呂立豪

摘 要：為了充分發(fā)揮建筑工程管理的作用，需要加大對建筑工程管理的創(chuàng)新力度，通過可行的手段，實施綠色施工管理，使項目效益最大化，為建筑業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。結(jié)合工程實踐，深入探討工程管理創(chuàng)新，并提出了實施綠色施工管理的可行路徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；綠色施工；管理

中圖分類號：TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）04-0070-03

0 引言

在建筑工程項目開展期間，建筑工程管理的作用不容小覷，其直接決定著建筑項目的建設(shè)水平。但是當(dāng)前在工程管理實施過程中，易受多重因素影響，導(dǎo)致在建筑工程施工中依然存在很多的問題。因而需要加強建筑工程施工管理創(chuàng)新力度，推動綠色施工管理的應(yīng)用與落實，從而確保建筑工程施工具有規(guī)范性和合理性，促使建筑工程建設(shè)能高質(zhì)量完成。

1 建筑工程的特征

1.1 單一性

每一個建筑工程都會因為業(yè)主需求、施工區(qū)域等因素的影響，存在著單一性的特征。因此，每一個建筑工程具備不同的質(zhì)量安全管理內(nèi)容，難以照搬其他工程項目的管理制度、建設(shè)經(jīng)驗，由此增大了工程質(zhì)量安全管理的難度[1]。

1.2 流動性

建筑工程涉及到的施工工序眾多，基礎(chǔ)作業(yè)、主體結(jié)構(gòu)等不同施工階段面臨著不同的作業(yè)環(huán)境與施工狀態(tài)，施工過程的流動性較強。而且，農(nóng)民工在工程施工隊伍中占據(jù)較大的比例，隊伍的流動性明顯，管控難度也隨之提升。

1.3 密集性

密集性特征具體體現(xiàn)在以下兩點：第一，勞動密集。建筑工程往往具有較大的生產(chǎn)規(guī)模，需將大量的人力資源投入進來，只有做好人力資源管理工作，方可以保證建筑工程的質(zhì)量安全。第二，資金密集。建筑工程需求的資金資源眾多，只有投入充足資金，方可以順利推進各項施工活動。

1.4 多專業(yè)協(xié)調(diào)

從整體層面來看，建筑工程涉及到業(yè)主、設(shè)計、施工等多個單位，各個單位只有密切協(xié)作，才能順利完成建筑工程的建設(shè)任務(wù)。建筑工程還會涉及到暖通、水電等多個專業(yè)，導(dǎo)致工程施工整體管理難度顯著增大[2]。

2建筑工程中管理創(chuàng)新和綠色施工的意義

2.1 建筑工程管理創(chuàng)新的意義

在建筑工程建設(shè)工作開展過程中，建筑工程管理工作越來越多被重視。在建筑工程管理工作開展過程中，傳統(tǒng)的工程管理方法會導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中失去一定的競爭優(yōu)勢，最終被其他建筑工程單位所超越[3]。

建筑工程單位想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要將企業(yè)的發(fā)展理念與市場的發(fā)展方向聯(lián)系起來，不斷地創(chuàng)新建筑工程管理方式，讓建筑工程的管理方式能夠與現(xiàn)階段的社會發(fā)展形勢相符合，以使建筑工程單位的管理理念更加科學(xué)先進。因此，建筑工程管理創(chuàng)新是非常重要的。

2.2 綠色施工管理的意義

在建筑工程工作開展過程中加強綠色管理，能夠推進建筑工程單位發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出與推行，各個領(lǐng)域都倡導(dǎo)采用循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式來提高資源的合理利用與分配，以實現(xiàn)資源的節(jié)約與環(huán)境友好型社會的建立。

建筑工程單位實行綠色施工管理，不僅能夠節(jié)約資源，實現(xiàn)資源的再利用，更是對國家政策的響應(yīng)，也是實現(xiàn)建筑工程單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。

在建筑工程管理工作中開展綠色施工管理，能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)落后的發(fā)展理念。綠色施工管理理念的應(yīng)用，能夠使建筑工程單位積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的發(fā)展理念，有效地解決資源浪費、環(huán)境污染等一系列問題，推進建筑工程單位的可持續(xù)發(fā)展，同時也為建筑工程單位順應(yīng)時代的發(fā)展提供了保障。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 缺少健全的法律法規(guī)作為支持

有關(guān)部門雖然對于建筑工程項目投招標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)出臺了相關(guān)規(guī)范，但是在進行工程項目管理時，并沒有細(xì)致的規(guī)章制度作為支持。在這一情況下，建筑工程項目管理較為雜亂，不利于管理工作的開展，并會降低建筑企業(yè)經(jīng)濟收益，在一定程度上損壞企業(yè)形象，對于建筑企業(yè)產(chǎn)生了較為不利的影響。

3.2 管理人才數(shù)量較少

企業(yè)想要獲得發(fā)展，需要仍然管理人才來對于不同項目進行管理，確保各項工作順利進行。雖然建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展，然而建筑管理人才的數(shù)量仍然較少[4]。部分建筑單位雖然具有較多的管理人才，卻并沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，如果出現(xiàn)問題，難以通過自身所具備的知識進行處理。沒有足夠的管理人才，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.3 信息化程度比較低

