兵器工業(yè)集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于技能人才工作的重要指示批示精神，聚焦“1+5”戰(zhàn)略，把人才優(yōu)先發(fā)展擺在重要戰(zhàn)略地位，充分發(fā)揮高技能人才示范引領(lǐng)作用，不斷完善技能大師工作室建設(shè)，通過“強機制、建平臺、育人才”三方面舉措將技能大師工作室打造成為高技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效的“孵化器”，創(chuàng)建國家級技能大師工作室35個、省部級技能大師工作室40個，其中有4名技能大師工作室?guī)ь^人分別當(dāng)選為黨的十八大、十九大、二十大代表，有11人獲得中華技能大獎，有30人被評為全國技術(shù)能手，有2人被評選為大國工匠，初步形成特色突出、協(xié)作互補、亮點紛呈的技能大師工作室建設(shè)新格局，不斷筑牢技能人才成長根基。

規(guī)范管理建機制? 特色評價展作為

兵器工業(yè)集團將技能大師工作室作為提升和彰顯高技能人才價值的重要平臺，鼓勵各子集團和直管單位積極申報國家級、?。ㄖ陛犑校┘壖寄艽髱煿ぷ魇?，制定《中國兵器工業(yè)集團技能大師工作室管理辦法》，同時技能大師工作室所在單位也相應(yīng)制定了本單位技能大師工作室管理實施細則，在建設(shè)要求、資金保障、考核評估方面持續(xù)完善工作機制，有力支撐技能大師工作室規(guī)范化建設(shè)。

兵器工業(yè)集團明確技能大師工作室建設(shè)“有大師領(lǐng)銜、有項目支撐、有經(jīng)費支持、有團隊保障、有成果產(chǎn)出”的“五有”建設(shè)原則，有效發(fā)揮技能大師工作室在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、技能推廣等方面的作用。有大師領(lǐng)銜，即技能大師帶頭人負責(zé)工作室管理和運行，享有經(jīng)費使用權(quán)、團隊組建權(quán)、成員考核權(quán)和項目獎金分配權(quán)；有項目支撐，即依據(jù)當(dāng)期技術(shù)瓶頸和技能難題采用“賽馬”“揭榜掛帥”等方式，面向技能大師工作室發(fā)布項目，同時各單位根據(jù)科研試制、工藝改進、質(zhì)量提升等需要，委托工作室開展技術(shù)攻關(guān)；有經(jīng)費支持，即技能大師工作室建設(shè)資金主要來源為中央及省（市）、企業(yè)主管單位撥款和所在單位籌集，兵器工業(yè)集團為新獲批國家級技能大師工作室一次性撥付10萬元建設(shè)資金，每年根據(jù)技能大師工作室作用發(fā)揮情況撥付15萬元左右運行資金；有團隊保障，即根據(jù)工作任務(wù)或項目需要，組建項目團隊，團隊成員根據(jù)工作需要進行動態(tài)管理；有成果產(chǎn)出，即積極對先進工藝、特色操作法、專利、絕技絕活等進行提煉和總結(jié)，形成創(chuàng)新成果庫。

人力資源部是技能大師工作室的歸口管理部門，主要負責(zé)對技能大師工作室進行年度考核；工作室所在單位是技能大師工作室建設(shè)和運行管理的責(zé)任主體，主要負責(zé)對技能大師工作室進行日?？己?。在年度考核中，組織專家依據(jù)《兵器工業(yè)集團國家級技能大師工作室作用發(fā)揮評價標(biāo)準(zhǔn)》，從組織保障、技能攻關(guān)、技能創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、技藝推廣、特殊獎勵6個維度共22個子考核項目進行評估，促進技能大師工作室緊扣集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，將自身作用發(fā)揮與高技能人才隊伍建設(shè)、裝備保障能力水平提升、重點裝備攻關(guān)任務(wù)等緊密結(jié)合，高效落實年度目標(biāo)任務(wù)。

攻堅克難破瓶頸? 創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展

兵器工業(yè)集團以技能大師工作室為載體，不斷推動優(yōu)質(zhì)技能資源要素聚集，推進“研發(fā)—工藝—技能”協(xié)同創(chuàng)新團隊建設(shè)，實現(xiàn)由高技能人才“單人作戰(zhàn)”到“團隊作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)攻克一批關(guān)鍵技能難題，培育一批引領(lǐng)性技能成果，發(fā)揮技術(shù)技能創(chuàng)新創(chuàng)效“孵化器”作用，促進企業(yè)不斷提升自主創(chuàng)新能力，有力支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

