yīng)用固化實(shí)現(xiàn)推廣，踐行淮海集團(tuán)“讓設(shè)計(jì)師的非凡創(chuàng)造力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”的技能人才理念。隨著聯(lián)盟攻克的難題越來(lái)越多，諸多項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用提高了生產(chǎn)效率和良品率，加速了科研生產(chǎn)進(jìn)程。2020年至2022年，聯(lián)盟完成各類(lèi)攻關(guān)項(xiàng)目195項(xiàng)，節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值上千萬(wàn)元。大國(guó)工匠周建民創(chuàng)新“低熔點(diǎn)合金油膜柔性芯軸法”，攻克了無(wú)人機(jī)旋翼軸的加工難題，為細(xì)長(zhǎng)薄壁易變形零件加工找到精準(zhǔn)、高效的解決方案；國(guó)家級(jí)技能大師工作室?guī)ь^人劉波開(kāi)創(chuàng)性地構(gòu)建出了多工位組合夾具，引入零件“虛擬制造”，將零件調(diào)試過(guò)程中的刀具碰撞、零件過(guò)切等風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起，乘風(fēng)破浪萬(wàn)里航。中國(guó)兵器淮海集團(tuán)技能大師工作室聯(lián)盟已成為企業(yè)改革發(fā)展的“推進(jìn)器”、攻堅(jiān)克難的“主力軍”、技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”和培育人才的“蓄水池”，讓工匠的集群之花在報(bào)國(guó)強(qiáng)軍中綻放。