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的提升，為企業(yè)管理工作的開展提供支持，大部分企業(yè)更新了自身的管理模式，建筑企業(yè)也必須要與時俱進，優(yōu)化管理模式。但實際分析發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)信息化程度比較低，沒有足夠的設(shè)備、軟件等作為支持，無法進一步對于信息化管理技術(shù)進行研究，這并不利于建筑工程管理工作的高效開展。

3.4 管理宣傳存在問題

從某種角度來說，管理工作是人員的溝通和交流，需要在管理觀念的引導(dǎo)下開展一系列工作。從當(dāng)前情況來看，管理工作仍存在一些問題。若工作人員在工作過程中缺少溝通，將不利于施工的順利開展。比如，在建設(shè)進行銜接時，管理人員和前后環(huán)節(jié)的施工人員的溝通較少，無法為后續(xù)的施工提供參考，在施工的過程中很可能會由于操作偏差，從而出現(xiàn)一些問題。

4 建筑工程管理模式的創(chuàng)新路徑

4.1 健全工程管理相關(guān)法律法規(guī)

從法律角度分析建筑工程發(fā)展，對法律法規(guī)進行補充，特別是要注重建筑工程的質(zhì)量和安全性。為了確保建筑工程質(zhì)量符合要求，可以要求第三方檢測機構(gòu)加入，對于項目施工進行審核，并接受監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保每一階段的質(zhì)量都能夠符合要求。

法律法規(guī)的完善，能夠為建筑工程管理提供理論作為支持，使建筑工程管理工作更加規(guī)范，從而增強建筑工程管理質(zhì)量。

4.2 采用創(chuàng)新性的建筑技術(shù)

一方面，建筑企業(yè)要對技術(shù)研發(fā)工作給予大量的資金支持，通過不斷吸納大量的專業(yè)技術(shù)人員，并且建設(shè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新團隊，鼓勵技術(shù)團隊積極主動的學(xué)習(xí)國外的先進建筑知識。

另一方面，不斷引進國外的新型建筑施工設(shè)備，從根本上縮短我國建筑工程與其他國家技術(shù)上的差距。尤其是在我國建筑工程施工技術(shù)得到不斷創(chuàng)新和研發(fā)的情況之下，為了有效地保障建筑工程的整體質(zhì)量，進一步促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)還要不斷的強化對技術(shù)的管理力度，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，制定合理的建筑發(fā)展目標(biāo)和管理模式，使管理工作有效地落實到建筑工程到每一個環(huán)節(jié)，為我國的建筑工程的長期發(fā)展提供了強力支持。

4.3 提升安全管理水平

安全是建筑工程項目施工管理工作非常關(guān)鍵的內(nèi)容，要在確保安全的基礎(chǔ)上，順利、科學(xué)地開展建筑工程各項施工活動。因此，在進行建筑工程管理時，管理人員需要對建筑工程施工安全管理現(xiàn)場作用形成充分認(rèn)識，將標(biāo)準(zhǔn)化施工落實到位，確保工作的安全性。

建筑工程管理人員需要考慮建筑施工的經(jīng)濟收益、需要達成的目標(biāo)等多方面內(nèi)容，構(gòu)建適宜的施工安全管理制度和計劃，確保安全管理工作可以在施工各個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，展現(xiàn)出安全管理工作優(yōu)勢。

4.4 加大力度開展工程造價控制

在進行建筑工程管理工作時，還需要對工程造價控制工作予以充分關(guān)注，加大力度進行分包策劃和管理工作，防止建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟虧損。需要關(guān)注的是，建筑管理人員在進行建筑工程造價控制時，需要全程進行成本管控。這主要是因為建筑施工各個環(huán)節(jié)都會被工程造價所影響。管理人員要對于建筑市場材料變化情況進行分析，并根據(jù)工程造價、環(huán)境等，制定適宜的預(yù)算規(guī)劃，構(gòu)建適宜的分包管理策劃。此外，在對其進行落實過程中，還應(yīng)該加大力度開展合同管理，為工程建設(shè)的有序開展提供支持。

4.5 培養(yǎng)全面發(fā)展人才

建筑企業(yè)需要打造整體實力較強的管理團隊，為了提高管理人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，需要組織管理人員參與到學(xué)習(xí)之中，使其掌握較多的專業(yè)知識，并為其提供實踐機會，確保其可以通過所學(xué)的知識解決問題。

在這個過程中，管理人才也應(yīng)該認(rèn)識到自身工作的重要性，主動參與到學(xué)習(xí)之中，提升自身各方面的能力，避免工作中過程中出現(xiàn)失誤，增強自身的職業(yè)技能，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將工作落實到位，防止工作過于形式化的情況發(fā)生。

4.6 提升建筑工程管理信息化程度

建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息技術(shù)對于建筑工程管理的關(guān)鍵作用，將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理之中，構(gòu)建專門的互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺，為相關(guān)工作的溝通、交流提供支持。在這個過程中，企業(yè)還應(yīng)該增加資金投入，完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備，吸引更多互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)性人才加入到建筑工程管理之中，打造信息化管理團隊，為建筑工程管理信息化發(fā)展提供條件。