技能大師工作室圍繞質(zhì)量提升、工藝改進、安全生產(chǎn)、裝備維修保障等一線生產(chǎn)中的制造瓶頸和重點產(chǎn)品的關(guān)鍵加工難點，組織工作室團隊進行技能攻關(guān)，解決了一系列影響產(chǎn)品科研、試制、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的重大工藝窄口和技術(shù)瓶頸問題，有力保障了裝備研制生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量完成。其中，唐銀波大師工作室在某型號關(guān)鍵部件試制過程中開展的“電動缸高精度傳動機構(gòu)的加工研究項目”，通過創(chuàng)新技術(shù)方法，實現(xiàn)了電動缸代替?zhèn)鹘y(tǒng)液壓系統(tǒng)驅(qū)動，提升了裝備操作性能的穩(wěn)定性，這在軍工行業(yè)尚屬首例；盧仁峰大師工作室開展的“某型裝甲材料高強度高硬度鋼焊接技能攻關(guān)”和“焊接機器人實現(xiàn)輪式和履帶焊接攻關(guān)”項目，解決了焊接變形、虛焊、焊縫開裂等生產(chǎn)加工難題；周建民大師工作室完成某型內(nèi)罩零件組合沖模結(jié)構(gòu)優(yōu)化，徹底改變傳統(tǒng)加工方法，加工效率提升3～4倍，且良品率由70%提升到99%。

技能大師工作室積極總結(jié)提煉，申報專利、科學(xué)技術(shù)獎、特色操作法、QC成果、合理化建議和發(fā)表專業(yè)論文等，形成一大批引領(lǐng)性技能成果，不斷提升自主創(chuàng)新能力。近3年技能大師工作室申報并授權(quán)專利77項，獲得省部級以上獎勵的科學(xué)技術(shù)獎9項，兵器工業(yè)特色操作法12項，QC成果57項，提出并實施合理化建議6 820條，發(fā)表論文235篇，積極開展新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的探索應(yīng)用，引領(lǐng)兵器工業(yè)集團先進工藝和操作方法發(fā)展。

帶徒傳藝育工匠? 協(xié)同聯(lián)動聚英才

兵器工業(yè)集團明確要求技能大師工作室要根據(jù)項目開展需要組建工作團隊，其中團隊成員結(jié)合工作實際由科研人員、工藝人員、技能人員共同構(gòu)成，35歲以下青年技能人才占比不低于40%，積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮工作室人才培養(yǎng)作用；組建技能大師工作室聯(lián)盟，鼓勵技能大師工作室打破專業(yè)局限，積極開展協(xié)同攻關(guān)、技能推廣、專題研討、學(xué)習(xí)交流等活動。

技能大師工作室通過“導(dǎo)師帶徒”“項目+人才”“專項培訓(xùn)”“項目攻關(guān)”等方式，形成了以學(xué)習(xí)培訓(xùn)實現(xiàn)技能提升、以技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)潛能開發(fā)、以導(dǎo)師帶徒實現(xiàn)人才育成、以經(jīng)驗交流實現(xiàn)資源共享、以創(chuàng)新創(chuàng)效實現(xiàn)人企雙贏的“五位一體”育才機制，充分發(fā)揮高技能人才“傳幫帶”作用，實現(xiàn)絕技絕活、特色操作法的匠心傳承，培養(yǎng)了一批綜合素質(zhì)好、知識結(jié)構(gòu)新、創(chuàng)新動力足的青年技能骨干。同時深化校企合作，充分發(fā)揮校企雙方資源優(yōu)勢，積極推薦高技能人才擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師，與山西機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、華北機電學(xué)校等職業(yè)院校開展“大師工匠共享授課”行動。近5年來，技能大師工作室共培養(yǎng)中國兵器首席技師和關(guān)鍵技能帶頭人23人、省部級以上技術(shù)能手158人、子集團和直管單位級關(guān)鍵技能帶頭人135人，對兵器工業(yè)集團技能人才隊伍建設(shè)起到了良好的推動作用。

通過舉辦技能大師講壇，新工藝、新設(shè)備、新方法專題研討活動等方式，不斷暢通聯(lián)動機制，鼓勵技能大師面向系統(tǒng)內(nèi)外開展技術(shù)交流與培訓(xùn)，技能大師工作室?guī)ь^人對外影響力持續(xù)擴大；積極參加省、市級各類創(chuàng)新大賽、技能比武，實現(xiàn)以賽引學(xué)、以賽促練、以賽增技、以賽賦能。各單位創(chuàng)新開展了團隊賽、開放賽、鏈條賽、接力賽、觀摩賽等新賽制，打造了提素質(zhì)、增技能、樹人才、建隊伍的競賽平臺。近3年，技能大師工作室共開展內(nèi)部培訓(xùn)5 434次，開設(shè)技能大師講壇5期，對外交流759次，參加各地政府組織的大賽等活動565次，累計培訓(xùn)各類人員36 262人次，極大地促進了高技能人才綜合素質(zhì)提升，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流集團公司夯實人才基礎(chǔ)。