4.7 主動地進行管理和宣傳工作

在開展管理宣傳工作時，管理人員需要考慮到施工人員和其他人員的實際情況，有針對性地進行宣傳。施工人員的受教育程度比較低，因此在尚未施工之前就需要對于施工人員進行教育，使其樹立安全觀念、敬業(yè)觀念，配合管理工作的開展。在進行管理工作時，管理人員應(yīng)該注重和施工人員的溝通、交流，提高人員的意識性。

5 綠色施工管理的實施路徑

5.1 重視揚塵管理

一方面對施工設(shè)備及運輸車輛產(chǎn)生的噪聲實行集中管理模式，劃分施工時間段，避免休息時期施工，從而降低噪聲對周圍群眾的影響。

另一方面要加強對于施工人員的管理，對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其環(huán)保意識。要提高管理人員的管理水平，充分發(fā)揮綠色施工管理機制作用，實現(xiàn)對建筑工程的科學(xué)化、合理化管理。

5.2 創(chuàng)新綠色施工管理理念

加強對施工管理理念的創(chuàng)新是提高后續(xù)施工管理工作有序性和高效性的重要前提，也是管理工作創(chuàng)新的重要指導(dǎo)方向，建筑企業(yè)經(jīng)營者必須充分重視管理理念的創(chuàng)新。首先，要充分認(rèn)識創(chuàng)新改革施工管理模式對于企業(yè)的長期健康發(fā)展和建筑工程建設(shè)的重要性，在此基礎(chǔ)上，主動深入地學(xué)習(xí)施工管理先進理念思維和成功經(jīng)驗。其次，企業(yè)經(jīng)營者要召集各部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，基于管理理念創(chuàng)新，制定完善的建筑工程施工管理創(chuàng)新策略。最后，必須讓有關(guān)人員全面深刻認(rèn)識到建筑行業(yè)全新思想理念和發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，奠定企業(yè)管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)

5.3 選擇運用綠色材料進行施工

為了提升綠色施工管理的有效性，要科學(xué)合理的對于綠色施工材料進行挑選，確保施工材料可以符合環(huán)保要求。在施工過程中，所運用的材料質(zhì)量能夠在一定程度上決定施工所處的環(huán)境和質(zhì)量，如果并不關(guān)注施工材料的運用，過于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟收益，隨意地選擇價格低廉但是質(zhì)量較差的材料，不但會降低建筑物質(zhì)量，嚴(yán)重時甚至?xí)τ谌藗兊纳拓敭a(chǎn)安全造成威脅，不利于環(huán)保工作的順利開展。

5.4 加強施工現(xiàn)場節(jié)能控制和污染控制

第一，對能耗情況進行監(jiān)督。綠色施工管理活動中，要加強資源管理，關(guān)注節(jié)能減排，編制科學(xué)的創(chuàng)新管理方案，以保護有限的資源。施工單位還需引進最新的節(jié)能施工技術(shù)、設(shè)備，明確最妥當(dāng)?shù)氖┕し桨?，減小設(shè)備對能源的過度損耗。要充分利用風(fēng)能、太陽能還有地?zé)崮苓@一系列可再生能源。

第二，防控現(xiàn)場污染。對于泥漿污染，需選擇妥當(dāng)?shù)拇胧﹣硖幚砉こ态F(xiàn)場的泥漿。如固結(jié)處理，防止泥漿滲漏。對于粉塵污染，要及時地覆蓋現(xiàn)場裸露在外的土體、加強綠化。對于場地外緣或是閑置的區(qū)域，要提高綠化率，以大幅度減少揚塵。在施工時要盡可能地減小亮光強度，加強微施工，覆蓋必要的遮光設(shè)施。為了避免噪聲污染，要調(diào)整作業(yè)時間（不建議夜間施工），并設(shè)置必要的降噪設(shè)施，保證作業(yè)環(huán)境的封閉性。可以在高分貝設(shè)備的外層裹上一層隔音材料，也可以鋪設(shè)隔音屏障，以減小噪聲對附近居民的干擾。廢棄物污染則需要從人力、財力以及物力上給予投入，運用妥善的環(huán)保措施來做好現(xiàn)場清理。

第三，及時清掃施工現(xiàn)場。分配專人來對施工現(xiàn)場進行負(fù)責(zé)，如保衛(wèi)、灑水工作，確?，F(xiàn)場能夠干凈、整潔。另外，施工人員也要遵從行業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)，確保現(xiàn)場作業(yè)的文明、安全。

6 結(jié)語

建筑工程建設(shè)施工中，需要加強對管理模式的創(chuàng)新，同時還應(yīng)加強對綠色施工管理進行應(yīng)用。在低碳時代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前社會對建筑工程建設(shè)的需求?，F(xiàn)階段在建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，綠色施工管理理念已經(jīng)深入人心，建筑工程中的管理工作的專業(yè)性越來越強，建筑工程管理工作中的要求也越來越多，因此現(xiàn)在建筑工程管理人員的專業(yè)水平需要進一步提升。

參考文獻

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